本文作者M(jìn)ichael Grothaus是一名科技記者，他同時是個小說家、出版作者和前劇作家。近日，Michael和The Apple Revolution一書的作者Luke Dormehl進(jìn)行了一次交談并整理出以下記錄。

為了完成The Apple Revolution，Luke Dormehl采訪了很多前蘋果員工。 近日，我與Dormehl討論了他的一些心得，發(fā)現(xiàn)很多蘋果的前雇員都在離開蘋果之后達(dá)到了他們事業(yè)的最高點(diǎn)，而不是發(fā)生在為蘋果工作的時候。

你都采訪了哪些人呢？

大概有70個人吧，能為我的新書采訪到這么多人真是一件非常幸運(yùn)的事情。這些人的工作涵蓋了蘋果每個時期，同時也有不少來自NeXT，Pixar和一些接觸過喬布斯以及Wozniak的人。 我知道這些人對蘋果都有相當(dāng)程度的熟悉了，于是我就要發(fā)掘一些這家公司的歷史中被較少提及的內(nèi)容：比如“1984”廣告和蘋果logo的創(chuàng)造過程和意義；一些被遺忘的作品，比如開創(chuàng)性的Lisa計(jì)算機(jī)和飽受爭議的手持設(shè)備Newton；或者追溯Jon Ive爵士的前蘋果時期等等。

之前你跟我說過很多受訪者都已經(jīng)離開蘋果去做一些非常有意思的工作了…

是的。當(dāng)你看到蘋果的那些標(biāo)志性產(chǎn)品時，你會很想要看看那些參與到這些偉大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造過程中的人們。某種程度上說，參與到這種偉大產(chǎn)品的創(chuàng)造過程，比如Macintosh，是類似成為第一位宇航員那樣的體驗(yàn)：有了這樣的巔峰之后，你還怎樣去尋求進(jìn)步？也許你會說喬布斯之后就引領(lǐng)了幾項(xiàng)產(chǎn)品和行業(yè)性的革命，但他是一個超越常規(guī)的例外。當(dāng)然，有不少蘋果員工受到了足夠的啟發(fā)而離開公司去追求自己的事業(yè)，比如Tony Fadell的世界第一臺智能溫控器NEST；蘋果的前營銷主管Michael Mace的新型信息歸類方式；蘋果元老級員工Rich Page的憶阻器。 對于這些人來說，來自于蘋果的經(jīng)驗(yàn)只是他們故事的起點(diǎn)而已。還有一類人最后選擇為其他的大公司工作，比如現(xiàn)在為Google工作的Andy Hertzfeld（早期Macintosh的軟件設(shè)計(jì)師）。

真的嗎（指Andy Hertzfeld為Google 工作）？

對啊。幾年前他還在負(fù)責(zé)Google+的環(huán)形用戶界面的設(shè)計(jì)工作。他在哪兒工作了差不多10年了，這挺棒的，因?yàn)榭紤]到軟件方面，他可是目前高科技領(lǐng)域里極少數(shù)的藝術(shù)家之一。他和我談了一點(diǎn)Google和蘋果的異同之處。很顯然地，在行事方式上這兩家公司看起來迥然不同。從源代碼到與外界的關(guān)系，Google比蘋果要開放得多，但在某些方面這兩家公司也有著相同的意識形態(tài)。蘋果非常堅(jiān)定地相信高科技能造福于世界。眼下的高科技公司們很少用企業(yè)宗旨這種半政治化的方式來指導(dǎo)公司行為的，而Facebook有，Google有，蘋果也有。從這方面來說，我覺得一位蘋果的元老級員工在20年后為Google工作看起來一點(diǎn)也不奇怪。

在硅谷，你覺得這些人有把在蘋果學(xué)到的東西運(yùn)用在別的地方嗎？

當(dāng)然了。硅谷是一個獨(dú)特的地方：世界上唯一一個將自主創(chuàng)業(yè)看做是一種背叛的地方。即便是在這種環(huán)境下，蘋果還是看起來還是與眾不同。從那些前蘋果員工們身上，你可以看見很多共同點(diǎn)，小到一套共通的行話，大到那種改變世界的態(tài)度。然而，最顯而易見的是那種只有蘋果才有的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則：就如愛因斯坦所說，所有的東西都應(yīng)該是越簡單越好。硅谷，如同Google，是一個工程師主導(dǎo)的地方，因此蘋果對設(shè)計(jì)的強(qiáng)調(diào)在硅谷看起來是一個十分新鮮的事情。我曾經(jīng)聽過蘋果將這種方式描述為“直覺的系統(tǒng)化表達(dá)”，而Google的方式則是邏輯分析的系統(tǒng)化。蘋果價(jià)值觀的重點(diǎn)就是工程學(xué)和藝術(shù)設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)，這是一個可以被廣泛運(yùn)用在其他領(lǐng)域的準(zhǔn)則。

你的書名是The Apple Revolution (蘋果革命)， 但是大家都在擔(dān)心目前的蘋果已經(jīng)停止革命創(chuàng)新了。

我覺得如果你問我這家全球最大的科技公司將會在未來碰見什么樣的挑戰(zhàn)會顯得更準(zhǔn)確些。在喬布斯之前，大家也曾覺得不會再有創(chuàng)新和革命了。像大多數(shù)人那樣，我也聽說過蘋果的未來產(chǎn)品線的傳言，比如電視機(jī)和智能手表。這些東西會成為下一個iPhone或iPad嗎？我不這么認(rèn)為。我也不怎么相信犧牲利潤去制造廉價(jià)iPhone是能夠再次推動這個品牌的最好策略。

那么蘋果該在那些方面尋求突破？

蘋果總是在跨產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)方面猶豫不決。最近我一直都在使用微軟的Surface，一款被視為是平板和筆記本混合體的產(chǎn)品。從各方面來看，雖然Surface的功能非常全面，但它仍不是件完美的產(chǎn)品。 蘋果能否會在下一代iPad里借取一點(diǎn)來自Surface的啟示呢？這是有可能的，但是這樣做也將明顯威脅到蘋果的Macbook系列。這類難題是蘋果必須要提出并做出回答的，如果他們想繼續(xù)做一個科技界弄潮兒而不是沖浪者的話。歷史教訓(xùn)告訴我們，低估蘋果是非常不明智的。