不能將城鎮(zhèn)化就理解為房地產(chǎn)化，但城鎮(zhèn)化的過程肯定離不開房地產(chǎn)。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，可以預(yù)見這個市場肯定還得擴大。
以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
人才是培養(yǎng)不出來，是摔打出來的。
如果有人說我不和政府打交道，那么他一定虛偽。但是作為企業(yè)，也不能什么事情都要找政府，把產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃也推給政府。企業(yè)家不能把個人利益和企業(yè)發(fā)展掛在一起，把握這一點就很好。
企業(yè)家的終極精神有二：一是創(chuàng)新、二是堅持。
我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國 企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP 的千分之一都不到。
做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
創(chuàng)新者大部分會成為先烈，只有少數(shù)會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求，希望成為那個極少數(shù)的成功者。
真理往往掌握在少數(shù)人手中，如果一件事你問10個人，有7個或10個人認為可行，那你最好不要去做，如果只有3個人同意，那你可以去嘗試一下。
人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，后面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴！
現(xiàn)在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢？我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
商業(yè)模式創(chuàng)新的價值要遠遠高于技術(shù)和管理的創(chuàng)新。
我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真實的，就要敢于入市；相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”。
商業(yè)的成功是建立在當?shù)卣⑵髽I(yè)、老百姓三方均得益的基礎(chǔ)上的。
