喬布斯回歸蘋果，成了科技界的傳奇故事?？萍脊境鮿?chuàng)階段，創(chuàng)始人的激情和遠見是最大驅(qū)動力，但是在公司的壯大時，他們常常缺乏足夠的經(jīng)驗來運營，于是，投資人會找個更有經(jīng)驗的人來做 CEO，就是所謂的“成人監(jiān)管”。
在亞馬遜發(fā)展的早期階段，貝索斯也曾把 CEO 讓給他人。 Google 的拉里·佩奇（Larry Page）同樣如此。在讓出 CEO 位置后，他逐漸淡出了公司的日常管理，但是，新的挑戰(zhàn)和危機促使他再次回歸。事實是，他從未放棄改變世界的野心。Business insider 最新的一片文章講述了佩奇回歸的故事。
如果 Google 需要 CEO，那個人應該是喬布斯
1999 年上半年，Google 在飛速發(fā)展中，但是沒有任何盈利。要維持公司的增長，必須有大量資金的投入。佩奇和布林開始尋找新的投資人，不過他們有一個重要條件，他們必須對公司實現(xiàn)絕對的控制。一開始，硅谷的風投們嘲笑了他們的想法。Google 仍在不斷增長。不久，硅谷的兩個大型風投公司 Kleiner Perkins 和紅杉資本（Sequia Capital）向 Google 注入了 2500 萬美元。他們同意佩奇和布林對公司的主控權，但是提出一個條件，26 歲的佩奇必須讓出 CEO 的位置。佩奇同意了，但在交易完成的幾個月后，他找到了 Kleiner Perkins 的合伙人 John Doerr，說他和布林改變了主意。“我們真的覺得，我們兩個人能夠運營公司”，他說。
John Doerr 沒有同意。他認為佩奇還沒有運營大型企業(yè)的能力。為了改變佩奇的想法，他建議佩奇和大型科技公司的 CEO 見面，問問他們是怎么工作的。在與許多 CEO 見面之后，佩奇對 Doerr 說，如果 Google 需要 CEO 的話，那么這個人應該是喬布斯。
這自然是不可能的事情。隨后，兩個人開始尋找其他候選人。Doerr 介紹了 Novell 的 CEO 施密特。與其它 CEO 不同的是，施密特曾是個程序員。Google 正在使用的一個軟件工具中，還有他多年前寫的代碼，這使佩奇對他很有好感。布林喜歡施密特的原因是，施密特每年參加內(nèi)華達沙漠中舉辦的火人節(jié)。2001 年 3 月，施密特成為 Google 的董事長，8 月，他開始擔任 CEO 職務。
他想要解雇所有的項目主管
2001 年 7 月，施密特還沒有擔任 CEO 的時候，佩奇突然做出了一個奇怪的決定，他要解雇公司所有的項目主管。他認為，Google 只應該雇傭最有才華的工程師，項目主管是一個多余的層級，而且這些人會干擾工程師的工作。于是，他決定對公司改組。所有的工程師都要向公司新來的工程副總裁 Wayne Rosing 報告工作，而 Rosing 直接向他匯報工作。
Google 的人力資源主管 Stacey Sullivan 認為佩奇的計劃蠢透了。施密特同意她的看法。Billy Campbell 也是同樣的想法。他讓工程師們?nèi)?Page 的辦公室說出自己的看法。工程師們告訴佩奇說，他們都需要管理者，一個能解決糾紛，把握方向的人，但是佩奇決心已定。
于是，在某個下午，130 多位工程師和 6 位項目主管來到了佩奇辦公室前面。在 Wayne Rosing 宣布了佩奇的決定后，項目主管們驚呆了。在沒有任何預兆的情況下，他們在全體員工面前被解雇了。工程師們也要求一個解釋。佩奇解釋了他這樣做的原因，但是沒有人信服。
最終，這些項目主管沒有被解雇，而是吸收到了 Google 的運營團隊，由 Urs Hozle 領導。佩奇的改組也沒有取得成功，很快，Google 又開始雇傭項目主管了。
“他是我偶爾有空閑時間的原因”
在施密特擔任 CEO 之后，Google 逐漸成長為大型的國際公司。施密特雇傭了高管，構建了銷售團隊，并且使 Google 成功上市。不過，在 Google 內(nèi)部，員工們?nèi)匀话雅迤娈斪稣嬲睦习?。在最初的幾年里，佩奇牢牢把握著公司產(chǎn)品的開發(fā)。直到他雇傭了產(chǎn)品管理副總裁后，工作才慢慢放松下來。
在施密特的建議下，佩奇雇傭了 Excite@Home 的 Jonathan Rosenberg。兩個人的關系一開始并不好。佩奇嘲笑 Rosenberg 的工作計劃，也不同意他雇傭的項目主管。后來，Marrissa Mayer 對 Rosenberg 說，他應該放棄雇傭 MBA 學位的人，而是選擇對商業(yè)有興趣的計算機畢業(yè)生。Rosenberge 采納了這個建議，佩奇這才讓步。
幾年之后，佩奇帶著母親參觀公司總部，遇到了 Rosenberg?！八亲鍪裁吹摹?，佩奇的母親問。
“一開始我也不確定”，佩奇對母親說，“但是我現(xiàn)在知道，他是我偶爾有空閑時間的原因?！?/p>
Gmail 加載速度太慢了
佩奇逐漸淡出了公司的日常管理。在參加會議的時候，他會帶著一臺電腦，忙自己的事情。后來，他干脆不再參加會議，也不再接受外界采訪了。
但是，他一直沒有放棄過對產(chǎn)品的關注。2004 年，在發(fā)布 Gmail 之前，Paul Buchheit 在佩奇的電腦上演示了產(chǎn)品。佩奇做了個鬼臉?！疤?，”他說。
佩奇堅持說，頁面載入花了 600 毫秒?！澳悴豢赡苤肋@一點”，Buchheit 說。當他回到辦公室查看服務器日志的時候，他發(fā)現(xiàn)，佩奇是完全正確的。
Android 完全是佩奇的主意
即使在 Google 的早期階段，佩奇就希望公司不僅僅是一個搜索引擎，他想要把全球圖書放到網(wǎng)上，供所有人觀看，還要把世界搬到網(wǎng)上，以便人們進行搜索。在施密特擔任 CEO 期間，這些項目獲得了持續(xù)的發(fā)展。Google 圖書和 Google 街景都變成了廣受歡迎的產(chǎn)品。
2005 年，佩奇想要所有人都能在手機上使用 Google 服務。于是，他讓公司的企業(yè)發(fā)展部門買下了一家初創(chuàng)公司 Android。這花費了公司 5000 萬美元。在交易完成之前，佩奇沒有告訴施密特這件事情。布林對此非常了解，但是他沒有太大的興趣。佩奇把 Android 當做獨立的團隊運作，給了 Andy Rubin 充分的自主權。Android 團隊甚至有自己的大樓，一般的 Google 員工無法進入。Android 成為了佩奇的激情所在。
新的弱點
Google 已經(jīng)成為一個很大的公司。2010 年，它的市值達到 1800 億，雇員達到 24，000 。與此同時，公司也開始面臨新的挑戰(zhàn)。許多人說，它已經(jīng)變得官僚化了。它也不再是硅谷最酷的公司，一些員工去了 Facebook。2010 年，F(xiàn)acebook 的 1700 名員工中，142 個來自 Google。
公司還有另一個問題。在發(fā)展早期，佩奇鼓勵觀點碰撞，造就了一種不留情面的爭論氛圍。施密特并沒有成功扭轉(zhuǎn)這種作風。高管們之間不斷沖突。許多人成了競爭對手，有時候會拒絕合作。
2010 年秋，佩奇感覺到了 Google 新的弱點，更為讓他擔憂的是，公司似乎沒有太大的野心了。他想到，Google 近期唯一重大的決定是 Android，而施密特對此并不感興趣。他開始懷疑，施密特能夠順利領導公司走向未來。在接受 Steve Levy 采訪的時候，佩奇表達了他對公司發(fā)展速度和規(guī)模的不滿。
我們要做人們離不開的產(chǎn)品
在公司的一次產(chǎn)品討論會上，佩奇公開表達了自己的沮喪情緒。當時，一位高管提出了幫助用戶線下購物的新產(chǎn)品。他介紹產(chǎn)品的時候，一直默默看手機的佩奇突然打斷了他?！安弧?，他說，“我們不做這個?！?/p>
屋里安靜了下來。
“我們要做的產(chǎn)品，是能夠用科技為數(shù)千萬的人解決重大問題?？纯?Android，看看 Gmail，看看 Google 地圖，看到 Google 搜索。那是我們要做的是事情，我們要做人們離不開的產(chǎn)品。”
當年 12 月，佩奇、布林和施密特開始會面，討論公司的發(fā)展。2011 年 1 月 20 日，在 Google 的盈余電話會上，施密特宣布，佩奇將再次成為公司的 CEO。那一天，施密特在 twitter 上發(fā)了一條信息，“不再需要成人監(jiān)管了”。
一個不同的 Larry Page
在佩奇擔任 CEO 之后，他對公司的部門進行了改組，并且做出了許多大膽的決策?；蛟S更重要的是，他決定改變公司里不斷爭吵的工作氣氛。2013 年 2 月，Google 的高管們來到了納帕山谷的卡內(nèi)羅斯客棧酒店，參加每年一次的私密會議。第一天，Page 做了一番講話。他說，Google 的野心非常大，但是，要達成這個目標，高管們必須停止彼此之間的爭斗。從現(xiàn)在開始，Google 要對爭斗零容忍。
他說，在 Google 早期發(fā)展的時候，高管之間的爭論是必要的。如今，Google 需要實現(xiàn) 10 倍的增長，開創(chuàng)全新的市場，以未曾想過的新方法去解決問題。為此，Google 的高管們必須學會合作。
佩奇的講話使高管們很驚訝，特別是老員工們，有些人還想起了他解雇所有項目主管的往事。他們看到，如今的佩奇已經(jīng)不是那個在宿舍搭建 Google 第一臺服務器的孩子了。
圖片來自 businessinsider
