12月1日，由虎嗅網(wǎng)、山寨發(fā)布會(huì)、人郵、騰云合辦的第4期虎嗅聽書會(huì)在世貿(mào)天階的騰訊匯舉辦，主題為“身處《浪潮之巔》，怎么分析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢？”現(xiàn)場吳軍博士對(duì)談?dòng)⑻貭栔袊芯吭菏紫こ處焻歉噬?、Google中國技術(shù)總監(jiān)谷雪梅、央視紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》總導(dǎo)演石強(qiáng)，活動(dòng)主持人為虎嗅網(wǎng)作者、山寨發(fā)布會(huì)創(chuàng)始人陽淼。

《浪潮之巔》是一本很經(jīng)典的IT工業(yè)史，陽淼給出他的三個(gè)必讀理由是：①第一是基于事實(shí)對(duì)事實(shí)的認(rèn)定，這本書很深刻記錄了當(dāng)下的IT工業(yè)史；②第二是認(rèn)知，你不光是掌握它的事實(shí)，而且你會(huì)有一些觀點(diǎn)去判斷他。我記者從業(yè)一年后，總會(huì)習(xí)慣從這本書中尋找報(bào)道角度，里面的方法論幫助我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)有個(gè)更好的認(rèn)知，貪婪背后有定律；③第三是創(chuàng)見，他讓我感覺到有能力去判斷未來可能發(fā)生什么。我將從一個(gè)行業(yè)記錄者走向創(chuàng)業(yè)，尋找機(jī)會(huì)。

IT/互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)大行業(yè)的發(fā)展總是一波一波像浪潮一樣，那身處浪潮之巔，怎么分析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢？活動(dòng)現(xiàn)場吳軍博士的發(fā)言主要回答了三個(gè)問題：①一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)公司一定要掙錢，逃不出廣告、游戲、電商三個(gè)商業(yè)模式，第一步要倒推；②過去這5年間互聯(lián)網(wǎng)到底發(fā)生了怎樣的變化？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果？③在你可遇見的未來，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)如何結(jié)合，會(huì)帶來一些什么新的變化？

如何從已經(jīng)掌握的這些資料里面，從IT行業(yè)的歷史里面，去發(fā)展你自己的創(chuàng)見能力，去規(guī)劃你自己的歸來？以下為《浪潮之巔》作者吳軍博士的發(fā)言，虎嗅有編輯：

感謝各位聽眾今天來到聽我在虎嗅聽書會(huì)講這些故事，來給我一些支持。我今天就主要從以下三點(diǎn)來談一下怎么樣分析互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢這個(gè)問題。

先說互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在怎么掙錢，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域比較大的三塊是廣告、游戲和電商。

在上述三塊中，廣告和電商是最主要的兩種賺錢方式，游戲則主要是東亞特色，在世界范圍內(nèi)，東亞地區(qū)做得是相對(duì)較好的。在廣告方面，谷歌是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的絕對(duì)霸主，僅其一家公司在美國互聯(lián)網(wǎng)的市場份額就超出了所有競爭對(duì)手的綜合。目前互聯(lián)網(wǎng)廣告與傳統(tǒng)電視廣告已呈現(xiàn)不相上下的態(tài)勢，但這并非意味著互聯(lián)網(wǎng)廣告市場可以無止境地增長，如按照現(xiàn)有規(guī)模繼續(xù)翻倍還是會(huì)出現(xiàn)瓶頸，但瓶頸的大小取決于這個(gè)國家的GDP水平。

電商方面暫時(shí)我還沒有看出瓶頸，因?yàn)檫^去近二十年的數(shù)據(jù)顯示，電子商務(wù)在零售業(yè)中的占有率以每年約0.5個(gè)百分點(diǎn)的速度增長，從目前看來保持這樣的增長這沒有問題。

我提出這幾點(diǎn)是什么概念呢？在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做公司，如同乘坐過山車，爬坡越爬越慢，下降則越來越快，企業(yè)想要掙錢，往往逃不出這三個(gè)商業(yè)模式，也就不得不考慮什么時(shí)候會(huì)面對(duì)來自百度、騰訊的競爭，這就是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢。

由于這種競爭往往是無法規(guī)避的，因而為了更好地應(yīng)對(duì)這類競爭，在辦公司之初就需要倒推公司的產(chǎn)品的特性與競爭力，從一開始就逐步分析公司的經(jīng)營策略，這是我想講的第一點(diǎn)。 

以一個(gè)具體事例來說明，比如我辦一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)辦得可以很有黏性等等，但最后怎么掙錢呢？我們可以說騰訊當(dāng)年的Q-Zone沒有做得很好，而我技術(shù)比他好，或者說我的營銷能力比他強(qiáng)，但這些都不是決定因素。因?yàn)樵谶@個(gè)背后，展示廣告本身就不是社交網(wǎng)絡(luò)盈利的一個(gè)好的方式。

但如果稍微換一個(gè)想法，還是以社交網(wǎng)站舉例，這是真實(shí)的例子，這家公司的主要用戶都是剛有小孩的媽媽，有一天大家都很活躍，紛紛曬自己寶寶的照片，于是這家網(wǎng)站就找準(zhǔn)時(shí)機(jī)放廣告，說我這個(gè)很有針對(duì)性很準(zhǔn)確等等。騰訊遇到的問題這里都沒有，但就是能掙錢，為什么？來這里的人都是有需求的。

所以我們說這家網(wǎng)站從一開始就面臨了三選一的問題，它一開始的選擇并不正確，但是它反應(yīng)很快，選了第二個(gè)而沒有選游戲。因?yàn)橛行『⒌膵寢尣豢赡芡嬗螒?，就選第二個(gè)做電商，并且還很聰明地找到了一點(diǎn)——小孩的媽媽都怕，就是怕這個(gè)東西的影響，但同時(shí)也還有一個(gè)好處——小孩的媽媽都不怕花錢。這家網(wǎng)站就做了一件事，有些內(nèi)容確實(shí)很好，但也并不是所有東西都好。從另一點(diǎn)上講，這家公司是一個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，它從廣告轉(zhuǎn)到了電商，從而活下來了，并且至今仍然也運(yùn)行得很好。

第二點(diǎn)我寫這本書時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)和今天的互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)已經(jīng)有了很大的差異，再往前推六年則更是天壤之別。

12年前的互聯(lián)網(wǎng)是什么樣的？簡單來說每一個(gè)人都需要做很多東西，那時(shí)沒有電商，從建網(wǎng)站到投廣告，這些事情都到自己完成而在我寫這本書的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了很明顯的分工趨勢。做內(nèi)容的最后就有了很多的專業(yè)，包括我們很多媒體也得益于這一點(diǎn)，他們有了一個(gè)新的平臺(tái)，有了互聯(lián)網(wǎng)2.0的概念。也正是在平臺(tái)、內(nèi)容相互分工的情形下，促使了騰訊的快速發(fā)展，因而在某種程度上，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)2.0在中國最大的受益者。

騰訊在最后找到了游戲的商業(yè)模式，但是應(yīng)當(dāng)注意，雖然騰訊自己也做游戲，但是更重要的是他先用平臺(tái)把游戲拴住，在美國有一個(gè)類似的成功的公司，就是facebook，也是充分利用了平臺(tái)的力量。

當(dāng)然可能還有一些小的專業(yè)平臺(tái)，這些平臺(tái)一旦出來了以后，又變成什么情況呢？還是以游戲?yàn)槔?，分工?xì)化后出現(xiàn)專業(yè)的游戲公司，像當(dāng)年的盛大一樣自己做游戲，他只需要把自己的游戲做好，這樣互聯(lián)網(wǎng)有了上下游的概念，使得很多人的創(chuàng)業(yè)從一開始變得相對(duì)容易了。

那么我如果要在互聯(lián)網(wǎng)上往前走，就不用去擔(dān)憂過去建網(wǎng)站的這些東西了，我只要做好應(yīng)用。但有人說我可能只要做好我自己的平臺(tái)就可以了，所以無論是從網(wǎng)站到游戲來做的，還是從游戲到平臺(tái)，在今天都有了一個(gè)非常大的差別。

從表面看，現(xiàn)在是移動(dòng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背后平臺(tái)也在變。在這之前的平臺(tái)中做得比較好的是美國的facebook，他是2007年做起來的。facebook和騰訊有些相似，但是騰訊沒有facebook開放。如果在當(dāng)時(shí)要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，或者一個(gè)軟件公司，你也可以自己建網(wǎng)站，或者外包給別人。但更重要的是你要爭取把所有的應(yīng)用放在facebook上去，因?yàn)閒acebook上同樣的應(yīng)用可以賺到錢，facebook其實(shí)就像是個(gè)操作系統(tǒng)。2007年基本上就是這樣的格局，騰訊到比較晚一些的時(shí)候才開始做開放平臺(tái)，其實(shí)這波峰已經(jīng)過去了。

那個(gè)時(shí)候在整個(gè)平臺(tái)上，沒有一家能替代facebook，但是今天不一樣了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)扁平的概念，用戶原來用pc機(jī)看內(nèi)容，今天改用手機(jī)或者平板電腦來看這個(gè)東西，這就已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)鏈改變了。以前做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司和應(yīng)用，要考慮的是facebook和社交網(wǎng)站，還要考慮騰訊的朋友圈子，考慮注冊(cè)等等這些東西。但今天這些都不是考慮的重點(diǎn)，如果膽子稍微大一點(diǎn)，就可以不考慮PC用戶，不看今天的市場，將目光放在后三年，直接做安卓和iPhone，但是往往還是有人不太敢放開這個(gè)腳步。

現(xiàn)在平臺(tái)在美國和中國差異化已經(jīng)變得很大了，在美國APP Store取代了facebook，這個(gè)角度來講，在近三四年的時(shí)間里facebook是一個(gè)很危險(xiǎn)的公司，因?yàn)樗跓o線方面動(dòng)作太慢了。應(yīng)用開發(fā)在中美兩國正面臨著截然不同的處境，在美國這件事情很容易，開發(fā)者只要將應(yīng)用做在手機(jī)上就夠了，比如說小的社區(qū)，結(jié)了婚的媽媽的社區(qū)，或者做一個(gè)4S的等等。但是在中國，這件事情現(xiàn)在正變得十分艱難，在中國占據(jù)第一的APP Store應(yīng)該是360，即便一個(gè)開發(fā)者做了十個(gè)平臺(tái)的應(yīng)用，最后占據(jù)了70%的市場，我也很難評(píng)價(jià)他做的到底好還是不好。但是可能過一段時(shí)間這些平臺(tái)是會(huì)進(jìn)行整合的，因?yàn)樽屢粋€(gè)起步的小公司同時(shí)去做二十家平臺(tái)，這在經(jīng)濟(jì)上是不可能實(shí)現(xiàn)的。

現(xiàn)在也有好的一點(diǎn)，2000年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候做一個(gè)網(wǎng)站往往會(huì)落得很慘，2007年的時(shí)已經(jīng)可以利用一些開放平臺(tái)，2011年是騰訊開放平臺(tái)發(fā)布，作為開發(fā)者需要要給他分錢等等。開發(fā)的過程必然有成本產(chǎn)生，但成本從過去的一開始需要付出比較多變成了現(xiàn)在的只要付出相對(duì)比較少的一些。

今天具體到了怎樣的境地呢？現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)光有終端肯定是不夠的，一定是有云計(jì)算做前提在背后支撐自己。

有了這些做支撐，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就變得非常容易。容易到什么程度呢，我還是舉一個(gè)例子，我們假設(shè)要用200臺(tái)服務(wù)器，以前怎么辦呢？200臺(tái)服務(wù)器，至少請(qǐng)一個(gè)全職的系統(tǒng)管理員，一個(gè)往往還不夠，，因?yàn)檫@個(gè)需要24小時(shí)值班，此外還要付電錢。而現(xiàn)在亞馬遜講，只需要付出一個(gè)系統(tǒng)服務(wù)員的工資再加電錢，就能保證200臺(tái)服務(wù)器7天24小時(shí)都沒有問題，又有誰會(huì)拒絕呢？

亞馬遜做到這一點(diǎn)，無疑是很好的事情。我從去年開始觀察，少則幾十個(gè)多則上百個(gè)公司使用了亞馬遜的服務(wù)器，到現(xiàn)在已經(jīng)數(shù)不清多少了，至今我沒有看到一個(gè)公司自己在買服務(wù)器。

用亞馬遜的服務(wù)器成本很低，那現(xiàn)在拼的是什么，以前有人說我資金稍微足一點(diǎn)，我比他服務(wù)器多兩倍，跑得快占優(yōu)勢，但現(xiàn)在這個(gè)優(yōu)勢已經(jīng)不存在了。而且事實(shí)上一個(gè)創(chuàng)意從提出到實(shí)現(xiàn)，花在硬件上的錢可能只要1000多美元，超不過5千美元就能完全達(dá)到，這是相當(dāng)便宜的。

那么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)除了需要?jiǎng)?chuàng)意還需要什么？時(shí)間。有了亞馬遜，創(chuàng)業(yè)既不需要花太多錢，風(fēng)險(xiǎn)也有亞馬遜承擔(dān)，如果說再不花時(shí)間那就是做夢而不是創(chuàng)業(yè)了。

光有時(shí)間也是不夠的，之前我們已經(jīng)談到，亞馬遜的出現(xiàn)讓競爭對(duì)手間的硬件優(yōu)勢不復(fù)存在，但是如果競爭對(duì)手的速度夠快，則很有可能趕在別人之前將創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，因而夠快也是創(chuàng)業(yè)中必須注意的。當(dāng)然可能有人會(huì)說我再快也快不過一些大公司，我可以告訴你，大公司有時(shí)候反而是慢的。但是有一條，你再快可能還真快不過你的競爭對(duì)手。

一個(gè)公司是什么樣的，有幾點(diǎn)意見，要落實(shí)到這兒，但是在此之前他有很多步，你第一步的時(shí)候，想到了他說我有一個(gè)好的點(diǎn)子，不管做什么事，現(xiàn)在能做很多事。

在你落實(shí)具體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前，以前可以想一步看一步，現(xiàn)在你需要開始就想好很多步，比如你的核心價(jià)值是a，你還需要做好bcd，讓別人無法抄襲，不然你的競爭壁壘不存在。

如果說有什么趨勢，這是很明顯的，比如互聯(lián)網(wǎng)的天氣，你雇了兩個(gè)大學(xué)生去做了，接下來另外有一個(gè)人做了一個(gè)同樣的東西，這些事在過去進(jìn)度上可能會(huì)有半年的差異，而現(xiàn)在則可以縮短到三個(gè)月的差異，所以這是一個(gè)很重要的因素，通過互聯(lián)網(wǎng)，我們完全可以扔掉PC，PC的錢可以通過阿里巴巴去做，只要膽子稍微大一點(diǎn)。

第二個(gè)特點(diǎn)就是變色龍比恐龍更適合這個(gè)變化時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)1.0的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候各公司賺錢基本靠流量和廣告。但現(xiàn)在我們需要通過變色，因?yàn)槟阕约洪_始的一些想法和你自己實(shí)現(xiàn)的可能會(huì)發(fā)生變化，而且這個(gè)變化會(huì)非?？臁?/span>

所以這個(gè)時(shí)候就變成什么情況呢？做互聯(lián)網(wǎng)并不是說一開始找到一兩個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人，有一個(gè)好的主意，這個(gè)事就能保證能做成。那是不現(xiàn)實(shí)的，原因是互聯(lián)網(wǎng)變了，所以現(xiàn)在不是一個(gè)恐龍的時(shí)代，是一個(gè)變色龍引領(lǐng)的時(shí)代。

今天的一個(gè)成果公司和最初設(shè)想的公司是不一樣的，我剛剛提到的那家社區(qū)網(wǎng)站，它從廣告轉(zhuǎn)到電商的想法就和當(dāng)初完全不一樣。

第三個(gè)趨勢我講一個(gè)例子，就是我們的醫(yī)療，為什么這么講？現(xiàn)在有一個(gè)朋友說我送你一塊攜帶式手表你戴著，它可以讓我看時(shí)間，提醒我做一些事，但這些功能對(duì)我來講不夠，平時(shí)我自己是自律的人，我可能不需要，但是有一個(gè)情況下我可能會(huì)用，什么情況下呢？

這個(gè)東西本身不是一個(gè)攜帶式的裝置，而是互聯(lián)網(wǎng)的一部分，比如說現(xiàn)在說快走，我今天已經(jīng)走了十公里，那它就沒有意義了，我坐在這兒一小時(shí)，它響兩聲就讓我站起來走走路也沒有什么意義。但如果說我今天去打網(wǎng)球，一場打下來它可以告訴我表現(xiàn)怎么樣，我發(fā)球的速度是多少，如果做得更好，在平板上把我和那些職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員比較一下，告訴我到底有多大的差異。或者說如果這個(gè)東西可以綁在腿上，我今天去爬山了，如果它能夠測量我的血壓等等參數(shù)，把我的生活和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來，在這個(gè)情況下，它就變得非常的有意義。我認(rèn)為這個(gè)方向的潛力很大，可以做很多事情。但如果他不能成為互聯(lián)網(wǎng)的一部分，那么我說這些東西就都不現(xiàn)實(shí)。

接下來說這樣一個(gè)東西將來要能做成什么樣才能算成功呢？我已經(jīng)有一個(gè)開放的API，這個(gè)API下面有5千個(gè)命令可以讓開發(fā)者做各種各樣的東西，如果平時(shí)生活中需要的一些功能都可以提供出來，這就不一樣了，就像谷歌眼鏡不僅僅是一個(gè)手機(jī)加上一個(gè)小的攝像機(jī)一樣。

因?yàn)楫吘褂脩舻氖謾C(jī)也有攝像機(jī)等功能，也能完成類似的東西，但關(guān)鍵在于，開放出來API后下面可以有很多開發(fā)者開發(fā)各類功能，然后在這個(gè)前提下，用戶可以干很多很多，原來想不到的事，所以要說這個(gè)東西是什么樣，這是將來的互聯(lián)網(wǎng)。

我再往大說一個(gè)，比如說平板是一個(gè)移動(dòng)終端，那么最大的移動(dòng)設(shè)備是什么呢？ 

tesla是電動(dòng)汽車，但如果你去tesla參觀的話，我們會(huì)注意到在公司里搞IT的人比汽車的多得多，為什么呢？因?yàn)樗钠嚱Y(jié)構(gòu)很簡單，只在前輪附近電機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)、軸承等，只有這么多。

除去電池，剩下的東西就是IT，他類似于一個(gè)手機(jī)，可以打電話，還可以看電視，收看各類頻道，因而它也是一個(gè)移動(dòng)設(shè)備。

那么Tesla為什么這么做呢？實(shí)際上tesla成功的地方，除了電池做得好以外，更重要的是他們成功把一個(gè)汽車公司辦成了一家IT公司，抓住了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，簡言之，汽車將來有了任何的問題，都可以隨時(shí)上報(bào)給公司總部，還可以告知最近的維修點(diǎn)在哪兒，用戶到達(dá)以后不用等待，可以直接指導(dǎo)問題在哪兒，該怎么修，這是第一個(gè)。

現(xiàn)在tesla數(shù)量很少，明年初會(huì)引入中國，假設(shè)這種車得到普及，那么就可以掌握每一輛車的方位和司機(jī)的開車習(xí)慣，從而避免很多交通事故，當(dāng)然還會(huì)帶來其他的一些好處。我們說tesla的商業(yè)需求是什么，就是這種。我們?cè)僬f不大不小的設(shè)備，比如手機(jī)，小米和tesla一樣，他的硬件配置方是不可否認(rèn)的，和tesla電池廠一樣，第二他也是把一個(gè)原來大家拼價(jià)格的一個(gè)商業(yè)變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)。這就是我想講的第二個(gè)。

第三個(gè)就是和傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)系，剛才我講的攜帶式的東西，它已經(jīng)在和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合了，醫(yī)療是不是在中國是最大的行業(yè)我不知道，但在美國已經(jīng)成為最大的行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)占美國GDP的17%，也就是說美國人17%的錢都拿去看病了。

這在中國可能也會(huì)很大，為什么說要根據(jù)傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合呢？我們來看這么一件事，我記得我1986年的時(shí)候去過北京首鋼，廠方負(fù)責(zé)人告訴我他們引進(jìn)了一些王安的計(jì)算機(jī)，他說你看我們實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，那個(gè)時(shí)候絕大多數(shù)中國企業(yè)沒有計(jì)算機(jī)，一般的鋼鐵公司是想象不到它需要計(jì)算機(jī)的，這是不可能的事，在這一點(diǎn)上他十分自豪。 

這說明了一個(gè)什么事情，在過去將近30年的時(shí)間中，我們國家初步完成了計(jì)算機(jī)化，現(xiàn)在到任何一個(gè)公司去，至少財(cái)務(wù)這些部門都在使用計(jì)算機(jī)，但是中國的企業(yè)并沒有完成互聯(lián)網(wǎng)化。如今大到企業(yè)小到店鋪，都有計(jì)算機(jī)，但他們并沒有將自己的業(yè)務(wù)連入互聯(lián)網(wǎng)。為什么我總說傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)化是一個(gè)非常大的商業(yè)機(jī)遇？首先我們舉個(gè)例子，先說谷歌的在線廣告的例子，100年前最富有的人是辦報(bào)紙的，那是當(dāng)年最有錢的人，之后1929年金融危機(jī)就完蛋了，雖然他們還是有很多錢，但是收音機(jī)興起了，這波人做媒體的是最有錢的，再然后是電視興起了，都是這個(gè)時(shí)代的。

而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)起來了。但這些媒體其實(shí)干的都是同樣一件事——廣告。在媒介更替的過程中并沒有一個(gè)新技術(shù)取代老技術(shù)。所以說如果我們用互聯(lián)網(wǎng)去顛覆一個(gè)行業(yè)，你要顛覆一個(gè)大的，傳統(tǒng)行業(yè)都很大，他漲得慢但是很大。有一些新的行業(yè)，你可以說我自己創(chuàng)造一個(gè)行業(yè)，也可以，你每年2%的增長，第一年的市場一共只有100萬美元，你翻十年到10億美元，這已經(jīng)很大了。但是你要知道傳統(tǒng)的行業(yè)非常大。

養(yǎng)豬行業(yè)比我們?cè)谥袊袠I(yè)IT行業(yè)不知道大多少，不是大家要做傳統(tǒng)行業(yè)，這些事會(huì)發(fā)生，不管有沒有人做，就像如果說在1986年的時(shí)候，我說二十年后，所有的企業(yè)都要用計(jì)算機(jī)，不用計(jì)算機(jī)的企業(yè)就要關(guān)門，可能不一定有人信，為了這件事我們投入了多少錢，造就了多少的機(jī)會(huì)就在這兒，今天我說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，將來所有的企業(yè)，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

汽車公司可以是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這樣代理商就將很大程度上消失了，報(bào)社可能是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出版社可能也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在這個(gè)轉(zhuǎn)換的過程中，機(jī)會(huì)在哪兒，機(jī)會(huì)就在這兒，只要你在這個(gè)浪潮之間，當(dāng)世界上所有的企業(yè)都從傳統(tǒng)的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)化中，在這個(gè)過程中，我站在這兒，這個(gè)浪推著你，你也在這么大的市場上也能分擔(dān)。

我最后講一個(gè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢，我們看到了已經(jīng)發(fā)生的事，那么現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)靠什么掙錢呢？有人說支付、也有人說游戲，但如果大家考慮創(chuàng)業(yè)，往往還是會(huì)先想做游戲。

現(xiàn)在我們看到面前的游戲確實(shí)是這樣的，在韓國和日本也是如此，但是我想說，回到我剛剛過山車的原理，這些公司所有的業(yè)務(wù)加起來，把泡沫擠出去了以后，到2012年游戲市場一共有幾百億美元?？此撇凰闵倭?，但很可惜一半是游戲硬件，剩下的400億中，騰訊有接近100億美元，占了很大一塊。

其他人想進(jìn)去怎么進(jìn)？這確實(shí)是一個(gè)需要面臨的問題，其他的我們傳統(tǒng)一點(diǎn)的行業(yè)，就說改造現(xiàn)有的IT，這市場有多大呢？僅IT軟件和服務(wù)業(yè)就有差不多一萬億的規(guī)模。

這個(gè)和游戲誰大誰小呢？我希望是第一個(gè)，所以我在硅谷看到了很多云計(jì)算的企業(yè)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他的目標(biāo)是傳統(tǒng)的企業(yè)服務(wù)，我為了寫這本書還專門去做了調(diào)研。甲骨文一家最善于收購的公司，這個(gè)公司之所以成功，不是他做了什么好的軟件，而在于我到現(xiàn)在沒有看到第二家軟件公司比他會(huì)收購，他在半年的時(shí)間，收購了三家公司，都是基于云計(jì)算的公司，第一個(gè)是客服管理，你想不到這個(gè)客服管理，人事管理，他當(dāng)時(shí)買了一個(gè)軟件，還有一家我忘了，每一個(gè)收購都在10億美元以上。

說明什么呢，企業(yè)服務(wù)這個(gè)市場比我們想像要大很多，這是第一個(gè)。第二個(gè)我們?cè)倏匆粋€(gè)現(xiàn)象，這個(gè)企業(yè)級(jí)的市場很可觀，最早的時(shí)候，要是個(gè)人加一百臺(tái)計(jì)算機(jī)都很慢，在我們?cè)瓉淼挠∠笾?，我們自己個(gè)人掏腰包買的設(shè)備，不會(huì)比公家掏錢買的更好，但是你今天看你在用的，你隨便去工商看一下，看他們的是什么，你隨便找一家銀行去取一次錢，你看看他們用的是什么，你用的是什么東西。這個(gè)差距就是說，我們過去二十年，他們沒有什么改進(jìn)，這個(gè)差距，他們?cè)瓉肀任覀冾I(lǐng)先很多，現(xiàn)在比我們差很多，你們覺得這個(gè)東西是永久性的會(huì)發(fā)生嗎？全世界的企業(yè)級(jí)的IT不投錢，就是我們消費(fèi)者在投錢。

之所以這個(gè)事在過去不可能發(fā)生，傳統(tǒng)企業(yè)的動(dòng)作慢是在于IT/互聯(lián)網(wǎng)的迭代比較多，但是這是一定要發(fā)生的。否則的話，他在家是一個(gè)習(xí)慣，上班是一個(gè)習(xí)慣，你在家等于你開汽車，你上班天天趕驢車，這種事是不可能的，企業(yè)服務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)未來特別大的市場。