編者按：根據(jù)福布斯的報道，90％的初創(chuàng)企業(yè)會失敗。失敗的原因有多種多樣，成功的因素卻不外乎就那幾個。本文編譯自使命創(chuàng)始人乍得Grills于近日發(fā)表的文章“ 科技精英團(tuán)隊的七種習(xí)慣 “。
一臺機(jī)器可以做五十名普通人的工作。但沒有機(jī)器可以做一個杰出人士的工作。
- 埃爾伯特·哈伯德
我聽說過的有關(guān)技術(shù)的最好定義，就是“以最少投入達(dá)到最大利益化”。
優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊以更少的精力做更多的事。
他們不會制造更多的工作，頭痛，煩惱和問題。他們減少個人生活中的挑戰(zhàn)，所以當(dāng)他們團(tuán)結(jié)起來時，他們可以自由自在地發(fā)揮創(chuàng)造力相對而言，普通的工作場所和團(tuán)隊是反技術(shù)的。他們通常沉浸在身體和精神疾病之中。記住，技術(shù)精湛的團(tuán)隊知道怎樣培養(yǎng)健康的習(xí)慣。
所以不要害怕。精英團(tuán)隊的七個習(xí)慣都在這里！這七種習(xí)慣是經(jīng)過研究，哲學(xué)理論和常識認(rèn)可的，非?？孔V。
沒有一句多余的話。這一直是我一生中文學(xué)思想的重點。
- 亨特·湯普森
寫作是一種冥想實踐，其包含了全部的信息溝通。
相互協(xié)作的工作占總工作的比例從未如此之高。這使得有效的溝通成為團(tuán)隊成功的基本技能。
研究表明，寫得好的人往往會更快樂，更健康。許多人發(fā)現(xiàn)寫作和重寫的過程是具有理療性的。
如何幫助你的團(tuán)隊寫得更好：
你可以使用像海明威應(yīng)用程序這樣的工具來查證你的文章通順易讀。你也可以將你的寫作放入“法”工具中，用其來幫助你提高寫作水平。
第一個可以提高你寫作的地方是你的電子郵件。嘗試用不到五句話的原則來表達(dá)你的觀點。
你還可以使用AIDA格式來寫電子郵件：注意，引起興趣，期望及行動。
試著提高你講故事的能力。羅伯特·麥基的故事是改善你的講故事水平的黃金標(biāo)準(zhǔn)。
一旦這些想法，規(guī)則和方式傳播到整個團(tuán)隊，就可以減少發(fā)送電子郵件的數(shù)量，并改善溝通。有效的寫作是隱藏在精湛技術(shù)團(tuán)隊背后的超級訣竅。
團(tuán)隊必須能有效利用時間來取得成功。
時間是你最有價值的資源。技術(shù)精湛的團(tuán)隊認(rèn)識到保護(hù)時間是取得成就的途徑。
每個人都有一段在一天當(dāng)中最富有成效的時間。充分利用這個時間，在此期間不要讓任何人或任何東西來分散你的注意力，注意觀察你的生產(chǎn)力的驚人表現(xiàn)。
管理好時間是說，你要休息來自我充電。這也意味著你要利用部分時間去學(xué)習(xí)新的數(shù)字技能。
如何充分利用團(tuán)隊時間：
開始使用像救援時間這樣的軟件，來跟蹤你在工作上所花費的時間。行動勝于雄辯。開除或提升一個人有時是困難的。如果你能追蹤你在哪里，怎樣消耗了你的時間，你將會很好地成為一個榜樣。
嘗試在谷歌日歷上分享你的日程表。
關(guān)閉你的電腦和電話上的所有通知。
時間管理是充分利用其他技術(shù)和軟件的核心技能。
在一些公司的工作中，不是說你實際有多忙，而是說你看起來有多忙碌。與其提供更好的價值相比，更多人最終成為討論新技術(shù)和工具的專家。他們不是更具有創(chuàng)造性，而是在玩弄新技術(shù)和軟件。
精英技術(shù)團(tuán)隊沒有時間去到處搜尋各種數(shù)字工具。他們更注重于幾個少數(shù)然而可以利用的工具。在他們考慮新工具之前，他們首先決定要完成什么任務(wù)。然后，他們可以利用反向工程的方法來找出什么工具可以幫助他們。
實施理念：
選擇一個或幾個數(shù)字工具，然后掌握它們。無論是Trello還是Google文檔，深入了解并學(xué)習(xí)如何充分利用你已經(jīng)使用的功能。
如果你想介紹一個新的工具，在將它傳播給團(tuán)隊中的其他人之前，自己先試一下。
與昨天的你競爭，團(tuán)隊中的其他人是你的問責(zé)合作伙伴，以幫助你到達(dá)目的。他們不是你的競爭對手，如果你以那樣的想法去看待他們，就表明你已經(jīng)迷失了方向。
健康地進(jìn)行自我競爭的辦法：
團(tuán)結(jié)一致，分享你想要克服的個人挑戰(zhàn)或限制。
挑選一些你擅長的技能，并開發(fā)出一條跟自己競爭以改善它們的途徑。
精英技術(shù)的團(tuán)隊之間不會相互競爭。每個成員單獨與他們昨天的自己去競爭。
消極是創(chuàng)造力的敵人。
- 大衛(wèi)·林奇
研究表明，消極會殺死好的想法，并可能損害你的大腦。精英技術(shù)團(tuán)隊知道，分散精力將會削弱他們的力量。他們會意識到威脅并爭取控制和阻止?jié)撛谖：Φ陌l(fā)生。
消極性會使任何工作場所變成一場噩夢。關(guān)注你可以控制的事情并保持樂觀，你將可以為你的團(tuán)隊找到解決方案的大門。
減少消極的辦法：
設(shè)定個人目標(biāo)，在一個一星期內(nèi)，不就新聞或個人生活，進(jìn)行抱怨或傳播消極信息。
一旦達(dá)到目的，與團(tuán)隊進(jìn)行分享。
接下來，嘗試一個月的時間段。人們會下意識地注意到，你不會被大多數(shù)媒體傳播的恐懼，不確定性和懷疑所感染。他們會受到你的吸引，這樣你就可以創(chuàng)造一個技術(shù)精英團(tuán)隊了。
精英技術(shù)團(tuán)隊設(shè)定獎勵措施來鼓勵預(yù)見性。通過注意到在什么時候，誰說了什么，他們可以激勵創(chuàng)造性。這需要團(tuán)隊具有耐心，預(yù)測性，投注，然后承認(rèn)誰是正確的，誰是錯的。
該團(tuán)隊尋求記住當(dāng)時誰說了什么，并爭論了什么樣的觀點或作戰(zhàn)方案。他們不會代替那些常常正確的人，而是要提升他們，并給予他們更多的資源和信任。
為你的團(tuán)隊建立一個獎勵制度的想法：
記錄下來當(dāng)時誰同意或否定某種建議。在反對應(yīng)用技術(shù)的團(tuán)隊中，人們才只有當(dāng)某些事情不能奏效時，才會冒險?；蚰承┤酥粫粋€勁兒的抱怨。我們只看其結(jié)果，其實有些事情不一定非得是這樣的。
在過去，很難記錄下來當(dāng)時誰說了什么。但是現(xiàn)在有了一些新的工具可以讓追蹤變得非常簡單。使用Slack開始構(gòu)建你預(yù)測能力的歷史。對于有些組織來說，他們希望創(chuàng)建基于結(jié)果的工作環(huán)境，那樣的話，時差是一塊強(qiáng)大的基石。
“沒有什么比我們的健康更為重要-這是我們的主要資產(chǎn)。 ”?
- Arlen Spectre
精英技術(shù)團(tuán)隊將混亂變成秩序。無論出現(xiàn)什么問題，他們吸收它，提出一個解決方案，然后采取行動。他們不相信永遠(yuǎn)不會有一個他們無法解決的問題。
為了培養(yǎng)這種心態(tài)，他們每個人都要充分管理好他們的健康和個人生活。他們知道他們的健康和飲食會影響一切。
那些有自我毀滅行為的人：攝入過多的糖，酒精，加工食品...來慢慢地殺死自己。這種行為對個人和團(tuán)隊都是有害的。只有你知道怎樣解決你最薄弱的個人的習(xí)慣會影響團(tuán)隊的習(xí)慣。優(yōu)秀的團(tuán)隊知道他們的日常行為會被其他人模仿。他們通過首先掌握自己并提出自己的習(xí)慣，這樣才能激發(fā)整個團(tuán)隊的積極性。
能夠控制自己，健康，飲食和學(xué)習(xí)的人可以用更少的方式做更多的事情。就像他們使用的技術(shù)，與團(tuán)隊的每個互動都要能幫助他們減少更多的事情。
培養(yǎng)良好團(tuán)隊習(xí)慣的做法：
閱讀David Perlmutter的“Grain Brain”，或者是John Ratey的Spark，了解如何將BDNF-1的驚人成長吸進(jìn)你的大腦。
最后，我們再簡要概括一下七個精英技術(shù)團(tuán)隊的習(xí)慣：
善于寫作
時間管理至關(guān)重要
使用最好的技術(shù)，舍棄其余的
與昨天的自己競爭，而不是彼此競爭
切斷消極情緒
創(chuàng)造一個能預(yù)見獎勵的環(huán)境
掌握你的健康
編譯組出品編輯：郝鵬程
