鐵打的營(yíng)盤流水的兵，BAT成立這十余年來，離職的員工粗略估計(jì)有超過10萬人，這些“校友”們雖然離開了BAT這所大學(xué)，身上依然帶著令人矚目的光環(huán)。在創(chuàng)業(yè)的漫漫路上，BAT系的創(chuàng)業(yè)者一直都是“別人家的孩子”，吸引著人才和資本的目光。道士下山，他們的創(chuàng)業(yè)路到底走得是否平坦呢？

在創(chuàng)業(yè)的漫漫路上，BAT系的創(chuàng)業(yè)者一直都是“別人家的孩子”，吸引著人才和資本的目光。道士下山，他們的創(chuàng)業(yè)路到底走得是否平坦呢？
你的征途是星辰大?！狟AT系畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀
鐵打的營(yíng)盤流水的兵，BAT成立這十余年來，離職的員工粗略估計(jì)有超過10萬人，這些“校友”們雖然離開了BAT這所大學(xué)，身上依然帶著令人矚目的光環(huán)。
很多人站在巨人的肩膀上，看到了更遠(yuǎn)的風(fēng)景而選擇了創(chuàng)業(yè)，這些年來進(jìn)入人們視野的BAT系創(chuàng)業(yè)公司達(dá)到了數(shù)百家。
拿阿里系來說，最近三年阿里離職創(chuàng)業(yè)的員工超過300人，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過70個(gè)，蘑菇街、丁香園、同程旅游、蝦米音樂都是阿里畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)成果。
從項(xiàng)目總數(shù)來看，2014年百度系畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)最多，達(dá)到41家，阿里巴巴和騰訊分別是36家和32家。
近水樓臺(tái)先得月——BAT系畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)資源獲取
創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)從0到1的過程。比起旱地拔蔥的創(chuàng)業(yè)者，從BAT走出來的畢業(yè)生，本身就成為一種門檻和資源，無論是在匯聚人還是錢的過程中都擁有更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)公司招人難是出了名的，BAT系創(chuàng)業(yè)者所在的離職員工組織為他們尋找合作伙伴提供了機(jī)會(huì)。比如“南極圈”、“阿里邦”和“百骨精”就是這類平臺(tái)，而BAT三家公司也凝聚成一個(gè)更加龐大的圈子。不久之前舉辦的阿里畢業(yè)生聚會(huì)，也邀請(qǐng)了騰訊和百度離職員工俱樂部的負(fù)責(zé)人一同參與，更大范圍的整合業(yè)內(nèi)的人才資源。

投資者對(duì)于BAT的創(chuàng)業(yè)者也格外青睞。BOSS直聘整理數(shù)據(jù)顯示，百度系的創(chuàng)業(yè)公司獲得融資的比例高達(dá)62.24%，騰訊和阿里巴巴走出來的創(chuàng)業(yè)者的融資率也達(dá)到60.49%和46.75%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通創(chuàng)業(yè)公司的行業(yè)平均值28.82%。

有著如此的天時(shí)地利，BAT系畢業(yè)生在創(chuàng)業(yè)的過程中是不是一帆風(fēng)順呢？
BOSS直聘整理數(shù)據(jù)顯示，阿里系創(chuàng)業(yè)者在BAT系創(chuàng)業(yè)者公司死亡比例最高，達(dá)到了12.29%，騰訊系和百度系創(chuàng)業(yè)者死亡率為7.63%和4.2%.在這三家公司中，只有百度系創(chuàng)業(yè)者明顯低于公司死亡的行業(yè)平均值6.59%。
大公司派系的創(chuàng)業(yè)公司死亡率偏高，這也許和員工長(zhǎng)期接觸大公司業(yè)務(wù)，容易獲取流量和資源，但創(chuàng)業(yè)后不夠接地氣有所關(guān)系。
世界是你們的，也是我們的，但最終是BAT的
在這個(gè)寒冷的冬天，幾大垂直領(lǐng)域的龍虎斗都畫上休止符。隨著BAT業(yè)務(wù)生態(tài)鏈的完善，越來越多的領(lǐng)域最終被劃入他們的勢(shì)力范圍，無論是如今的美團(tuán)大眾、去哪兒攜程、優(yōu)酷土豆，還是曾經(jīng)水火不容的滴滴快的、58趕集，現(xiàn)在有了同樣的標(biāo)簽“BAT”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年前10個(gè)月，三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的總投資項(xiàng)目超過81個(gè)，涉及資金154億至185億美金。其中阿里和騰訊對(duì)滴滴出行的投資，以及阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷土豆的投資就超過65億美金。
BAT系的創(chuàng)業(yè)者，雖然離開了原來的公司，但在他們所創(chuàng)立企業(yè)成長(zhǎng)的過程中依然能時(shí)時(shí)看到BAT們的影子。
由前阿里巴巴員工創(chuàng)立的丁香園，騰訊投資7000萬美金；
由前阿里巴巴員工創(chuàng)立的同程旅游，騰訊投資7800萬美金；
由前百度員工創(chuàng)立的迅雷，小米投資2億美元；
……
創(chuàng)業(yè)者離開了BAT，但依然“逃”不出BAT的體系，依然會(huì)融入到這個(gè)巨人的四肢百骸中去。現(xiàn)在還要加上小米和360，整好湊成一個(gè)桌子（TABLE）。