3月21日騰訊2017全年財報發(fā)布的當天上午，副總裁林璟驊在中國零售數(shù)字化創(chuàng)新大會上首次提出并介紹了“智慧零售解決方案”，揭曉了這條線索的答案：歷時4年多的基礎設施建設已經(jīng)基本完工，其官方認為進入線下線上零售領域的時機已經(jīng)成熟。
3月23日晚間，永輝超市發(fā)公告稱，擬以6.86元每股作價受讓國聯(lián)水產(chǎn)控股股東新余國通、冠聯(lián)國際所持有的合計7838.46萬股股份，上述交易總價為5.38億元。
永輝表示，此次投資主要為了打造生鮮供應鏈改革示范項目，以工業(yè)化理念在農(nóng)業(yè)細分行業(yè)發(fā)展高品質、標準化生產(chǎn)和定制化供應的上游合作企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局和定位、產(chǎn)品綜合開發(fā)以及終端需求導向型生產(chǎn)等全方位協(xié)同發(fā)展，整合公司的品類供應商，提升公司重點單品差異化競爭力、品類定制化能力和毛利空間。
3月20日上午，步步高與京東到家達成“深度合作”，步步高在長沙、南寧、成都、重慶等城市的200多家門店將入駐京東到家。據(jù)了解，雙方將在商品、倉庫、會員系統(tǒng)等多個方面打通合作，京東到家會在步步高的合作門店內設置總面積超過100平方米的大型前置倉，之后步步高線下1300萬會員會實現(xiàn)數(shù)字化，會員打通后，京東到家通過AI大數(shù)據(jù)分析等能力為步步高賦能。
3月23日，百事食品(中國)有限公司宣布與無人便利店行業(yè)領航者繽果盒子達成戰(zhàn)略合作，雙方將依托各自優(yōu)勢，精耕產(chǎn)品營銷與服務升級，共建智慧零售新生態(tài)。根據(jù)雙方達成的戰(zhàn)略合作協(xié)議，百事食品將與繽果盒子全國門店合作，提供低價的優(yōu)質商品支持，提升繽果盒子價格競爭優(yōu)勢，帶動客流量和成交量。此外，百事食品將攜手繽果盒子開展一系列營銷活動，為用戶帶來便捷高效的消費體驗，提升雙方市場活力與競爭力。
3月23日晚爆出，沃爾瑪在華西區(qū)(包括云南、貴州、四川、重慶)的門店為支持微信支付而棄用支付寶一事。沃爾瑪和步步高商超均為騰訊陣營中的零售企業(yè)，如此配合默契的行為被認為是騰訊利用其零售版圖開展排他式合作。
2017年京客隆實現(xiàn)毛利15.35億元，同比增加13.4%，毛利率則由2016年的12.5%增至13.4%。門店拓展方面，京客隆加快旗下子品牌京捷生鮮便利店及愛家便利店開店步伐。先后將13間位于成熟社區(qū)的傳統(tǒng)便利店調整改造為京捷生鮮便利店或愛家便利店。截至2017年末，京捷生鮮便利店及愛家便利店已發(fā)展至27間。同時，完成10間便利店的裝修改造工作，全年新開便利店13間。
3月23日消息，據(jù)《華爾街日報》報道，自從亞馬遜收購全食超市以來，已有十幾位高管、經(jīng)理離職，亞馬遜并援引了前雇員和招聘人員幫助他們尋找新工作。當一家公司被購買時，管理層離職很常見，但一位前員工告訴《華爾街日報》，“從文化角度來看，這是一個艱難的開始?！?/p>
面對進口消費市場新變化，阿里巴巴宣布啟動“大進口”戰(zhàn)略，建立全球六大采購中心。3月21日，天貓總裁靖捷在天貓國際全球合作伙伴盛典上宣布，阿里將啟動大進口戰(zhàn)略，同時建立全球采購中心。靖捷表示，這既是對國家戰(zhàn)略的響應，也是對品牌和消費需求的滿足。
3月20日，MUJI在日本大阪人開了一家面積達4300余㎡的超級市場。店內設有24個收銀柜臺，號稱全球最大的MUJI菜市場。而其中一半的面積是用來賣生鮮，共出售包含鮮魚、精肉、水果、蔬菜等的4000余種產(chǎn)品。
3月20日，永輝超市在其官方微信號宣布，永輝京東旗艦店正式開業(yè)，并準備了一系列促銷優(yōu)惠活動。這是繼永輝在兩年前入駐京東到家之后，首次與京東展開更深一步的合作。從旗艦店商品品類來看，永輝超市在京東的店鋪僅有不到300個SKU，其中包括永輝自有品牌的牛奶、紙巾、洗護用品，然而，在生鮮類產(chǎn)品方面有優(yōu)勢的永輝在京東平臺上并沒有放入這些商品。
