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為什么有些 CEO “不敢”解雇員工?
糖醋 · 

創(chuàng)業(yè)公司 CEO 們第一次決定要開人的時(shí)候,心里大多是拒絕的;第一百次開的時(shí)候,也還是會有些感觸。近日天使投資機(jī)構(gòu) Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇員工的原因。

公司的活兒太多了,這些人或多或少也做了一點(diǎn)

但是對于創(chuàng)業(yè)公司而言,少數(shù)“過分閑適”的人可能會為其他人帶來更大的工作量來解決他們的問題。顧客、合伙人、投資人甚至招聘時(shí)參觀的人接觸到他們之后,都會對公司的印象減分,因?yàn)檫@些員工給他們帶來的訊息是,在這里低產(chǎn)出的表現(xiàn)是完全可以接受的。

這些人很受歡迎,開了他們會對公司文化造成傷害

恰恰相反。事實(shí)是,團(tuán)隊(duì)中的其他人會意識到這些問題,進(jìn)而對管理者的不作為產(chǎn)生質(zhì)疑。每一天的拖延都是對團(tuán)隊(duì)本身的傷害。

這是我的錯(cuò),好的 CEO 應(yīng)該能夠把他們培養(yǎng)成更好的員工

錯(cuò),好的 CEO 應(yīng)該把精力放在激勵表現(xiàn)好的員工,以及為團(tuán)隊(duì)帶來更多人才上面。你會想,是招聘時(shí)的一些失誤造成了這樣的結(jié)果嗎?或許是,但在意識到這個(gè)問題時(shí)迅速決策還是會比拖延來得正確。

這會不會間接地告訴我的投資人,我們的招聘做得很爛

投資人最希望看到的是,保持每個(gè)員工都是高標(biāo)準(zhǔn)的。除非是要解雇一些重量級的人物,其他的不需要向投資人匯報(bào),他們一定見過很多次這類事情。如果作為 CEO 每年給團(tuán)隊(duì)來一次大換血,可能確實(shí)是你的問題了;但一個(gè)從未開過人的創(chuàng)業(yè)公司,其實(shí)是非常罕見的,或者說多少存在一些問題。

我太忙了,為了慎重起見……

扔掉所有這些借口,這件事應(yīng)該被列為最高優(yōu)先級。解雇不合適的人,做到直接、迅速、公平,但這并不是針對那些犯了一次錯(cuò)誤的人。重要的是在開人之前,確保管理者已經(jīng)給員工足夠多的反饋,給他們理解問題所在和改正的機(jī)會。

還有一點(diǎn)是讀者在回復(fù)中提到的:

員工的人脈很廣,我擔(dān)心失去他我們就失去了一塊陣地或銷售額

而這一點(diǎn)被解讀為,公司需要的是更多內(nèi)部流程的優(yōu)化。

Hunter Walk 對此的評價(jià)是,excellent。如果作為 CEO 你也有招聘、開人相關(guān)的感悟和體會,歡迎和我分享你的體驗(yàn)至 yxj@36kr.com。

本文編譯自:hunterwalk.com

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