這場會議的上半段與別的游戲發(fā)布會并無二致：美女，美景，勁爆動感的畫面。記者們互相開著玩笑，把現(xiàn)場的紀(jì)念品抽紙、方便面、美女圖冊拍成“屌絲三寶”的圖片，發(fā)到微博和微信的朋友圈上。
略顯異常的是它的開始時間：8點20 。盡管在“315”之后，這個時刻成為全中國心照不宣的數(shù)字，但選擇在此時開始，意味著一小時后的壓軸演講時，財經(jīng)報紙大多已經(jīng)接近截稿，再勁爆的內(nèi)容也無法占據(jù)更大版面。這將使發(fā)布會的效果大打折扣。
史玉柱的演講揭開了這個異常背后的原因。北京時間21：00，美國股市開盤，史玉柱在桂林同時宣布，“我辭職了。美國證交會網(wǎng)站已在半個小時前掛出公告，我已辭去巨人網(wǎng)絡(luò)的CEO職務(wù)“。他把這場發(fā)布會拖到這么晚，是為了與美國證券法規(guī)的信息披露規(guī)則相符——前年，因為在微博上為了民生銀行的股權(quán)購買事宜炮轟中國人壽，他曾被有關(guān)部門請去“喝茶”。這次，大概學(xué)乖了。
但人們已經(jīng)無心計較這些。前一分鐘，他還在游戲啟動儀式上孩子氣地企圖用牙咬開啤酒瓶蓋——努力三次，終究是徒勞地接過了員工遞來的開瓶器;在主持人宣布游戲內(nèi)測啟動后，他又把沒喝完的啤酒倒在了光頭上——后一分鐘，他已經(jīng)宣布了辭職：“我走了，拜拜了，你們以后很難見到我了?！?/p>
中國IT界最為資深的大佬，創(chuàng)業(yè)24年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)漢字系統(tǒng)、房地產(chǎn)、保健品、網(wǎng)游、金融投資五大領(lǐng)域的史玉柱，就這樣突兀地退出了他的舞臺。
在巨人公司位于上海松江區(qū)的研發(fā)總部，占地總面積達688畝的園區(qū)中有一片廣闊的水面，隔開了主體建筑與一棟獨棟水榭。史玉柱就住在這個水榭之中。一群悠閑的天鵝偶爾會在水榭外游過，除此之外，再無世俗之物能進入水榭的視野。
盡管總部的頂層為史玉柱建設(shè)了一整層的辦公室，但他自三年前起，就很少履足辦公地點，甚至一些公司重要會議，部下也需要一再催促，才能把他從自成一統(tǒng)的小樓中拽出來。
巨人這三年來，已經(jīng)漸漸習(xí)慣了在沒有史玉柱的情況下運轉(zhuǎn)。從腦白金時代即跟隨他的老將劉偉主持日常工作;《征途2S》的負(fù)責(zé)人紀(jì)學(xué)峰則負(fù)責(zé)研發(fā)，丁國強集中精力打造這次重點推出的戰(zhàn)略級產(chǎn)品《仙俠世界》;曾推出過《商業(yè)大亨》的網(wǎng)頁游戲高手吳萌主持頁游開拓，諸如此類，十幾個VP工作量都很飽滿。
史玉柱幾乎是刻意地淡出了公司的日常管理。他自己將此歸結(jié)為“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的事業(yè)，他們已經(jīng)干得比我好了，早點把舞臺讓給他們”。為了證明這個觀點，他還特意舉了個例子：聽到有些玩家罵《征途》游戲某些項目收費太黑之后，他決定將這些項目改為免費，遭到了高管們的反對。等到真改為免費后才發(fā)現(xiàn)，那些曾為此投入大量資金的人民幣玩家意見更大了，因為這讓他們的投資打了水漂。這時候他才認(rèn)識到，年輕人們對游戲，已經(jīng)有了比他更深刻的理解。
在逐漸放手對公司的管理后，對投資的興趣也逐漸占據(jù)了他更多的精力。他對民生銀行的投資成功眾所周知。很多人不知道的一段插曲是，一位記者在兩年前采訪他后被他的堅定唱多所感染，拿出每個月的工資盈余去購買民生股票，結(jié)果在民生股價由5元攀到10元時拋出，用所獲資金去支付了一套房子的首付。從這點來看，史玉柱的一頓午餐拍賣200多萬元，似乎也不算太貴。
史玉柱自己也經(jīng)常于不經(jīng)意間展示他對銀行業(yè)的深刻了解。下面這段話的水準(zhǔn)超越了大多數(shù)常在媒體上露面的財經(jīng)評論人：
大家對銀行都有偏見。亞洲金融風(fēng)暴時對政府的教訓(xùn)是慘重的，此后各級領(lǐng)導(dǎo)都高度重視了銀行的風(fēng)險和資產(chǎn)質(zhì)量。各家分析師都低估了銀行的風(fēng)控能力。你們認(rèn)識很多企業(yè)家，可以去問問他們現(xiàn)在銀行對貸款風(fēng)險的控制，要去騙貸根本貸不來。風(fēng)控體系是非常嚴(yán)密的。
這段時間所有銀行的壞賬率都輕微上升，那是溫州導(dǎo)致的，并不是出現(xiàn)了什么系統(tǒng)性風(fēng)險。
還有，中國的銀行跟國外銀行凈資產(chǎn)差異在什么地方?中國的比如說工商銀行，很多樓都是政府劃撥的，很多很好的地段，地不要錢,蓋一棟樓，就一平米寫字樓，包括門面，做帳都是兩三千塊錢，四五千塊錢一平米，做帳作到帳面上。
然后中國財會的規(guī)定，就是你原始做賬多少不能變了，二十年前，三十年前是這個價，然后每年折，折到現(xiàn)在很多樓都是零成本，他要賣，五萬塊錢一平米能賣出去，但是帳面上是零。
但是估計除了中國，其他的國家凈資產(chǎn)都規(guī)定要定期，每年重新評估，要用公允價值，比如說樓升值了，按照升值的價值算它的凈資產(chǎn)，如果樓掉價了就按照掉價評估的，所以國外的凈資產(chǎn)水分很大，中國的銀行凈資產(chǎn)是低估的，就光把樓這一項如果采用國際通用準(zhǔn)則五年之內(nèi)銀行不用再融資了，那就是凈資產(chǎn)帳了，就符合銀監(jiān)會有關(guān)的規(guī)定。
這種了解來自于他這些年對銀行盡職盡責(zé)的投資調(diào)查。他投資民生銀行，會從董事會成員一直調(diào)查到地方支行行長、副行長甚至基層儲蓄員，每次出差到一個新地方都會去考察當(dāng)?shù)氐拿裆y行。這個作風(fēng)倒是頗具史玉柱特色，當(dāng)年他以腦白金東山再起時，曾戴著墨鏡在鄉(xiāng)村中做市場調(diào)研;而在決定進軍網(wǎng)游行業(yè)之前，他也曾整夜整夜地泡在游戲中尋找吸引玩家投入時間和金錢的訣竅。
史玉柱在對比自己和馬云辭職后的差異時說，馬云是個非常鮮明的人，他即使辭去CEO，阿里巴巴也一直會帶有鮮明的馬云印記;他自己就沒這個特點，估計辭職后一年巨人就沒他的烙印了。
但他要么是謙虛，要么是低估了自己對親手締造企業(yè)的影響力。無論是劉偉、紀(jì)學(xué)峰還是丁國強，都非常確定，巨人將始終存在史玉柱烙印。大家對執(zhí)行力的重視，對用戶習(xí)慣的細(xì)摳，乃至對人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)，都充滿了鮮明的史氏風(fēng)格?！皼]邏輯就完了，史總一用這三個字評價一個人，那他以后就再也不想看見這個人了。他是數(shù)學(xué)專業(yè)的，這個詞很重?！?/p>
甚至在產(chǎn)品宣傳上，巨人在后史玉柱時代仍然帶有鮮明的“腦白金特色”。史玉柱本人最大的爭議，就是用腦白金廣告轟炸了中國電視觀眾十多年。他自己對這件事倒不是很在意：“腦白金是真的好用，我天天吃，不信你去我房間看看。吃了后半小時內(nèi)肯定入睡，它是食品，又沒有副作用。它賣得好不是因為廣告多，是產(chǎn)品確實好?！?/p>
而對于腦白金廣告帶來的“轟炸”效果，史玉柱也頗為自得。他在腦白金廣告上的投入其實并不多，之所以給人鋪天蓋地的印象，是因為他只買了兩個時段的廣告：春節(jié)和中秋。這是一年里年輕人陪老人看電視的僅有兩個時段，廣告轟炸可以達到一以當(dāng)十的效果。
紀(jì)學(xué)峰就完美繼承了他的這個戰(zhàn)術(shù)，在推出《征途2S》期間，紀(jì)在紐約時代廣場大屏幕上投放了游戲廣告，在國內(nèi)取得巨大的新聞效應(yīng)，又給了華爾街分析師們鮮明的印象。
所以當(dāng)史玉柱說，宣傳對公司并不重要時，現(xiàn)場很多記者臉上露出了“打死也不信”的表情。
