代理全球各領(lǐng)域大咖、諾獎(jiǎng)得主等。搜索“演...4小時(shí)前
“頭騰大戰(zhàn)”前序，確定原則？
“要成為一家偉大的企業(yè)，就必須解決偉大的問題?！瘪R云在2017年的云棲大會(huì)上說道。
?一位朋友聊天講到近期屢屢被刷屏的“頭騰大戰(zhàn)”，他說“這次爭(zhēng)斗的結(jié)果一定比當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)慘烈。”我不可置否的搖搖頭，這個(gè)觀點(diǎn)我不敢茍同，確切的說，是覺得此處“慘烈”這個(gè)詞用的極其不恰當(dāng)。
作為一個(gè)樂觀主義者，我堅(jiān)信任何社會(huì)事件的產(chǎn)生都是源于一定的規(guī)律，種種喧囂爭(zhēng)鬧背后一定指向某種特定的邏輯，可以是塑造，也可以是顛覆。一如當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)，也如現(xiàn)今的頭條與騰訊之爭(zhēng)。
現(xiàn)在的角度來看，3Q大戰(zhàn)的時(shí)期確切的可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)早期，千禧一代剛剛誕生，市場(chǎng)教育尚在萌芽，人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知還尚不足以讓他們做出理性的判斷。在那個(gè)青黃不接的時(shí)代里，360與騰訊展開一場(chǎng)以用戶為中心的較量，其間種種過程在此不再贅述。不過最終的結(jié)果是，360上市，紅衣教主衣帶翩翩；騰訊重塑開放新法則，正式形成巨頭模樣。
時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這句話經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。
即使從現(xiàn)在的角度來看，3Q大戰(zhàn)仍然可以看做是一場(chǎng)關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)新法則的辯論與實(shí)踐，其間處理矛盾的很多方式都成為接下來幾年甚至是至今解決互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)端的典范。這一點(diǎn)，雙方“居功至偉”。
從廣義來看，今天的頭條和騰訊亦是如此。如果說當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)確定的是互聯(lián)網(wǎng)世界的表層準(zhǔn)入原則。那么現(xiàn)在，便到了討論更深一層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)原則的時(shí)候了。
話不多說，我們來聊聊這場(chǎng)不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。
短視頻領(lǐng)域：人是這場(chǎng)爭(zhēng)斗的主導(dǎo)誘因
研究史書，不難看出每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)都有自己的誘因，掌權(quán)者渴求的或資源、或美色、或野心、或權(quán)傾天下的欲望，當(dāng)下這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)亦是如此，只不過，這次最為本質(zhì)的誘因換了主體——人。
誰也沒有想到，短視頻竟然能以這樣快的速度侵占人們的心智，當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)作者們還在為自己的作品占領(lǐng)了人們的碎片化閱讀時(shí)間而沾沾自喜時(shí)，短視頻早已悄然上岸。
從4、5分鐘的短視頻到8—15s的超短視頻，人們給自己的定位越來越清晰，從大腦出發(fā)的視覺刺激讓人們拋棄圖文，轉(zhuǎn)向更具高理解效率的視頻，伴隨著一個(gè)個(gè)個(gè)性化推送的短視頻，人們不斷揮霍著自己的多巴胺，按照自己喜歡的調(diào)性開開心心地度過閑暇時(shí)間。
從快手到抖音，從小咖秀到火山小視頻。視頻，這個(gè)與圖文并列的第二大名詞，也終究是擺脫了LBS的標(biāo)簽，正式成為人們生活的主料。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的2018中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總使用時(shí)長(zhǎng)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，短視頻行業(yè)以521.8%的增速位居第一。截止到5月底，短視頻APP行業(yè)用戶月總使用時(shí)長(zhǎng)從2017年12月的3724億分鐘增長(zhǎng)近一倍達(dá)到5748.37億分鐘。
民心之所向，產(chǎn)品所往，這便是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不變法則。
之前基于圖文建立起來的市場(chǎng)平衡被打破，源自視頻的新一輪用戶流量使得市場(chǎng)重新洗牌，各家擼起袖子，重新排名。
戰(zhàn)略狙擊？不止于此
其實(shí)，對(duì)于短視頻這個(gè)賽道，騰訊早有布局，對(duì)于快手的投資便是其一步主棋。
很明顯，當(dāng)圖文時(shí)代的格局被打破，各家便都有了重新爭(zhēng)奪老大的可能性，即使不能身居高位，為了攪渾水也要插上一腳。
有人說騰訊這是在狙擊，確實(shí)，這符合騰訊的一貫風(fēng)格，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最后一舉翻盤，一如騰訊的游戲，騰訊的支付。但在我看來，它這次的動(dòng)作卻不止于此。
盡管從視頻上游來看，其成本與難度相較于圖文要大很多，但從下游的受眾群體來看，視頻卻有更大的市場(chǎng)。
從抖音和快手的用戶畫像來分析，視頻用戶的范圍廣度大于圖文，即微信現(xiàn)今公眾號(hào)生態(tài)環(huán)境的深度和廣度很可能不及未開發(fā)的視頻生態(tài)。換言之，短視頻領(lǐng)域?qū)⒂质且粋€(gè)和圖文并列的萬億量級(jí)市場(chǎng)，甚至從某種程度上來說還要優(yōu)于圖文生態(tài)，不論是基本架構(gòu)，還是職能發(fā)揮，亦或是受眾群體。所以，從這一角度來看，騰訊不只是在狙擊，更是為下一個(gè)生態(tài)做底層搭建。
有無可能出現(xiàn)短視頻領(lǐng)域的拼多多？
拼多多的崛起是一個(gè)“草根式”的逆襲，它之所以敢和京東淘寶叫板的原因就在于它獲取了京東淘寶未下沉的流量，從而在夾縫起家，利用其瘋狂的模式屹立不倒。
當(dāng)下騰訊和頭條的爭(zhēng)斗無非便是短視頻賽道流量的爭(zhēng)奪，但不得不說，在短視頻領(lǐng)域，拼多多這種情況很難出現(xiàn)。
首先，以騰訊的身位而言，進(jìn)入的賽道即使做不了流量老大，那老二的名號(hào)也不能拱手送人，獲取夾縫流量不符合騰訊一貫的風(fēng)格；再者，在當(dāng)下快手、抖音雙雙月活破億后，市場(chǎng)幾乎不存在可以被截取的流量，短視頻的全部市場(chǎng)教育初步完成，雙方勢(shì)能已然就緒。
那么，是否存在共享汽車領(lǐng)域的案例？即賽道主體最終合并，實(shí)現(xiàn)資本層次的狂歡？在我看來，這個(gè)可能性也不大。
原因在于，雖然抖音與快手同屬短視頻領(lǐng)域兩款量級(jí)app，但就當(dāng)下的用戶畫像和勢(shì)能模式來看，雙方屬于不同的產(chǎn)品。就像快手宿華告訴自己的員工那樣——
“本質(zhì)上來說我們和抖音是非常不同的產(chǎn)品，只是在前往各自終點(diǎn)的路上碰到了一起?！?/b>
同時(shí)，作為工程師的張一鳴和懂用戶的宿華，絕不會(huì)再走共享汽車的老路子，任由資本胡來。在自身具備全部管制能力的前提下，雙方的方向很明確，一個(gè)偏運(yùn)營接下來重產(chǎn)品做關(guān)系鏈，一個(gè)偏產(chǎn)品接下來重運(yùn)營做社交鏈。秉性不同，受眾不同，注定短時(shí)間內(nèi)這兩款新秀兵戎相見的可能性不大，除非幾年后的情懷與調(diào)性混亂之際，雙方才會(huì)有碰撞交融的可能。
不過可以預(yù)測(cè)的是，眾人入場(chǎng)，燒錢大戰(zhàn)在所難免。但現(xiàn)如今的人心價(jià)值衡量尺度卻是有了偏向，輕價(jià)格重產(chǎn)品的邏輯，已成為當(dāng)下用戶喜好的普世衡量新標(biāo)準(zhǔn)。因此，用戶留存本質(zhì)上還是依賴于產(chǎn)品自身，做好交互，強(qiáng)化運(yùn)營，否則最終還將會(huì)淪為市場(chǎng)“薅羊毛”的對(duì)象。
從現(xiàn)在的趨勢(shì)來看，不論是“頭騰大戰(zhàn)”的走向還是抖音、快手的宿命之爭(zhēng)，新的短視頻生態(tài)已勢(shì)不可擋，但希望新生態(tài)的框架準(zhǔn)則不變，用戶為本。
新環(huán)境下，我們都需要摸著石頭過河，但前提是心里得有一桿稱，測(cè)的了前路，量的了歸程。否則，怕終究誤人誤己，空給他人做了嫁衣。
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