香滿月：優(yōu)質內容是互聯(lián)網(wǎng)電視的核心價值，對謀求轉型的電視臺而言更是尤其。制播分離是電視臺無法理解觀眾的產(chǎn)物，確實不能算一個成功的嘗試，真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)與電視臺的結合，必須是在專業(yè)制作的基礎上理解用戶需求，賦予用戶參與權利的電視臺。正因如此，視頻網(wǎng)站近年來火爆的《曉說》《大鵬》之類還真不只是一個人舉著攝像機就能完成的，正如一切脫口秀背后都有強大的制作撰稿團隊一樣。而且，電視臺轉型UGC是絕對不靠譜的（也許是作者筆誤？），電視臺可以合縱連橫，可以謀求理解用戶，但讓從未理解用戶的他們嘗試做用戶內容，堪比黑暗料理。

黑馬良駒回復香滿月：電視臺做UGC，只是一個方向，就是類似輕綜藝、微電影、短視頻的節(jié)目，電視臺畢竟在內容制作方面的能力是視頻網(wǎng)站不能比及的。主力市場，還是電視劇、綜藝節(jié)目等頭部市場。在核心層面，還是應該以用戶為中心的觀念，改變以往簡單的廣告投放模式，利用大數(shù)據(jù)和其他技術手段，讓廣告投放的更精準。

瘋狂de精神病：互聯(lián)網(wǎng)不缺用戶，缺少約束。傳統(tǒng)電視臺不缺約束，缺的是改變。

電視臺大都是體制下的產(chǎn)物，是喉舌。那就需要電視臺必須要嚴肅，必須高大上，必須陽春白雪。而自由散漫的互聯(lián)網(wǎng)思維和內容，是最貼近用戶，也是最下里巴人的。陽春白雪和下里巴人，不能說誰壓過誰，而是兩者相互制約，和諧發(fā)展。

當然喉舌是需要有用戶欣賞的，也就是說，高大上的傳統(tǒng)電視臺也是需要用戶的，也是要隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐步引入互聯(lián)網(wǎng)思維和內容的。從中央電視臺走互聯(lián)網(wǎng)化看的出來，但這樣的改變因為體質的束縛和其它原因，只能是自上而下、漸進式的推廣互聯(lián)網(wǎng)。也就是，作為傳統(tǒng)電視臺，現(xiàn)在要學會使用微博、微信、學會在堅持高大上的同時，做做下里巴人，爭取雅俗共賞。

zhwj123：作為湖南人，我必須出來說幾句。所謂芒果臺的崛起其實可以追溯到1997年湖南經(jīng)視的建立。沒有湖南經(jīng)視的“幸運1997”、“幸運3721”哪有“快樂大本營”，沒有仇曉哪有汪涵。外人往往只看到他的輝煌，不知道他多年的醞釀。

高宗幫：湖南衛(wèi)視我每周看一次，就是周五晚的《天天向上》，該臺其他節(jié)目就不浪費時間看了，起碼不是我的菜。不過，湖南衛(wèi)視在以一種互聯(lián)網(wǎng)思維運作：①各節(jié)目定位清晰，如同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位；②各節(jié)目協(xié)作完美，如同互聯(lián)網(wǎng)巨頭的捆綁式營銷，不過芒果能做到娛樂觀眾而不讓其反感。他們知道是一家人。

張晉翎：這樣的想法很多青年都有過，但是他們沒有資金、沒有團隊。這個姑娘做出來了，那么就說明人家各方面都有條件：啟動資金、貨源、推廣、市場、攻關等等。少了什么都不行。 之后再看這個東西，如果價格、差異度跟京東、亞馬遜、天貓拉不開差距，光有概念好像玩不轉吧?；ヂ?lián)網(wǎng)思維總歸是要落到產(chǎn)品、服務上面。即使通過互聯(lián)網(wǎng)成功的拉過來一大批第一次消費客戶，大部分人失望，那也離倒閉不遠了。希望看到這個年輕人利用天時地利做出來的東西能不錯吧。

管窺豹先生：互聯(lián)網(wǎng)的思維就是不設上限，不沒下限。如何感動你的淚腺（關注），提升你的腎上腺（行動）。

大家紛紛發(fā)來自己母校的逸夫樓和對邵逸夫先生的敬佩感激之情，不能一一枚舉，僅以下圖緬懷紀念老先生。