導(dǎo)語：我覺得馬云身上的熱情和激情，其實(shí)在這么多年依然保持下來，我覺得這還是挺神的。另外從2009年認(rèn)識到現(xiàn)在，他對商業(yè)直覺的把握一直是相當(dāng)之好的。
前言：
去年6月，UC優(yōu)視以中國互聯(lián)網(wǎng)史上最高金額43.5億美元，被阿里巴巴全資收購。然而互聯(lián)網(wǎng)公司并購案例成少敗多，推行大學(xué)文化的UC優(yōu)視如何融入到阿里巴巴的“江湖”之中?
入職阿里巴巴一年，從阿里巴巴移動事業(yè)群總裁，高德集團(tuán)總裁，到阿里媽媽總裁，俞永福身上的標(biāo)簽在不斷增加。看似受到馬云重用，卻并未觸及阿里核心業(yè)務(wù)——電商。俞永福能否成為媒體口中，阿里巴巴的“儲君”?
移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，BAT在移動端的布局逐漸顯現(xiàn)。作為阿里移動事業(yè)群總裁，俞永福如何看待當(dāng)前局勢?
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場上，作為一名老將，為何在他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)里，運(yùn)氣比努力更加重要?
本期《創(chuàng)業(yè)記》格欣對話阿里巴巴移動事業(yè)群總裁俞永福，聊聊入職阿里一年考。
人物介紹：
俞永福，曾被媒體譽(yù)為40歲以下“最柳傳志的CEO”。
2001年，作為創(chuàng)業(yè)員工加入聯(lián)想投資，負(fù)責(zé)TMT領(lǐng)域投資工作，歷任投資經(jīng)理、副總裁。
2006年年底加入U(xiǎn)C優(yōu)視公司，任UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官。
2014年，UC全面并入阿里巴巴，任阿里UC移動事業(yè)群總裁，任高德集團(tuán)總裁。
2015年3月31日，正式兼任阿里集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)營銷平臺“阿里媽媽”總裁職務(wù)。
觀點(diǎn)摘要：
去年互聯(lián)網(wǎng)圈最大的事件之一就要數(shù)阿里巴巴赴美上市了。而在早先的6月11日，阿里宣布全資入股UC優(yōu)視，以43.5億美元的數(shù)字創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最高并購金額。上市前頻頻投資布局、豐富產(chǎn)品線，阿里巴巴上市時(shí)的市場估值可以被增加。
回顧過去近一年UC與阿里的融合，俞永福給自己的成績打了個(gè)90分，也坦言“對于自己是有遺憾的”，因?yàn)樽鳛楠?dú)立創(chuàng)業(yè)者還是有很多不甘。而扣除的那10分，在于“有一些事情應(yīng)該做得更早更系統(tǒng)化”。當(dāng)我追問哪些事情應(yīng)該更早去做時(shí)，俞永福給出了一個(gè)很生動的比喻：
整合者和被整合者如果舉一個(gè)例子，就像一個(gè)大哥哥和一個(gè)小弟弟。大哥哥是真的特別喜歡小弟弟想擁抱他，但你想這個(gè)小弟弟看到這么大個(gè)人來抱的時(shí)候，第一反應(yīng)是什么?后退、恐懼。那其實(shí)如果這個(gè)大哥哥想抱小弟弟，方法應(yīng)該是什么樣的?我覺得應(yīng)該有兩點(diǎn)，我們應(yīng)該做得更早。第一個(gè)要蹲下來，讓這個(gè)小弟弟有平視的感覺，而不是仰視的感覺。第二個(gè)就是溝通，所有這種思考要更平等一些。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)思考上大家是共識的，就是如何讓融合的業(yè)務(wù)取得更快的成功。
對話實(shí)錄：
一、入職阿里一年考：給自己打90分
主持人：我們想先問一下您在加入阿里這大半年的時(shí)間內(nèi)，主要做了哪幾塊的業(yè)務(wù)和具體做了哪些事情?
俞永福：應(yīng)該講的話，有三塊業(yè)務(wù)吧，在過去的不到一年的時(shí)間。
第一就把原來自己的業(yè)務(wù)線UC相關(guān)的一些業(yè)務(wù)線，把它帶好，做到更大更強(qiáng)吧。因?yàn)樵瓉鞺C的業(yè)務(wù)線是5+1，分別是瀏覽器、搜索、應(yīng)用分發(fā)、移動游戲和移動閱讀。主要是這些業(yè)務(wù)的國際化，我們現(xiàn)在已經(jīng)在移動瀏覽器和移動的應(yīng)用分發(fā)方面完成了國際化。這是一個(gè)塊，也就是說原來我?guī)У臉I(yè)務(wù)。做了兩個(gè)加法，一個(gè)加法是整個(gè)高德的業(yè)務(wù)，這是做了加法，從去年的7月18日接手到現(xiàn)在的話，應(yīng)該講我在這塊業(yè)務(wù)上投入的精力，至少有60%的時(shí)間。第二個(gè)加法的話，是在阿里巴巴集團(tuán)交流階層委員會這個(gè)層面，其實(shí)這個(gè)對我來講很重要，其實(shí)更多是一種學(xué)習(xí)的過程，如何去學(xué)習(xí)不同的行業(yè)，比如說電子商務(wù)，比如說互聯(lián)網(wǎng)金融。就是大家怎么思考這些行業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)學(xué)習(xí)。
第二個(gè)學(xué)習(xí)是，畢竟我們原來的公司是三千人的公司，然后阿里是個(gè)三萬人的公司。所以說管三千人的時(shí)候和帶三萬人的時(shí)候，整個(gè)管理的一些思考思路和方法還是有較大的不同。就是阿里媽媽互聯(lián)網(wǎng)推廣的業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)的話，對于我今年來講會是一個(gè)重要的，要自我提高的一個(gè)地方吧。因?yàn)楫吘拱⒗飲寢屖菐装賰|的規(guī)模，占了阿里集團(tuán)超過一半的收入。
主持人：那給自己這半年的成績打個(gè)多少分呢?
俞永福：我覺得我能打90分吧。其實(shí)在過去的一年，我有三種角色。第一種叫做被整合者，第二個(gè)叫做自我整合。因?yàn)槲易鳛榘⒗飸?zhàn)略決策委員會member之一，因?yàn)槲液髞硐胍幌?，我覺得馬總還是挺厲害的，也是挺狠的。就是讓我自我整合，也就是說我用戰(zhàn)略決策委員會俞永福整合UC俞永福，其實(shí)這是一個(gè)叫做自我整合的過程。第三個(gè)決策是帶領(lǐng)高德的團(tuán)隊(duì)，作為整合者要完成新的整合。所以這三個(gè)角色，其實(shí)在我的內(nèi)心，心力上還是有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
而且我想到把自己作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者加入到大平臺的時(shí)候，自己內(nèi)心肯定會有起伏。作為一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者，你肯定有哪些地方是不甘的。所以對于2004年的決定，作為班長永福，我認(rèn)為這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的決定。作為永福自己來講的話，我覺得我肯定有很多的遺憾。所以心力上是很復(fù)雜的。第二個(gè)體力上復(fù)雜，去年有點(diǎn)像創(chuàng)業(yè)的早期，因?yàn)槟阆雽儆趲讉€(gè)地方幾條線，本身也是個(gè)體力活，出差的時(shí)間比以前要多了很多，而且很多都屬于大飛抵，今天早晨起個(gè)大早飛過去，第二天要再飛回來，。腦力，因?yàn)樗泻芏嗟臉I(yè)務(wù)是我原來不熟悉的。比如高德，那這就是一個(gè)快速學(xué)習(xí)和發(fā)展的一個(gè)過程。
而且這個(gè)整合應(yīng)該講是我們創(chuàng)造了一個(gè)新的記錄。因?yàn)橹袊幕ヂ?lián)網(wǎng)到現(xiàn)在為止超過千人規(guī)模的整合是沒有成功的案例的。為什么呢?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展太快，這個(gè)過程中你要整合成功就有兩個(gè)標(biāo)志，第一個(gè)就是這個(gè)業(yè)務(wù)市場份額，它的業(yè)務(wù)要高速成長。第二個(gè)這個(gè)業(yè)務(wù)品牌還要繼續(xù)上升。過去的話超過千人公司是沒有成功案例的。反過來像當(dāng)年阿里整合雅虎是失敗的。最近的案例就是百度整合91是失敗的，所以說你能看到這個(gè)挑戰(zhàn)。但是今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我很自豪的講，就是UC和高德的整合已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了軟著陸。所以這個(gè)我覺得還是挺自豪的，應(yīng)該講創(chuàng)造了一個(gè)新的記錄。所以說整體來講我給過去一年打一個(gè)90分吧。
主持人：那十分扣在哪兒?
俞永福：如果讓我再做第二次，我肯定認(rèn)為有些事情可以做得更早一些，有些事情可以做得更系統(tǒng)化一些。
主持人：能詳細(xì)講講哪些事情你會做得更早?
俞永福：其實(shí)站在整合者的角度來講，其實(shí)他內(nèi)心是非常希望，整合者和被整合者像一個(gè)大哥哥和一個(gè)小弟弟。大哥哥是真的特別喜歡小弟弟想擁抱他，但你想這個(gè)小弟弟看到這么大個(gè)人來抱的時(shí)候，第一反應(yīng)是什么?后退、恐懼。那其實(shí)如果這個(gè)大哥哥如果想抱這小弟弟，方法應(yīng)該是什么樣的?我覺得應(yīng)該有兩點(diǎn)，我們應(yīng)該做得更早。第一個(gè)要蹲下來，讓這個(gè)小弟弟有平視的感覺，而不是仰視的感覺。第二個(gè)就是溝通，所有這種思考要更平等一些。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)思考上大家是共識的，就是如何讓融合的業(yè)務(wù)取得更快的成功。
解說：去年6月，阿里巴巴集團(tuán)宣布全資收購UC優(yōu)視，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)最高收購金額紀(jì)錄43.5億美元。不過，從阿里整合雅虎，到百度收購91，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的并購罕見成功案例。以校園文化為核心的UC如何融入阿里的“江湖”中?并未觸及阿里電商核心業(yè)務(wù)的俞永福，作為阿里的“變量”，能否成為媒體口中阿里的儲君?俞永福說，自己創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
二、UC與阿里兩種文化的沖撞與融合
主持人：因?yàn)槲覀冎涝赨C其實(shí)是一種大學(xué)校園的文化，所以大家會叫您班長，但是在阿里里面是一個(gè)江湖的感覺，每個(gè)人都有一個(gè)花名，所以我們其實(shí)確實(shí)會很關(guān)心，這兩種文化在融合的過程中是否順利？
俞永福：第一個(gè)就是我?guī)У臉I(yè)務(wù)，我都會把它改造為大學(xué)的文化，原因很簡單，就是我?guī)У臉I(yè)務(wù)本身都是偏技術(shù)型的業(yè)務(wù)。如果整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)，我是把它總結(jié)為有三種不同的業(yè)務(wù)類型，一種是技術(shù)型的業(yè)務(wù)，一種是設(shè)計(jì)型的業(yè)務(wù)，一種是運(yùn)營型的業(yè)務(wù)。永福比較擅長是第一類，技術(shù)類的產(chǎn)品。第三類也不是我擅長，第三類的話，比如像電商像社交，很多是一種運(yùn)營性的業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)運(yùn)營的能力。你如果把它每一天都搞成雙十一，那可能這個(gè)業(yè)務(wù)就太成功了，反過來就是在這種技術(shù)類產(chǎn)品里面，其實(shí)我覺得它的氛圍，整體更像大學(xué)的宿舍，有它的年輕、青澀的一面，有它理性的一面，但是也有它很朝氣很蓬勃的。
所以說你看我?guī)У臉I(yè)務(wù)都很符合這個(gè)，比如高德，它典型是用技術(shù)和數(shù)據(jù)去驅(qū)動。阿里媽媽雖然是個(gè)推廣業(yè)務(wù)，但是它一千一百人，也是一個(gè)技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的。所以說在這些業(yè)務(wù)里面，我更多會延入自己的風(fēng)格，我覺得就是推進(jìn)整個(gè)大學(xué)的文化，就要求更簡單更陽光，戰(zhàn)功的文化。這是一個(gè)層面。我覺得只有這種文化我更知道怎么樣帶隊(duì)伍，我反過來覺得，我不會被完全的去同化。集團(tuán)的其他同事也是說，永福你身上這個(gè)非電商氣質(zhì)，對我們很有價(jià)值。其實(shí)你千萬不要被電商同化了。我覺得我就會那好，大家也希望這樣，我就會堅(jiān)持。
主持人：那我們其實(shí)看您進(jìn)入了阿里的大體系內(nèi)，從一個(gè)一家公司的一把手變成了團(tuán)隊(duì)一員，但是現(xiàn)在其實(shí)是很被重用的員，您覺得為什么您如此的被重用?
俞永福：第一就是我現(xiàn)在的狀態(tài)是很放松的，我不會為任何人打工，我不是說我要打工我要匯報(bào)給誰，我要在職業(yè)上要多高的追求，成為什么CEO等一些，這都不是我的追求。大家也能感受到永福這種放松的狀態(tài)，所以說在溝通的時(shí)候變得更簡單和直接，
第二個(gè)就是作為團(tuán)隊(duì)的一員的話，你一定要有能力的一員。這個(gè)有能力很重要是互補(bǔ)，就是搭班子特別特別重要的一點(diǎn)。因?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，業(yè)務(wù)線又很寬，你希望某一個(gè)人成為super star，超級英雄，什么都懂是不太可能的。所以最重要的是在班子里邊有不同能力的人配在一起，這樣的時(shí)候，我看你越看越美，你看我也越看越美，對于阿里集團(tuán)來講的話，其實(shí)是非常趨于這種非電商方面的，有能力的團(tuán)隊(duì)的。因?yàn)樵陔娚填I(lǐng)域，其實(shí)阿里發(fā)展十幾年之后，是有很好的能力和團(tuán)隊(duì)的積累的。那你就看整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)雙引擎的時(shí)代。阿里的引擎和騰訊的引擎，很有意思。
俞永福：移動端上百度已被騰訊和阿里落下
主持人：百度被落下了嗎?
俞永福：百度其實(shí)在這時(shí)候里面已經(jīng)被落下了，其實(shí)你看到這兩個(gè)引擎的話，就是在兩個(gè)緯度，一個(gè)在電商的領(lǐng)域，一個(gè)在非電商的領(lǐng)域。阿里是在電商領(lǐng)域很強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)過去十年的發(fā)展，在非電商領(lǐng)域的話，其實(shí)是很有挑戰(zhàn)的。但騰訊在非電商領(lǐng)域很強(qiáng)，但也用了十年的時(shí)間，在電商領(lǐng)域里面想有所作為，但最后的話其實(shí)把自己的業(yè)務(wù)交給京東，作為一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。就你看到電商、非電商這兩種經(jīng)營和特質(zhì)，它的差異還是挺大的。所以說對于我來講，我?guī)Я撕芏嗄甓际欠请娚虡I(yè)務(wù)，這是是大家特別稀缺的。所以也是把基本上非電商的一些業(yè)務(wù)交給我打理。也是希望我更多的不同于大家的思考。
主持人：你剛剛說可能在這一輪新的浪潮中，百度有點(diǎn)被落下了。在這之前其實(shí)我也問過張亞勤，=當(dāng)時(shí)亞勤的回答是說，我們在下一盤大棋，我們在投入人工智能，投入這些屬于未來的科技。那您怎么回應(yīng)他的這樣一個(gè)評論呢?
俞永福：對于未來的話，每個(gè)公司其實(shí)都要有規(guī)劃自己的未來，沒有未來的話，那這個(gè)公司就真的沒有未來了。那對于未來百度會繼續(xù)去努力，成為用戶更多的生活里邊的一員，我覺得這都是很好的想法。當(dāng)然鼓勵(lì)了。因?yàn)楫吘惯@種競爭，注意其實(shí)我覺得在國內(nèi)，大家有時(shí)太避諱談競爭，競爭是一個(gè)名詞，競爭和敵人是兩碼事，競爭其實(shí)讓產(chǎn)業(yè)，讓整個(gè)企業(yè)和用戶是三方受益。
加入阿里后高德不做O2O業(yè)務(wù)的原因
主持人：那我們知道在加入阿里之前，其實(shí)高德自己也嘗試做O2O的服務(wù)，在加入阿里之后為什么又不做了?
俞永福：兩個(gè)原因，第一個(gè)原因我是認(rèn)為地圖的主需求，或者說定位術(shù)業(yè)有專攻。我們的主需求其實(shí)滿足用戶的兩個(gè)需求，第一個(gè)用戶的出行需求，一個(gè)是滿足用戶基于位置的信息服務(wù)需求，這個(gè)我覺得沒做好之前，不要做其他的事情。第二個(gè)方面原因的話，現(xiàn)在整個(gè)市場大家說的O2O我覺得都是出于商業(yè)的考慮。
一個(gè)是說如何通過O2O商業(yè)化，第二個(gè)通過O2O進(jìn)行融資。這都是廣義的商業(yè)，我覺得真正用戶需要的O2O它需要一個(gè)慢火燉出來的，不會是這樣的催手。如果從這個(gè)角度來講的話，那這個(gè)高德如果把自己的基礎(chǔ)服務(wù)做好了，能不能跟產(chǎn)業(yè)鏈這些人合作，而不是什么事情都要自己做。因?yàn)槲矣谢镜呐袛嗪痛_信(音)，就O2O產(chǎn)業(yè)是很難壟斷的。你如果不是壟斷，就是有很多的服務(wù)商，那好我把我的基礎(chǔ)服務(wù)、出行服務(wù)、基于位置信息服務(wù)做好之后，我就可以選擇跟哪些合作伙伴一起來合作就可以了，我有這個(gè)自信。
解說：隨著互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)的逐步滲透，汽車已不再是單純的交通工具，而是成為移動終端。繼北汽與樂視聯(lián)姻，騰訊、富士康、和諧汽車三方宣布聯(lián)手，百度聲明要著手研究智能汽車后，宣布與上汽合作的阿里巴巴，在汽車業(yè)務(wù)上將會如何布局?
三、揭秘阿里汽車戰(zhàn)略思路
主持人：前不久我發(fā)現(xiàn)在4月22日，您去上海，也是為阿里汽車站臺。能不能用幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來總結(jié)一下，您當(dāng)時(shí)所想表達(dá)關(guān)于阿里汽車一些戰(zhàn)略思路。
俞永福：其實(shí)整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)是看到了三個(gè)方向，整個(gè)汽車未來的一個(gè)發(fā)展和機(jī)會，在這三個(gè)方向做了分別不同的布局，第一個(gè)方向看到的關(guān)健詞是汽車的電商。因?yàn)檎麄€(gè)新車、舊車、零部件我們看到未來五年，從傳統(tǒng)的銷售的方式都會加速向電商的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移。阿里又擁有超過六千萬用戶的這種購買，相關(guān)領(lǐng)域用戶這種數(shù)據(jù)，這是我們極大一個(gè)資產(chǎn)，所以說在今年新成立了阿里汽車事業(yè)群，這個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的話，其實(shí)捕捉的關(guān)健詞是汽車電商，整個(gè)把阿里內(nèi)的資源進(jìn)行整合。
第二個(gè)方向我們看到的機(jī)會，其實(shí)應(yīng)該叫車聯(lián)網(wǎng)，是整個(gè)汽車正在從功能汽車向智能汽車。就像手機(jī)從功能手機(jī)向智能手機(jī)變化的過程中。所以車聯(lián)網(wǎng)關(guān)健詞是主應(yīng)用，主要的一些應(yīng)用。我們認(rèn)為汽車變成smart car之后，在車?yán)锩嬷鲬?yīng)用，包括前端和云端兩部分，在前端的話，最重要低應(yīng)用一定是汽車導(dǎo)航，這個(gè)是高德的汽車事業(yè)部同事去承擔(dān)的，它的品牌是高德。第二應(yīng)用實(shí)際上是汽車?yán)锏囊魳?，這個(gè)阿里也有千千動聽、蝦米這樣的團(tuán)隊(duì)去捕捉。在后端還有很多云服務(wù)。所以第二個(gè)方向關(guān)鍵詞是車聯(lián)網(wǎng)和主應(yīng)用。
第三個(gè)方向我們應(yīng)該關(guān)健詞是互聯(lián)網(wǎng)汽車，是汽車產(chǎn)品。我們一個(gè)判斷是在中國很難出現(xiàn)獨(dú)立的特斯拉這樣的汽車廠商。在中國其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)公司如何幫助傳統(tǒng)的車廠做中國的特斯拉，我覺得這是我們一個(gè)判斷。所以在第三個(gè)方向的話，就是阿里比如跟上汽的這種合作成立這種合資公司基金，這是通過云OS，其是是在捕捉第三個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)品造車。但是不是會獨(dú)立的做，就是跟車廠合作。
主持人：為什么中國造不出來特斯拉呢?
俞永福：因?yàn)檎麄€(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈比手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈要復(fù)雜的多。我舉個(gè)例子，手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈的零部件是通用的，比如說芯片，比如說屏幕，甭管你哪家做的手機(jī)，這些零部件都是相互通用的。在汽車產(chǎn)業(yè)非常特殊，汽車產(chǎn)業(yè)零部件的通用性比手機(jī)要差的多，基本上是原來幾大車系控制了自己的，比如說奔馳的整個(gè)零部件的體系，福特的零部件體系，通用的零部件體系。所以我覺得在這個(gè)緯度，即使特斯拉在美國，其實(shí)它在整個(gè)汽車?yán)锩嫠嫉姆蓊~要小得多。所以說我們判斷在中國，其實(shí)獨(dú)立的做是很難的。但中國的汽車廠商反過來比美國汽車廠商有更大的優(yōu)勢，我們有跨越式發(fā)展的機(jī)會，就好象中國的手機(jī)的普及率其實(shí)比美國還要更高，因?yàn)槭裁?還沒有經(jīng)歷過固化，在全國的普及迅速上了手機(jī)一樣，現(xiàn)在中國這種汽車的話，雖然在中國賣了很多。但是我覺得在整個(gè)汽車的產(chǎn)業(yè)鏈里面，中國有這種跨越式發(fā)展的機(jī)會。新技術(shù)新模式，可能現(xiàn)在中國這種應(yīng)用。
解說：打開俞永福的朋友圈，可以看見他的微信簽名是，做一個(gè)永遠(yuǎn)有福的人。俞永福畢業(yè)與南開大學(xué)國際商學(xué)院，本科畢業(yè)的他加入聯(lián)想投資集團(tuán)，2006年，加盟UC，擔(dān)任CEO一職。在他的帶領(lǐng)下，UC優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年超過100倍的業(yè)務(wù)成長。俞永福認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的路上，運(yùn)氣比努力更重要。
四、俞永福：創(chuàng)業(yè)路上運(yùn)氣比努力更重要
主持人：我看到您的微信這個(gè)簽名，叫做做一個(gè)永遠(yuǎn)有福的人。能說說為什么是這個(gè)簽名嗎?
俞永福：OK。好問題。這個(gè)其實(shí)也是我中間的一個(gè)心得，我覺得人什么時(shí)候才是幸福的呢，我覺得它具備了三個(gè)F他就幸福了。第一個(gè)是你的Friends，你創(chuàng)業(yè)你業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，其實(shí)都是需要朋友的，你的合伙人，你要能夠找到一個(gè)一幫人跟你一起干活，你想想這是多幸福的事。第二個(gè)F是Family，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這個(gè)過程中，你后院會不會著火，后院是不是支持你這樣去發(fā)展。有很多同志問我，永福怎么平衡這個(gè)比如說兩地的問題，孩子的問題，其實(shí)我說很難平衡，為什么?每個(gè)人只有24小時(shí)，你不多一分鐘不少一分鐘，這時(shí)候你就是實(shí)際上有一個(gè)好的Family，理解支持你，這就是幸福的。第三個(gè)F我覺得其實(shí)，實(shí)際上是中文英文混合，師傅。因?yàn)槊總€(gè)人其實(shí)在人生的過程中，如果你都能在不同的階段有能夠找到自己的師傅，實(shí)際是讓你個(gè)人能力提高的很重要。人很多時(shí)候就是一層窗戶紙，他不用天天教你，在一些關(guān)鍵的時(shí)候能幫你捅破那種窗戶紙，你其實(shí)對于整個(gè)事業(yè)的思考，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等一系列思考就突破那個(gè)天花板，我覺得人在任何的年齡都想辦法要找到自己的師傅，比自己高的人。
主持人：您覺得您在創(chuàng)業(yè)或者是您的事業(yè)方面，是福氣、幸運(yùn)的成分更多還是自己努力的成分更多?
俞永福：那我肯定說福氣、幸運(yùn)更多。
因?yàn)橹袊?3億人口，努力的人很多。有運(yùn)氣走到最后的人畢竟是少數(shù)，所以說在這里面努力等一系列的話，屬于必要要素，但它不是充分要素，我是認(rèn)為努力等勤奮等這些屬于必要要素。所以不在這個(gè)緯度，不代替你努力了勤奮了就一定能成功。所以說最后影響成功的這個(gè)運(yùn)氣和福氣還是很關(guān)鍵的。
俞永福眼中的馬云：有著童心的大俠
主持人：OK。能不能給我們評價(jià)一下您眼中的馬云，“風(fēng)清揚(yáng)”是個(gè)什么樣的人?
俞永福：從2009年到現(xiàn)在，就是說這幾個(gè)階段自己理解的“風(fēng)清揚(yáng)”還是有較大的不同的。在2008年底2009年初第一次見到馬總的時(shí)候，因?yàn)槟菚r(shí)候我們在第二次融資的路上，所以那時(shí)候見馬總，那都是仰望星空，大佬，那都是要跟馬總合張照片，要把照片放在辦公室那種感覺。這是在那個(gè)時(shí)代。今天的話，心態(tài)肯定是說是馬總最年輕的一個(gè)合伙人，但其實(shí)是作為合伙人這種關(guān)系，所以說我有責(zé)任。所以從這個(gè)角度再觀察馬云馬總的時(shí)候，我覺得有不同的味道。我覺得他身上的那個(gè)熱情和激情，其實(shí)在這么多年依然保持下來，我覺得這還是挺神的。另外就從2009年認(rèn)識到現(xiàn)在，我就看到他的商業(yè)上的一些直覺最后到把握那個(gè)機(jī)會，把握還是相當(dāng)之好的。
