這次收購的達(dá)成成為了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大金額的收購，而且也宣告著，阿里攻破了號(hào)稱“絕不會(huì)被收購”的UC的鐵壁。UC何許人也？使用手機(jī)瀏覽器的讀者不會(huì)陌生，而且也絕對不可小覷。目前，UC瀏覽器的全球用戶超過5億，在國內(nèi)移動(dòng)瀏覽器市場的月度覆蓋人數(shù)占比達(dá)到了66%，是全球用戶量最大的第三方移動(dòng)瀏覽器。用其董事長俞永福的話說——UC是中國除了阿里之外，沒上市的互聯(lián)網(wǎng)公司里最有錢的。
不明白的是，這樣一家巨頭，為何最終并入阿里旗下？
先說說阿里巴巴為什么選擇UC。大家都有感觸，阿里臨上市這半年的收購行為，可以用瘋狂來形容。今年一季度，阿里砸掉了450億，這一數(shù)字是去年全年收購額的5倍還多。
阿里要干什么？從阿里投資的偏好上，我們可以明顯的看出其思路的轉(zhuǎn)變。對比去年來看，阿里投資開始明顯的大規(guī)?；貧w本土。投資類型，也從創(chuàng)業(yè)投資，過渡到了今年對于傳統(tǒng)行業(yè)的滲透之上，既有銀泰商業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，也有優(yōu)土這樣的新經(jīng)濟(jì)公司，再加上高德地圖、UC這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表。阿里的收購開始重點(diǎn)偏向大型成熟企業(yè)。如果說，阿里前期針對第四產(chǎn)業(yè)的投資主要是短期套現(xiàn)的利益驅(qū)動(dòng)，那么今年以來的數(shù)個(gè)大投資動(dòng)作，無不是規(guī)模大、周期長的細(xì)水長流模式。
通過這些企業(yè)的收購、控制，阿里巴巴實(shí)際上明顯的在布置一盤更大的棋局——控制未來中國服務(wù)業(yè)。
控制服務(wù)業(yè)，需要阿里在受眾范圍上大舉擴(kuò)張，而UC的入口巨頭存在，恰恰可以強(qiáng)化阿里的受眾覆蓋程度。目前，UC 旗下?lián)碛?UC 瀏覽器、神馬搜索、UC 九游、PP助手等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺(tái)。在馬云與騰訊在互聯(lián)網(wǎng)入口的爭奪上，穩(wěn)固住UC這樣的堅(jiān)定盟友，至少粗算下來是個(gè)劃算的買賣。
那么實(shí)質(zhì)性的來回顧阿里巴巴的崛起，實(shí)際上電商本身的定位并不處于互聯(lián)網(wǎng)的入口，反而是偏于下游的位置。這一位置有天生的好處，就是競爭對手稀少。在阿里起步階段干掉了易趣之后，國外電商滲透未果，國內(nèi)的京東尚未崛起，這就給了阿里巴巴一個(gè)幾乎真空的生長環(huán)境。這一環(huán)境避開了互聯(lián)網(wǎng)入口的慘烈廝殺，我們看當(dāng)初所謂的qq大戰(zhàn)360、360大戰(zhàn)百度，幾乎都是這一時(shí)期的作品。
當(dāng)初阿里巴巴成功的避過了上游的大戰(zhàn)在下游崛起，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨和上游巨頭騰訊的“調(diào)頭向下”，接下來的相互攻伐就不可避免了。所以才有了去年開始兩家巨頭的攻城略地，其實(shí)就是在這一背景下。照這種實(shí)質(zhì)來看，買下UC對于阿里巴巴來說，意義堪比支付寶的出現(xiàn)。
而回過頭來看UC，UC最終嫁人，是沖著馬云的50億美元天價(jià)收購費(fèi)用么？盡管這一金額比去年李彥宏開出的20億美元翻了一倍還多，但了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的讀者都知道，一個(gè)年景一個(gè)價(jià)錢在這一領(lǐng)域非常正常。百度的20億美元放到去年，可以說同樣是一筆非常有誠意的買賣。
然而俞永福終究“守身如玉”等到了阿里巴巴，用他的話說是UC真的不差錢，另一方面估計(jì)是阿里與百度的一個(gè)決定性的不同。
李彥宏曾經(jīng)在接受采訪時(shí)曾經(jīng)表示非常青睞微軟、谷歌等公司的管理模式。而實(shí)際上百度也恰恰是在這么做。在百度內(nèi)，可以說已經(jīng)沒有人可以影響到李彥宏的決策，因此如果UC真的嫁到百度，俞永福與李彥宏的關(guān)系，也不過是向上遞報(bào)告的上下級(jí)。
至于阿里呢，盡管收購?fù)瓿珊篑R云確實(shí)成為了UC的老板，但從阿里的內(nèi)部信中可以明確的看出，馬云收購UC，明確的是希望尋求一位“合伙人”。這意味著即便是在收購?fù)瓿珊?，UC的運(yùn)營、決策也依舊掌握在俞的手中，甚至可以說，考慮到俞永福本身在這一領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，和馬云此前的慘敗經(jīng)歷，后者巴不得這么做。不是上下級(jí)而是合伙人，維持相對獨(dú)立性的同時(shí)又不差錢，這才成就了UC最終嫁入阿里豪門的根本。
實(shí)質(zhì)是，完全可以把阿里對于UC的收購當(dāng)做是馬云向互聯(lián)網(wǎng)上游進(jìn)攻的一次有力跳板的建立。通過這個(gè)跳板，可以說阿里巴巴第一次實(shí)質(zhì)性的威脅到QQ在入口的地位。當(dāng)然，收購和合作僅僅是個(gè)開始，馬云和俞永福開了個(gè)好頭，接下來的故事怎么講才更關(guān)鍵。
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