知名風險投資家 Jan Hammer 最近在國外的新聞網(wǎng)站上發(fā)表了一篇文章，提到了一個問題：“如果我選擇眾籌來創(chuàng)業(yè)，能取代未來的風投嗎？”他從風險投資者的角度給出了自己的觀點，為眾籌描繪了一個積極遠大的藍圖，讓人覺得以后的創(chuàng)業(yè)者都得踏上眾籌這條船。但是作為一名軟件工程師出身的創(chuàng)業(yè)者，我的觀點很明確：
不要去眾籌創(chuàng)業(yè)！
可能這樣說有點像是給眾籌亂扣帽子，但像 Jan 這樣的人他們只看到了眾籌平臺上成功的創(chuàng)業(yè)者，卻沒有注意到那些成功背后上百個失敗的眾籌案例。而且他所說的例子都是通過在 Kickstarter 眾籌平臺上預售硬件而取得成功的企業(yè)，絲毫未提股權眾籌。
不要誤解我，眾籌在硬件、藝術和影視作品創(chuàng)業(yè)方面確實非常成功，但是軟件科技創(chuàng)業(yè)在 Kickstarter 等眾籌平臺上行不通。不過，軟件創(chuàng)業(yè)更適合股權眾籌。我對參與股權眾籌的創(chuàng)業(yè)者表示萬分敬意，尤其是 Crowdcube 公司的 Darren Westlake。有一次，他的軟件還在概念階段的時候我就跟他談過眾籌的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在 Crowdcube 在股權眾籌平臺上取得了巨大的成功。
毫無疑問，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在各種類型的眾籌平臺上取得了不俗的成績，但是眾籌存在的問題跟負面消息有關系。初期的科技創(chuàng)業(yè)公司都想要努力生存下去，希望能獲得下一輪的融資，所以創(chuàng)業(yè)者絕對不愿意讓投資者看到有關企業(yè)的任何負面消息。都希望能把表面積極的內(nèi)容做透，能創(chuàng)造里程碑就繼續(xù)創(chuàng)造。不管能造成多小的吸引力，只要有，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下去的希望。
下面是我認為眾籌創(chuàng)業(yè)對于投資者來說是負面消息的原因：
1、眾籌創(chuàng)業(yè)表明你的企業(yè)不是最佳的創(chuàng)業(yè)企業(yè)
如果你能找到其他融資手段，肯定不會去眾籌，這表明你的企業(yè)不足以吸引到天使投資者和風險投資者的目光。
2、股權眾籌不成熟
眾籌到目前為止還未被證明是非常有效的創(chuàng)業(yè)模式，還需要再過幾年才能像風投、天使投資一樣成為投資界的主流。
3、眾籌是創(chuàng)業(yè)者最后無奈的選擇
當創(chuàng)業(yè)者真的拿不到 VC 和天使投資者的錢的時候，他們只能求助于眾籌，期望能在公司最后一分錢花完之前能得到消費者的投資。
4、消費者只能眾籌一次
創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要時間來成長壯大，以往的風投和天使投資者會多次注資，或者幫助創(chuàng)業(yè)者掃清道路上的競爭者。但是眾籌的創(chuàng)業(yè)者卻很難再回去找消費者要錢。
5、群眾的錢并不“聰明”
不知道說了多少次，初創(chuàng)企業(yè)要拿就拿聰明人的錢，別向其他人亂拿錢。難道創(chuàng)業(yè)者真的期待那群不懂商業(yè)，不愿意花時間去了解這個行業(yè)，問一些和創(chuàng)業(yè)無關的問題，抱有不切實際幻想，坐享其成的消費者來共同規(guī)劃商業(yè)藍圖嗎？
6、眾籌合法性質(zhì)疑
無論是 VC 還是未來的投資者，他們都希望能看到創(chuàng)業(yè)公司交出一份干凈的資本報表，雖然說有些國家已經(jīng)開始支持眾籌融資，但是在不少傳統(tǒng)的投資者眼中，眾籌拿到的錢可能會涉及法律風險，他們也許不會愿意去投資有眾籌背景的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
7、創(chuàng)業(yè)者要解釋為何眾籌失敗
當然也有 VC 很愿意去投資眾籌創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是那些在眾籌平臺上獲得成功的企業(yè)。但如果你的企業(yè)一不小心沒有湊夠足夠的眾籌金額而導致項目失敗，在向投資者約談時，你就得想方設法解釋一下為什么沒有拿到這筆眾籌金額，還得說服他們來向你投資。
8、軟件眾籌難度大
除非你是硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)，否則在眾籌平臺的成功列表里將很難看到你公司的名字。而一些隨口能說出的軟件科技公司，他們都沒有參加過眾籌。
9、失敗沒有二次機會
參加眾籌就意味著提高了公司的曝光度，同樣也會遭到大量投資者的拒絕。成功的創(chuàng)業(yè)者能在連續(xù)得到 99 個“不”時繼續(xù)堅持下去，得到一個“可以”，從而獲得風投的投資。但是如果你的眾籌項目失敗了，那也將意味著你以后有可能再也不能從眾籌平臺上獲得第二次機會。
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