在中歐的正式演講開始之前，王健林單獨為中歐國際工商學院20周年錄制了一段視頻。
在一間臨時用作攝影棚的空曠教室里，包括攝像、主持人、化妝師在內(nèi)的所有工作人員都忙得不可開交，坐在聚光燈前的王健林反而成了在場最淡定的那個人。卸下所有光環(huán)、野心和負累，他用最本真的狀態(tài)完成了這個采訪。
對于主持人問到的所有問題，包括人生信條、創(chuàng)業(yè)理念甚至帶點敏感的未來傳承，王健林都毫不避違，一一作答，讓在場的人有幸目睹了另一個王健林，也這更像是他自己的一段內(nèi)心獨白。
26年前，34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬達集團的前身——大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，這份勇氣為今天的萬達商業(yè)帝國拉開了序幕。
也正因如此，在被問及“人生信條和價值觀是什么”時，王健林把“創(chuàng)新、膽子大、敢闖敢試”放在了第一位。他說自己“不唯上、不唯書、不唯外國”，怎么敢想就怎么敢做，“這是最重要的，沒有這一點可能什么事都不行”。
光有膽量還不夠，還要有堅持精神。王健林說，萬達轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的前三年，一共被告了200多次，“稍微沒有一點堅守精神就退回去了”。2004年，萬達在上海、北京和寧波的三個項目同時開工，他咬著牙告訴大家，一定要熬滿5年，如果這三個項目還不行就“結(jié)束”。后來的事實證明，這三個項目都大獲成功，萬達打了一場漂亮的翻身仗。
對此，王健林總結(jié)道，所有的創(chuàng)新都面臨著潛在的失敗，都會有完善的過程，“很多人經(jīng)過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執(zhí)著的堅持最終才能成功”。
在他看來，中國經(jīng)濟發(fā)展中現(xiàn)在最缺的是企業(yè)家。而對于中國大學生的創(chuàng)業(yè)率，王健林顯得有點憂心忡忡，“中國大學生創(chuàng)業(yè)率不到1%，是世界平均水平的十幾分之一；而美國是30%多，全世界平均百分之十幾。這么低的創(chuàng)業(yè)率怎么可能出企業(yè)家，怎么可能成就夢想?！?/p>
王健林想告訴現(xiàn)在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步。正如他從哈佛大學的演講臺到中歐國際工商學院的演講臺一再重復的一句話，“哈佛耶魯不如敢闖敢干，清華北大不如膽子大，你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機會是零”。
王健林也用實際行動支持中國年輕人的創(chuàng)業(yè)。他是中國最早成立創(chuàng)業(yè)基金的，最初和其他企業(yè)合作，后來又單獨設立了萬達創(chuàng)業(yè)基金，現(xiàn)在每年支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。
而當被問到“最欣賞的企業(yè)家是誰”時，王健林毫不猶豫地回答出柳傳志和馬云的名字，這令在場的所有人都有些驚訝。
王健林對柳傳志的評價頗高，這些評價大多關(guān)乎品格，“老柳是真正有企業(yè)家領(lǐng)袖的范兒，正派、公正，而且對朋友有錯誤就敢于直言”。他強調(diào)，“這是很難得的，很多人只說恭維話。所以(柳傳志)得到了大家的擁戴?！?/p>
而對于馬云，人們很容易聯(lián)想到王健林和他之間廣為流傳的1億元豪賭。此刻再談及當日的對賭，王健林輕描淡寫，“那其實是一種玩笑”。
王健林欣賞馬云的理由很充分，正如他所說，馬云“創(chuàng)新，思想活躍，創(chuàng)新了一種商業(yè)模式，而且在年輕人當中也樹立了一個很好的楷?！薄Ｖv到這里他停頓了一下，加上一句，“對實體經(jīng)濟既是挑戰(zhàn)也是一種沖擊”。
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。去年年底，王健林已經(jīng)邁出了和馬云合作的第一步，讓支付寶入駐萬達影院。如今的萬達正在繪制O2O(線上線下互動)商業(yè)模式的藍圖，與電商平臺的進一步合作或許就在眼前。
而國外的企業(yè)家中，王健林最推崇的是比爾-蓋茨。他稱蓋茨為“社會企業(yè)家”，并將之視為企業(yè)家的最高境界。
在企業(yè)的傳承上，王健林表示自己雖然會仿照蓋茨的做法，但還是會保有中國人的文化傳統(tǒng)。談到孩子，他的眼神多了溫情，“我不會只給孩子留100萬美元，可能會留個10%吧，其他的做基金，我們正在申請?！?/p>
由于但凡出現(xiàn)在公眾場合，王健林通常是說話斬釘截鐵，神情嚴肅專注，給人留下了霸氣十足的印象。談及此事，王健林沉吟了一下，然后才回答說，霸氣可能是做事的時候比較咬牙，有種執(zhí)著的精神。“也可能是當兵出身讓別人覺得我霸氣”，他邊想邊補充。
來源：好公司
