文/馮侖 （微信公眾號：馮侖風(fēng)馬牛）
李嘉誠退休了。
雖然這是一個意料之中的決定，人們?nèi)匀幌蛩渡淞岁P(guān)注和敬仰的目光。我留意到，關(guān)注他的人們，不光看到了他健康、充滿未來的人生，還看到了他身后的影子。一個偉大的人，一個成功的人，一個在社會上有影響力的人，總會有一條影子。這個影子，是身體在光的作用下投射出來的影像，也是自己眼中的自己，以及別人觀察、判斷和想象中的形象。
大家對李先生的這條影子總有很多看法。舉例來說，李先生是賣塑料花起家的，但房地產(chǎn)卻是他特別重要的一個生意。之所以說是生意，是因為在過去幾年中遇到一些爭議話題的時候，李先生總是強(qiáng)調(diào)自己是一個商人，是個生意人，既不高尚也不低下，既承擔(dān)不了不能承擔(dān)的政治和道德重任，也不拒絕做社會公益和對得起自己良心的事情。所做的一切生意都是低買高賣，公平交易，兩廂情愿，互相感恩，互相都對得起。這是李先生最強(qiáng)調(diào)的生意觀念。
這個觀念在房地產(chǎn)生意中表現(xiàn)得非常鮮明。李先生的房地產(chǎn)生意在中國涉及的地方非常多，但在李先生退休的時候，大家回過頭來把他在內(nèi)陸做的房地產(chǎn)和萬科等房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品相比較，總覺得似乎欠缺點什么，感覺李先生的房產(chǎn)項目沒有特別著名的品牌，也沒有幾個為人稱道的產(chǎn)品，更沒有被人驚羨的傳世之作，只是一棟棟的房子而已。
甚至在有些地方，拿地的時候承諾了很多很好的規(guī)劃和大型項目，后來因為商業(yè)的原因，一個個美麗的氣球變成了一個個小蛋糕，被當(dāng)做純粹的生意一塊塊切碎后賣掉，變成再普通不過，甚至變成挺 low 的產(chǎn)品（房子）。
《讓子彈飛》| 都是生意嘛
我們曾經(jīng)跟李先生旗下的公司討論過一些項目，在討論當(dāng)中有這樣的感覺，他們公司的文化就是把房地產(chǎn)和其他項目都看作純粹的生意，只關(guān)心利潤，不在生意中摻雜情感和價值觀。這樣的結(jié)果就是李先生很有錢，但產(chǎn)品讓大家很難恭維。
后來，在中國經(jīng)濟(jì)快速成長的時候，我經(jīng)常觀察香港房地產(chǎn)和內(nèi)陸房地產(chǎn)的區(qū)別。特別是看到李先生的房地產(chǎn)時，就會聯(lián)想到一些傳說，這些傳說的大概意思是李先生的房產(chǎn)實際上有兩個 70% ，即拿地是市場價格的七折，測算銷售的房價也是市場價格的七折。這樣七七四十九，比市場成本低 50%，相當(dāng)于上了 50% 的保險。也就是說如果市場特別不好，還可以打?qū)φ郯阉Φ簟?/p>
這是一個生意經(jīng)，也是活下來的一個本事。未算勝先算敗，用低成本來保證自己的安全。這是一個成功的競爭策略，但這個方法往往容易忽視產(chǎn)品本身的品質(zhì)和其他更長遠(yuǎn)的追求，只是透露出生意的精明。
《墨攻》| 精明的生意未算勝先算敗
香港另外一個著名地產(chǎn)商的生意經(jīng)正好跟李先生相反，就是在最貴的地方做品質(zhì)最好的物業(yè)，租給最有錢的人。這是不算輸只算勝（算收入），因為他堅信“最好的永遠(yuǎn)是短缺的”，于是為了更高更穩(wěn)定的收入必須做出最好的品質(zhì)。結(jié)果這個公司以精品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱。
還有一個傳言，李先生在房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)中實際上更多的是金融性投資。以前香港的資金成本非常低，通常只有 1% 或 2% ，用這種低成本資金在內(nèi)陸買地，而內(nèi)陸的土地價格每年都會增長 10%，甚至 15%，所以不用著急開發(fā)，可以坐等土地增值。港幣有一段時間也升值，在匯率上跟人民幣一樣，后來人民幣升值，里外都有賺，加上股票也會漲，于是囤地養(yǎng)地成為李先生旗下房地產(chǎn)公司的一個特色。有些項目放了十年也沒做，最后以超過當(dāng)時拿地價的十倍價錢賣掉。
從生意角度看，這一策略很高明，也很成功，但結(jié)果是李先生很有錢，卻舉不出幾個被人稱道的項目，甚至比不上內(nèi)陸的一些本土地產(chǎn)商。這些地產(chǎn)公司總會有一兩個足以讓自己驕傲的產(chǎn)品，李先生的地產(chǎn)公司卻沒有在市場上留下類似的產(chǎn)品，這或許是一個遺憾。
《私人訂制》| 魚和熊掌不可兼得
生意固然很重要，但百分之百地把任何一件事情都當(dāng)生意來做，似乎缺少了一點味道。我最近正好看到一本書，是一個美國研究者寫的，專門研究東亞、東南亞的華人企業(yè)家，特別是李先生這一代企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)成長中所扮演的角色，以及這一代企業(yè)家的特點。
這個研究者做出的判斷是，東南亞華人企業(yè)家成功的根本原因有兩個方面，第一是在跟權(quán)力打交道的時候，他們很謹(jǐn)慎，同時也很周到，恰到好處地和權(quán)力互動，于是成為一個超級的尋租者。
第二是他們遵循中國的傳統(tǒng)道德觀念，中國人對好人的期待和要求，他們都很好地做到了。正像我以前在文章里寫的，李先生會真心關(guān)懷周圍的每一個人，認(rèn)真對待身邊的每一個工作人員、朋友、合作伙伴，盡心、周到、尊重他人，在建立自我的過程中追求無我的品質(zhì)。
《羅曼蒂克消亡史》| 建立自我、追求無我
這個研究者的發(fā)現(xiàn)和我在李先生的影子當(dāng)中關(guān)于房地產(chǎn)這一部分的感受有某種偶合。我覺得這個研究很有道理，它讓我想起曾經(jīng)遇到過的一件小事。香港的另外一個大家族在北京有一個辦公室，我一個朋友在那里做事。有一次，我去看他，發(fā)現(xiàn)墻上有一些照片，上面有很多人，我說這是什么？他說這是他們支持的中組部的一個培訓(xùn)項目，在美國哈佛、斯坦福做高級公務(wù)人員的培訓(xùn)。
當(dāng)時有一個很忌諱的詞叫“以商養(yǎng)政”，我忽然覺得這些香港財團(tuán)做事情非常準(zhǔn)確，而且很有針對性，效果也一定會很好。他們跟中組部合作，來培訓(xùn)我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部。在國外的培訓(xùn)當(dāng)中，他們會給予一些資助，憑借這種精明和周全，不動聲色地建立起超級的政商關(guān)系。
這恰好印證了那位美國研究者得出的結(jié)論。事實上包括李先生在內(nèi)的這些老一代華人企業(yè)家，之所以取得成功，與這些密切相關(guān)。中國式好人加上契合度非常高的政商互動，創(chuàng)造了他們的事業(yè)王國和家族繁榮。
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與這些華人企業(yè)家不同，日本企業(yè)家有另外一種精神特質(zhì)。我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，認(rèn)識了一位叫命尾的日本老先生，當(dāng)時他 60 多歲，他的企業(yè)，開始我沒聽清楚名字，后來知道是一家做粉末的公司。初期我以為就是做化工原料的，到日本去他的公司觀察，才發(fā)現(xiàn)原來是一個做篩子的企業(yè)。他家三代人都在做篩子，理想是做全世界眼最小的篩子。
他家的工廠不大，但是非常整潔，像一個篩子博物館，走進(jìn)去可以看清人類做篩子的整個歷史。人類的技術(shù)一代代演進(jìn)，把篩子的眼越做越小。我當(dāng)時很震撼，就問命尾，三代人堅持只做篩子，而且要把眼做得一代比一代小，是不是很賺錢？他說已經(jīng)很久不賺錢了。
當(dāng)時我們在做房地產(chǎn)，就問他為什么不去做房地產(chǎn)？他沒有正面回答，只是說有自己的企業(yè)，還有家族的工作要去做。他也沒有用“使命”這樣的大詞，只是說：“這是我的工作，我就是要一直把它做下去。”
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后來我聽說復(fù)印機(jī)大行其道的時候，他們家的企業(yè)好了一段時間，因為復(fù)印機(jī)里邊的滾子要用網(wǎng)過濾油墨，這個東西全世界都只能用他們家的，因為他們的篩子眼最小。好了一段時間以后，聽說又不太好了，因為復(fù)印機(jī)現(xiàn)在也改變了，不是原來施樂那樣的老式復(fù)印機(jī)了。
這給我一個特別的印象，就是執(zhí)著。后來再見到命尾先生時，他已經(jīng) 80 多歲了，仍然每天去公司，去工廠，兢兢業(yè)業(yè)地研究他的篩子。這樣一種我們現(xiàn)在叫作“工匠精神”的品質(zhì)，是日本企業(yè)家身上非常獨特的精神，不僅僅是命尾，在很多日本企業(yè)家身上都能看到。
當(dāng)然，一些日本企業(yè)家身上也有類似于前面講到的東南亞華人企業(yè)家的特點，比如少數(shù)大的綜合商社、財團(tuán)，他們和政治人物之間也有點像電影《金環(huán)蝕》中講到的那種互相尋租和利益輸送，但是在很多中小企業(yè)中，我們看到的卻是一個個具有工匠精神的企業(yè)家。
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如今全世界最強(qiáng)大的企業(yè)仍然是美國居多。美國的企業(yè)家又有不同的特質(zhì)。比如小扎（扎克伯格），有一部描述他在學(xué)校和創(chuàng)業(yè)初期生活的電影，展示的是年輕人的不確定性和一些小把戲以及很好玩的事情。但當(dāng)他的企業(yè)發(fā)展上市，他娶妻生子之后，他所想的都是人類命運(yùn)的一些終極問題，于是他捐了很多錢來做教育。因此他們變得很強(qiáng)大。
李先生也做教育，但他的做法是中國傳統(tǒng)的回報鄉(xiāng)里，所以他辦了汕頭大學(xué)。當(dāng)然他還支持其它的一些教育，只是最重要的是辦汕頭大學(xué)，前前后后在家鄉(xiāng)汕頭捐了一百多億?？墒窍裥≡?、比爾蓋茨這些企業(yè)家想的是全球人類的命運(yùn)。人類這兩個字非常重要，比爾·蓋茨在退休的這十多年中，專注于人類命運(yùn)的一些問題上，在全球做公益慈善，而且非常用心地研究做公益和慈善的方法。
有一次，他來北京，我和兩位企業(yè)家跟他吃飯，他談到要在中國用資助研究種子和疫苗的方法來做公益，而且做了疫苗以后，是拿到非洲去治一種病。這里邊透露著一種什么樣的方法呢？就是做公益要講科學(xué)，而且要講效率，有人患病，你去治病，這是一種辦法，但最好的做法是把這一類病徹底消除，那就研發(fā)疫苗。同樣，提高糧食和其他作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，最好的辦法是在種子上進(jìn)行改良，這樣才能徹底解決問題。
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所以，我們看到美國的這些企業(yè)家關(guān)注的是人類命運(yùn)的終極問題，同時又非常講究現(xiàn)代公益的效率，這與亞洲的一些華人傳統(tǒng)企業(yè)家不同。不過中國經(jīng)歷了改革開放四十年的發(fā)展，本土的企業(yè)家也已經(jīng)快兩代了，最近這些年，企業(yè)家的精神和行為方式，與之前的亞洲固有的華人傳統(tǒng)企業(yè)家已經(jīng)有些不同，展現(xiàn)出更大的視野和面向未來的一種新的精神。
最近有件事情，雖然很小，但讓我非常感動。有一家特別大的國企要混改，混改過程當(dāng)中需要找一家好的民營企業(yè)來參股。當(dāng)然也承諾給一些條件，他們的資源和優(yōu)勢也可以分享。于是他們找到我，讓我跟一家特別著名的民營企業(yè)聯(lián)系，這家民營企業(yè)是特別著名的具有全球競爭力的中國品牌。聯(lián)系以后，話還沒有說完，對方就說這事聽明白了，只是這事我們不做。
我說：“為什么不做，這不是挺好的事嗎？”他說：“我們的原則是只要是占便宜的事都不做，因為追求占便宜只是短期的利益，但會影響到我們對戰(zhàn)略方向的追求和堅持。這樣一來，我們就會變成一個徹頭徹尾的商人，什么有利做什么，而忘了最初的目標(biāo)。相反，只要是科技前沿、跟我們這個行業(yè)有關(guān)的最先進(jìn)的科技和決定未來方向的一些企業(yè)、技術(shù)和商業(yè)模式，哪怕不賺錢，我們都會投。四五年前，有一家企業(yè)要賣給我們，400 萬美元，這家公司的技術(shù)非常好，雖然當(dāng)時對我們沒有什么用，但公司最后決定不是 400 萬，而是加 50 萬把它買了。放在那兒，沒想到最近幾年這個技術(shù)用上了，每年能給我們帶來好幾億美金的利潤?！?/p>
《教父》| 謀全局者，不謀一域
我聽了以后非常感動，因為我看到了一個企業(yè)在堅持它的使命和價值觀，而且頑強(qiáng)地聚焦在使命和價值觀上，不為眼前利益所引誘。“占便宜的事不做”就是要聚焦和自己的使命、價值觀與目標(biāo)相同的技術(shù)、研發(fā)和產(chǎn)品，這種企業(yè)家精神才是可以和美國企業(yè)抗衡、競爭的真正的現(xiàn)代企業(yè)家精神，即真正由使命、價值觀引導(dǎo)的創(chuàng)新精神（不是短期逐利的商人的精明）。
這個故事表明，在中國大陸越來越多地生長出一種現(xiàn)代企業(yè)家的堅持，一種迥異于過往的企業(yè)家精神，這是非常令人高興的。只有新一代企業(yè)家大量涌現(xiàn)和成長，并且在全球競爭格局下具備面向未來的大視野，堅持價值觀與使命，中國經(jīng)濟(jì)才能夠真正強(qiáng)大起來，中華民族的復(fù)興才能踏在堅實的土地上。
