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全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。 　

——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇

內(nèi)容推薦

本書的根本目的在于通過對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。而衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降低到最低限度。

貫穿全書的三條主線

·管理企業(yè)；

·管理管理者；

·管理員工和工作；

德魯克的三個(gè)經(jīng)典提問

·我們的事業(yè)是什么？

·我們的事業(yè)將是什么？

·我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？

管理必須同時(shí)需要考慮三個(gè)方面的問題

·成果和績效，這是企業(yè)存在的目的；

·在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織；

·外在社會(huì)，也就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

作者簡介

彼得·德魯克，管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國家；他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。

出 版 社 機(jī)械工業(yè)出版社

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