“如果說在哈佛有一種熬的感覺，那么在劍橋的感覺很滋潤，像夢幻一般。”萬科集團(tuán)董事會(huì)主席王石自2013年10月到英國劍橋大學(xué)做訪問學(xué)者三個(gè)月之后，這樣告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者他的感受。
日前在上海接受記者訪問時(shí)，王石介紹了他在劍橋的生活以及對萬科創(chuàng)辦30年的一些體會(huì)。
融入劍橋：知識(shí)尊嚴(yán)與交流樂趣
結(jié)束在哈佛的兩年訪問學(xué)者經(jīng)歷后，王石“無縫”對接到劍橋大學(xué)的彭布魯克學(xué)院（Pembroke College），開始新一輪訪學(xué)。彭布魯克學(xué)院成立于1347年，是劍橋第三古老的學(xué)院。
劍橋的“導(dǎo)師制”聞名遐邇。王石主要的訪學(xué)方向是猶太學(xué)，他的兩位導(dǎo)師一個(gè)是英國人，一個(gè)是日本人，日本教授來自東京藝術(shù)大學(xué)，也是彭布魯克的訪問學(xué)者，擅長希臘文和希伯來文化。兩位教授每周給王石開書單，他去圖書館借書，每周見面討論一次。
王石同時(shí)還在做商業(yè)倫理方面的研究，和一位管理學(xué)教授合作，試圖從比較文化的角度研究企業(yè)的價(jià)值觀和倫理規(guī)范。
在劍橋，王石租了一個(gè)91歲的老教授剛好空出的三室一廳公寓，公寓靠河邊，騎單車5分鐘就到學(xué)院。周邊美麗安靜，教堂尖塔、傳統(tǒng)斜屋頂?shù)臒焽?、林蔭樹、早晨的鳥鳴、被建筑圍合成的互相連通的學(xué)院的院落、精心護(hù)理的草坪、自然主義的花園和植物園，令王石心情愉悅地融入其中。
王石在微博上介紹過他某一天的經(jīng)歷：清晨5：30起，一杯果汁，自行車8分鐘抵達(dá)CULRC（輕量級賽艇俱樂部），6：00開始一小時(shí)強(qiáng)度體能訓(xùn)練。7：30返回公寓，吃早餐。在平時(shí)，和哈佛路徑的“公寓—課堂—圖書館—小餐館—全食品超市”相比，劍橋路徑是“公寓—指導(dǎo)教授—圖書館—學(xué)院食堂—就近超市”，環(huán)境更適合讀書、思考，更多一份思古幽情。
談到在劍橋的生活，王石充滿興奮感，說原計(jì)劃訪學(xué)一年，現(xiàn)在看肯定要兩年，預(yù)計(jì)2015年結(jié)束。
“到英國才知道，英語只有兩種，英國人說的英語和不正確的英語。”
“最感到意外的是吃得豐富而正規(guī)，劍橋的學(xué)院有個(gè)任務(wù)，就是要管好伙食，而哈佛只管本科生，別的都是快餐。和劍橋比，美國快餐確實(shí)有點(diǎn)像垃圾食品?！?/p>
中午是自助餐。晚餐則非常正式，老師要事先登記。晚上7:30，學(xué)生先在長條凳上坐好，敲一聲鑼，接著老師穿著袍子魚貫而入，坐在老師專屬的“高桌區(qū)”（比學(xué)生區(qū)高幾十厘米），有專人用拉丁文念一段圣經(jīng)，然后“阿門”，開始進(jìn)餐。先是餐前酒，接著是三道菜：前菜、主菜、甜食，一般吃1個(gè)小時(shí)多一點(diǎn)。然后端上專門的洗手盆，每個(gè)人沾沾水，擦好嘴。再響鑼，祈禱。之后是餐后酒，同時(shí)也是交流的階段。餐后酒的交流時(shí)間很長，往往到十點(diǎn)多，圣誕節(jié)前的一個(gè)晚上11:50才結(jié)束。王石非常享受這個(gè)過程，因?yàn)榭梢院筒煌慕淌凇W(xué)者交流，沒有學(xué)科界限，沒有明確主題，卻能碰撞出很多火花。一個(gè)彭布魯克學(xué)院的畢業(yè)生、當(dāng)?shù)氐某晒θ耸?，是中國人，有一次來參加晚餐，他問王石：“怎么你認(rèn)識(shí)的人比我還多？”
“我也沒有想到能這么快融入劍橋，這么忙。每天晚餐這么嚴(yán)格的程序，看起來很繁瑣，但慢慢我就明白了，這也是知識(shí)的尊嚴(yán)。"高桌區(qū)"誰坐主位，不是看職位，是看學(xué)術(shù)地位，而且仿佛有一種默契，今天如果誰沒有來，誰來遞補(bǔ)，都水到渠成。”
劍橋?qū)W院的庭院草坪茵茵，異常平坦。修剪草坪的工具都很普通，不普通的是草坪已經(jīng)打理了800年。王石感慨：“耐心、細(xì)心梳理，并懂得應(yīng)用，知識(shí)積累就成了取之不盡的財(cái)富。在劍橋，這樣的草坪，不允許學(xué)生踩踏，只有資深的學(xué)問者有資格在草坪上散步，既表示對知識(shí)尊敬，也隱含學(xué)府等級?！?/p>
訪學(xué)之外，王石也嘗試參加過清一色本科生的賽艇俱樂部訓(xùn)練，訓(xùn)練強(qiáng)度之大如同參加大賽，卻有一種血脈暢通后的輕飄感。如果要正規(guī)訓(xùn)練，固定在周一到周五，每天兩次，早上6點(diǎn)開始。在劍橋，品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生一定要擅長一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。
王石也到倫敦參觀過英國開發(fā)商高富諾的老街區(qū)項(xiàng)目，180年前就開始開發(fā)，仍未結(jié)束，除部分住宅外，不動(dòng)產(chǎn)租約可以長達(dá)20年，但只租不賣。他發(fā)現(xiàn)綠色是倫敦的亮點(diǎn)，市中心的高檔項(xiàng)目都有街心私家花園。
回望30年：
辭去總經(jīng)理后曾想受聘別的大企業(yè)
1984年，王石在深圳創(chuàng)辦深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心（萬科前身），1988年起任萬科企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，1999年48歲時(shí)就辭去總經(jīng)理，交棒給如今的萬科總裁郁亮。
1998年，萬科的銷售規(guī)模為22.69億元，凈利潤為2.02億元，2013年的銷售規(guī)模將突破1700億。
“萬科轉(zhuǎn)眼就30年了，萬科已經(jīng)成為住宅行業(yè)的領(lǐng)跑者，代表著綠色、健康、愛運(yùn)動(dòng)、受尊敬的企業(yè)，坦率說，過去30年的發(fā)展，我想不到。未來30年？不確定，但我充滿信心、進(jìn)取心?！?/p>
王石告訴記者，1999年辭去總經(jīng)理后，他對自己的未來并沒有特別明確的規(guī)劃，“一方面想更親近自然，一方面也是向社會(huì)釋放一個(gè)信號(hào)，如果有哪個(gè)大企業(yè)要我去管理，我愿意受聘。當(dāng)時(shí)，深圳市政府要拯救幾家大國企，曾經(jīng)考慮過我，我也有思想準(zhǔn)備，但后來他們內(nèi)部意見不統(tǒng)一，我就一直在萬科了。隨著萬科發(fā)展成越來越大的一個(gè)平臺(tái)，就再?zèng)]有想過離開?！?/p>
進(jìn)入21世紀(jì)，當(dāng)郁亮領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)萬科隆隆向前時(shí)，王石在親近大自然和探險(xiǎn)方面也“登峰造極”，從北坡和南坡兩次登上珠穆朗瑪峰。他曾設(shè)想70歲再登珠峰，然后進(jìn)行“大航?！?。想不到的是，58歲開始應(yīng)邀在大學(xué)教書，接著開始訪學(xué)哈佛與劍橋。
“從登山轉(zhuǎn)向求學(xué)，是個(gè)人修為方面的變化，但本質(zhì)上都要攀登。如果要繼續(xù)為登珠峰做準(zhǔn)備，那起碼每年要攀登7000米以上的山峰兩次，否則登珠峰就是去送死。而讀書，要過語言關(guān)，攻克選擇的課程，彌補(bǔ)過去很不系統(tǒng)的知識(shí)基礎(chǔ)，感覺也是遙遙無期，很痛苦。這也是選擇，我最后的選擇是60到70歲的時(shí)光在學(xué)校求學(xué)，梳理自己對于人生、企業(yè)、社會(huì)方面的思維和體會(huì)?！?/p>
王石計(jì)劃2015年結(jié)束劍橋訪學(xué)后，轉(zhuǎn)到耶路撒冷繼續(xù)研究猶太史和基督教的起源等問題。
王石已經(jīng)給香港科技大學(xué)的EMBA授過三年課，之后又接受了北京大學(xué)光華管理學(xué)院邀請，給光華EMBA講授“商業(yè)倫理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”，目前已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)學(xué)期。去年11月他還從劍橋請假兩個(gè)星期回國上課。盡管講義不斷調(diào)整、深化，從講演式授課變成啟發(fā)討論式授課，但他坦言并不輕松，他樂意教學(xué)，因?yàn)椤爸袊Ｍ谀贻p一代、在教育、啟蒙?！?/p>
萬科未來：新定位、新模式、國際化
回望萬科30年，王石說，開心的是創(chuàng)業(yè)時(shí)就信奉的那些商業(yè)倫理，比如“陽光下的利潤”、“豐盛人生”、“尊重生命”、“不讓年輕人受委屈、必須十年媳婦熬成婆”等等，一直堅(jiān)持下來。萬科為慶祝30年司慶，正在建企業(yè)博物館，“其中沒有一張我個(gè)人單獨(dú)的大頭像照片，因?yàn)槿f科是職業(yè)經(jīng)理人文化，是團(tuán)隊(duì)文化?！?/p>
新30年，萬科的定位也從主流的住宅開發(fā)商，向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。萬科已經(jīng)聘請麥肯錫做“萬科未來十年”的戰(zhàn)略咨詢。王石告訴記者，城市配套服務(wù)商就是城市需要什么就提供什么，城市需要下水道就提供下水道，需要垃圾焚燒廠就提供垃圾焚燒廠。深圳前海就有一個(gè)例子，有塊地幾個(gè)月前還是魚塘，萬科很快就建成了一個(gè)可以辦展覽、可以開會(huì)的地方，以至于政府領(lǐng)導(dǎo)說“怎么比"違建房"建得還快”。
答案在于住宅產(chǎn)業(yè)化和“向制造業(yè)學(xué)習(xí)”的生產(chǎn)管理水平的提升。王石說：“現(xiàn)在每天有30萬人在萬科的工地上工作，我們的目標(biāo)，一個(gè)是通過住宅產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)綠色建筑和高品質(zhì)，要做"房地產(chǎn)業(yè)的蘋果公司"；一個(gè)是不斷提高工友的滿意度，比如工地的衛(wèi)生間不臭，能提供直飲水，要讓工友們覺得在萬科工地上工作是一種自豪和競爭力?！?/p>
預(yù)計(jì)2014年萬科的銷售收入將突破2000億元。王石認(rèn)為，在城市化、工業(yè)化、商業(yè)化、金融化過程中，中國龐大市場中的很多細(xì)分行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生“產(chǎn)量世界第一”的企業(yè)。產(chǎn)量第一有利于資源集中，投入研發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代，領(lǐng)導(dǎo)市場未來。“萬科在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型要的是質(zhì)量。公司有大的體量，可以利用這個(gè)優(yōu)勢做很多事情，比如研發(fā)，百分之幾的研發(fā)投入就是不小的數(shù)字?！?/p>
“萬科和這個(gè)國家一樣，都是要從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升?！?/p>
“還有一個(gè)主題是國際化，萬科在舊金山和鐵獅門的合作很順利，已經(jīng)開始第二個(gè)項(xiàng)目合作了?！?/p>
