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創(chuàng)業(yè)公司失敗啟示錄:一千萬(wàn)也買(mǎi)不到的創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)


微媒體9月23日?qǐng)?bào)道 文/彭盼盼 本·霍洛維茨說(shuō),創(chuàng)業(yè)維艱,只有三天是順境,剩下的幾乎全部舉步維艱。在這個(gè)屬于創(chuàng)業(yè)最好也最壞的時(shí)代,總有那么多創(chuàng)業(yè)者倒在黎明前的黑暗里。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,鎂光燈下的成功故事固然耀眼,他人失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻更有意義。在別人的失敗經(jīng)驗(yàn)里汲取教訓(xùn)與養(yǎng)分,向死而生。

一、今夜酒店:盲目照搬必遇水土不服

2011年,今夜酒店特價(jià)學(xué)習(xí)美國(guó)紅極一時(shí)的Hotel Tonight,采用每個(gè)城市只做幾家精選酒店的模式,上線(xiàn)初期曾嶄露頭角,短時(shí)間內(nèi)拿到百萬(wàn)用戶(hù)。2014年初,卻迎來(lái)被京東收購(gòu)的結(jié)局。

啟示:商業(yè)模式的選擇是創(chuàng)業(yè)初期必須想透徹的一件事情。國(guó)外的發(fā)展套路固然可供借鑒,本土化企業(yè)更重要的還是接地氣兒,必須適合國(guó)內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣與實(shí)際國(guó)情。

二、考拉班車(chē):資金是創(chuàng)業(yè)公司的血

2015年9月14日,上線(xiàn)僅6個(gè)月的考拉班車(chē)由滴滴巴士接管運(yùn)營(yíng)。據(jù)小微了解,考拉班車(chē)僅在今年4月獲得天使投資,之后就沒(méi)有資本注入??祭嘬?chē)CEO張敏表示,資本市場(chǎng)是考拉班車(chē)停止運(yùn)營(yíng)的唯一影響因素。

啟示:資金是創(chuàng)業(yè)公司的血液,資金流斷了,創(chuàng)業(yè)公司也就失敗了。但融資難,難于上青天。當(dāng)融資遇到困難時(shí),與其安慰自己是資本寒冬所致,不如反思自己的產(chǎn)品為何對(duì)資本市場(chǎng)沒(méi)有吸引力?

三、臉萌:現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品更應(yīng)注重商業(yè)模式的探索

2014年6月,一款叫做臉萌的APP一下子就火了:用戶(hù)3個(gè)月突破5000萬(wàn),海外用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)。那時(shí)似乎不在QQ、微信、微博等社交APP或網(wǎng)站換一張臉萌頭像,就顯得跟不上潮流。可惜好景不長(zhǎng),一夜爆紅之后迎來(lái)的卻是銷(xiāo)聲匿跡,現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)多少人再用這款A(yù)PP了。

啟示:雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推崇先做用戶(hù)、流量,再研究商業(yè)模式。但現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的功能相對(duì)單一,且低頻低黏度。如果不能在早期火熱的時(shí)候找到合適的商業(yè)模式,將用戶(hù)轉(zhuǎn)化為盈利,就只能做一顆熠熠生輝的流星了。

四、一畝田:光鮮數(shù)字只是一時(shí)的虛假繁榮

成立于2011年的一畝田,曾是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品誠(chéng)信交易平臺(tái)。一畝田的業(yè)務(wù)模式其實(shí)很清晰,即利用互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù),縮短農(nóng)產(chǎn)品從地里到餐桌的距離。但卻一直深陷數(shù)據(jù)造假門(mén),今年5月更被爆出大幅裁員1500人,再次被推上風(fēng)口浪尖。

啟示:“6小時(shí)前劉老板采購(gòu)了999.999噸毛桃”、“9小時(shí)前老板采購(gòu)了1073741.8235噸的洋蔥”,荒唐的數(shù)據(jù)曾帶給一畝田一時(shí)繁榮。但盛極一時(shí)之后的戛然而止,才是最可怕最無(wú)邊際的黑暗。

五、飯統(tǒng)網(wǎng):時(shí)代潮流來(lái)襲,必須跟上來(lái)

2003年12月,飯統(tǒng)網(wǎng)成為中國(guó)第一家免費(fèi)提供餐廳預(yù)訂服務(wù)、餐飲優(yōu)惠折扣的在線(xiàn)餐飲綜合服務(wù)企業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后,飯統(tǒng)網(wǎng)卻沒(méi)有深入研發(fā)手機(jī)APP;2011年百團(tuán)大戰(zhàn)時(shí),也沒(méi)將團(tuán)購(gòu)作為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。2014年4月,飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉。

啟示:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn),飯統(tǒng)網(wǎng)應(yīng)對(duì)遲緩,跟不上潮流,在競(jìng)爭(zhēng)中失去先機(jī)。實(shí)際上,包括天涯、貓撲等曾經(jīng)的熱門(mén)網(wǎng)站,在移動(dòng)社交大潮來(lái)臨時(shí),都沒(méi)能及時(shí)推出產(chǎn)品,最終被潮流拋在背后。

雖然不少前浪死在了沙灘上,但也有很多創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)過(guò)驚濤駭浪后存活并茁壯成長(zhǎng)。走在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者們,希望前人的這些失敗啟示,能助你們披荊斬棘,更堅(jiān)定無(wú)畏地向前沖!


 
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