像他這么理性的人并不多，仿佛15年前就看到了自己的今天。
梁信軍的預(yù)言大多應(yīng)驗。所以，15年前他說過的一句話，大可解釋他昨夜的“暫別”：
“我們5個人，都在高速公路上走，現(xiàn)在5個車道的速度是一樣的，但是如果有一個人的車子出了毛病，明顯慢下來，你總不能始終在快車道上占著。在復星，只有永恒的企業(yè)利益，沒有永恒的個人關(guān)系?！?/p>
像他這么理性的人并不多，仿佛15年前就看到了自己的今天。
01
今天大多媒體報道的“復星四人組”或“創(chuàng)業(yè)四劍客”是不全面的，因為還有第五個人——談劍，她是郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉四個男人之外的唯一一個女性。她是中國遺傳學泰斗、第20位被國際小行星中心批準命名的中國人談家楨的孫女，是復星前身名字取于郭廣昌和梁信軍的廣信科技的創(chuàng)辦人之一。她也是郭廣昌的師妹，原配夫人?，F(xiàn)仍留任復星高層。因此，或許大家用“復星五虎”或者“五劍客”都比“四劍客”準確。
五駕馬車中，梁信軍雖是二把手，卻是沖在最前面的一駕。1992年，梁信軍甘愿放棄復旦大學教師的金飯碗，跟郭廣昌一起下海創(chuàng)業(yè)。他瞞著父母作此決定，就因為相信努力會有回報。有一次接受一名老外采訪，他說，“我知道自己天資聰穎、稟賦很好，這是命運給我的，我希望自己在（死亡的）那一刻能回答自己說，我真的沒有辜負命運給我的稟賦，我沒有浪費它?！?/p>
所以說，如果梁信軍當初因為猶豫而沒有選擇跟郭一起創(chuàng)業(yè)，肯定會成為他的遺憾。但這樣的人注定不會一輩子只做個教師。
1992年，郭廣昌25歲，梁信軍24歲。他們憑一腔熱情，湊來10萬塊錢，注冊了一個凈資產(chǎn)3.8萬元的公司，開始騎著自行車四處發(fā)放調(diào)查問卷。從最初只想賺個幾十萬回家過小日子，到逐步做大更名復星有了遠大抱負，再到坐擁數(shù)千億資產(chǎn)的集團公司，這倆人始終并肩。復星創(chuàng)始5人的相守也被傳為一段佳話。
同學合伙向來不被看好?？傆袆?chuàng)業(yè)教父或投資大師一遍遍告訴你，親兄弟明算帳，最好也別跟同學合伙。這樣的案例，結(jié)局差的話是“不歡而散，從此老死不相往來”，最好的也就是“好聚好散”。郭廣昌、梁信軍和他們的小伙伴們被譽為“中國最成功的企業(yè)家團隊之一”，當然，他們還是同學合伙創(chuàng)業(yè)正面的典型代表。
廣信公司從一間不足15平方米的小平房起步。有媒體報道稱，他們當時最顯眼的家當是一臺386計算機。第一筆生意出現(xiàn)在1993年，來自一家食品公司——臺灣元祖食品。以此為開端，他們很快賺到了第一個100萬元。
此后，郭廣昌等人商議，將公司名稱廣信改成了復星。復，暗指幾人共同讀過的復旦大學。星，據(jù)汪群斌回憶，是當時他對著金星電視包裝箱發(fā)呆，靈光一閃提出。這是廣信第一次轉(zhuǎn)型的標志，從此開始進軍房地產(chǎn)和醫(yī)療行業(yè)。
1994年，復星接手了一個位于上海郊區(qū)的滯銷樓盤做代銷，到年底賺到1000萬。同年，在汪群斌的帶領(lǐng)下成功開發(fā)復星第一個核酸試劑，提高了乙肝檢測的便利性。傳聞到1995年底，復星憑借這一產(chǎn)品就賺到了1個億，并在此過程中建立了一個覆蓋全國的藥品銷售網(wǎng)。
3年后的1998年，復星醫(yī)藥在上海證券交易所上市，成功募資3.5個億。同年，郭廣昌成立上海復星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（i黑馬注:復地集團前身）。至此，復星醫(yī)藥和房地產(chǎn)兩大板塊成型。如今，復星已經(jīng)成為根植于中國的一流投資集團。在復星集團的建立中，五劍客均功不可沒。
02
梁信軍曾表示，我們5個人就像5根手指，哪根也少不得，攥緊就是一個拳頭。汪群斌如此描述其中4個男人的關(guān)系：“郭廣昌掌握大局；梁信軍主管對外（政府、投資者）溝通，抓投資項目；我內(nèi)部管理比較多；范偉一方面?zhèn)戎赜诘禺a(chǎn)業(yè)，一方面也主要掌管內(nèi)部事務(wù)?！比舭醋闱驁錾系膭澐?，汪形容，梁信軍是前鋒；他和范偉偏中后衛(wèi)；郭廣昌是中場，隊長。
喜歡踢球的同學都知道，前鋒是球隊進攻的第一線。這個位置上的典型代表，退役的有老羅納爾多，現(xiàn)役的如梅西、C羅。這些人都是足壇知名度享譽全球、身價不菲的人物。這個位置也是對球員能力、天賦要球最高的位置——你需拔尖，才可成名。
對于天賦，梁信軍自認不凡。至于能力，整個企業(yè)交于他帶頭沖鋒陷陣二十余年，已是最好的證明。而郭廣昌，更多就像汪說的那樣，是隊長，是足球場上的精神核心。通常精神領(lǐng)袖無需非得具備超常的技術(shù)能力，但必須要有大局觀。我們知道，一支冠軍級球隊的某一環(huán)如果換掉，很可能影響隊伍的整體實力，而如果這一環(huán)又恰巧在核心位置，那很可能對球隊造成噩夢般的影響。所以說，有時候團隊穩(wěn)固，是因為互相需要。
郭廣昌和梁信軍本質(zhì)上就是互相需要。在2002年《中國企業(yè)家》采訪梁信軍的一篇文章中，梁提到，不要以為我們幾個一起創(chuàng)業(yè)就是因為我們幾個關(guān)系好，不是那么簡單，我們之所以能夠合作創(chuàng)業(yè)是因為以前共事了很長時間。
1988年，梁信軍和汪群斌同在復旦生物系讀大二，與大四生郭廣昌在社團共事。而范偉則跟汪住同一間寢室。這樣四個男人之間才產(chǎn)生了微妙的聯(lián)系。有報道說，他們各自表現(xiàn)不同的優(yōu)點：郭廣昌高情商，善思辨；梁信軍擁有極強的表達和溝通能力；汪群斌全面，“攻守平衡”；范偉則做事可靠，兢兢業(yè)業(yè)。
風雨二十年，但他們之間很少有對“友誼”的渲染。也正因為“不談友誼”，所以他們更加理性地看待分離。這也是為什么當有記者問及梁信軍企業(yè)前景和兄弟情誼，他的態(tài)度是：“我不需要對一個人的一輩子負責，他也不要對我有這么高的期望值，到有一天你的能力確實跟不上了，關(guān)系解除是很自然的事。”
現(xiàn)在，“自然的事”成為現(xiàn)實。
03
梁信軍的裸辭，現(xiàn)在很難說是暫別還是永久不再回歸。在告別信中，他解釋了自己離開復星是因為身體原因，同時用樸實的語句表達了25年來對復星的付出、留戀和祝愿。與其同時辭職的還有另一高層丁國其。郭廣昌也回信致敬了梁的奉獻，表達了歉意。從郭回應(yīng)本身看，這份歉意里有25年的苛責、爭吵、愧疚和反思。
梁信軍辭去首席執(zhí)行官和薪酬委員會委員職位后，將由原執(zhí)行董事汪群斌繼任。郭廣昌承認，梁信軍的離去“短期”對復星會產(chǎn)生影響。但他堅信復星內(nèi)部人才輩出、戰(zhàn)將如云。媒體關(guān)于此事的報道則從梁信軍“暫時說聲再見”的表述中，制造了更多的懸念。
過去的復星像兇猛的野獸，在不斷的追擊和對抗中，支撐其骨架的每一個支點都不知疲倦。在不同的聲音中，在企業(yè)利益、個人關(guān)系面前，在錯綜復雜的商業(yè)假象和現(xiàn)實之間，我們希望相信是梁信軍真的感覺累了。
就像電影中那個不知疲倦日夜奔跑，卻突然停下腳步，回過頭的阿甘。
