《央視中國經(jīng)濟人物》上，很多人不理解為什么董明珠、雷軍的頒獎環(huán)節(jié)居然持續(xù)了40分鐘，覺得主持人水平太差。但是從主持人結構化的一系列問題來看，這一定是早有預謀的，就是為了激發(fā)這個極具話題性的10億的賭局。從這點來看，這個主持人一點都不差?？磥?，在過去的幾年，幾乎所有的主持人都修煉了袁岳兄的“挑逗群眾斗群眾”大法，以陳偉鴻為爐火純青。

但是央視可能沒有預料到，陳偉鴻的挑逗，董明珠的強勢，王健林的事不關己，馬云的揣著明白裝糊涂，生生的給雷軍當著全國人民的面，扣上了一個“不懂共贏、只會營銷”的手機販子的帽子。雷軍在臺上急火攻心，卻無法抵擋董明珠閉著眼睛打過來的散彈槍，臺上沒被打傷，臺下也一定給氣成內傷。

好吧，雷軍，我來幫你說幾句話。

首先恭喜董明珠們，你們在看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的四不“看不見、看不起、看不懂、來不及”中，已經(jīng)走到了“看不起”和“看不懂”的中間階段。用馬云的話說：“這些年，有很大的進步”。這確實是進步，不開玩笑，這代表覺醒，覺醒是改變的開始。要擁抱互聯(lián)網(wǎng)（并不代表就是擁抱馬云），首先要看得起、看得懂自己要擁抱的是誰。董明珠在臺上和馬云的互動，傻子都能看出來，臺下他們已經(jīng)有過正式的合作溝通。董明珠對在她心目中“另一家渠道”的電商代表馬云抱有“格力為體，阿里為用”的心態(tài)，但是顯然還并未完全打開大門。馬云當著全國人民的面，借著雷軍的勢，一邊拉攏、一邊威脅，軟硬兼施，爭取董明珠。他在用“幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維”的大旗，幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決心頭的恐懼。

關于這場辯論和賭局，出于對所有觀眾負責的態(tài)度，我必須要指出其中幾點明顯的誤解，也是雷軍的幾個吐血點，給準備好真心擁抱互聯(lián)網(wǎng)（或者馬云）的董明珠參考：

誤解一：不懂共贏

董明珠開場就指出，小米不是手機業(yè)老大，取得了一點成績，不要忘記那些工廠。語氣居高臨下，預設觀點非常明顯：雷軍壓榨代工廠。后來雷軍說董明珠模式的有一 個問題是庫存積壓問題，董明珠就說，這才是雷軍的問題，賣出去就是自己的，賣不出去就是別人的，只管銷售，沒有共贏思想。這是一個天大的誤解，說明董明珠對雷軍的模式不理解到令人毛骨悚然的地步，她連雷軍沒有渠道這件事情都不知道。但是她繼續(xù)用這個誤解，印證她的觀點：雷軍沒有共贏思想。最讓雷軍吐血的是，王健林在旁邊居然補了一句：雷軍兄弟要克服，做生意，共贏才是最重要的。雷軍百口莫辯。他想說：外包、合作，而不是自己生產(chǎn)，這才是共贏，但是已經(jīng)沒有人聽他的了。公正的說，董明珠創(chuàng)造+制造，把營銷外包，做的好這是共贏，雷軍創(chuàng)造+營銷，把制造外包，做的好這也是共贏。

誤解二：只會營銷

主持人說雷軍的模式，是“營銷就是生產(chǎn)力”的時候，雷軍估計心里吐出了第二口血！他搶過話筒，說今天造成了一個巨大的誤解，我們其實最注重的是產(chǎn)品，因為好產(chǎn)品本身就是營銷，我們自己很少做營銷。但是馬云、王健林、董明珠、包括陳偉鴻，40分鐘內不斷往雷軍身上貼的這個“只會營銷”的標簽，估計他是拿不掉 了。不過，這怪不了別人，要怪，就怪自己，無意或者有意讓滿世界都是小米授權或者沒授權的各種營銷課程：《小米的秘密：自媒體營銷的真相》，《小米的粉絲營銷之謎》，《小米：玩轉體驗式營銷》等等，等等。我知道，如果給雷軍15分鐘，他一定會說我們的經(jīng)驗是：1、不斷根據(jù)用戶反饋而迭代的MIUI是一切的核心；2、用最棒的硬件，賣中等的價格；3、用互聯(lián)網(wǎng)的模式銷售，貼近用戶。我真心認同雷軍的觀點，但是，小米自己這幾年默許的“營銷”標簽，今天反噬品牌價值，也許首先要自己反省。

同時，我也要指出一個雷軍的誤解，一個可能讓雷軍脊背發(fā)涼、渾身冷汗、大吐第三口血的誤解。

雷軍笑著對馬云很自信地說：小心別被董明珠策反了。我認真的看了三遍辯論的錄像，想說，雷軍，你也許有點天真了。馬云其實是在策反董明珠，而不是董明珠在策反馬云。

從董明珠和馬云在場上的互動來看，他們在線下一定早已交流過。我根據(jù)董明珠強調的：1）大數(shù)據(jù)；2）50%線下+50%線上；3）大笑曲線：創(chuàng)造、營銷、制造；4）你沒有根；5）以及馬云說的：營銷是容易學的，試著還原一下董明珠的底氣來自于哪里，以及馬云策反戰(zhàn)略。