靠煎餅攤出12億估值的黃太吉，關(guān)店壓力下，準(zhǔn)備換個(gè)姿勢(shì)講故事了
赫暢坦言自己不是有“匠人精神”的人，只想做解放匠人的事情。在他看來(lái)，創(chuàng)始人需要明白的是如何把握方向、運(yùn)用資本，并且占領(lǐng)制高點(diǎn)，統(tǒng)攬全局。
@ 47智酷
互聯(lián)網(wǎng)思維只是很多餐飲公司用來(lái)包裝的標(biāo)簽而已，餐飲要回歸餐飲本質(zhì)。
@ 蟲(chóng)子的世界
再好的營(yíng)銷(xiāo)故事，沒(méi)有好產(chǎn)品品質(zhì)，只是曇花一現(xiàn)。
熱議 | 阿里、騰訊市值近百度4倍，為何百度落后了？還能追上嗎？
繼騰訊登頂亞洲最大市值公司之后，阿里在9月15日實(shí)現(xiàn)反超，市值達(dá)到2659.30億美元，超過(guò)騰訊的2560.03億美元，而同期百度的市值約為648.62億美元，不及阿里的四分之一。
@ Coka
一方面，每次面對(duì)新機(jī)遇，百度的決策總是落后他人，導(dǎo)致沒(méi)有占領(lǐng)先機(jī)。等到別人圈地差不多了，才幡然醒悟，開(kāi)始行動(dòng)。
另一方面，原有業(yè)務(wù)的盈利模式偏離道德法律（大家熟知的競(jìng)價(jià)排名），在輿論和法律的強(qiáng)壓下，它要糾正依賴(lài)已久的盈利方向，就不得不放棄相對(duì)可觀的盈利收入，在找到新的取代模式之前，這個(gè)損傷是巨大的。
@ Jnc8oUeE
阿里的生意從pc端平遷到移動(dòng)端，說(shuō)白了購(gòu)物需求沒(méi)有改變。騰訊的生意從qq遷移到了微信，社交需求沒(méi)有變。百度的生意從pc端的普適性攔截編程移動(dòng)端的一個(gè)小小的app入口，萬(wàn)能工具被細(xì)分工具取代，不走下坡路等什么？
@ 悅咿呀
1、百度過(guò)于低估移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，百度當(dāng)家的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不以為意，甚至認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，這種觀念持續(xù)了兩三年，以致于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局失當(dāng)，缺少入口。
2、面對(duì)突如其來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，百度是病急亂投醫(yī)，急于打造一個(gè)入口。重金收購(gòu)了91，看起來(lái)力度很大，但實(shí)際上，安卓上的應(yīng)用商店碎片化嚴(yán)重，百度希望控制整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)終于破碎了。
3、有必要說(shuō)一下李彥宏提出的互聯(lián)網(wǎng)的下一幕：人工智能。的確，這個(gè)會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)的下一幕，但這一幕什么時(shí)候能到？百度現(xiàn)在押注人工智能，很可能是過(guò)于著急了，即便不著急，你能說(shuō)你已經(jīng)甩開(kāi)阿里和騰訊一個(gè)身位了嗎？阿里的各種收購(gòu)和布局，也是朝著大數(shù)據(jù)和人工智能去的，騰訊的連接一切，也是如此。
當(dāng)“哈佛凌晨四點(diǎn)半”是個(gè)謊言，我們的努力還有什么意義？
為什么很多人在知道真相之前，會(huì)對(duì)“哈佛凌晨四點(diǎn)半”這件事情深信不疑呢？甚至有人還借此出了書(shū)，就連百度百科，都是這么定義？
@ 游魂
相比于承認(rèn)自己的懶惰，人們更拒絕承認(rèn)自己的愚蠢。
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