近日舉辦的2017便利店創(chuàng)新發(fā)展論壇上，王府井集團(tuán)常務(wù)副總裁尚喜平表示，王府井將與河南企業(yè)愛便利合作，整編北京的夫妻小店，拓展便利店業(yè)務(wù)。愛便利方面則回應(yīng)稱，合作或?qū)⒁院腺Y公司形式展開，接受加盟主加盟。

據(jù)36氪了解，成立于2013年的愛便利是一家B2B起家的電商公司，后拓展至家購網(wǎng)超B2C業(yè)務(wù)，并通過整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈、加盟模式來整編街邊夫妻店成為連鎖便利店。官網(wǎng)顯示，愛便利曾獲京東前高級技術(shù)副總裁李大學(xué)2000萬人民幣天使投資，并于2016年完成A輪融資1.1億元人民幣，投資方為獲私募股權(quán)投資基金鍇明投資。有數(shù)據(jù)顯示，目前愛便利在鄭州已經(jīng)有500多家店面。

這并非王府井第一次涉足便利店業(yè)態(tài)。早在2005年，北京王府井股份有限公司就與7-Eleven日本、中國糖業(yè)酒類集團(tuán)合資成立了柒-拾壹（北京）有限公司，其中王府井持股25%。2016年和2015年，這部分資產(chǎn)為王府井實(shí)現(xiàn)凈利潤207萬和424萬，而在2014年，它帶來的還是259.1萬元的虧損。

面對百貨業(yè)態(tài)的衰退，作為中國最大百貨零售集團(tuán)之一的王府井在轉(zhuǎn)型上不遺余力。先是2013年，王府井大股東王府井國際收購中國春天百貨，獲得了后者在奧特萊斯業(yè)態(tài)上的資源和經(jīng)驗(yàn)，并于2015年宣布把奧萊作為未來重點(diǎn)發(fā)展中心之一。后有2015年底，王府井募資30億，用于發(fā)展旗下多個(gè)購物中心項(xiàng)目和O2O全渠道建設(shè)，其中民營企業(yè)三胞集團(tuán)認(rèn)購比例高達(dá)5成，成為王府井第二大股東，意味著王府井在在“自營”模式探索和股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上邁出了重要一步。

概言之，王府井正由單一百貨業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘儇?、購物中心、奧特萊斯、超市、電商等業(yè)態(tài)并舉的零售公司。為表達(dá)轉(zhuǎn)型決心，它還從“北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司”更名為“王府井集團(tuán)股份有限公司”。

如今聯(lián)手創(chuàng)業(yè)公司布局便利店業(yè)態(tài)，可視為這種轉(zhuǎn)型思路的延續(xù)。尚喜平指出，北京的便利店數(shù)量在千家左右，只有上海便利店數(shù)量的1/10，且社區(qū)的滲透度不夠。

一份來自中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的《2014年中國城市便利店指數(shù)》報(bào)告稱，平均每2975個(gè)上海人擁有一家便利店，在北京，這個(gè)數(shù)字是2.07萬人。此外，便利店的各項(xiàng)搭載服務(wù)和增值服務(wù)方面，不少國外城市在30%左右，而北京只有5%。

不難猜測，人們對于便利性的需求、巨大的增量市場和有利的政策支持是王府井押注便利店的理由——2015年7月，北京市政府明確提出，鼓勵(lì)連鎖超市和品牌便利店擴(kuò)大直營規(guī)模，增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)能力。

但這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)強(qiáng)手如云。除了老牌企業(yè)物美、好鄰居、快客、華潤萬家等品牌外，還有本土企業(yè)全時(shí)、鄰家，日系品牌羅森、全家，日前，又有背靠風(fēng)投，自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的新品牌便利蜂入場。便利店與百貨購物中心截然不同的精細(xì)化運(yùn)營方式，以及整編和加盟模式可能帶來的管控風(fēng)險(xiǎn)，都是擺在王府井面前的新課題。

王府井集團(tuán)近日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入177.95億元，結(jié)束了連續(xù)兩年的下滑（2013年、2014年、2015年的營收分別為197.9億元、182.77億元和173.28億元），但歸屬于上市公司股東凈利潤為5.75億元，同比下滑了13.07%。