順豐與四通一達(dá)的最大區(qū)別是前者直營后者加盟，直營模式的優(yōu)勢是最大程度提供優(yōu)質(zhì)快遞服務(wù)，以保證用戶口碑。至于快遞員月入1.5萬，根本原因在于王衛(wèi)在調(diào)動(dòng)員工積極性上想到兩大妙招。
文/金錯(cuò)刀
你經(jīng)常接觸順豐快遞員，對他們薪酬了解多少？如果你的回答是平均月薪三四千，那恭喜你答錯(cuò)了。順豐快遞員高薪業(yè)內(nèi)皆知，月薪五六千比比皆是，一萬五也不是傳說。你內(nèi)心可能疑惑：一個(gè)跑腿送快遞的為何工資如此之高？
因?yàn)樗麄兪琼権S快遞員，僅此而已！是不是感覺我什么都沒說？別急，且聽我慢慢分析。先從王衛(wèi)說起，作為這家民營快遞公司的掌舵者，王衛(wèi)一直保持極其低調(diào)的行事風(fēng)格，除了僅有幾次官方媒體的命名作文，他極少在公眾場合刷臉，但一不小心名滿天下。
成立22年來，在隱士王衛(wèi)的精心護(hù)航下，順豐從深港貨運(yùn)發(fā)展成為覆蓋國內(nèi)、國際的物流帝國。對于這位中國最神秘的富豪，土豪馬云無比欽佩，到底為什么？
我認(rèn)為王衛(wèi)真正的厲害之處是快，天下武功，唯快不破。2008年以來，隨著電商的強(qiáng)勢崛起，物流行業(yè)保持強(qiáng)勁增長的同時(shí)同行之間競爭不斷加劇，順豐在大浪淘沙中不僅沒有掉隊(duì)，而且越戰(zhàn)越勇，目前估值超過300億。
顯然，王衛(wèi)把他對快的理解移植到順豐發(fā)展大計(jì)上，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是速度快。國內(nèi)很多快遞公司是慢遞，對運(yùn)貨速度有要求的用戶叫苦不迭，順豐真正把快遞做成快遞，信函今天從北京寄出，次日早上到達(dá)上海，快速服務(wù)帶來用戶口碑。當(dāng)四通一達(dá)癡迷于價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，順豐仍堅(jiān)守20元傲嬌價(jià)格。
二是布局快。快遞同行時(shí)刻關(guān)注王衛(wèi)的一舉一動(dòng)，因?yàn)轫権S今天做的事可能是同行明天要做的事。比如，2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，盡管順豐陷入歷史上少有的虧損狀態(tài)，但申請成立航空公司、購買飛機(jī)足以讓全行業(yè)嘆為觀止，同行都在唱衰順豐的瘋狂舉動(dòng)，等經(jīng)濟(jì)危機(jī)一過，同行想再追趕順豐只能望洋興嘆。
三是創(chuàng)新快。快遞員是順豐的核心資產(chǎn)，也是最可愛的人，他們?nèi)諒?fù)一日地送包裹鑄就順豐物流帝國，所以王衛(wèi)對快遞員極其尊重，甚至在年會上為員工鞠90度大躬。在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)口下，近年來順豐動(dòng)作頻頻，進(jìn)軍電商、布局嘿客等。一方面通過轉(zhuǎn)型探索未來出路，另一方面希望員工不輕易掉隊(duì)。盡管嘿客被吐槽四不像，但王衛(wèi)及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神走在行業(yè)前列。
說完王衛(wèi)，再簡單聊聊順豐的業(yè)務(wù)模式，順豐與四通一達(dá)的最大區(qū)別是前者直營后者加盟，直營模式的優(yōu)勢是最大程度提供優(yōu)質(zhì)快遞服務(wù)，以保證用戶口碑。
