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CEO須知:這五種方法輕松贏得董事會(huì)支持

Valentina Zarya | 2016-10-30 21:30


杜邦、TaskRabbit和Ulta Beauty三家美國(guó)公司CEO(和前CEO)的經(jīng)驗(yàn)之談。

如今只要聊起性別和企業(yè)董事會(huì),總免不了提起女性董事人數(shù)太少,以及需要多招一些女性。

人們往往會(huì)忽視女性首席執(zhí)行官的聲音。畢竟統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,在標(biāo)普1500綜合指數(shù)的成分股公司之中,只有16%的董事是女性,而且初次坐上執(zhí)行官之位時(shí)可能都沒(méi)在董事會(huì)任職過(guò)。

本周二上午在加州拉古納尼格,《財(cái)富》2016年最具影響力商界女性峰會(huì)上午一場(chǎng)論壇里,多位經(jīng)驗(yàn)豐富的女首席執(zhí)行官發(fā)表講話(huà),分享了首席執(zhí)行官如何贏得董事會(huì)支持的心得:

1、董事會(huì)成員不僅性別要多元化,其他很多方面也要多元化。

勞務(wù)市場(chǎng)平臺(tái)TaskRabbit的首席執(zhí)行官、惠普公司的董事史黛西·布朗-菲爾波特說(shuō),惠普公司拆分后組建董事會(huì)時(shí),惠普的董事長(zhǎng)梅格·惠特曼特別注意尋找觀(guān)點(diǎn)不同的人選。“她覺(jué)得,要讓董事會(huì)煥然一新,多元化是最重要的。”布朗-菲爾波特回憶道。

2、保持溝通節(jié)奏

“董事會(huì)與管理層需要密切溝通,千萬(wàn)不要低估溝通的作用。如果了解一下溝通實(shí)際上花了多少時(shí)間,估計(jì)都會(huì)大吃一驚?!币淹诵莸那岸虐疃麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、現(xiàn)任初創(chuàng)公司Carbon3D 和聯(lián)合技術(shù)公司董事柯愛(ài)倫如是說(shuō)。

3、與某些董事一對(duì)一交談,虛心征詢(xún)建議

美容產(chǎn)品零售商Ulta Beauty首席執(zhí)行官、星巴克公司董事瑪麗·迪倫解釋說(shuō),和每位董事一對(duì)一交談“真的很有好處。”執(zhí)掌杜邦期間挫敗主動(dòng)投資者尼爾森·佩爾茲分拆公司企圖的柯愛(ài)倫接著補(bǔ)充:“特別是受到攻擊時(shí),就更要依靠平時(shí)積累的關(guān)系,關(guān)鍵時(shí)刻能董事坦誠(chéng)交流,尋求反擊機(jī)會(huì)?!?/p>

4、讓每位董事都有一位“好朋友”

布朗-菲爾波特指出,惠普公司的“董事會(huì)好朋友”方案卓有成效。她解釋說(shuō),具體方案是讓每位董事與董事會(huì)內(nèi)“另一人建立聯(lián)系?!边@樣即便不開(kāi)會(huì),每位董事也會(huì)關(guān)注董事會(huì)動(dòng)向。

5、必要時(shí)卸下董事長(zhǎng)的角色

董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的職位何時(shí)兼任,何時(shí)分開(kāi)?曾經(jīng)身兼杜邦董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的柯愛(ài)倫稱(chēng),并沒(méi)有一定之規(guī)。她說(shuō):“我認(rèn)為要視情況而定。假如首席執(zhí)行官剛剛上任,你真的放心他兼任董事長(zhǎng)嗎?”布朗-菲爾波特表示贊成,說(shuō)在可能兩人各自管理更有利的時(shí)候,就可以調(diào)整職責(zé),還指出她在TaskRabbit接任首席執(zhí)行官時(shí),公司創(chuàng)始人利亞·巴斯克仍擔(dān)任董事長(zhǎng)。(財(cái)富中文網(wǎng))

作者:Valentina Zarya

譯者:Pessy

審校:夏林



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