從追求顛覆式創(chuàng)新，到鼓勵小而美甚至只投資“土氣”的傳統(tǒng)行業(yè)，1997年就進入投資界的麥剛為何如此轉(zhuǎn)變?
文 | 翟文婷
2月底，麥剛從深圳飛到北京，趕到凱德購物中心一間名為“泡泡瑪特”的門店。這是家做創(chuàng)意潮流產(chǎn)品的小型賣場，是麥剛?cè)ツ晷峦顿Y的一個項目。中午他把這家公司的老板和幾個VC拉到一起組了個飯局，幫項目介紹VC的意圖顯而易見。
如果把麥剛?cè)ツ晷峦顿Y的4個項目拉出來看看，幾乎是清一色的傳統(tǒng)企業(yè)，玩的都是重資產(chǎn)，比如：茶馬云南，中國風飾品連鎖店，主要開在沃爾瑪、家樂福等大賣場的出入口處;果酷網(wǎng)，鮮切水果外賣網(wǎng)站，目標客戶就是中大型公司和白領(lǐng)，解決其上班吃水果的需求，采購、生產(chǎn)、配送都在線下完成;樂酷達，一家外賣服務公司，是麥剛創(chuàng)辦的豆丁網(wǎng)的前CTO出來做的一個項目?！罢鋹凵?，遠離互聯(lián)網(wǎng)”是麥剛現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)者講的“口頭禪”。
這個彎轉(zhuǎn)得有點大。
麥剛曾經(jīng)是“鼠標加水泥”的鼓吹者，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多次成功創(chuàng)業(yè)，也投資過40多家公司，接觸的都是最新潮的概念和商業(yè)模式。1997年進入投資行業(yè)后，他曾在北京、深圳、上海、香港、硅谷從事投資和創(chuàng)辦企業(yè);2001年留學加州大學洛杉磯分校(UCLA)安德森商學院，后獲得創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略方向的MBA學位，是最早在硅谷從事創(chuàng)業(yè)投資的擁有商科背景的大陸留學生。麥剛與很多硅谷風云人物結(jié)識多年，比如谷歌的董事和天使投資人Ram Shriram，500 Startup創(chuàng)始人Dave McClure，德豐杰(DFJ)投資基金的創(chuàng)辦合伙人Tim Draper等，其中Tim Draper還是麥剛所創(chuàng)辦的“創(chuàng)業(yè)工場”的股東。
2005年成立的創(chuàng)業(yè)工場，是麥剛個人的實驗室，也被稱為中國最早的孵化器。高峰時期，北京知春路地鐵邊上的盈都大廈被麥剛投資的公司占去了4層。通卡、易查、豆丁網(wǎng)等項目都是他那段時間的“掌上明珠”。他以天使投資人的身份謀篇布局，對行業(yè)的發(fā)展趨勢都能準確預測，然后深度參與項目的運營。當時，麥剛的理想是成為互聯(lián)網(wǎng)界的一個江湖老大。
“這么多年下來，我基本都比行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先一兩步。我做VC很早，1997年入行，也是美國MBA留學生這個圈子創(chuàng)業(yè)最早的，2003年創(chuàng)辦億友，2005年被出售，我也就開始做天使。2007年開始投資給PE/VC基金做LP。整個產(chǎn)業(yè)鏈的各種角色做了個遍，十多年下來看著VC、PE、天使各類投資人起起伏伏，更別說如同流星般閃過的各種創(chuàng)業(yè)者，各種博傻式的投資熱點。創(chuàng)業(yè)失敗看得太多了，關(guān)門停業(yè)的投資機構(gòu)也不是少數(shù)。”麥剛說。
兩三年前，他從北京搬回深圳，開始尋求轉(zhuǎn)型。投資策略從“鼠標加水泥”轉(zhuǎn)為“水泥加鼠標”，也把自己從很多項目中抽身出來，只做投資。少投錢、少拿股份、少操心就是他想要的效果。麥剛把時間用來寫自傳式的回憶錄和心得：“是時候再次審視自己做過的事情，審視走過的路、結(jié)識過的朋友了。應該偶爾停下來思考?！?/p>
傳統(tǒng)的回歸
過去兩三年，創(chuàng)業(yè)工場最大的轉(zhuǎn)變就是從麥剛的偉大模式實驗室變成一個投資公司，他說，累了。投資的重點，也從純互聯(lián)網(wǎng)公司“鼠標”模式，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)的“鼠標加水泥”模式，轉(zhuǎn)為傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的模式“水泥加鼠標”。
早期麥剛積極介入了不少“鼠標加水泥”的模式，也就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，比如他創(chuàng)辦的中國最早的消費領(lǐng)域O2O公司“通卡”(已被騰訊收購)，還投資了房產(chǎn)中介及印刷、物流等行業(yè)的O2O模式公司，但是都碰到了很多難題。“因為想去撬動一個行業(yè)的話，基本只能借助C(Consumer，顧客)的力量，但是獲取用戶的成本太高了。如果資源不夠、錢不多的話，很難堅持。”
從行業(yè)的角度來講，麥剛認為，互聯(lián)網(wǎng)本來就是贏者通吃的行業(yè)，“加上中國又是競爭如此慘烈：重復抄襲的創(chuàng)業(yè)者滿大街，巨頭公司又恨不得把錢都賺光了。硅谷之所以稱為硅谷，不只是說因為有小的創(chuàng)新企業(yè)，是有一堆立足美國放眼全球的國際型企業(yè)，他們利用硅谷的創(chuàng)新來吸納新鮮血液、新的idea、新的產(chǎn)品和人才，征服全世界。中國不是這樣的，只有你死我活”。
現(xiàn)在，麥剛投資的項目基本都是“水泥加鼠標”，本質(zhì)上就是傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)新?！拔也徽J為僅僅是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理微創(chuàng)新就能改變世界?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)快20年了，別行業(yè)本質(zhì)變化了還看不清形勢。我自己多次創(chuàng)業(yè)，非常理解、支持和尊重每一位創(chuàng)業(yè)者，但是每每看到那些天真愛做夢，被各類媒體、各路投資人鼓噪而起的創(chuàng)業(yè)者，我只有心痛的感覺。盲目創(chuàng)業(yè)、盲目投資對整個社會而言是浪費?！?/p>
他喜歡IT男出來干點臟活、累活，理由是互聯(lián)網(wǎng)人有一些新思維，“只要他肯干，不怕臟，不怕累，都會有些收獲”。
因為新興消費者的需求在發(fā)生變化，對品牌的認知、感受都不一樣，所以面向客戶的服務和營銷體系也有所不同。這在麥剛眼里都是新機會，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做傳統(tǒng)的東西，會是一個大的方向。
泡泡瑪特就代表了消費升級的一種新模式。它是創(chuàng)意類產(chǎn)品集合的一個小型賣場。背后的原因是，大批線下的傳統(tǒng)百貨商場正在大量流失客流，但是Shopping Mall卻成為線下聚攏人流的新場所。ZARA、H&M這種品類綜合賣場正在成為趨勢。泡泡瑪特不會完全將自己束縛在傳統(tǒng)店面，而是同步搭建網(wǎng)絡銷售渠道，線上線下互動銷售。一切能應用互聯(lián)網(wǎng)的地方都用互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建，選址、設(shè)計、采購、傳播、客服等等，甚至可以讓顧客選擇店面播放的音樂。
到了這個階段，深受硅谷文化影響的麥剛不再講什么偉大，談什么顛覆。他以前熱衷于模式創(chuàng)新，出發(fā)點都是渴望顛覆?，F(xiàn)在他反而覺得，盲目講偉大會害死很多人。“我不希望創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗。我覺得一個小小的成功，其實對人生來講是很重要的，對他們的信心、家庭、社會，對投資人的回報一樣重要。我現(xiàn)在鼓勵小而美的東西，很簡單、很實在、目標也很明確?！?/p>
但是，這也不代表單純的互聯(lián)網(wǎng)公司會被麥剛一棍子打死。“我也會看，只是很難發(fā)現(xiàn)亮點。保持學習和一種敏感度，萬一這是個最后的機會呢?但是從概率上來講，是個小概率事件。”
過去幾年，麥剛累計投資了近50多個公司?！八赖舻挠写蟾?/3，不死不活的1/3，退出或者不錯的有1/3。我從來不去換掉創(chuàng)業(yè)者，死就死了，虧就虧了，這個自信和寬容還是很重要的?！彼麑?chuàng)業(yè)者幾乎來者不拒，無論相識與否。做投資這么多年，有一兩單項目發(fā)生過不愉快，但麥剛認為，只有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)者會心懷不軌地來騙錢。
他喜歡投資年輕人，他們心態(tài)開放、陽光。“人老了容易灰暗起來?！比绻渼偪偨Y(jié)自己的投資邏輯，比如如何看人，他重視三條：一，人要足夠聰明和執(zhí)著;二，創(chuàng)業(yè)者必須是很好的領(lǐng)導，能夠識人、帶人;三，敢于認錯，有彈性。
只是，項目來源太多，而真正用心寫商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者又寥寥無幾，這讓他很苦惱。而稍微好一點的項目，或經(jīng)媒體曝光后，幾乎就很難再投資了。很大部分原因是創(chuàng)業(yè)者自己就有點飄飄然，如果投資人再一哄而上，價格就會被推上去。創(chuàng)業(yè)工場一般的單筆投資額都在50萬到500萬元之間。
“錯過”新趨勢
23歲，麥剛便進入投資行業(yè)，曾經(jīng)參與籌備深圳創(chuàng)新投資公司，當時籌備組的組長是時任市長李子彬。后來創(chuàng)辦上海浦東科創(chuàng)(上海最早的風險投資公司之一)并擔任副總，與清科集團創(chuàng)始人倪正東一起籌辦了1999年第一屆中國大學生創(chuàng)業(yè)大賽。當時的第一名是易得方舟，它的幾個創(chuàng)始人中，小馬云與麥剛后來一起創(chuàng)辦億友，魯軍和麥剛共同創(chuàng)辦通卡，麥剛還投資了童之磊的中文在線。后來麥剛擔任在香港上市的深圳國際控股集團公司的投資部總經(jīng)理，2001年前往美國讀書。
在硅谷的這段經(jīng)歷對麥剛影響很大。因為Tim Draper的關(guān)系，他結(jié)識了很多硅谷的投資大佬?！霸诠韫萔C云集的Sand Hill Road，我中午午餐和下班后的大部分時間都是Social Meeting。那時候硅谷VC對中國大陸的了解很少，他們都喜歡和我聊天，后來也有國外投資機構(gòu)通過我的各種關(guān)系進入和拓展中國市場?！惫韫鹊沫h(huán)境和氛圍，讓麥剛有想法像其他工程師背景的創(chuàng)業(yè)者一樣，把硅谷的氛圍和精神帶到中國，做成一間偉大的公司。
在UCLA讀書期間，麥剛開始寫商業(yè)計劃書，參加創(chuàng)業(yè)大賽。后來，他從來自美國、日本、韓國、香港、臺灣等地的六七個人手里拿到了130萬美金，和全世界公認的第一家SNS網(wǎng)站Friendster是同一天拿到投資的。這是一筆典型的天使投資，每個人出的金額不多，少則5萬美元，德豐杰DFJ的創(chuàng)始合伙人Tim Draper投了50萬美元，是投資金額最多的一個人。拿著這筆錢，他回國創(chuàng)辦了億友，可以說這是中國最早也曾經(jīng)是最大的SNS網(wǎng)站;2005年億友出售給了法國上市公司Meetic。
麥剛是最早把中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶入日本市場的。億友的投資人中有一位曾經(jīng)是日本排名第八的富豪——光通信的創(chuàng)辦人董事長Shigeta先生。因為這層關(guān)系，麥剛就帶易查和中國同期的一批創(chuàng)業(yè)公司，包括他投資的網(wǎng)秦，進入了日本市場。易查在日本的無線廣告業(yè)務曾名列前三。日本公司是一個極為注重信用的關(guān)系圈，后來很多中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入到日本都可以追根溯源到光通信的那個小圈子。中國移動互聯(lián)網(wǎng)長城會也是當年幾個中國無線領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司核心層在日本孕育籌劃成立的。
2005年很多大牌的VC找麥剛?cè)ギ敽匣锶硕急凰窬芰?。“這個事情我想得很清楚，創(chuàng)業(yè)也好，當投資人也好，跟創(chuàng)業(yè)者打交道是我最喜歡的事情、最熱愛的事情，到今天為止還是會感覺到這一點。為什么我名片上寫的是‘制造偉大的企業(yè)’，因為我不認為我是在基金管理行當，我是在一個創(chuàng)造性的行業(yè)?！?/p>
也就是在這時候，他創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)工場。你可以把它看成是中國最早的YC，但是它又跟YC或其他孵化器不太一樣。雖然他們曾經(jīng)占據(jù)了盈都大廈4層樓，但外面從來沒有一塊顯著的標識寫明這里是創(chuàng)業(yè)工場。大家分攤房租，只是聚集在一起辦公;方便交流，但沒有具體的行政服務。嚴格意義上講，它是虛擬的孵化器，是麥剛成就一間偉大公司的實驗室，不是一個機構(gòu)。
你可以想象一下，麥剛每天去上班，一會兒到這家公司看下新產(chǎn)品，一會兒去另一家參加戰(zhàn)略會議。“好爽，它滿足了我的求知欲，這是最大的成就感?！眲e忘了，他的理想是成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個江湖老大。麥剛精力充沛，想法很多，當時他認為互聯(lián)網(wǎng)的幾個細分行業(yè)還可以沉下心來耕耘一番。通卡、易查、豆丁等都是被他寄予厚望的項目，也是他介入最深的，都是從零開始，早期的創(chuàng)意、團隊、產(chǎn)品幾乎都有麥剛的參與。
從對行業(yè)趨勢的判斷和把握來看，麥剛是比較有前瞻性的一個投資人。去年，麥剛把通卡賣掉了。在好幾個月后，媒體才遲鈍地爆出通卡被騰訊收購的消息。業(yè)內(nèi)解讀，騰訊的這一舉動意在O2O領(lǐng)域低調(diào)布局。已經(jīng)手握線下上萬家優(yōu)質(zhì)連鎖商家的通卡，被騰訊認為是與微信等渠道結(jié)合的最佳平臺。
麥剛說，這是發(fā)生在O2O行業(yè)很恐怖的一件事情，“說客氣點叫分水嶺，說得不客氣點叫終結(jié)篇，這個行業(yè)又基本上over了，一批創(chuàng)業(yè)公司和投資基金又要失望了”。在麥剛眼里，通卡是中國在O2O方向最早的創(chuàng)新和實踐者，只是做得太早，融資不多，只能選擇面向商家進行拓展，而不是直接面對終端消費者。早在2006年，麥剛就押對了現(xiàn)下的這個熱門行業(yè)，他與魯軍、鄧煜共同創(chuàng)建了通卡。
通卡剛開始是從大客戶入手，給他們提供會員交叉營銷，但是2008年，通卡原有的大客戶都被收購了，網(wǎng)通賣給聯(lián)通，大中電器賣給國美，東方家園賣給海外的PE基金，所以與通卡的合作都停掉了。麥剛說，那段時間很痛苦，只能轉(zhuǎn)型從給中小企業(yè)提供在線營銷軟件重新開始?！拔覍芏嘈纶厔莸恼J知很深刻，但投資人卻不是跟你的認知同步的。大家都喜歡追熱點。團購出來的時候，我興奮不已，通卡模式做了幾年已經(jīng)鎖定很多優(yōu)質(zhì)商家資源，結(jié)合團購簡直就是天作之合(商家CRM軟件服務結(jié)合消費者品牌)。可惜已經(jīng)晚了，VC不喜歡曾經(jīng)業(yè)務轉(zhuǎn)型的公司，就像看一個離過婚的女人?！?/p>
后來團購經(jīng)歷了從熱潮摔向低谷的時候，麥剛再次感慨：“你可以猜對最后的結(jié)果，但不一定猜得對中間。誰都知道珠穆朗瑪峰在那兒，但是很多人死在了路上，就因為選的路不對，或者說登山的時機不對?！?/p>
“坦誠而言，我這么多年折騰過這么多公司，從結(jié)果上來看小有成功，如果單純地從投資回報的角度看，收益不菲。但是我其實蠻遺憾的，因為所有的模式，事后都證明是一個偉大的方向，但是我們沒有把它做得很成功?！丙渼傉f，“我有時候覺得挺傷心的，真正花大力氣做很理想化或者說重大意義的事情，沒大成。”
他說自己是老兵，沒有當上將軍也沒有被市場干掉，經(jīng)歷過幾個大浪，也躲過了一些大難。比如，視頻、電商、團購、社交，幾乎這幾年最熱的東西，麥剛都沒有投。當時他的投資邏輯是，這些創(chuàng)業(yè)模式從多方博弈的角度來看一定是輸多贏少，剛開始是拼爹，最后坑爹。他不相信“互聯(lián)網(wǎng)有用戶就有一切”，“創(chuàng)業(yè)企業(yè)單純在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成就偉大公司是極小概率事件，就算有大機會也輪不到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，當然小機會還是很多的”。而且在投資界十幾年的經(jīng)歷讓他警醒，光金融危機就經(jīng)歷了3次，所以他已經(jīng)看慣了企業(yè)的起伏跌宕?！白鳛樘焓购蛣?chuàng)業(yè)者來說，有的時候逆著資本市場走很痛苦，沒有人會理你，但是投資人掌握了資本，所以我們必須耐得住寂寞，熬得起。”
但是如果從投資的角度講，波動是資本市場永恒的主題，利用波動才能掙錢。而麥剛只看到結(jié)果，卻錯過了波動的巨浪中淘金的過程。“我聽說有些投資人從波浪當中賺了不少錢，在公司看上去很光鮮的時候，甚至估值最高峰的時候，把股份賣了?！彼坪跤行┟?，“有時候我想不通，這種錢你該不該賺?”
投資和創(chuàng)業(yè)都是項極限運動
麥剛一直認為風險投資這個行當是小眾行為。對于創(chuàng)業(yè)者和投資人來講，這是一項極限運動，因為要冒險，當然要多拉幾個墊背的。而在中國這卻是大眾行為。以前徐小平曾經(jīng)發(fā)問過：“為什么在美國天使投資都是好些人幾萬幾萬地湊，而國內(nèi)卻不是這樣?”麥剛認為理由很簡單，中國很多人把天使投資看成一本萬利的事情，為掙錢而來，因虧錢而去。如果說國內(nèi)天使投資存在泡沫，在麥剛眼里，這不是指天使投資人的數(shù)量，相反，天使還是太少。真正的根源在于浮躁、急于求成的心態(tài)。
但是麥剛拒絕天使機構(gòu)化?！拔沂冀K認為我不處于一個管錢的行業(yè)，這就是我的理想主義色彩。”說到底，他認為機構(gòu)化和非機構(gòu)化的運作是不一樣的。非機構(gòu)化可以今年一年都不投，或者按照自己的想法去投;而機構(gòu)化就要找LP，就有期限，有管理費。機構(gòu)化其實本質(zhì)就是VC，只不過是早期VC而已。
從開始到現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)工場一直是麥剛個人的實驗室，他按照自己的價值觀和興趣尋找優(yōu)秀的人。他會憑借自己的人脈和資源給被投企業(yè)介紹VC，以小股東參與的心態(tài)跟創(chuàng)業(yè)者交流。“我自認為不是一個強勢的人，我經(jīng)常說，我不做老大很多年了。我也不是老師。我把這種關(guān)系形容成“敢死隊員”，我覺得這個詞挺形象的。你去看看《敢死隊》的電影，每個人都是獨當一面，每個人都(和其他人)背靠背戰(zhàn)斗?！?/p>
創(chuàng)業(yè)工場自2005年成立以來，已有境內(nèi)外40多家基金投資過其多個項目。麥剛曾和業(yè)界很多投資大佬有過私底下的對話：為何不支持中國的創(chuàng)新?對方說：第一，我的基金期限不夠長等不了太久;第二，我和我的LP說我投資了中國的XXX比較好解釋;第三，最后到美國上市如果我說這是中國的創(chuàng)新股票價格上不去。麥剛說他聽后都快哭了，好想回去把自己名片上硅谷范兒的口號“我們制造偉大企業(yè)!”換成“中國老板速成班!”
其實這也就繞回到一個問題：既然創(chuàng)業(yè)工場是中國做得比較早的孵化器，為什么沒有像國外的YC和國內(nèi)的創(chuàng)新工場一樣堅持下來?因為跟YC創(chuàng)始人Paul Graham很早就認識，2005年麥剛就與他交流過這個問題，他琢磨了很久，最后得出結(jié)論：這個模式在中國行不通。
麥剛的理由是，第一，中國沒有一大批真正優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，從思維、產(chǎn)品、技術(shù)等各方面能力來講，基本上國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的水平還比較有限，更深層次的是中國的教育體系和社會環(huán)境很難培養(yǎng)出創(chuàng)新人才。第二，中國的早期投資者太少，“Paul主辦一場會議，不管是天使還是早期VC，全美國可能有幾百投資人過來。而在國內(nèi)，可能只有幾十個人，而且大部分還是中后期投資人兼顧一些早期投資?！钡谌趸髂茏龅捻椖炕局患性诨ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這是“前有狼后有虎，中間一堆狗咬狗”的黑海，紅海紅到發(fā)黑?！俺四菐准仪缚蓴?shù)的上市公司，十多年來中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者基本只有做SP和游戲的賺過錢。難道中國最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者最后都只能靠游戲成就自己?”
所以，基于對孵化器的基因判斷，麥剛不再張羅著把被投企業(yè)集中到一起，哪怕只是虛擬式的。但這不妨礙他成為一個成功的天使投資人。2012年麥剛擔任中國青年天使會常務理事，天津市天使投資協(xié)會會長。
那么如何定義成功的天使投資人?在麥剛眼里，一直不愿用回報率來定義成功，天使絕對不是一個單純的投資行為，只以回報為目的很難獲得長期幸福感，支持創(chuàng)新，成就他人，培育中國新力量都是天使投資背后的意義。當然，最牛的還是投資了像Google這樣現(xiàn)象級的大公司，但這畢竟是極小極小的概率事件。同時他奉勸天使投資人不要把業(yè)界名人的成功故事與普遍意義的天使投資人聯(lián)系在一起。
“我認為踏踏實實地投資一個企業(yè)，(使它)在三五年之內(nèi)能夠成長為一個穩(wěn)定盈利的、持續(xù)增長的公司，給社會帶來好的產(chǎn)品、創(chuàng)造就業(yè)機會，給股東帶來回報，就是非常健康、非常值得鼓勵的投資行為?！丙渼傉f。
最近，麥剛在北京又新成立了一個網(wǎng)站，方向是股票與SNS的結(jié)合，主要是解決朋友之間炒股信息的交流，用眾包的方式分析個股，提供一個自媒體的交流場地。SNS改變了很多行業(yè)，但對投資交易的影響卻不大，目前大量股票論壇基本還是十多年前的形式，充滿欺詐和陷阱。
所以，麥剛看到了機會。他笑稱是互聯(lián)網(wǎng)圈里最懂股票的人，也是股票圈里最懂互聯(lián)網(wǎng)的人。雖然目前這個網(wǎng)站還處于起步階段，只有五六個人，但麥剛還是對它寄予了期望，有可能這是一個偉大的方向?！拔倚牡咨钐庍€是有偉大公司的情結(jié)。我不是說過不看好互聯(lián)網(wǎng)模式嗎?看來我又食言了?！?/p>
