我們先把這件事情捋一捋。
360和騰訊的摩擦不是一天兩天，從2010年騰訊推出qq醫(yī)生的升級版，模仿360安全衛(wèi)士的模板，成為了這場耗時已久的恩怨的起點。之后，兩家的摩擦不斷升級，從最初的模仿與反制——騰訊借助qq后臺安裝模仿軟件，360推出扣扣保鏢，讓用戶可以選擇屏蔽QQ廣告，騰訊也無法再抄襲這款產(chǎn)品——發(fā)展到后來一度在網(wǎng)絡(luò)上喧囂塵上的兩家呼朋喚友的大戰(zhàn)——2010年11月3日晚，騰訊發(fā)布公告，在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，逼迫用戶“二選一”。盡管當(dāng)時的惡性事件受到了工信部的調(diào)停而不了了之，然而兩家“有脾氣”的公司顯然并沒有停下對峙的腳步。
2012年4月18日，360在廣東省高院起訴騰訊濫用市場支配地位，并索賠1.25億元。今年一季度，廣東高院以“從全球視野看騰訊不壟斷”等為理由，駁回奇虎公司全部訴訟請求。之后，360再度上訴，才上演了我們現(xiàn)在正在看到的一幕。
騰訊是否存在壟斷呢。從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，一般認為，壟斷的基本原因是進入障礙，也就是說，壟斷者能在其市場上保持唯一賣者的地位，是因為其它企業(yè)不能進入市場并與之競爭。所以，進入障礙的產(chǎn)生壟斷的原因有三個：
1、資源壟斷：關(guān)鍵資源由一家企業(yè)擁有，包括關(guān)鍵的技術(shù)（如專利等）。
2、政府創(chuàng)造壟斷：政府給與一家企業(yè)排他性地生產(chǎn)某種產(chǎn)品或勞務(wù)的權(quán)利。
3、自然壟斷：生產(chǎn)成本是一個生產(chǎn)者比大量生產(chǎn)者更有效率。
從這個角度來說，互聯(lián)網(wǎng)的開放保證了其他從業(yè)者事實上是可以進入同樣的戰(zhàn)場與騰訊實施競爭的。但真正的問題在于，由于騰訊的資金、市場、技術(shù)優(yōu)勢，很容易能夠模仿一家初創(chuàng)企業(yè)，甚至做的比初創(chuàng)企業(yè)做的更好，而能被簡單模仿的公司一般都不會活得太久。
從這個角度來說，騰訊實際上的壟斷是比較明顯的。然而這僅僅是中國互聯(lián)網(wǎng)所面臨的一個表象。業(yè)界質(zhì)疑的是騰訊對產(chǎn)品的抄襲和排他，說到底，僅僅是因為其抄出了名。但換位一想，除了騰訊之外其他的IT企業(yè)，難道就不存在抄襲的現(xiàn)象？360亦如是。之所以業(yè)界有站起來反對騰訊，主要在于壟斷而非抄襲，這實際上也反映了中國互聯(lián)網(wǎng)的一個非常惡性的現(xiàn)象——現(xiàn)有版權(quán)意識下對于創(chuàng)新的漠視和不尊重。
事實上，在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對外抄襲和內(nèi)部互抄已經(jīng)是家常便飯。人人抄臉書，微博抄twitter，幾大品牌的瀏覽器全部用的是IE內(nèi)核套上自己的馬甲，更不用說國內(nèi)企業(yè)間的相互抄襲。只是騰訊算是將這個方式運用到了極致，特別是依托QQ這個龐大到嚇人的大眾化網(wǎng)絡(luò)聊天工具。
從最新的數(shù)據(jù)顯示，qq的活躍賬戶數(shù)量超過7.5億，以13億人口總數(shù)來算，保守的說，恐怕每三個人一個qq賬戶是很正常的水平，這意味著qq作為騰訊最強大的用戶網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)治者，已經(jīng)深入到中國的每一個家庭。這種背景，讓騰訊的每一款產(chǎn)品的推廣都對業(yè)界產(chǎn)生了非常直接的影響，而一旦騰訊展開抄襲的戰(zhàn)術(shù)，相信沒有一家公司是騰訊的對手。
這個問題越來越嚴重，近幾年以來，中國互聯(lián)網(wǎng)的“貧富差距”已經(jīng)在越來越大，在諸多領(lǐng)域都出現(xiàn)強者愈強的態(tài)勢。騰訊并不是一個個案，只不過馬化騰在這種模式中走得最遠。
壟斷僅僅是一層外殼，而其下更加致命的問題是抄襲。壟斷而不抄襲，騰訊永遠不會被360等詬病，抄襲而不壟斷，騰訊無非變成了其他無數(shù)個360一樣，大家相互打打鬧鬧過日子，看誰抄的漂亮。當(dāng)騰訊將兩者“有機”的結(jié)合在一起，終于引來了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的嫉妒。
中國的互聯(lián)網(wǎng)模式，一直無法脫離美國的影子，也許正因為本身就是從美國抄來的，所以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從最開始就沒有脫離一個“抄”字。只是相比之美國對于創(chuàng)新的保護，中國的相關(guān)機構(gòu)差得太多。
舉幾個簡單的例子。當(dāng)年微軟模仿蘋果發(fā)明的鼠標(biāo)，被判罰數(shù)億美元；而前幾年風(fēng)生水起的臉書網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)時期，因為創(chuàng)始人涉嫌抄襲其同學(xué)的校園聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)想——甚至這個構(gòu)想與臉書之后的宏圖差之千里，并且僅僅只是嫌疑——臉書的CEO馬克也必須承擔(dān)其同學(xué)六千五百萬美元的賠償，并且隨著臉書市值的不斷飆升，這個案子仍然不斷被當(dāng)事人翻出來炒冷飯。
事實上，與當(dāng)初騰訊借助qq強加式的推行模仿程序的做法如出一轍，美國互聯(lián)網(wǎng)史上有著更加著名的案例。
1997年10月20日，美國司法部開始對微軟涉嫌利用操作系統(tǒng)的壟斷優(yōu)勢，強行安裝瀏覽器及剝奪用戶選擇權(quán)開始提起訴訟，此舉令微軟遭受到里其史上最為嚴苛的反壟斷調(diào)查，還衍生了歐盟對微軟反壟斷等的一系列事件，微軟被拆分的呼聲一浪高過一浪。雖然最終微軟僥幸未被一分為二，但最終在多場訴訟案中終于遭到了懲罰，即因為通過非法手段將媒體播放軟件與操作系統(tǒng)捆綁，被判向?qū)Ψ街Ц?span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">4.6億美元罰金。之后，微軟的反壟斷案直接成為了美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的導(dǎo)火索，僅有四分之一的上市公司在這場股災(zāi)中存活。然而盡管如此，美國司法部門仍然在不遺余力的打破微軟可能存在的一切壟斷情形。看到了么，在美國的創(chuàng)新意識下——一個良好的運營環(huán)境創(chuàng)造的財富比這些巨頭公司更加重要。
就是這種模式和思維，美國的互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)運作才維持了極高的活躍度。正是對于巨頭們壟斷行為的嚴厲打擊，才形成了美國目前開放的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文化。這才導(dǎo)致了如今的美國加州硅谷，這里是創(chuàng)業(yè)者的圣地，一大批諸如Facebook、Twitter、Linkedin等公司成就了自己的夢想。
