你的領導風格會培養(yǎng)領導者還是只會鼓勵追隨者？以下是如何鼓勵你的員工實現(xiàn)他們的潛能的方法。
在商業(yè)世界里，有很多關于領導的討論。很多時候，我發(fā)現(xiàn)這些討論真的是關于如何領導追隨者的。從我的個人經(jīng)驗來看，這些討論中很少是關于領導領導者所需要的技能的——很不幸，因為這就是轉型企業(yè)真正會得到增長的地方。方法重復，但是有一些明顯的區(qū)別是需要明白的。
最近我有機會與我?guī)啄昵霸?jīng)合作過的客戶再次合作。在我們第一次接觸的時候，他已經(jīng)雇用了一個新的領導團隊。從那時我們一起合作時我初步的判斷就是一些人很強大，另一些人很弱，隨著時間的推移弱的人將會被淘汰。
孩子，我錯了。弱的人仍然在那里，很多強者不見了。最令人驚訝的事情是來自那個最初的團隊的最強大的領導者之一現(xiàn)在和其他弱的人一樣弱。發(fā)生了什么事情？
遭到不良領導的領導者將會在兩扇門之間做出選擇——他們要么是離開，要么就是為了生存而變得更弱。以下是確保你培養(yǎng)強大的領導者而不只是追隨者的建議。
培養(yǎng)強大的領導者
當你像對待追隨者一樣對待一個領導者的時候，你是要把他們變成不培養(yǎng)領導他人所需的獨立、權利和個人責任感的人。在通過某人領導別人和領導某個領導他人的人之間是有區(qū)別的。為了領導領導他人的人，你需要給他們以下四樣東西：
1)領域和清晰的邊界——強大的領導者需要明確什么地方是需要他們稍加干預的。因為你正在建立的是一個領導者的團隊，你將需要建立邊界，在命令交叉的區(qū)域避免沖突。邊界沖突將會不可避免地發(fā)生，而解決領導者們自己不能解決的問題將會是你的工作。
2)目標比他們自己表現(xiàn)出來的更大——領導者們需要攀爬比他們自己能獨自完成的更大的山峰。這給他們讓人們參與、為自己設定方向并推動成就的動力。如果目標的大小與他們自己的才能和個人努力相匹配，那么你就是在像對待追隨者一樣對待他們，這樣你是在冒險讓它們縮成那個大小。
3)截止日期比合理的日期更快——任何舉重的人都會告訴你如果你想要變得更強大，你必須要不斷地抬起重物直到你達到筋疲力盡的程度為止。培養(yǎng)強大的領導者意味著挑戰(zhàn)他們，讓他們以比別人認為可能的速度更快地完成目標。時間是不會產(chǎn)生結果的，因此需要創(chuàng)造力、勤奮、毅力和領導力在其它因素變化的時候去完成目標。
4)讓他們的發(fā)展呈階梯狀——發(fā)展中的領導者通過增加上述三條中的挑戰(zhàn)而得到成長。如果你想要領導領導者，你需要經(jīng)常通過挑戰(zhàn)而不是培訓來增加他們的能力。領導者們在有人提出要求時愿意培訓。追隨者總是喜歡培訓。面對責任不屈服，如激光般清晰，在需要的時候就可以培訓。
我的客戶曾經(jīng)在雇用領導者上犯下過基本的錯誤，然后努力通過他們?nèi)ヮI導，而不是把他們樹立成領導者。結果是幾年后，他更累了，公司只有在有他努力的時候才會變得更大，沒有他的日常指導，他的團隊癱瘓了，不知道接下來該做什么。這并不是有利的情況。
