外界提起王衛(wèi)，總是形容他是個(gè)神秘的人，和任正非很像，基本不接受媒體的采訪，網(wǎng)上幾乎找不到他的照片，連順豐企業(yè)內(nèi)部刊上都很少見(jiàn)到他的身影；
我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明！如果我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！
這是自昨日起持續(xù)發(fā)酵的快遞小哥被打事件，王衛(wèi)第一時(shí)間給出的回應(yīng)。并且于今日凌晨3點(diǎn)發(fā)布聲明：“表示不接受調(diào)解，對(duì)于這種尋釁滋事現(xiàn)象，建議追究刑事責(zé)任?！?/strong>
這種霸氣的語(yǔ)言，強(qiáng)硬的態(tài)度，可真看不出來(lái)他平常是個(gè)低調(diào)的人。而此次這種一反常態(tài)的態(tài)度，不是為了公司宣傳，也不是為了個(gè)人宣傳，而是為了一個(gè)快遞員的公道。
王衛(wèi)已經(jīng)安排了公司高管親自處理此事，對(duì)快遞小哥進(jìn)行撫慰，同時(shí)依法追究打人者的責(zé)任。
作為一個(gè)擁有幾十萬(wàn)員工的總裁，卻親自站出來(lái)為一個(gè)從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的一線員工爭(zhēng)取公道，這一次，王衛(wèi)真正讓我們看到了，一個(gè)霸氣的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的。
王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)故事也是廣泛流傳的。1993年的時(shí)候帶著借的老爸的10萬(wàn)塊錢和幾個(gè)小伙伴一起創(chuàng)立了順豐，創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)有人手，王衛(wèi)和幾個(gè)合伙人就是第一排順豐的快遞員，每天背著大包小包，還拉著手提箱，來(lái)來(lái)往往的穿梭于深港兩地，就這樣跑了兩三年。
雖然大部分創(chuàng)業(yè)的老板都是基層一步一步做起來(lái)的，但是企業(yè)變大后，還能一如既往的體恤一線員工辛苦的卻并不常見(jiàn)。
雖然順豐年?duì)I業(yè)額超幾百億，擁有15萬(wàn)快遞人員，王衛(wèi)本人的身家資產(chǎn)也達(dá)到257億，排名福布斯26位，但他并沒(méi)有成為一個(gè)“甩手掌柜”，每年開(kāi)年會(huì)總要選出最優(yōu)秀的快遞員代表，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)他們表示感謝，他自己也定期親自到一線去充當(dāng)快遞員，和一線員工們站在一起，并且在順豐有一半以上的高管都是從基層收派員做起來(lái)的。
所以王衛(wèi)這個(gè)人，是真正了解和愛(ài)護(hù)基層員工的，不僅僅是因?yàn)樗麄兊牟蝗菀?，也是因?yàn)樗宄闹溃?strong>15萬(wàn)的快遞員才是順豐最有價(jià)值的資產(chǎn)。
我覺(jué)得王衛(wèi)和任正非有點(diǎn)像，除了因?yàn)榈驼{(diào)外，還因?yàn)閷?duì)于公司上市這個(gè)問(wèn)題上，如出一轍的看法，他們同樣不會(huì)只為了圈錢而上市，而是扎扎實(shí)實(shí)的想要做一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，他們總是想把更多的利潤(rùn)分給員工，而不是股東。
據(jù)說(shuō)有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯出來(lái)見(jiàn)面，這個(gè)VC就對(duì)外開(kāi)出50萬(wàn)中介費(fèi)價(jià)碼，50萬(wàn)只為和王衛(wèi)吃個(gè)飯。但王衛(wèi)不為所動(dòng)，他覺(jué)得順豐還沒(méi)到那個(gè)時(shí)候，他得對(duì)手下的十幾萬(wàn)員工負(fù)責(zé)。
雖說(shuō)今年2月份，順豐好像已經(jīng)啟動(dòng)了上市的程序，但是此次上市背后的原因，業(yè)界也分析的十分明了。順豐的賬上并不缺錢，但是因?yàn)楣緝?nèi)容的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，所以需要引入新的投資人，來(lái)對(duì)順豐進(jìn)行一次改造，有興趣的可以去專門了解一下這方面的內(nèi)容。
之前微博上有一個(gè)非常熱門的事件，就是關(guān)于順豐快遞員的。一快遞員被懷疑偷了快件里的東西，然后他就說(shuō)了一句話，所有人都想辭職去順豐干快遞了：“我一個(gè)月工資一萬(wàn)五，會(huì)為了你這2000塊的禮品丟這個(gè)飯碗么！”
雖然不一定是所有的順豐快遞員都能拿到一萬(wàn)五的工資，但是順豐快遞員的薪資高是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。順豐是第一個(gè)采用計(jì)件工資制的快遞企業(yè)，在順豐，快遞員的工資完全由自己的努力程度來(lái)決定，一個(gè)件20元的費(fèi)用，快遞員就能從中拿到固定比例的提成，清楚明了，并且十分穩(wěn)定，所以順豐的快遞員總是更有動(dòng)力去拉單，因?yàn)樗麄兪菫樽约嘿嶅X。
在順豐，一個(gè)做得好的快遞員甚至是不愿意當(dāng)倉(cāng)管、組長(zhǎng)甚至經(jīng)理的?！坝袀€(gè)老哥們，工號(hào)前頭5個(gè)零，他是跟王衛(wèi)一起創(chuàng)業(yè)的十幾個(gè)人里頭的。王衛(wèi)重感情，要給他高薪養(yǎng)著，他不干。他就守在華強(qiáng)北，老婆孩子一輛面包車，收快件，做他的快遞員，一個(gè)月5、6萬(wàn)?！?/p>
在順豐內(nèi)部的BBS上有一段視頻，是王衛(wèi)在一次公司年會(huì)上的講話。當(dāng)時(shí)，他為兩名年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。他們?cè)谒图嚪?，人員重傷的情況下，仍然堅(jiān)持先等到公司的救援隊(duì)伍，托管快件，之后才上救護(hù)車。王衛(wèi)一面發(fā)獎(jiǎng)，一面說(shuō)：“在順豐，任何行為都不能夠以生命為代價(jià)。我不鼓勵(lì)這么做。”
他把快遞員看的很重要，因?yàn)樗?5萬(wàn)快遞員才是順豐的基石，年會(huì)上他親自給快遞員頒獎(jiǎng)，并且向他們鞠躬表示感謝，不論在公司內(nèi)部講話里，還是在公開(kāi)的會(huì)議場(chǎng)合，他總是強(qiáng)調(diào)“收派員才是順豐最可愛(ài)的人”。
這就是王衛(wèi)管理幾十萬(wàn)員工的秘訣：把他們的利益放在首位，即使你沒(méi)法跟他們一一謀面，卻給了他們最大的支持和信心！
另外，關(guān)于快遞小哥被打事件已經(jīng)有了處理結(jié)果：北京警方發(fā)布消息：打人者李某因?qū)め呑淌卤惶幰孕姓辛?0日的處罰。并且該車主也已經(jīng)通過(guò)媒體向這位快遞小哥道了歉，目前快遞小哥正在休假中。
總算是事件有了一個(gè)圓滿的結(jié)果。不確定快遞小哥是不是這樣想，反正如果是我老板這么霸氣的替我出頭，我真的是死心塌地跟著他，攆也攆不走了，為王衛(wèi)點(diǎn)贊！
作者：少先，本文為互聯(lián)網(wǎng)新鮮事原創(chuàng)文章
聯(lián)系客服
