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六張圖看三大羽絨服集團(tuán):Moncler最賺錢,加拿大鵝炒得最火,波司登最接地氣:圖說(shuō)
Evelyn 杜 · 2小時(shí)前 · 明星公司
Moncler才是不聲不響賺大錢的。

據(jù)美國(guó)WWD網(wǎng)站報(bào)道, 高端羽絨服品牌加拿大鵝將于本周同時(shí)登陸紐約和多倫多的證券市場(chǎng),計(jì)劃募資 3 億美元,股票代碼 GOOS。加拿大鵝將以每股14至16加元約合10.50-12.00美元配售2000萬(wàn)股,公司估值12.73億美元約合人民幣87億。

在加拿大鵝計(jì)劃IPO時(shí),我們?cè)l(fā)過(guò)一篇文章淺析,加拿大鵝為什么能夠風(fēng)靡全球。如今加拿大鵝馬上就要登陸資本市場(chǎng),我們想來(lái)比較下與加拿大鵝定位類似的意大利奢侈品羽絨服Moncler以及平價(jià)品牌波司登,在“暖冬”下,三家公司業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?/p>

簡(jiǎn)單介紹下加拿大鵝、Moncler以及波司登這三個(gè)品牌:

加拿大鵝是一家已有60年的歷史加拿大服裝品牌,70年代品牌開(kāi)始集中研發(fā)優(yōu)質(zhì)輕便的羽絨服,提供給加拿大北方的邊境巡邏隊(duì),警察等使用。90年代以后,漸漸走入大眾的視野。2013年私募基金B(yǎng)ain Capital 收購(gòu)了Canada Goose 大部分股權(quán),并將這個(gè)品牌打造成了“網(wǎng)紅”。

很多人熟知 Moncler 是因?yàn)轳R云爸爸連續(xù)穿了三年,這是個(gè)起源于法國(guó)高端奢侈戶外品牌,其羽絨服不僅能夠應(yīng)付極端環(huán)境,而且能讓人在冰天雪地里既時(shí)髦又暖和,堪稱羽絨服里的LV,一度在歐美及日本風(fēng)靡到一件難求。

波司登是中國(guó)最大的羽絨服企業(yè),業(yè)務(wù)分為三大板塊,品牌羽絨服、貼牌加工,以及非羽絨服。旗下品牌包括“波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、 “上羽”、“波司登男裝”、“Ricci-Club女裝”等。

營(yíng)收

三家公司計(jì)算財(cái)年的方式不太相同,加拿大鵝與波司登以3月到次年3月為一個(gè)財(cái)年,Moncler以1月到12月為一個(gè)財(cái)年。因此在營(yíng)收方面,我們將 Moncler 2013財(cái)年-2015財(cái)年的業(yè)績(jī)與加拿大鵝、波司登2014財(cái)年-2016財(cái)年的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較。

因此以下圖表的橫坐標(biāo)軸2014年財(cái)年代表,加拿大鵝與波司登2013年3月-2014年3月的業(yè)績(jī),Moncler 2013年1月-2013年12月的業(yè)績(jī),以此類推。同時(shí)還會(huì)以文字的形式提及一下,三家公司最近的業(yè)績(jī)情況。

從營(yíng)收上看,波司登的銷售額曾經(jīng)是最高的,但是從2014財(cái)年起一直走下坡路,在2016財(cái)年被Moncler超越,Moncler在截止至12月31日的2016財(cái)年,營(yíng)收首度突破10億歐元大關(guān)。加拿大鵝的營(yíng)收規(guī)模還遠(yuǎn)及不上其他兩個(gè)羽絨服品牌。

從營(yíng)收增長(zhǎng)的速度上看,加拿大鵝與Moncler都是以兩位數(shù)的幅度增長(zhǎng),但是增長(zhǎng)幅度明顯是降了下來(lái)。波司登一直處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài),但是負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)有所減緩。此外,根據(jù)波司登發(fā)布的截至2016年9月底的半年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,營(yíng)收基本去去年持平,終于扭轉(zhuǎn)了營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)的局面。

從這一趨勢(shì)上看,Moncler和加拿大鵝等在社交媒體上,名聲大噪的奢侈品羽絨服品牌,在輿論的風(fēng)口過(guò)去后,有降緩的趨勢(shì)。畢竟羽絨服不算是高頻次消費(fèi)品,很少有人冬天買好幾件。加拿大鵝還遇到一個(gè)問(wèn)題,就是動(dòng)物保護(hù)主義者的抗議。加拿大鵝的產(chǎn)品使用鵝毛、鴨毛和狼毛,大批殺害動(dòng)物,已經(jīng)引起了動(dòng)物維權(quán)組織的注意。而波司登方面,通過(guò)關(guān)店清庫(kù)存等縮減規(guī)模的方式首度扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。

盈利

無(wú)論是從凈利潤(rùn)還是從毛利潤(rùn)上,Moncler都是最賺錢的。在毛利率方面,Moncler超過(guò)70%,比LV這種奢侈品大集團(tuán)還高。加拿大鵝毛利率一路上升達(dá)到50.1%,超過(guò)波司登。波司登毛利率從50% 降到 2016財(cái)年45.1%。

結(jié)合營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)看,波司登2014財(cái)年和2015年財(cái)年的銷售總額是超過(guò)了Moncler了,但是毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn),都遠(yuǎn)低于Moncler,明顯Moncler更會(huì)賺錢,很高效地把銷售額轉(zhuǎn)為了股東腰包里的錢。

這跟本身公司的定位也有關(guān)系,Moncler是奢侈品牌,而且沒(méi)有像加拿大鵝一樣強(qiáng)調(diào)本土制造。因此,在制造上成本相對(duì)比較低。用比較小的成本換來(lái)比較可觀的收入。而波司登價(jià)格比較低,屬于薄利多銷型。

國(guó)際業(yè)務(wù)

在業(yè)務(wù)層面,Moncler在世界各地的銷售額比較均衡,主要在亞洲等新興市場(chǎng),銷售額占比更多。Moncler在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)有門店表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),是增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?,日本地區(qū)的銷售增速也達(dá)到了兩位數(shù)。

加拿大鵝的主要陣地是美國(guó)和加拿大,加拿大鵝在美國(guó)的品牌知名度為16%,加拿大為76%。英國(guó)和法國(guó)是歐洲地區(qū)業(yè)務(wù)最發(fā)達(dá)的兩大市場(chǎng),歐洲以外的市場(chǎng)中,日本和韓國(guó)發(fā)展最為成熟,中國(guó)似乎是其未開(kāi)發(fā)之地。

上市后,加拿大鵝計(jì)劃提升品牌在潛在客戶中的知名度,加強(qiáng)品牌與老客戶的關(guān)系。繼續(xù)通過(guò)社交媒體、開(kāi)店等方式提升品牌在全球的知名度。

波司登于今年2月關(guān)閉了英國(guó)唯一一家海外旗艦店,正式結(jié)束了國(guó)際業(yè)務(wù)。波司登沒(méi)有特別披露英國(guó)店的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),其非常一大部分銷售額都來(lái)自中國(guó)。波司登集團(tuán)在今年二月表示,倫敦旗艦店為波司登提供了大量海外運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),也提升了我們品牌在海外零售市場(chǎng)和金融界的知名度。但考慮到英國(guó)退歐后零售市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,以及投資回報(bào)率,波司登決定出租該物業(yè),另找合適的時(shí)機(jī)重回英國(guó)市場(chǎng)。這話聽(tīng)起來(lái)有種感覺(jué),波司登未完全放棄國(guó)際業(yè)務(wù),還會(huì)在未來(lái)卷土重來(lái)。

在產(chǎn)品品類上,波司登和Moncler都比較豐富,不僅是羽絨服,還有一些風(fēng)衣外套、夾克、襯衫和褲子。這樣在一定程度上,避免了在夏日這種羽絨服淡季銷售額慘淡的情況。而加拿大鵝比較單一,羽絨服為主。在招股書里,加拿大鵝表示,將要豐富產(chǎn)品組合,擴(kuò)展到針織品,羊毛制品,鞋履,旅行裝備和床上用品等。

渠道

對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在不得不談一談渠道的問(wèn)題,三家服飾集團(tuán)都在數(shù)字化方面使了不少力。加拿大鵝2016財(cái)年線上銷售額大幅增長(zhǎng),達(dá)到3300萬(wàn)加元,占總銷售額11.4%。

截止到2016財(cái)年年底,Moncler 集團(tuán)擁有190家直營(yíng)店,相比2015年增加了17家,包括電商和實(shí)體店的零售渠道銷售額為7.64億歐元,同比增長(zhǎng)23%,占總銷售額比例73.5%。Moncler 集團(tuán)表示,2017財(cái)年將強(qiáng)化數(shù)字銷售渠道。

曾經(jīng)的波司登依靠批發(fā)運(yùn)營(yíng)商,而在電商出現(xiàn)后,被打得落花流水。在逐步的關(guān)店中,稍微扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。至2016年9月底,波司登集團(tuán)羽絨服業(yè)務(wù)自營(yíng)網(wǎng)店增加95家,至1789家;第三方經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)減少544家,至3033家。

資本市場(chǎng)對(duì)其看好程度

雖然加拿大鵝還未正式登陸紐約和多倫多的證券市場(chǎng),但在短短5年時(shí)間內(nèi),加拿大鵝估值翻了7倍。從三個(gè)集團(tuán)的市值(估值)來(lái)看,加拿大鵝不及其他兩大品牌為12.73億美元,Moncler是市場(chǎng)比較認(rèn)可的品牌,市值超過(guò)50億美元,波司登則為41.23億元介于兩者之間。

從股價(jià)方面可以看出,Moncler在近一年的時(shí)間內(nèi)是處于上升的狀態(tài),而波司登不是很穩(wěn)定上下波動(dòng)。由于加拿大鵝被炒得太火了,所以蠻期待上市后,加拿大鵝的走勢(shì)。

其實(shí)小編個(gè)人覺(jué)得,買Moncler和加拿大鵝其實(shí)已經(jīng)超越了冬天抵御寒冷,畢竟北京以南的冬天都還好,而且軍大衣保暖效果也不錯(cuò)。對(duì)于一些消費(fèi)者來(lái)說(shuō),穿得是潮流和時(shí)尚。還是想放上原來(lái)寫過(guò)的那句話,加拿大鵝、Moncler一類就像是服裝界的路虎,或許大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)開(kāi)著路虎去越野,但光知道這車有這樣的性能就已經(jīng)讓品牌滿意了。

在這么一個(gè)春光明媚的日子,討論羽絨服有點(diǎn)熱了。

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