在中國，一提起富士康，就會(huì)聯(lián)想到血汗工廠，會(huì)想到低端制造業(yè)供應(yīng)。但這是被誤解的，客觀來評(píng)判，可以說，現(xiàn)今全球沒有第二個(gè)企業(yè)能夠做到富士康等級(jí)的代工能力，甚至我們很難真正的下結(jié)論——究竟是蘋果成就了富士康，還是富士康成就了蘋果。
喬布斯在97年重回蘋果的時(shí)候，蘋果正處于黑暗的低谷期。這一低谷的成因除了蘋果當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新力低迷之外，還有一個(gè)重大問題就在供應(yīng)鏈上。蘋果供應(yīng)鏈的軟肋成為當(dāng)時(shí)制約發(fā)展的重要一環(huán)。所以97年，蘋果虧損約10億美元，其中很大一部分是庫存注銷費(fèi)用。當(dāng)時(shí)蘋果筆記本的零部件供應(yīng)商在亞洲，而組裝廠卻在愛爾蘭。97年喬布斯回歸，在07年之后，連續(xù)6年蘋果成為Gartner評(píng)選的全球最佳供應(yīng)鏈廠商。
這種轉(zhuǎn)變主要是十年間發(fā)生了兩件事兒：第一是98年現(xiàn)任ceo庫克的加入，第二是庫克大力的整合了蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)——富士康的加入也就是在這一時(shí)期。所以能明白，喬布斯為什么將庫克選為接班人，如果說蘋果的成功，源自于喬布斯天馬行空的想象力和創(chuàng)造力。那么在這一背后如果沒有庫克整合的完備產(chǎn)業(yè)鏈模式，即便想象力再為華麗也難以成為現(xiàn)實(shí)。
喬布斯是矛，庫克是盾，而富士康則是鑄成矛鋒與盾壁的精鋼。
富士康一度是iPad和早期款式iPhone的唯一組裝企業(yè)，其50%的利潤來自于蘋果，而蘋果40%的成本歸屬于前者。并且通過蘋果產(chǎn)品的熱銷，富士康一度成為包攬全球50%電子設(shè)備代工的龐然大物。
有個(gè)當(dāng)年被傳到神乎其神的細(xì)節(jié)。據(jù)說iPhone4S上架銷售前幾周，蘋果改進(jìn)了制造設(shè)計(jì)，主要是涉及顯示屏的設(shè)計(jì)，這使得此前準(zhǔn)備的組裝線要徹底重置。新的顯示屏近半夜才被送到中國工廠。當(dāng)夜，工廠領(lǐng)班叫醒了8000名工人。這些工人在半夜12點(diǎn)換班，半小時(shí)即到位，將新的顯示屏裝入機(jī)器。僅僅96個(gè)小時(shí)，該工廠完成了日產(chǎn)10萬臺(tái)iPhone的工作量。
這一事件正標(biāo)志著富士康成為全球當(dāng)之無愧的代工之王。
但與此同時(shí)，蘋果與富士康雙方卻又不得不開始重新思考各自的定位。
因?yàn)閷?duì)于蘋果和富士康來說，有三個(gè)問題是無法跨越的。
第一件事，對(duì)于富士康和蘋果來說，盡管目前處于蜜月期，但結(jié)構(gòu)上的過于依賴，那是非常危險(xiǎn)的。2012年富士康連續(xù)發(fā)生工廠問題時(shí)，蘋果的供應(yīng)鏈就曾受到很大的影響；蘋果產(chǎn)品銷量周期性的萎縮，也會(huì)對(duì)富士康收入構(gòu)成直接的威脅，去年一季度，新品青黃不接的蘋果銷量下滑，直接導(dǎo)致富士康收入下降達(dá)到兩成。
第二件事，我們看到蘋果的產(chǎn)品線正在最近幾年迎來加速的擴(kuò)容，平板電腦和手機(jī)都出現(xiàn)了迷你版和廉價(jià)版，智能手表、智能家居、汽車配件等領(lǐng)域也隨時(shí)可能展開爭奪。對(duì)于代工企業(yè)來說，產(chǎn)品線的復(fù)雜度越高，代工成本就越大。蘋果不給供應(yīng)商留出利潤余地的惡名已經(jīng)是眾所周知。也因此，雖然富士康的產(chǎn)能在07年至今增加了一倍還多，但整體的利潤增長卻不足40%。利潤率更加稀薄，富士康12年?duì)I業(yè)利潤率2.8%，去年同樣不足3%。
蘋果方面卻并沒有更多的讓步，使得年?duì)I收1300億美元的富士康，正在逐步尋找另一條蘋果之外的大腿。一方面，新客戶華為在全球智能手機(jī)行業(yè)排名第三，擁有5%的市場(chǎng)份額，這讓富士康的命運(yùn)不至于受制于同一個(gè)品牌。富士康甚至嘗試多元化的努力包括斥資3億美元獲得4G牌照。
第三件事，也是最重要的——代工這條路還能走多遠(yuǎn)。富士康的快速崛起，基于中國特有的勞動(dòng)力土壤。然即使富士康現(xiàn)在已經(jīng)是全球規(guī)模最大、最成功的代工企業(yè)，電腦和智能手機(jī)的增速已經(jīng)放緩，中國的廉價(jià)勞動(dòng)力的紅利逐漸消失。支撐富士康的另一個(gè)因素——蘋果的創(chuàng)新能力，也同樣開始下滑。
兩種情況的結(jié)局，是蘋果需要尋找新的代工模式，而富士康則需要尋找其他的生財(cái)之道。
去年蘋果向和碩伸出的橄欖枝，不就是蘋果與富士康的感情出現(xiàn)裂痕的證據(jù)么。庫克曾說會(huì)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈里每一個(gè)工人的情況，然從商人的角度來說，這樣的話卻又是不現(xiàn)實(shí)的。蘋果的成長注定了要盤剝金字塔的底層，而富士康的成長則勢(shì)必會(huì)涉及到底層拓展后頂層建筑的換代。
看來所謂的合作雙贏，僅僅是商業(yè)的表象，甚至可以說是弱者用來自我欺騙的話語。任何合作都是建立在資源配置和效率的基礎(chǔ)上，事過境遷，各種條件最終還是會(huì)變化。這時(shí)如果沒有準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)，看似完美結(jié)合最終還會(huì)遭遇困境。商業(yè)就是這樣，蘋果和富士康的合久必分，也同樣是這個(gè)道理。
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