創(chuàng)業(yè)公司 CEO 們第一次決定要開人的時(shí)候，心里大多是拒絕的；第一百次開的時(shí)候，也還是會有些感觸。近日天使投資機(jī)構(gòu) Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇員工的原因。
公司的活兒太多了，這些人或多或少也做了一點(diǎn)
但是對于創(chuàng)業(yè)公司而言，少數(shù)“過分閑適”的人可能會為其他人帶來更大的工作量來解決他們的問題。顧客、合伙人、投資人甚至招聘時(shí)參觀的人接觸到他們之后，都會對公司的印象減分，因?yàn)檫@些員工給他們帶來的訊息是，在這里低產(chǎn)出的表現(xiàn)是完全可以接受的。
這些人很受歡迎，開了他們會對公司文化造成傷害
恰恰相反。事實(shí)是，團(tuán)隊(duì)中的其他人會意識到這些問題，進(jìn)而對管理者的不作為產(chǎn)生質(zhì)疑。每一天的拖延都是對團(tuán)隊(duì)本身的傷害。
這是我的錯(cuò)，好的 CEO 應(yīng)該能夠把他們培養(yǎng)成更好的員工
錯(cuò)，好的 CEO 應(yīng)該把精力放在激勵表現(xiàn)好的員工，以及為團(tuán)隊(duì)帶來更多人才上面。你會想，是招聘時(shí)的一些失誤造成了這樣的結(jié)果嗎？或許是，但在意識到這個(gè)問題時(shí)迅速決策還是會比拖延來得正確。
這會不會間接地告訴我的投資人，我們的招聘做得很爛
投資人最希望看到的是，保持每個(gè)員工都是高標(biāo)準(zhǔn)的。除非是要解雇一些重量級的人物，其他的不需要向投資人匯報(bào)，他們一定見過很多次這類事情。如果作為 CEO 每年給團(tuán)隊(duì)來一次大換血，可能確實(shí)是你的問題了；但一個(gè)從未開過人的創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)是非常罕見的，或者說多少存在一些問題。
我太忙了，為了慎重起見……
扔掉所有這些借口，這件事應(yīng)該被列為最高優(yōu)先級。解雇不合適的人，做到直接、迅速、公平，但這并不是針對那些犯了一次錯(cuò)誤的人。重要的是在開人之前，確保管理者已經(jīng)給員工足夠多的反饋，給他們理解問題所在和改正的機(jī)會。
還有一點(diǎn)是讀者在回復(fù)中提到的：
員工的人脈很廣，我擔(dān)心失去他我們就失去了一塊陣地或銷售額
而這一點(diǎn)被解讀為，公司需要的是更多內(nèi)部流程的優(yōu)化。
Hunter Walk 對此的評價(jià)是，excellent。如果作為 CEO 你也有招聘、開人相關(guān)的感悟和體會，歡迎和我分享你的體驗(yàn)至 yxj@36kr.com。
本文編譯自：hunterwalk.com
