職業(yè)經(jīng)理人的作用始終是有限的,更何況老板已經(jīng)7年不在其位,國美的收縮戰(zhàn)略導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人只能守成,不敢有大的決策,不能有戰(zhàn)略上的調(diào)整,更沒有承擔(dān)巨額虧損的勇氣和決定,他們所能做的只是盡量每個(gè)季度把好看的財(cái)務(wù)報(bào)表送進(jìn)去,殊不知外面已經(jīng)變了天。
偶爾,傳聞黃光裕要出來了,人們才能隱約記起還有國美這家公司。
曾經(jīng)誕生中國首富的國美電器,和蘇寧一起被稱為新世紀(jì)前十年的商業(yè)雙子星座,他與蘇寧的恩恩怨怨伴隨著家電連鎖業(yè)的崛起,狼性和熱血是人們貼給黃光裕的標(biāo)簽。
但是,國美的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,結(jié)束于黃光裕進(jìn)去的2008年,也結(jié)束于陳曉們內(nèi)斗的2009年,更結(jié)束于蘇寧開始轉(zhuǎn)型的2010年。
率先拋棄國美的是有著經(jīng)濟(jì)晴雨表的資本市場,在香港上市的國美電器只剩下1港元,換成人民幣只剩下毛票了。
兩組數(shù)據(jù)簡單做個(gè)對比,從營業(yè)收入來看,2014年國美622億元,而蘇寧是1089億元,國美的營業(yè)收入只有蘇寧的60%了。蘇寧2015年前三季度就接近了1000億元,全年估計(jì)會(huì)達(dá)到1400億元,而國美預(yù)計(jì)2015營業(yè)收入在700億元左右,蘇寧將把國美甩得更遠(yuǎn)。
從市值來看,國美的總股本是140億股,而蘇寧只有73億股,幾乎是蘇寧的兩倍,但是兩者的市值卻相差非常大,國美市值目前只有180億港元,大概只有蘇寧的六分之一。如果按照去年最高點(diǎn),國美的市值大概在300億港元,而蘇寧的市值是1600億人民幣。
國美的消費(fèi)者認(rèn)知也是一落千丈,過去人們買電器會(huì)糾結(jié),去蘇寧還是去國美,會(huì)比較哪家的打折力度更大,會(huì)關(guān)心張近東和黃光裕是不是又打嘴仗了,而現(xiàn)在人們的選擇變成了蘇寧、京東、天貓,蘇寧和京東的“平京戰(zhàn)役”打得火熱,而國美只能湊上去刷刷存在感。
看到這個(gè)場面真是讓人心痛,在去年的雙十一大促,天貓、蘇寧、京東大規(guī)模召開發(fā)布會(huì),數(shù)百家媒體鋪天蓋地的傳播,而國美只能在自己的會(huì)議室,請幾家媒體來放放PPT。而至今外界也弄不清楚,陳曉之后國美到底誰在做總裁,杜鵑到底在日常管理中扮演了什么角色。
從這個(gè)角度看,職業(yè)經(jīng)理人的作用始終是有限的,更何況老板已經(jīng)7年不在其位,國美的收縮戰(zhàn)略導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人只能守成,不敢有大的決策,不能有戰(zhàn)略上的調(diào)整,更沒有承擔(dān)巨額虧損的勇氣和決定,他們所能做的只是盡量每個(gè)季度把好看的財(cái)務(wù)報(bào)表送進(jìn)去,殊不知外面已經(jīng)變了天。
實(shí)際上,在黃光裕進(jìn)去的2008年,家電連鎖已經(jīng)慣性沖頂,行業(yè)格局已經(jīng)初定,隨后黃光裕的來對手張近東在做什么呢?2009年蘇寧開始調(diào)研和籌備電子商務(wù),2010年蘇寧易購上線,蘇寧開始把人力、物力、財(cái)力投向互聯(lián)網(wǎng),開始在資本市場頻繁再融資進(jìn)行電商和物流建設(shè),一直到2012年的“815電商大戰(zhàn)”,正面對決的是蘇寧和京東,劉強(qiáng)東更是成立了“打蘇寧指揮部”,國美實(shí)際上從那個(gè)時(shí)候開始已經(jīng)掉隊(duì)。
近三年發(fā)生的故事已經(jīng)耳熟能詳,巨頭之間還是年年混戰(zhàn),戰(zhàn)場從線下搬到了線上,交戰(zhàn)方從國美、蘇寧變成了蘇寧、京東、天貓,尤其是蘇寧和京東的B2C定位,以及沖突的家電、3C主營業(yè)務(wù)。
我們在劉強(qiáng)東身上依稀能看到當(dāng)年黃光裕生猛的影子,只是劉強(qiáng)東在資本布局上被風(fēng)投牽著鼻子走,對京東的控制權(quán)也在日漸減弱,就顯得過于稚嫩,才缺少了那種王者與霸氣。
目前整個(gè)家電零售行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩和需求不足的難題,京東擴(kuò)大了開放平臺的規(guī)模,家電銷售比例降到了50%以下,蘇寧大力發(fā)展線上彌補(bǔ)了線下規(guī)模增長的不足,同時(shí)也在做全品類加全渠道的布局,所以家電行業(yè)整體下滑的大棒一下子砸在了國美身上。軍中無主帥,眾將也沒有辦法。
同時(shí),城市線上線下的滲透率已經(jīng)非常高,電商巨頭們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了海外和農(nóng)村市場。蘇寧在2009年收購了日本最大的免稅連鎖企業(yè),短短六年獲得了20倍的回報(bào);收購了香港鐳射,一舉進(jìn)入了香港和澳門市場;在美國設(shè)立硅谷研究院,線上更是大力發(fā)展海外購業(yè)務(wù)。
農(nóng)村市場同樣是三大巨頭競逐,淘寶的村淘、京東的京東幫、蘇寧的直營店,都在農(nóng)村大肆跑馬圈地,和當(dāng)年國美、蘇寧在城市的擴(kuò)張何其相似,但是農(nóng)村市場的布局國美已經(jīng)嚴(yán)重落后。比如,同樣是走線下渠道下沉的道路,在三四級市場開實(shí)體店,蘇寧2015年開了1000家,2016年計(jì)劃開1500家,而國美則很難看到這方面的布局。
所以很簡單,國美不僅輸?shù)舻牟皇屈S光裕進(jìn)去的這幾年的時(shí)間,而是徹底喪失了扭轉(zhuǎn)敗局的機(jī)會(huì),用張近東的話說“轉(zhuǎn)型也是有時(shí)間窗口的”,蘇寧2009年果斷轉(zhuǎn)型尚嫌晚了,更何況國美的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)還是非常初級的階段。而在這個(gè)時(shí)代,失去了互聯(lián)網(wǎng)的助力,基本上也就被時(shí)代所拋棄了。
最后,等待國美的只能是被收購,就算是黃光?,F(xiàn)在出來,也只能是一聲嘆息。