文/新浪財(cái)經(jīng)日本站站長(zhǎng) 蔡成平 [微博]
很多國(guó)內(nèi)媒體對(duì)日本電子業(yè)分析起來(lái)頭頭是道，但實(shí)際上連什么是日本電子業(yè)都沒(méi)弄清。索尼、松下、夏普等巨虧企業(yè)遠(yuǎn)非日本電子業(yè)的全部，日本電子業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力仍不可撼動(dòng)，在經(jīng)歷積極的艱難轉(zhuǎn)型之后，日本電子業(yè)很可能迎來(lái)鳳凰涅槃，唱衰日本電子業(yè)還為時(shí)過(guò)早。
“日本電子業(yè)到底怎么了？”、“日本電子業(yè)巨頭為何虧損那么嚴(yán)重？”、“日本電子業(yè)今后是繼續(xù)衰退還是出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)？”，諸如此類的問(wèn)題，經(jīng)常有國(guó)內(nèi)的朋友問(wèn)起。他們也曾試圖從媒體報(bào)道中自己去尋求答案，但發(fā)現(xiàn)撲面而來(lái)的是一片唱衰論調(diào)，尤其這些年日本電子業(yè)巨頭虧損屢創(chuàng)新高，唱衰論調(diào)也隨著漸達(dá)頂峰。
說(shuō)實(shí)話，這些問(wèn)題都難以回答，尤其是對(duì)日本電子業(yè)未來(lái)走向的預(yù)測(cè)恐怕沒(méi)有人是靠譜的。然而，換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我始終從直觀上覺(jué)得很多國(guó)內(nèi)媒體雖然對(duì)日本電子業(yè)分析起來(lái)頭頭是道，但實(shí)際上連基本前提都沒(méi)弄清楚，即什么是日本的電子業(yè)？
很多媒體在報(bào)道時(shí)明顯存在一葉障目、瞎子摸象的傾向，比如一旦索尼、松下、夏普等公布的財(cái)報(bào)出現(xiàn)巨虧，便立刻會(huì)有評(píng)論沉渣泛起，對(duì)整個(gè)日本電子業(yè)唱衰。先不談這些財(cái)報(bào)虧損的具體原因，也先不追究這些虧損是全部門都虧損還是整體虧損，只要追問(wèn)一句“索尼、松下、夏普等同于日本電子業(yè)嗎？”，便知唱衰論至少存在以偏概全，因?yàn)槿毡镜碾娮訕I(yè)遠(yuǎn)不止那么簡(jiǎn)單。
日本電子業(yè)整體仍不可撼動(dòng)
汽車業(yè)和電子業(yè)是日本“產(chǎn)業(yè)立國(guó)”路線下培育出來(lái)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，但與汽車相比，電子業(yè)其實(shí)更讓日本人感到驕傲。因?yàn)樵谄囆袠I(yè)，歐美存在完全可以與豐田、日產(chǎn)等抗衡的企業(yè)，但在電子業(yè)，日本曾幾乎壟斷了全球所有的頂尖技術(shù)。
即使目前被視為日本電子業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三星和蘋果，實(shí)際上仍對(duì)日本的技術(shù)存在嚴(yán)重的依賴。三星的技術(shù)班底基本上是從日企挖的墻角，索尼流失的技術(shù)人才即大多流向了三星。
有人看到日本對(duì)華貿(mào)易赤字?jǐn)U大就歡欣鼓舞，殊不知這恐怕恰恰說(shuō)明了中國(guó)產(chǎn)業(yè)培育的不足，實(shí)際上韓國(guó)對(duì)日本就長(zhǎng)期處于貿(mào)易赤字，而總赤字的約60%發(fā)生在材料和精密部件的進(jìn)口方面。三星、LG等大企業(yè)產(chǎn)品制造所需的核心材料、核心零件基本上是進(jìn)口自日本。采購(gòu)價(jià)格顯然不菲，但對(duì)韓國(guó)產(chǎn)業(yè)的崛起無(wú)疑推動(dòng)力巨大。
而很大程度上說(shuō)，蘋果算是“美國(guó)創(chuàng)意＋日本技術(shù)”的結(jié)晶，就拿iPhone5而言，美國(guó)Fomalhaut Techno Solutions公司曾對(duì)其進(jìn)行顯微鏡分拆，結(jié)果顯示一半以上的零件供應(yīng)來(lái)自日本，京瓷、東芝、村田制作所、AKM旭化成、爾必達(dá)等都是蘋果重要的零件供應(yīng)商，在約1000個(gè)組成零件中，僅日本村田制作所就提供了400多個(gè)，采購(gòu)成本約占生產(chǎn)總成本的40%。更致命的是，很多零件只有日本才能生產(chǎn)制造，比如高端音圈馬達(dá)零件等，沒(méi)了它，iPhone攝像頭就無(wú)法運(yùn)作。
換句話說(shuō)，失去了日本如此多的零件供應(yīng)，蘋果再有創(chuàng)意都將難以做出產(chǎn)品來(lái)。而相比之下，在整個(gè)生產(chǎn)鏈中，中國(guó)僅承擔(dān)下游組裝角色，與處于上游制造環(huán)節(jié)的日本差距甚遠(yuǎn)，準(zhǔn)確地說(shuō)中國(guó)還只是組裝大國(guó)，遠(yuǎn)非制造業(yè)大國(guó)，更談不上是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。
當(dāng)看到索尼、夏普或松下虧損就想唱衰整個(gè)日本電子業(yè)之前，不妨先多看一眼這些小而精悍、技術(shù)一流的電子部件供應(yīng)企業(yè)，他們實(shí)際上隨著蘋果的崛起賺得金盆缽滿。要評(píng)價(jià)整個(gè)日本電子業(yè)現(xiàn)狀，需要將B2B業(yè)務(wù)與B2C業(yè)務(wù)加以區(qū)分，不應(yīng)混為一談，前者主要是部件、材料、生產(chǎn)設(shè)備等的交易，后者則是面向消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)消費(fèi)產(chǎn)品。媒體過(guò)度關(guān)注電子業(yè)終端，而忽視了其他環(huán)節(jié)。
實(shí)際上，若說(shuō)索尼、松下、夏普等是日本電子業(yè)的“臉面”，那么其核心的“心臟”則是一批從事B2B業(yè)務(wù)的企業(yè)，他們主要負(fù)責(zé)全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端部件、設(shè)備的制造，人們未感覺(jué)到其存在，但其生產(chǎn)的部件隱藏在眾多成型的高科技產(chǎn)品中。
索尼、松下、夏普遠(yuǎn)非日本電子業(yè)全部
日本電子企業(yè)數(shù)量眾多，電子業(yè)對(duì)日本之所以重要，還在于其解決了龐大的就業(yè)。在日本，職員人數(shù)最多的15家企業(yè)中有9家系電子企業(yè)，其中日立集團(tuán)的員工數(shù)多達(dá)約39萬(wàn)，比排第二位的豐田汽車還整整多出約7萬(wàn)，堪與日本一個(gè)中等規(guī)模城市的人口相匹敵。
在這些數(shù)量眾多的電子企業(yè)中，存在三大巨頭，即日媒俗稱的“綜合電機(jī)3社”，分別是日立、東芝、三菱電機(jī)；而有時(shí)日媒會(huì)稱“電機(jī)大型8社”，這是指除了這三大巨頭外，再加上松下、索尼、富士通、夏普、NEC等5家企業(yè)。
從業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)劃分的話，松下、索尼、夏普屬于“家電系”，顧名思義是側(cè)重于做電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品；日立、東芝、三菱電機(jī)則屬于“重電系”，側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)用電機(jī)等的生產(chǎn)制造；而富士通和NEC則屬于“情報(bào)通信系”，主要生產(chǎn)情報(bào)通信機(jī)等。
就現(xiàn)狀而言，目前相對(duì)業(yè)績(jī)?cè)愀獾氖恰凹译娤怠彪娮悠髽I(yè)，因?yàn)樵陔娨?、冰箱等家電領(lǐng)域，勞動(dòng)力成本比日本便宜的中國(guó)、韓國(guó)等都已經(jīng)可以制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，日本企業(yè)在這一領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已逐漸喪失。但其他類別的電子企業(yè)雖然也有出現(xiàn)虧損的，但整體上還是保持優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有到媒體所謂的“崩潰”地步。
更嚴(yán)格地說(shuō)，日本所有的綜合性電子企業(yè)巨頭，業(yè)務(wù)范圍實(shí)際上均超乎想象地廣泛，從家電、半導(dǎo)體、通信、產(chǎn)業(yè)機(jī)器人(45.600, -0.70, -1.51%)、金融、鋼鐵到不動(dòng)產(chǎn)、物流、化學(xué)、宇宙產(chǎn)業(yè)等，跨度都非常大。與之相比，目前風(fēng)光無(wú)限的蘋果，業(yè)務(wù)范圍是相對(duì)單一的，對(duì)于其與索尼的競(jìng)爭(zhēng)，索尼原董事長(zhǎng)兼CEO出井伸之在接受筆者采訪時(shí)曾分析稱，“索尼沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)倒閉危機(jī)，而蘋果已出現(xiàn)多次倒閉危險(xiǎn)。
任何一家公司的發(fā)展都圍繞著一條水平線起起伏伏，蘋果目前處于興盛期，處在水平線上方，而低迷期的索尼可能處于水平線之下，但一切都有可能變化，波浪式起伏。蘋果的創(chuàng)新是改進(jìn)型創(chuàng)新，并非原創(chuàng)性的。我不認(rèn)為索尼在競(jìng)爭(zhēng)中失敗了，也許10年后會(huì)重返巔峰，這誰(shuí)也不能預(yù)測(cè)，這就是競(jìng)爭(zhēng)的有趣之處。”
日本電子業(yè)在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型
實(shí)際上，日本的電子企業(yè)幾乎都在經(jīng)歷艱難的轉(zhuǎn)型。上月底，筆者就曾帶國(guó)內(nèi)某電網(wǎng)公司及大學(xué)的研究者們前往日立集團(tuán)大甕事務(wù)所參觀，大甕事務(wù)所在的日立市正是日立集團(tuán)的發(fā)祥地，這決定了大甕事務(wù)所在整個(gè)日立集團(tuán)中的地位獨(dú)特且重要。
日立出動(dòng)了十幾位管理層及負(fù)責(zé)人接待，精心地向我們展示了日立在智能城市、節(jié)能環(huán)保等諸多領(lǐng)域的努力和成績(jī)?？赐旰?，大家感嘆日立的實(shí)力還是很強(qiáng)，而我則直覺(jué)：這哪是那個(gè)印象中靠冰箱、空調(diào)知名的日立，分明是一個(gè)盯住未來(lái)商機(jī)的嶄新企業(yè)。
日本電子業(yè)目前是“前有強(qiáng)敵、后有追兵”，上世紀(jì)80年代那種打遍天下無(wú)敵手的光輝歲月正漸告終結(jié)。這與大環(huán)境劇烈變動(dòng)有關(guān)，更與很多日本電子企業(yè)自身的戰(zhàn)略決斷屢屢失誤有關(guān)。這些失誤值得詳細(xì)分析，但憑借長(zhǎng)年積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，日本電子業(yè)有可能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，而唱衰實(shí)在還為時(shí)過(guò)早。
(本文作者介紹：畢業(yè)于早稻田大學(xué)，著有《柳井正與優(yōu)衣庫(kù)》。)
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