譯文：琥珀流光 | 譯言翻譯小組
生活中有很多糟糕的事情都有神秘的有利面，跟你不信任的人一起工作也有一線曙光：至少你會在工作中更得心應(yīng)手些？無論如何，這就是最近發(fā)表在《Group Decision and Negotiation》雜志上的結(jié)論，總結(jié)在今天的哈佛商業(yè)評論上。
此次研究中一些學(xué)生被分配到了“非同尋?！钡娜蝿?wù)--將他們在課堂上學(xué)到的一些東西應(yīng)用到全新的環(huán)境中，不同于他們以前工作遇到的類似問題。但是在他們開始前，一些人會看到一個不吉利的小紙條：“你們組中的一名成員被分配的任務(wù)是蓄意拖后腿，引導(dǎo)小組走向錯誤答案。這名組員已被命令不能承認此角色。你稍后會被詢問來鑒定誰是你們組的這個人。”
最終，看過這奇怪紙條的人激起了懷疑并比那些沒有看過紙條的人表現(xiàn)的更好。這是有一定意義的：如果你不能完全信任跟你一起工作的人，你將會有更為挑剔的眼光，并且更有可能復(fù)查或三次檢查你的工作。
另一方面，很顯然，在更高的程度上，感覺你不能信任團隊伙伴會成為一個問題，所以研究者們并沒有建議任何人都應(yīng)該蓄意破壞工作伙伴關(guān)系。那么對應(yīng)這個研究結(jié)果的一個不那么瘋狂的應(yīng)用，可能就是跟新來的家伙配合吧，特別是一起為一個大項目工作時。像這種“可以培養(yǎng)不信任，由此生出批判思考，而不是培養(yǎng)兩個團隊成員間的有害緊張關(guān)系”，作者Walter Frick解釋道。小劑量拮抗作用不會傷害任何人。
原題：An Upside to Distrusting the Jerks You Work With
作者：Melissa Dahl
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