摘要：云計(jì)算之后，無論是在2015年提出的DT，還是2016年舉起的新零售大旗，馬云對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的看法被越來越多的人認(rèn)可。以至于馬云將眾多技術(shù)大牛聚集在一起，準(zhǔn)備做「高冷」的基礎(chǔ)科研時(shí)，外界已不太會(huì)感到意外。
談到BAT各自的創(chuàng)始人時(shí)，話題很容易就會(huì)談到馬云不懂技術(shù)這件事情上。
馬化騰1993年從深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，而早在大學(xué)時(shí)期，馬化騰就已經(jīng)開始折騰編程開發(fā)，算是一名不折不扣的程序員。
李彥宏則是最初就讀于北大信息管理專業(yè)，后來在美國獲得了布法羅紐約州立大學(xué)的計(jì)算機(jī)碩士，并加入了當(dāng)時(shí)著名的Infoseek公司，他的「超鏈分析」技術(shù)專利在整個(gè)搜索技術(shù)發(fā)展史上都是重要的里程碑之一。
三個(gè)人中似乎只有馬云沒有做過程序員。
但會(huì)技術(shù)和懂技術(shù)其實(shí)是兩件事情。
看上去不會(huì)技術(shù)的馬云，其實(shí)在此前的每一次技術(shù)變革的抉擇中似乎都找對(duì)了方向。正如他所帶領(lǐng)的阿里巴巴，在大多數(shù)人眼中，淘寶天貓和支付寶背后的買買買是它的關(guān)鍵詞，卻不知道阿里云已然是全國最大的云計(jì)算公司，連續(xù)8個(gè)季度營收增幅超過100%，市場(chǎng)份額超過Google。
「假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！够蛟S最樸素的荀子所講的這個(gè)樸素的道理，也恰恰是馬云真實(shí)的寫照。
在1995年馬云創(chuàng)辦中國黃頁之初，文科生出身的馬云甚至不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的很多理解來自于他上一個(gè)項(xiàng)目海博翻譯社的美國外教比爾。
1995年年初，海博翻譯社剛剛開始盈利，馬云作為翻譯到洛杉磯出差，結(jié)束工作后飛到西雅圖，比爾帶他見了當(dāng)時(shí)西雅圖第一家ISP公司VBN，這讓馬云被觸動(dòng)。
這個(gè)不會(huì)技術(shù)的年輕人回國后第一件事便是關(guān)掉了自己的翻譯社，創(chuàng)辦了中國黃頁，這一年中國郵電部剛剛宣布向社會(huì)正式開放互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，全球網(wǎng)民總數(shù)不過4000萬。這樣的大背景下，當(dāng)時(shí)的馬云也是屢屢碰壁，在其游說望湖賓館開網(wǎng)站的時(shí)候，杭州還沒連上互聯(lián)網(wǎng)，馬云甚至被懷疑是騙子。
「失敗了也無所謂，我至少把一個(gè)概念告訴了別人，我不成功，會(huì)有人成功的……」當(dāng)時(shí)的馬云留下了這樣一段話。
正如華爾街投資人吉姆·羅杰斯所言，「與眾人反向而行需要勇氣，事實(shí)是，這世界上從不曾有哪個(gè)人是只靠從眾而成功的」。
盡管不會(huì)技術(shù)，但馬云比當(dāng)時(shí)的很多人更相信技術(shù)的力量。在此之后，他幾經(jīng)浮沉，從杭州到北京，再從北京回到杭州，雖然一度落魄，但始終相信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的顛覆力。
「所有評(píng)論網(wǎng)絡(luò)的人，分析師，投資者，包括媒體都在網(wǎng)外，他們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)最好的時(shí)候，我不以為然，現(xiàn)在他們都不看好，我卻覺得正是發(fā)展的好時(shí)候」。馬云曾面對(duì)媒體這樣回憶道當(dāng)時(shí)的情形。
后來的事情，大家或許也就都熟悉了。
當(dāng)然除了大多數(shù)人熟悉的阿里巴巴B2B、淘寶天貓、支付寶之外，阿里在云計(jì)算等技術(shù)方面的投入一直沒有太多出現(xiàn)在聚光燈之下，以至于馬云都在阿里云棲大會(huì)上戲稱阿里是「別人眼中 BAT 里技術(shù)最弱的一家公司」。
其實(shí)在2009年阿里云成立之初，當(dāng)時(shí)外界對(duì)阿里云看衰的偏多，甚至很多人認(rèn)為云計(jì)算都是需要100年后才會(huì)實(shí)現(xiàn)的事情，馬云確認(rèn)為云計(jì)算不做就會(huì)死。
時(shí)間或許是爭論最好的解決辦法，時(shí)至今日，2016年中國公有云市場(chǎng)規(guī)模150億人民幣，阿里云獨(dú)占了近40%的市場(chǎng)份額。而在全球范圍內(nèi)，Google、亞馬遜、微軟都紛紛入場(chǎng)搏殺，云計(jì)算成為了巨頭的標(biāo)配。
在人工智能浪潮來臨之后，馬云提出了阿里的「NASA」技術(shù)，點(diǎn)名機(jī)器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)和生物識(shí)別等五大技術(shù)，志在2B領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)輸出，而阿里云則成為這些技術(shù)輸出的重要載體。
德魯克說，「企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。」馬云雖然不會(huì)技術(shù)，但卻知人善任，能夠指對(duì)方向，足矣。
云計(jì)算之后，無論是在2015年提出的DT，還是2016年舉起的新零售大旗，馬云對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的看法被越來越多的人認(rèn)可。以至于馬云將眾多技術(shù)大牛聚集在一起，準(zhǔn)備做「高冷」的基礎(chǔ)科研時(shí)，外界已不太會(huì)感到意外，質(zhì)疑聲也少了許多。
「我們要做很多東西，做新零售，做智聯(lián)網(wǎng)，也要做計(jì)算平臺(tái)，算法，自然語言學(xué)習(xí)等等，但是我們也一定要做底層，芯片、操作系統(tǒng)都要做?！拱⒗锍闪?「達(dá)摩院」，拿出1000億人民幣搞基礎(chǔ)研發(fā)，希望做的則是更底層的事情，想基礎(chǔ)性和顛覆性技術(shù)突破。
談到顛覆，馬云或許從來都不缺少顛覆世界的決心，就如同當(dāng)初馬云將阿里巴巴的事業(yè)稱作「把一艘萬噸巨輪從喜馬拉雅山腳下抬到珠穆朗瑪峰頂」。
大公司成立研究院坦白講并不是阿里獨(dú)創(chuàng)，著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室在歷史上幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，但卻大師輩出；而如今IBM有大名鼎鼎的Watson實(shí)驗(yàn)室，微軟和Google旗下的幾大實(shí)驗(yàn)室更是各大人工智能排行榜上的?？?。
當(dāng)然，關(guān)于實(shí)驗(yàn)室最著名的故事或許屬于施樂的PARC實(shí)驗(yàn)室，關(guān)于1979年的那個(gè)冬天，喬布斯在施樂的PARC實(shí)驗(yàn)室中究竟看到了什么，我們已無從而知，但施樂關(guān)于圖形交互界面的創(chuàng)意確實(shí)是奠定了如今主流的人機(jī)交互方式。
實(shí)驗(yàn)室研發(fā)是一方面，另一方面則需要一個(gè)優(yōu)秀的商人將這些「黑科技」實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，否則前者不過是一堆paper，這或許也是馬云為什么說 「達(dá)摩院」未來要「自給自足」。
技術(shù)的發(fā)展從來離不開商業(yè)的推動(dòng)，同樣也會(huì)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)景下帶動(dòng)商業(yè)的前進(jìn)，甚至帶來一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代。
當(dāng)人們?cè)絹碓綋?dān)憂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后下一個(gè)科技浪潮在哪里，擔(dān)憂人類自上一次技術(shù)革命之后已不再有顛覆性的技術(shù)時(shí)，馬云這一次想做一些不一樣的嘗試，從基礎(chǔ)科研開始。
或許，我們此時(shí)正站在一個(gè)新技術(shù)時(shí)代的門前，而門是虛掩著的。
聯(lián)系客服
