編者注：“讓每一桌面每個家庭都擁有一臺計算機（并運行微軟的軟件）”是蓋茨一開始給微軟設定的愿景。這個愿景支撐了微軟 25 年的發(fā)展并成就其業(yè)界霸主地位?，F(xiàn)在微軟的愿景已經(jīng)實現(xiàn)了，但似乎也失去了目標，鮑爾默的“Windows 無所不在”讓微軟在環(huán)境已經(jīng)變化的新世界里迷失了 10 年?，F(xiàn)在昔日的霸主微軟終于換帥了，日漸沒落的 PC 劇透還能重新?lián)碛忻篮玫拿魈靻?？請?JOHN GRUBER 的回顧與展望。

比爾?蓋茨一開始就給公司設定好了目標：“讓每一桌面每個家庭都擁有一臺計算機?！边@太瘋狂了。彼時 PC 革命的確正在進行中，但蓋茨發(fā)出這一口號的時候賣出的 PC 數(shù)，以今天的標準來看，基本上相當于零。當時的 PC 是為發(fā)燒友準備的。涉身其中的人都知道他們要做點什么，但蓋茨從一開始就意識到這件事情規(guī)模之龐大。當時行業(yè)衡量銷售的尺度是以千為單位，可蓋茨已經(jīng)在考慮數(shù)十億了。他在 2010 年接受采訪時曾談到：

我和艾倫甚至在給微軟寫 BASIC 之前就已經(jīng)在使用那句話。實際上我們是在—我記得是 1977 年的一篇文章中首次談到了它—我們的說法是，“讓每一桌面每個家庭都有一臺計算機……”實際上還有后半句，“……運行微軟的軟件?！比绻覀冋劦膬H僅是愿景，那么后半句就可以去掉。如果我們是在公司內(nèi)部討論，就把后半句加上。當時究竟有多瘋狂已經(jīng)無從記起，你懂的，“每一個桌面、每一個家庭?！蹦菚r候，總會有些非常的聰明人問你這樣的問題，“為什么某個人需要一臺計算機？”甚至 DEC 的 Ken Olsen，這位制造了伴隨我長大的計算機的人（我們深深敬仰他和他的公司），他也說人們想要一臺計算機似乎是有點愚蠢的想法。

蓋茨是對的?，F(xiàn)在不僅前半句成為了現(xiàn)實，“運行微軟軟件”這后半句也成真了。1990 年代中期起的 10 年間，每個桌面和每個家庭都有了一臺運行微軟軟件的計算機。至少有 95% 跑的是 Windows 操作系統(tǒng)，其余的也大多是運行著 IE，也許還包括 MS Office 的 Mac 計算機。

Windows 幾乎無所不在，到處都是微軟。

巔峰時的微軟到達了無孔不入的地步。其勝利是如此之徹底，以至于喬布斯在 1996 年在連線雜志上承認微軟取得了勝利：

桌面計算機產(chǎn)業(yè)已死。創(chuàng)新幾乎停滯。這個行業(yè)被創(chuàng)新非常少的微軟統(tǒng)治著。結(jié)束了。蘋果輸了。桌面市場已進入黑暗時代，未來 10 年也還將是黑暗時代，要么至少這 10 年剩下的時間里仍將如此。

MD 喬布斯說得太對了。要不是次年喬布斯和 Next 并入蘋果的話，誰知道我們今天會在哪里。

1977 年就提出“讓每一桌面每個家庭都擁有一臺計算機”的想法是一個不可思議的卓遠見識。這一遠見支撐了微軟長達 25 年的發(fā)展。但一旦該目標實現(xiàn)了以后，我認為他們就不知道何去何從了。他們就像追車的狗一樣。先是在電視上面投入了大量的時間和精力。這方面的投入不單單是現(xiàn)在仍健在且活得不錯的 Xbox（盡管并非主要的收入來源），還包括其他并未奏效的想法，如“媒體中心 PC”以及共同持有的“MSNBC”，這個東西當初的想法是想做成某種有線新聞網(wǎng)絡、網(wǎng)站、甜點、地板蠟的大雜燴。

他們錯失的是實現(xiàn)每一桌面和家庭普及計算機之后的下一步：每個口袋里的計算機。但其實情況比這還要糟糕。他們看到這一步的到來，也嘗試過了。Pocket PC、Windows CE、Windows Mobile—微軟在搖擺不定中錯失了下一個大事物。他們甚至都沒有接近過，更糟的是，鮑爾默甚至都沒意識到這一點。鮑爾默嘲笑 iPhone 原型那個視頻的該死之處就在這里。只要我一搬出那個視頻，總有一小撮支持者告訴我說嘲弄他的反應的不公平的，實際上他是對的—剛開始時的 iPhone 太貴了。但是令微軟感到害怕的 iPhone 并不是 2007 年時的 iPhone，而是 2008、2009、2010 年時的 iPhone。價格降了，芯片快了。軟件不斷發(fā)展。蘋果向世界展示了一個可以放進你口袋里的個人計算機。太神奇了。原始的 iPhone 留下了可觀的改進空間，革命性產(chǎn)品一直以來都是這樣起步的。

未完待續(xù)......

[本文編譯自：daringfireball.net]