i黑馬最受歡迎的欄目是什么？小敗局。多看看別人的痛苦，自己的病也許會好一點。
2013即將過去，i黑馬在這一年采訪過很多創(chuàng)業(yè)者，跟他們一起聊創(chuàng)業(yè)失敗后的經(jīng)驗教訓(xùn)。i黑馬發(fā)現(xiàn)，成功創(chuàng)業(yè)者的幸運(yùn)都是相似的，但失敗創(chuàng)業(yè)者各有各的特點。所以，i黑馬盤點出年度十大敗局，還原創(chuàng)業(yè)過程，希望能給創(chuàng)業(yè)路上的小伙伴們提供一些借鑒。
1、游走在法律邊緣的生意
色情是剛需，所有跟情色沾邊的產(chǎn)業(yè)想不賺錢都難。但是，這同時是一個游走在法律邊緣的產(chǎn)業(yè)，控制不住尺度就會涉嫌違法。分貝網(wǎng)開始時是一家視頻網(wǎng)站，后來為了盈利采取視頻聊天室的模式。但是，視頻聊天慢慢發(fā)展成了裸聊，創(chuàng)始人想控制的時候已經(jīng)控制不住了。這個模式做了半年，就被警察抄掉了。
案例（可點開原文）：分貝網(wǎng)：創(chuàng)業(yè)公司飲鴆止渴只有死路一條
2、接地氣也會死
電商創(chuàng)業(yè)者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，貿(mào)然“接地氣”做自己不擅長的物流、倉儲以及實體店等生意，自己給自己造出成本黑洞，公司倒閉是必然的。休閑食品獨立電商西米網(wǎng)就是這樣一家網(wǎng)站，自建物流和倉儲是創(chuàng)始人劉源的致命敗筆。不是所有的網(wǎng)站都有實力去發(fā)力線下物流的。
案例：休閑食品獨立電商“接地氣”而死！
3、拼爹不是萬能的
2005年，五谷道場的產(chǎn)品剛面市就取得了4600萬元的銷量，但非油炸方便面這么有市場潛力的產(chǎn)品，X師傅X賣郎這些牌子為何都沒見做？照理說技術(shù)已經(jīng)不成問題。只怪中糧這么大的國企，銷售渠道太不給力。即使有錢的干爹注資，也難掩五谷道場失敗的命運(yùn)。
案例：五谷道場：富爸爸也扶不起的敗兒子
4、定位模糊帶來致命傷
新產(chǎn)品最怕什么？定位不清晰。定位模糊能帶來一系列的“長尾效應(yīng)”：目標(biāo)客戶不精準(zhǔn)，營銷不給力，最終產(chǎn)品也就很難產(chǎn)生營收。啤兒茶爽就是這樣一款產(chǎn)品，究竟是茶還是酒？砸下重金的娃哈哈，最終在這個新品上收獲的是失敗，現(xiàn)在市場上已經(jīng)沒有啤兒茶爽的蹤影了。注：本文被某知名衛(wèi)視點名報道，至今該文小編仍然洋洋得意。
案例：啤兒茶爽：探路者的定位之死
5、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗錄
很多投資人都不看好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因為沒有經(jīng)驗的大學(xué)生把公司做死是必然，成功才是偶然。一位在線教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者在大學(xué)畢業(yè)時做過一個網(wǎng)站，基本上把創(chuàng)業(yè)公司會犯的錯誤都犯了一遍。
案例：一個大學(xué)生自述：我是如何把我的公司做死的
6、并購后遺癥
并購是公司實現(xiàn)迅速擴(kuò)張的法寶，但后續(xù)一些列的管理問題也是創(chuàng)始人必須考慮到的。通過并購整合一堆小公司然后打包上市的安博，終究沒能玩轉(zhuǎn)這盤生意。生死關(guān)口，安博買公司的模式值得反思。
案例：安博：荒誕并購的野蠻式破產(chǎn)
7、O2O線下傳統(tǒng)難整合
迷信產(chǎn)品，不注重整合線下資源。這個毛病無論是在創(chuàng)新圣地硅谷，還是在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，都讓很多有“互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)”理想的創(chuàng)業(yè)者死亡。洗車應(yīng)用Cherry就是這樣一款產(chǎn)品。
案例：洗車應(yīng)用Cherry之死：互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的南柯一夢
8、小城里的移動互聯(lián)網(wǎng)項目不靠譜
由于巨頭的擠壓，很多心懷創(chuàng)業(yè)理想的人都開始向往地域性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，例如杭州19樓，這個用Discus!搭建的地方性網(wǎng)站居然能年營收幾千萬，怎么能不讓創(chuàng)業(yè)者們心往神怡，似乎做地方性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目是個競爭小，收益可觀的事。但是，情況真的如此嗎？看看一個縣域互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目是如何死掉的。
案例：降級論也不靠譜？記一個縣域互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目之死
9、教育培訓(xùn)行業(yè)頑疾無解
教育培訓(xùn)業(yè)有幾個頑疾，一是老師出走自立門戶，二是加盟商脫離組織自立門戶。說得夸張些，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每天都在培養(yǎng)自己的競爭對手。老牌IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北大青鳥也沒能解決這些難題，同時自己還有一個致命傷，糾結(jié)于股權(quán)問題，錯過是最佳上市時期。黑馬導(dǎo)師曹允東的點評是：2006年要上市的時候，因為股權(quán)糾紛一直沒解決，北大青鳥就拖了兩年，然后就吵架，之后因為估值問題，又沒成功上市?，F(xiàn)在，大家很少聽見北大青鳥的聲音了，所以有時候機(jī)遇抓住就在，抓不住就沒了。
案例：北大青鳥：一飛不復(fù)返！
10、企業(yè)投資人的錢不好拿
又是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的案例，不過這個大學(xué)生敗在了跟企業(yè)投資人的斗爭中。話說回來，不管是企業(yè)投資人還是正規(guī)VC，投資都是投人。大學(xué)生經(jīng)驗不足，就算拿了VC的錢，也不一定能成功。
案例：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)記：在和投資人的斗爭中失敗
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作者：寧詠微 | 編輯：liyanglin | 責(zé)編：李陽林
