編者那：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，是大公司在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式，但是，在大公司嘗試創(chuàng)新時(shí)，并不總是能夠取得成功。日前，CB Insight發(fā)布了一篇報(bào)告，統(tǒng)計(jì)了132次產(chǎn)品創(chuàng)新失敗。他們梳理了成千上萬(wàn)篇的媒體報(bào)道的文章，從中挑選出這些產(chǎn)品，涵蓋了科技軟件和硬件、消費(fèi)品、快餐和電子產(chǎn)品等主要行業(yè)。如果你認(rèn)為還有什么需要補(bǔ)充的，歡迎在評(píng)論區(qū)中留言。文章由36氪翻譯。

理解失敗是至關(guān)重要的，因?yàn)樵S多關(guān)于創(chuàng)新的描述都集中在成功上，很容易會(huì)讓人受到幸存者偏差的影響。

1、“新”可樂(lè)，可口可樂(lè)（1985）

這是一個(gè)消費(fèi)者從未要求過(guò)的改變，公眾的反對(duì)是一場(chǎng)災(zāi)難。當(dāng)公司回歸到原來(lái)的模式時(shí)，彼得·詹寧斯(Peter Jennings)闖入熱門(mén)電視節(jié)目“綜合醫(yī)院”(General Hospital)宣布這一消息，美國(guó)參議員戴維·普賴爾（David Pryor）在參議院發(fā)言時(shí)稱之為“美國(guó)歷史上一個(gè)有意義的時(shí)刻”。

2、EDSEL，福特（1957）

這款車(chē)以福特最大的失敗而聞名，它幾乎“踩了所有的雷”：怪異的車(chē)身造型，不可靠的控制(包括按鈕點(diǎn)火)，以及一系列雄心勃勃的廣告投放，這些廣告可能會(huì)讓顧客的期望更高。

3、Facebook 手機(jī)，F(xiàn)acebook（2013）

從第一個(gè)傳言出現(xiàn)開(kāi)始，F(xiàn)acebook就被各種猜測(cè)所包圍，以至于它無(wú)論推出任何產(chǎn)品都無(wú)法達(dá)到炒作的效果。公眾得到的是HTC First，這是一款安卓系統(tǒng)的設(shè)備，其主要功能是面向Facebook家庭應(yīng)用程序。這款手機(jī)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商AT&T在一次“臨時(shí)銷(xiāo)售”中將價(jià)格大幅削減至99美分，直到手機(jī)死亡都沒(méi)有將價(jià)格調(diào)回來(lái)。

4、NEWTON，蘋(píng)果 (1993)

這款手持PDA在當(dāng)時(shí)是革命性的，它把希望寄托在手寫(xiě)識(shí)別上。據(jù)說(shuō)喬布斯很討厭它，他在談到這種設(shè)備的觸控筆輸入設(shè)備時(shí)說(shuō):“上帝給了我們10種手寫(xiě)筆,不要再發(fā)明這種東西了?！?/p>

5、《外星人E.T.》 (視頻游戲)，雅達(dá)利 (1982)

在雅達(dá)利是無(wú)可爭(zhēng)議的視頻游戲霸主、《外星人E.T.》是票房冠軍的時(shí)候，一款官方授權(quán)的《外星人E.T.》應(yīng)該是一款不會(huì)很差的視頻游戲。雅達(dá)利花了2000萬(wàn)美元獲得電影版權(quán)，在短短5周半的時(shí)間里制作了這個(gè)出了名難玩的游戲，出貨量達(dá)到了400萬(wàn)，其中250萬(wàn)又回到了公司。雅達(dá)利在新墨西哥州有一個(gè)垃圾填埋場(chǎng)，用于處理未售出的產(chǎn)品。視頻游戲歷史學(xué)家指出，《外星人E.T.》是一系列引人注目的游戲之一，導(dǎo)致了1983年到1985年北美視頻游戲產(chǎn)業(yè)的崩潰。

6、FIRE PHONE，亞馬遜 (2014)

Kindle和Fire平板電腦深受消費(fèi)者歡迎，所以亞馬遜開(kāi)發(fā)手機(jī)并不令人意外。但結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這個(gè)設(shè)備很笨重，能夠使用的應(yīng)用程序也有限，就算有Firefly功能(識(shí)別產(chǎn)品和歌曲)，也無(wú)法贏得消費(fèi)者的青睞。

7、黑莓PLAYBOOK，黑莓 (2011)

一款早期的平板電腦，用于播放高清視頻，但缺少本地電子郵件客戶端和日歷，這是黑莓做的非常好的兩件事。用戶需要通過(guò)黑莓Bridge軟件將他們的黑莓智能手機(jī)連接到平板電腦上，這是一個(gè)不必要的額外步驟(如果你還沒(méi)有黑莓手機(jī)，這是不可能實(shí)現(xiàn)的)。它能夠使用的應(yīng)用程序也有限，這對(duì)任何平板電腦來(lái)說(shuō)，都是命脈。

8、TWITTER PEEK，PEEK (2009)

這是一個(gè)專門(mén)發(fā)送和接收推文的設(shè)備，但它甚至不能正確地做到這一點(diǎn)，只能給用戶提供20個(gè)字符的推文預(yù)覽功能。用戶直接忽略了這個(gè)滿是噱頭的手持設(shè)備。

9、哇！薯?xiàng)l（WOW! CHIPS），F(xiàn)RITO-LAY(1998)

這一系列的薯片是用Olestra制成的，Olestra是一種人造脂肪，應(yīng)該無(wú)害地通過(guò)你的消化道。但吃了這種薯片后，隨之而來(lái)的卻是各種難以名狀的胃腸道副作用，接著就是用戶的訴訟。

10、GOOGLE+，谷歌(2011)

Google + 并不是這個(gè)搜索引擎巨頭唯一推出的社交網(wǎng)站，但它帶來(lái)的失望可能是最引人注目的。 一個(gè)封閉的發(fā)布會(huì)之后的一個(gè)星期內(nèi)，采用邀請(qǐng)制的方式成為了一個(gè)熱門(mén)產(chǎn)品。 然后，谷歌拋棄了受限制的邀請(qǐng)模式，打開(kāi)了大門(mén)，試圖建立一個(gè)用戶群體，但這用戶群體從來(lái)沒(méi)有達(dá)到他們的期望，創(chuàng)造一個(gè)能成為Facebook的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 雖然 Google + 仍在運(yùn)行，但它幾乎不是任何人最喜歡的社交網(wǎng)絡(luò)。

11、水晶百事，百事 (1992)

百勝餐飲集團(tuán)前首席執(zhí)行官大衛(wèi)·諾瓦克（David Novak）最近表示，水晶百事是為了增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)純度和健康的興趣而開(kāi)發(fā)的。但是百事公司試圖在90年代的流行中獲利的嘗試并沒(méi)有成功。消費(fèi)者對(duì)它應(yīng)該是什么味道感到困惑：它是柑橘味的，而不是明顯的可樂(lè)(就像這個(gè)名字暗示的那樣)。即使是范·海倫（Van Halen）以“現(xiàn)在”為特色的超級(jí)碗廣告也沒(méi)能讓這款飲料取得成功。

12、GERBER SINGLES，GERBER (1974)

成年人想要方便的食物，所以Gerber決定推出嬰兒食品風(fēng)格的成人食品，包括勃艮第牛肉和地中海蔬菜。不過(guò)，這可能太方便了。消費(fèi)者表明，他們顯然寧愿多花幾分鐘準(zhǔn)備他們的食物，也不愿從罐子里舀出來(lái)那些看上去不可口的糊狀物。

13、SPOT手表，微軟 (2004)

SPOT的全拼是“Smart Personal Object Technology”，SPOT手表可以用來(lái)閱讀MSN推送的消息、股市行情、天氣等其他信息。但MSN并不是人們最喜歡的門(mén)戶網(wǎng)站，到2004年，除了通過(guò)這種笨重的手表，人們還有很多更好的方式來(lái)獲取股票報(bào)價(jià)、天氣和其他信息。

14、谷歌眼鏡，谷歌 (2013-2014)

谷歌眼鏡可能出現(xiàn)得太早了。在天價(jià)、隱私問(wèn)題和文化反彈之間，這款可穿戴產(chǎn)品并沒(méi)有被人們接納。

15、DREAMCAST，SEGA (1999)

這個(gè)強(qiáng)大的主機(jī)應(yīng)該是1999年最熱門(mén)的系統(tǒng)，并能推動(dòng)Sega重新崛起。盡管 Sega 早期取得了成功，并擁有了一些先進(jìn)的硬件，但它還是無(wú)法與 PS2競(jìng)爭(zhēng)，它的失敗也在某種程度上使Sega走出硬件領(lǐng)域，成為第三方游戲發(fā)行商。

16、自行車(chē)，SMITH AND WESSON (2002)

自1997年以來(lái)，S&W一直在為執(zhí)法部門(mén)制造自行車(chē)，但普通大眾并不喜歡。

17、JAGUAR，雅達(dá)利 (1993-1994)

這里有一個(gè)你在科技領(lǐng)域內(nèi)從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的故事：Jaguar之所以提前推出，因?yàn)樗拈_(kāi)發(fā)提前了。Jaguar最初被定為32位雅達(dá)利Panther(雅達(dá)利與SNES和Sega Genesis進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品)后續(xù)的64位產(chǎn)品，它于1993年在紐約市和舊金山問(wèn)世，然后于1994年推向世界其他地區(qū)。硬件是它的負(fù)擔(dān)，開(kāi)發(fā)者很難為它的多芯片設(shè)置開(kāi)發(fā)游戲，甚至雅達(dá)利也沒(méi)有為它制作多少游戲，游戲庫(kù)中只有67款正式發(fā)布的游戲，導(dǎo)致銷(xiāo)售量下降。

18、SATISFRIES，漢堡王 (2013)

漢堡王試圖通過(guò)這些改良的薯?xiàng)l來(lái)吸引那些尋求更健康的快餐的消費(fèi)者。但是失敗了，消費(fèi)者說(shuō)，這些薯?xiàng)l的外表很硬，質(zhì)地也很干燥。

19、德勞瑞恩DMC-12，德勞瑞恩汽車(chē)公司(1981-1983)

這款不銹鋼跑車(chē)因?yàn)槌霈F(xiàn)在《回到未來(lái)》（Back to the Future）電影中，使其名聲大噪。DMC-12以其鷗翼門(mén)和獨(dú)特的車(chē)身造型著稱，它(通常只是被稱為“德勞瑞恩”，因?yàn)樗枪疚ㄒ坏能?chē)型)受到性能和安全問(wèn)題的困擾。它的命運(yùn)在80年代初汽車(chē)工業(yè)面臨嚴(yán)重衰退時(shí)就注定了，在1983年停產(chǎn)前只生產(chǎn)了大約9000輛汽車(chē)。這一失敗有一個(gè)令人高興的結(jié)局，30多年后：德州DMC已獲得聯(lián)邦政府批準(zhǔn)，從2017年開(kāi)始，每年可以生產(chǎn)大約50輛新的德勞瑞恩。

20、虛擬男孩，任天堂 (1995)

這不是游戲主機(jī)的新版本，也不是真正的虛擬現(xiàn)實(shí)機(jī)器，有一個(gè)難以看到的紅與黑界面，沒(méi)有殺手級(jí)游戲可以玩。這一切加起來(lái)就是一個(gè)過(guò)時(shí)的、什么都不是的東西。

21、PS VITA，索尼 (2011)

索尼的 PlayStation Portable 手持游戲機(jī)售出了8100萬(wàn)臺(tái)，但PS Vita沒(méi)有必備游戲，也沒(méi)有為用戶提供太多與其他索尼的平臺(tái)進(jìn)行整合的方式，無(wú)法使其真正的價(jià)值達(dá)到249美元至299美元。

22、亞馬遜本地，亞馬遜 (2011)

在Groupon之后的近三年內(nèi)，亞馬遜嘗試了日常交易領(lǐng)域的創(chuàng)新理念亞馬遜本地（AMAZON LOCAL）。2015年12月，該部門(mén)關(guān)閉。

23、OAKLEY THUMP，OAKLEY (2005)

內(nèi)置MP3播放器的太陽(yáng)鏡。雖然很貴( 2005年售價(jià)495美元)，但給人一種廉價(jià)的感覺(jué)，聲音微弱，而且非常不時(shí)髦。

24、ZUNE，微軟(2006)

微軟推出的“我也是（me too）”MP3播放器對(duì)iPod來(lái)說(shuō)太晚了。雖然音樂(lè)播放得很好，但它的特色(包括與附近的其他Zune所有者分享歌曲)還不足以擊敗蘋(píng)果時(shí)髦的iPod。

25、PIPPIN，蘋(píng)果 (1995)

蘋(píng)果在游戲主機(jī)上的唯一嘗試做了太多的東西：游戲、網(wǎng)頁(yè)瀏覽和教育應(yīng)用。他們也沒(méi)有把它單獨(dú)推向市場(chǎng)，而是依靠Bandai在游戲領(lǐng)域的品牌知名度出售，最后只賣(mài)出了4.2萬(wàn)至10萬(wàn)套。

26、賽格威（SEGWAY），賽格威公司 (2001)

這些兩輪自平衡滑板車(chē)看起來(lái)很笨重，而且購(gòu)買(mǎi)也需要花很多錢(qián)，所以當(dāng)它們沒(méi)有成功時(shí)，沒(méi)有人會(huì)感到意外?，F(xiàn)在只有商場(chǎng)的保安使用。

27、太空褲（ASTRO PANTS），LULULEMON (2013)

瑜伽褲的設(shè)計(jì)是為了合身，但是這個(gè)瑜伽裝備巨頭設(shè)計(jì)的一些褲子和緊身褲被證明有點(diǎn)過(guò)于暴露，當(dāng)穿著者彎腰時(shí)會(huì)變得半透明。創(chuàng)始人奇普·威爾遜(Chip Wilson)發(fā)表的煽動(dòng)性言論，更是加劇了公關(guān)的慘敗。威爾遜后來(lái)道歉，公司發(fā)布了召回聲明。

28、VIEWSONIC AIRPANEL 智能顯示屏 V110，微軟(2003)

這是一款只有連接到臺(tái)式電腦才能工作的平板電腦。

29、UMI，思科 (2010)

一個(gè)600美元的機(jī)頂盒，可以通過(guò)電視進(jìn)行視頻通話，但每月收費(fèi)25美元，無(wú)法與Skype和Facetime競(jìng)爭(zhēng)。

30、FACEBOOK DEALS，F(xiàn)ACEBOOK (2011)

亞馬遜并不是唯一一個(gè)涉足日常/本地交易的科技巨頭。Facebook在2011年也做了同樣的事情，但不到4個(gè)月后就停止了這一嘗試。

31、TOUCHPAD，惠普(2011)

另一款無(wú)法與iPad的功能相媲美的平板電腦。

32、ROKR E1，摩托羅拉和蘋(píng)果(2005)

在iPhone問(wèn)世之前，蘋(píng)果與摩托羅拉合作生產(chǎn)了一款能播放音樂(lè)的手機(jī)，但表現(xiàn)也不是很好。100首歌的容量和缺乏通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載歌曲的能力，都讓這款iPhone先驅(qū)以失敗告終。

33、CUE CAT條形碼掃描儀，DIGITAL CONVERGENCE CORPORATION( 1999 )

回到人們還在讀印刷雜志時(shí)，這款想法是，你會(huì)用這個(gè)形狀奇特的設(shè)備掃描雜志中的條形碼，然后用USB電纜把它插入你的電腦，然后Cue Cat會(huì)把你的瀏覽器指向一個(gè)從該設(shè)備導(dǎo)出的URL。

34、NEXUS Q，谷歌(2012)

這個(gè)奇怪的黑色圓球是一個(gè)媒體設(shè)備，它可以連接到你的電視和揚(yáng)聲器上，并且可以播放你和你的朋友共同創(chuàng)作的各種音樂(lè)和 YouTube 視頻的列表。它只播放谷歌認(rèn)可的內(nèi)容( YouTube和音樂(lè))，無(wú)法與蘋(píng)果電視等其他流媒體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

35、KIN ONE 和 KIN TWO，微軟(2010)

它們是帶有滑動(dòng)屏幕和物理鍵盤(pán)的偽智能手機(jī)，但沒(méi)有應(yīng)用程序或游戲以及昂貴的數(shù)據(jù)計(jì)劃。發(fā)布僅6周后就停產(chǎn)了。

36、ARCH DELUXE，麥當(dāng)勞(1996)

麥當(dāng)勞漢堡，配有奶酪、生菜、洋蔥、西紅柿、番茄醬和蛋黃醬的等等。專為成年人設(shè)計(jì)，但從來(lái)沒(méi)有找到受眾(當(dāng)時(shí)巨無(wú)霸更便宜)。

37、ULTRABOOK，英特爾(2012)

這款MacBook的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)尚而強(qiáng)大，但對(duì)個(gè)人電腦購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)過(guò)于昂貴(他們習(xí)慣于比蘋(píng)果更低的標(biāo)價(jià))，而且沒(méi)有什么手段能從蘋(píng)果手中搶走市場(chǎng)份額。

38、可卡因，REDUX BEVERAGES(2007)

39、BREWED COFFEE IN A BOX，MAXWELL HOUSE (1990)

早在冷釀熱開(kāi)始之前，Maxwell House就率先向消費(fèi)者出售用紙盒包裝預(yù)煮的咖啡。由于錯(cuò)失了壟斷冰咖啡市場(chǎng)的明顯機(jī)會(huì)，他們通過(guò)廣告宣傳消費(fèi)者喜歡喝熱咖啡，從而將價(jià)格翻了一番。顧客似乎不愿意采取額外的步驟，先倒一杯咖啡，然后加熱(到那時(shí)，為什么不直接煮一些真正的咖啡呢？)而選擇嘗試用微波爐加熱整個(gè)包裝的人卻大吃一驚：紙盒包裝是鋁箔襯里的。

40、BETAMAX，索尼(1975)

盡管有更好的錄音質(zhì)量，但是當(dāng) Betamax 和 VHS 面對(duì)面交鋒時(shí)，只有VHS受到制造商的歡迎。VHS播放器生產(chǎn)成本較低，吸引了消費(fèi)者。錄像帶的長(zhǎng)度也是一個(gè)問(wèn)題：從1976年發(fā)行以來(lái)，VHS磁帶可以持續(xù)兩個(gè)小時(shí)，這意味著大多數(shù)電影可以放在一個(gè)磁帶上；Betamax被限制在一小時(shí)( 80年代初才到兩小時(shí))。這些問(wèn)題和一系列其他挑戰(zhàn)促成了Betamax最終輸?shù)袅艘粓?chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。

41、WINDOWS VISTA，微軟 (2007)

當(dāng)Vista出現(xiàn)之前的五年里，Windows XP一直是Windows的大版本，所以很多用戶都不愿意更換。特別是當(dāng)評(píng)論顯示新操作系統(tǒng)比XP更不友好時(shí)。這導(dǎo)致用戶付費(fèi)讓他們的Vista系統(tǒng)降級(jí)回XP，微軟承認(rèn)錯(cuò)誤，允許電腦制造商在新電腦上預(yù)裝XP。它加速了Windows 7的出現(xiàn)。

42、鐳射影碟（LASERDISC），飛利浦(1978)

Betamax和VHS可能有機(jī)會(huì)走向另一條道路，但鐳射影碟似乎從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)。這些體積龐大的原型機(jī)比錄像機(jī)更貴，制片廠也沒(méi)有把內(nèi)容壓在上面。

43、EVILLA，索尼(2001)

44、PERSIL 電力清潔劑，聯(lián)合利華(1990)

這種洗滌劑太強(qiáng)大了，不僅能夠去除污漬…...還能破壞衣服。

45、MAZAGRAN，星巴克和百事(1995)

這種碳酸咖啡汽水飲料含有香料和柑橘的味道，據(jù)報(bào)道，消費(fèi)者幾乎立即分成贊成和反對(duì)兩派。它從來(lái)沒(méi)有找到用戶來(lái)安撫生產(chǎn)它的咖啡巨頭或蘇打水帝國(guó)，但證明人們會(huì)買(mǎi)一罐或一瓶的星巴克飲料，而這些飲料現(xiàn)在已經(jīng)不短缺了。

46、ZIMA，COORS BREWING COMPANY (1993)

90年代“清酒熱”的一部分，也催生了水晶百事和Tab Clear，這種非啤酒酒精瓶裝飲料旨在與成功的冷葡萄酒類(lèi)別競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)報(bào)道，它是檸檬味的，令人驚訝地一直保持生產(chǎn)，直到2008年在美國(guó)停產(chǎn)。

47、FOURLOKO，PHUSION PROJECTS/DRINK FOUR BREWING COMPANY (2005)

這是對(duì)狂歡青年的一個(gè)不幸的打擊：充滿了酒精和咖啡因。只要你能忍受這種危險(xiǎn)的飲料，它能讓你喝得酩酊大醉而且興奮不已，但這讓幾個(gè)消費(fèi)者住進(jìn)了醫(yī)院。也許嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)不是一個(gè)失敗，因?yàn)楫?dāng)FDA禁止其原始的酒精和咖啡因配方(精明的消費(fèi)者和投機(jī)者都匆忙儲(chǔ)存剩余的存貨)，并且該公司發(fā)布了一種無(wú)咖啡因配方(目前可用)時(shí)，但這是一個(gè)過(guò)度創(chuàng)新(和過(guò)度消費(fèi))的警示故事。

48、LIFE SAVERS SODA，LIFE SAVERS (1980年代)

這種顏色鮮艷的飲料在味覺(jué)測(cè)試中做得很好，但在商店里不行。一位評(píng)論家認(rèn)為，消費(fèi)者可能認(rèn)為它嘗起來(lái)太像直接喝糖果了。

49、QUICKTAKE CAMERA，蘋(píng)果 (1994)

50、QWIKSTER，NETFLIX (2011)

就在Netflix的流媒體服務(wù)開(kāi)始起步之際，首席執(zhí)行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）突然想到一項(xiàng)計(jì)劃，要從那些希望繼續(xù)在郵遞中接收DVD的消費(fèi)者那里榨取更多的錢(qián)。他的解決方案是：將郵遞選項(xiàng)重新命名為“Qwikster”，并要求用戶注冊(cè)(并支付)這兩項(xiàng)服務(wù)。這是一場(chǎng)公關(guān)噩夢(mèng)，幾周后，這個(gè)想法就被放棄了。

51、Lisa，蘋(píng)果(1983)

52、HOT WHEELS AND BARBIE 計(jì)算機(jī)，MATTEL/PATRIOT 計(jì)算機(jī)公司 (1999)

這里的想法是尋找從老式玩具(芭比娃娃和摩天輪)轉(zhuǎn)向光盤(pán)和電腦的用戶。Patriot計(jì)算機(jī)公司的電腦充斥著各種問(wèn)題，這家總部位于多倫多的公司將其大部分資源投入到修理工作中，從而導(dǎo)致該公司倒閉。但在此之前，Mattel在假日季節(jié)接到了數(shù)以千計(jì)的訂單，而這些訂單從來(lái)沒(méi)有得到滿足。 引發(fā)了很多用戶的不滿，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都支付了599美元，最后收到了100美元的禮券。

53、EZ SQUIRT KETCHUP，HEINZ (2006)

54、百事AM，百事可樂(lè)(1989)

這種雄心勃勃的百事可樂(lè)變種含有比通常配方更多的咖啡因，并以“早餐可樂(lè)飲用者”為目標(biāo)。但只持續(xù)了一年。

55、BOB，微軟(1995)

這種卡通式的、據(jù)稱是用戶友好的界面本應(yīng)幫助用戶更好使用他們的計(jì)算機(jī)，但需要的資源比當(dāng)時(shí)的普通計(jì)算機(jī)所能處理的要多。

56、ORBITZ，CLEARLY CANADIAN BEVERAGE COMPANY (1997)

這種顏色鮮艷的碳酸飲料，里面有可食用的糖果球，味道很糟糕。糖果很受孩子們的歡迎，但是這還不足以讓它一直保持在貨架上。

57、移動(dòng) ESPN，ESPN (2006)

58、高清 DVD，東芝(2006)

高清DVD的技術(shù)規(guī)格在2002年就已經(jīng)建立起來(lái)了，但直到2008年才被完全拋棄。幾年來(lái)，多種格式的光盤(pán)( DVD、高清DVD和藍(lán)光)正在被發(fā)行，在我們周?chē)募彝ズ蜕痰甓及l(fā)生了小規(guī)模沖突，一場(chǎng)鮮為人知的無(wú)聲戰(zhàn)爭(zhēng)正在肆虐。但東芝知道這一點(diǎn)，在最終放棄這種格式之前，浪費(fèi)了10億美元的資金。

59、JOOST，JOOST (2007)

Joost由Kazaa和Skype背后的人創(chuàng)建，原本應(yīng)該通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的格式以接近電視質(zhì)量的方式提供內(nèi)容。盡管有資金支持、創(chuàng)新的技術(shù)理念，以及一些早期的內(nèi)容與Viacom等公司進(jìn)行合作，但由于缺乏國(guó)際授權(quán)和內(nèi)容提供商的退出，這一新興服務(wù)最終受挫。

60、谷歌 LIVELY，谷歌 (2008)

這是《第二人生》的翻版，這是一個(gè)3D虛擬世界模擬器，你可以在其中創(chuàng)建幾乎任何能描述的虛擬形象，然后繼續(xù)做你想做的事情。谷歌的失敗嘗試是在《第二人生》問(wèn)世大約五年，并且已經(jīng)發(fā)展出了強(qiáng)大的粉絲群體后出現(xiàn)的。評(píng)論員將Lively的失敗歸咎于只采用 Windows 操作系統(tǒng)的模式和缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

61、NOOK，BARNES AND NOBLE (2009)

62、MD AUDIO，索尼 (1990年代)

索尼喜歡格式戰(zhàn)爭(zhēng)。MD AUDIO是CD的音頻格式，但沒(méi)有讀寫(xiě)或計(jì)算機(jī)兼容性，即使這是在90年代，也是一個(gè)相當(dāng)大的失誤，當(dāng)時(shí)音樂(lè)剛剛開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字遷移，最終將成為它的未來(lái)( MP3、流媒體等)。消費(fèi)者明智地避免了這種形式。

63、KITCHEN ENTREES，高露潔 (1982)

高露潔的冷凍食品并沒(méi)有為消費(fèi)者找到合適的位置。當(dāng)人們聽(tīng)到“高露潔”的時(shí)候，他們會(huì)想到“牙膏”，而在購(gòu)買(mǎi)冷凍晚餐時(shí)，根本就不會(huì)想到高露潔。

64、FUEL BAND，耐克 (2014)

耐克的可穿戴健身跟蹤器受到了評(píng)論家的好評(píng)，但在2012年發(fā)布兩年后，卻未能贏得太多消費(fèi)者的青睞，僅占市場(chǎng)的10 %。截至2014年4月，耐克公司已經(jīng)解雇了大部分Fuel團(tuán)隊(duì)中的成員。

65、MIGHTY WINGS，麥當(dāng)勞 (2013)

66、BEN-GAY阿司匹林，輝瑞(1990)

對(duì)于一家以止痛藥聞名的公司來(lái)說(shuō)，推出一系列阿司匹林似乎是一種天然的選擇，但消費(fèi)者并不這么認(rèn)為。Ben-Gay非常出名，因?yàn)樗鼩馕逗軓?qiáng)烈，而且是從你身體的外面散發(fā)出來(lái)的，而不是在里面。

67、FITBIT FORCE，F(xiàn)ITBIT (2014)

68、CAMPBELL’S SOUPER COMBO, CAMPBELL’S (1989)

1989年，Campbell想出了一個(gè)辦法，通過(guò)把湯和三明治放在一個(gè)(冷凍的)包裝里賣(mài)給用戶，他們可以用微波爐加熱后吃掉。很顯然，這種面向一個(gè)人出售的套餐，并沒(méi)有在市場(chǎng)中找到立足點(diǎn)。

69、一次性內(nèi)衣和連褲襪，BIC(1998)

盡管Bic的鋼筆、剃須刀和打火機(jī)價(jià)格非常便宜而且無(wú)處不在，但消費(fèi)者基本上不會(huì)從這家公司購(gòu)買(mǎi)一次性內(nèi)衣和連褲襪。無(wú)論是名牌的原因，還是一次性的，這種品類(lèi)的拓展并沒(méi)有堅(jiān)持下去。

70、酸奶，COSMO (1999)

71、MCDLT，MCDONALDS (1980)

McDLT解構(gòu)了傳統(tǒng)上預(yù)裝的快餐漢堡，大膽地告訴消費(fèi)者，“你把它們拼在一起！”兩個(gè)包裝中，一個(gè)是三明治的熱部分(下面的面包和漢堡)，另一面是冷盤(pán)。從理論上講，消費(fèi)者接下來(lái)會(huì)把三明治的各個(gè)部分組裝在一起，這樣他們就可以享用仍然脆的生菜和西紅柿了。但是，漢堡愛(ài)好者對(duì)這種創(chuàng)新并不買(mǎi)賬。

72、烤奶酪漢堡，F(xiàn)RIENDLY'S (2010)

這是一個(gè)夾在兩個(gè)烤奶酪三明治之間的漢堡，對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，熱量太多了，總共有1160卡路里。

73、P’ZONE，必勝客 (2003)

這基本上是一個(gè)折疊比薩餅，也展現(xiàn)除了一些餡餅的概念，但重量超過(guò)了一磅。

74、特朗普牛排，唐納德 · 特朗普(2007)

這種虛榮的產(chǎn)品與其唯一的零售商Sharper Image捆綁在了一起，但這個(gè)零售商是一個(gè)與肉類(lèi)無(wú)關(guān)的地方。

75、DIVX，CIRCUIT CITY (1998)

這是一個(gè)來(lái)自Circuit City (它本身就是一個(gè)無(wú)法跟上后亞馬遜時(shí)代商業(yè)快速變化的品牌)的創(chuàng)意，DIVX光盤(pán)是一種單向租賃，也也無(wú)法與名為Netflix的新事物競(jìng)爭(zhēng)。它背后的商業(yè)邏輯是，你買(mǎi)了一臺(tái)DIVX播放器(只有Circuit City會(huì)賣(mài)給你)，然后租下或買(mǎi)下DIVX光盤(pán)，可以在兩天內(nèi)看視頻。兩天之后，你可以扔掉光盤(pán)，或者支付額外的費(fèi)用繼續(xù)觀看。

76、IRIDIUM衛(wèi)星電話，IRIDIUM (1998)

77、INTELLIVISION，MATTEL (1979)

在雅達(dá)利2600推出之后不到一年時(shí)間里，Mattel就開(kāi)始開(kāi)發(fā)這種超前的游戲主機(jī)。 那時(shí)候還沒(méi)有人知道視頻游戲系統(tǒng)或者游戲公司會(huì)變成什么樣子，所以像Mattel這樣的兒童玩具制造商進(jìn)入游戲行業(yè)看起來(lái)可能沒(méi)有現(xiàn)在這么奇怪。 Intellivision 是世界上第一個(gè)16位視頻游戲系統(tǒng)，具有語(yǔ)音合成功能，甚至可以下載新游戲。它在20世紀(jì)80年代初因市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不佳、控制器不足以及北美電玩業(yè)更廣泛的崩潰而死亡。

78、數(shù)字錄音帶，索尼(1987)

數(shù)字錄音帶（DIGITAL AUDIO TAPES，DAT）本應(yīng)取代傳統(tǒng)的錄音帶，并提供更高質(zhì)量的錄音。諷刺的是，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)因?yàn)閾?dān)心盜版，并不想讓公眾接觸到高質(zhì)量的可讀寫(xiě)格式……比如……MP3。

79、藍(lán)寶石iPhone 屏幕，蘋(píng)果和 GT 先進(jìn)技術(shù)公司(2014)

80、PCJR，IBM (1984)

IBM首次涉足個(gè)人電腦領(lǐng)域是一個(gè)重大的失敗(諷刺的是，至少10到20年，所有非蘋(píng)果電腦都被稱為“IBMs”或“IBM兼容的”，而不管制造商到底是誰(shuí)，或者如何)。盡管有很多缺點(diǎn)需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但最大的缺點(diǎn)可能是chiclet式鍵盤(pán)，評(píng)論家表示，它幾乎無(wú)法使用。

81、MAC G4 CUBE，蘋(píng)果 (1999)

蘋(píng)果雄心勃勃的CUBE將一臺(tái)完整的電腦塞進(jìn)一個(gè)沒(méi)人在意的小包裝里，盡管它確實(shí)為類(lèi)似的小型電腦打開(kāi)了大門(mén)。但是，它受到過(guò)熱、外殼開(kāi)裂的困擾，而且啟動(dòng)能力也不足。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這是三個(gè)很?chē)?yán)重的缺點(diǎn)。

82、EWORLD，蘋(píng)果和AOL (1994)

1994年，人們還不知道網(wǎng)絡(luò)世界會(huì)變成什么樣子，但并不像蘋(píng)果和AOL推出的那種卡通世界，它包含了公告欄、聊天室等易于使用的界面……從來(lái)沒(méi)有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)。蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官邁克爾·史賓德勒（Michael Spindler）拒絕推廣這項(xiàng)服務(wù)，并向那些敢于使用這項(xiàng)服務(wù)的人收取高額費(fèi)用。

83、西瓜奧利奧，奧利奧(2013-2014)

84、酸奶精華洗發(fā)露，百時(shí)美施貴寶(1979)

酸奶是一種通常被認(rèn)為(無(wú)論如何，在美國(guó))對(duì)你來(lái)說(shuō)是健康和有益的東西。酸奶洗發(fā)露，可能是將食品融入這種美容產(chǎn)品背后的“智慧”，據(jù)報(bào)道，一些不幸的消費(fèi)者，看到包裝上的“酸奶”后，認(rèn)為合理的做法是品嘗它。

85、洛基山氣泡水，COORS 釀造公司(1990)

庫(kù)爾斯公司因其摻水啤酒而“出名”，但也沒(méi)人想喝這家口碑極差的釀酒公司推出的氣泡水。這個(gè)產(chǎn)品從未獲得過(guò)關(guān)注就悄無(wú)聲息的消失了，沒(méi)人在意。

86、早餐伙伴，KELLOGG'S (1998)

87、無(wú)煙香煙，雷諾茲煙草公司（1989）

在一個(gè)吸煙者和不吸煙者更關(guān)注二手煙而非香煙排放物質(zhì)的時(shí)代，雷諾茲煙草公司致力于通過(guò)推出無(wú)煙香煙來(lái)消滅二手煙，并希望借此來(lái)保住甚至擴(kuò)大他們的客戶群體。工作原理是點(diǎn)燃塑料管末端的幾乎不可能被點(diǎn)燃的木炭，雷諾茲公司自己的首席執(zhí)行官說(shuō) “吸起來(lái)像shit一樣?！?/p>

88、美國(guó)足球聯(lián)盟，唐納德·特朗普等人(1982)

一個(gè)直接與NFL（美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的聯(lián)盟，美國(guó)足球聯(lián)盟創(chuàng)建于1982年，由唐納德 · 特朗普親自領(lǐng)導(dǎo)。為了避免和NFL的正面競(jìng)爭(zhēng)，比賽原本都安排在春夏季。從一開(kāi)始就充斥著各種問(wèn)題，到最終在與NFL正面抗衡之前及時(shí)收?qǐng)?，有好幾個(gè)城市停止了聯(lián)盟活動(dòng)，他們覺(jué)得不能與已經(jīng)在他們城市的 NFL 球隊(duì)進(jìn)行正面交鋒。 死亡日期: 1985年春天。

89、奇馬龍，凱迪拉克（1982）

許多這樣的失敗都源自于那些希望通過(guò)改變來(lái)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者相關(guān)性的傳統(tǒng)公司。 凱迪拉克試圖縮減其著名的巨型汽車(chē)比例，更多的支持更小更省油的車(chē)型，所以就誕生了奇馬龍，結(jié)果它在所有方面都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì): 小而方正，與進(jìn)口高檔車(chē)相比根本沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。 它沒(méi)有讓任何人感到興奮，在六年之后就被逐步淘汰了(五年也許就已經(jīng)很長(zhǎng)了)。

90、平托，福特公司（1970）

有時(shí)，失敗是由于懶惰或疏忽而產(chǎn)生的，在這種情況下基本上是犯罪過(guò)失了，因?yàn)楦Ｌ卦谶@輛汽車(chē)（平托）里使用了劣質(zhì)材料，在從后面被撞時(shí)會(huì)爆炸。 后來(lái)有消息稱，生產(chǎn)過(guò)程中簡(jiǎn)單地升級(jí)一個(gè)部件就可以防止致命事故的發(fā)生，最終，召回修復(fù)所有的問(wèn)題車(chē)輛，讓這個(gè)汽車(chē)巨頭付出了比生產(chǎn)這些汽車(chē)更大的代價(jià)。

91、阿茲特克，龐蒂亞克（2001）

可能是為了在風(fēng)格上模仿與其同名的金字塔，阿茲特克選擇了一個(gè)毫無(wú)吸引力的設(shè)計(jì)，一些消費(fèi)者認(rèn)為它看起來(lái)太像一輛小型貨車(chē)了，所以它的銷(xiāo)量很低，僅僅4年后就停產(chǎn)了。

92、X-90，鈴木（1997）

從設(shè)計(jì)圖上來(lái)看，鈴木X-90并不像是一個(gè)失敗的產(chǎn)品：一款緊湊的雙門(mén)SUV，看起來(lái)非常適合雙人旅途。但它在生產(chǎn)的過(guò)程中處理得很差，非主流的造型被廣泛認(rèn)為是“丑的”，推出的3年銷(xiāo)量只有7000輛，就是證明。

93、奇多唇膏，奇多(2005)

吃奇多（國(guó)知名的膨化食品品牌）最糟糕的就是把粉末留在嘴唇上(手指、鍵盤(pán)和其他任何東西上)，所以有意地用奇多香味/風(fēng)味的東西涂在嘴唇的想法顯然不會(huì)有多少人買(mǎi)賬。

94、DISC 4000，柯達(dá)(1982)

95、WAVE，谷歌(2009)

96、Poma可穿戴電腦，Xybernaut和日立（2002）

這款早期可穿戴設(shè)備基本上就是失敗的化身：浮夸笨重的硬件，糟糕的性能，只支持Windows CE（基于掌上型電腦類(lèi)的電子設(shè)備操作系統(tǒng)），售價(jià)高達(dá)1500美元等等。不過(guò)，這款可穿戴硬件最糟糕的地方在于，你不可能穿著它出門(mén)。

97、NW-HD1音頻隨身聽(tīng)，索尼（2004）

98、飛利浦CD-i，飛利浦（1991）

從今天來(lái)看，索尼、微軟和任天堂幾乎占據(jù)了游戲設(shè)備的絕大部分市場(chǎng)。所以我們可以很容易地說(shuō)，其他介入游戲設(shè)備領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都......誤入歧途了。 但是在1991年，飛利浦涉足游戲設(shè)備市場(chǎng)的糟糕表現(xiàn)是可以原諒的。 但不能原諒的是這款設(shè)備標(biāo)價(jià)700美元，而且沒(méi)有什么像樣的游戲。

99、諾基亞N-Gage，諾基亞（2003）

早在2003年，我們并不是都用手機(jī)玩游戲。你仍然需要兩種不同的設(shè)備:一種用于游戲，一種用于打電話。諾基亞的N-Gage試圖將手機(jī)和游戲結(jié)合起來(lái)，但效果并不理想：它看起來(lái)很糟糕，售價(jià)300美元，而且想換游戲玩的時(shí)候，必須將后蓋取下，取出電池。

100、PSP Go，索尼PlayStation（2009）

盡管 PSP 在游戲中選擇了奇怪的UMD格式，但它的表現(xiàn)非常出色。 PSPGO更小、更時(shí)髦，但不支持UMD，所以 PSP的粉絲基本沒(méi)有動(dòng)力去將購(gòu)買(mǎi)新一代的設(shè)備。在手機(jī)游戲開(kāi)始占據(jù)主流的時(shí)候，這款基本上不支持多少游戲的設(shè)備基本上處于被碾壓的狀態(tài)。

101、WEBTV，WEBTV (1996)

把你的電視變成一臺(tái)低級(jí)的上網(wǎng)電腦，但是在1996年，網(wǎng)上沒(méi)有足夠的在線服務(wù)讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)或按月訂閱這個(gè)服務(wù)。

102、RASPBERRY-FILLED甜甜圈，樂(lè)天可芮滋公司（2016）

2016年，加州一名男子向甜甜圈公司樂(lè)天可芮滋發(fā)起訴訟，原因是他發(fā)現(xiàn)該公司的raspberry-filled甜甜圈并不是他曾經(jīng)認(rèn)為的那樣具有完美均衡的營(yíng)養(yǎng)成分。訴訟稱，由于甜甜圈不是用真正的水果制成的，消費(fèi)者不能從中攝取到維生素。雖然這款甜甜圈尚未正式停產(chǎn)，但這項(xiàng)訴訟可能會(huì)影響樂(lè)天可芮滋公司未來(lái)的產(chǎn)品供應(yīng)。

103、JooJoo平板電腦，TechCrunch and Fusion Garage (2010)

開(kāi)源、基于Linux的JooJoo平板電腦一度被認(rèn)為是對(duì)iPad先發(fā)制人的“攻擊”。這款平板電腦最初被稱為“CrunchPad”，由TechCrunch創(chuàng)始人邁克·阿靈頓( Mike Arrington )提供支持，設(shè)計(jì)的功能和200美元的售價(jià)讓評(píng)論家們興奮不已。但新加坡創(chuàng)業(yè)公司Fusion Garage的研發(fā)從一開(kāi)始就步履維艱。早期的原型令人興奮，但預(yù)估售價(jià)不斷攀升。最終的產(chǎn)品是一款售價(jià)500美元的4G平板電腦與iPad競(jìng)爭(zhēng)——其最便宜的產(chǎn)品售價(jià)499美元，16G存儲(chǔ)。這款充滿問(wèn)題的產(chǎn)品于2010年3月25日推出，就在iPad問(wèn)世并為未來(lái)所有平板電腦設(shè)定了門(mén)檻的幾周前。公司內(nèi)亂、高價(jià)位、低規(guī)格以及缺乏應(yīng)用程序支持，注定了這款早期平板電腦失敗的命運(yùn)。

104、Frescata（漢堡），Wendy’s（2006）

105、古龍水，哈雷戴維森（1990）

哈雷戴維森的古龍水顯示，不僅僅是科技公司和快餐公司可以利用自己品牌，推出奇怪的產(chǎn)品過(guò)度擴(kuò)張。不管人們會(huì)從這家令人尊敬的摩托車(chē)公司上聯(lián)想到什么味道，即使是最狂熱的摩托車(chē)手也不太可能想要一款哈雷戴維森的古龍水。更不用說(shuō)它的口號(hào)是“自由的香味”，據(jù)說(shuō)這款香水有著“佛手柑和薄荷的味道……基底香氣是廣藿香和檀香?！?/p>

106、AIRBOARD，索尼 (2004)

107、Galaxy Note 7，三星 (2016)

在這份失敗產(chǎn)品的名單上，還沒(méi)有幾個(gè)公司的失敗像三星這次具有爆炸性。Note 7于2016年8月推出，擁有強(qiáng)大的硬件配置，引發(fā)了消費(fèi)者的搶購(gòu)。不過(guò)，隨著Note 7爆炸的消息開(kāi)始見(jiàn)諸報(bào)端，這種熱情很快就消失了。截至當(dāng)年9月2日，三星已停止銷(xiāo)售這款設(shè)備。并于9月15日和10月10日在美國(guó)正式召回以及在全球進(jìn)行召回。10月11日，該產(chǎn)品被徹底廢棄。

108、AIBO，索尼(1999ー2005)

AIBO是索尼公司的一款機(jī)器狗，它可以對(duì)100條命令做出回應(yīng)，并且可以說(shuō)話。 這激起了公眾的興奮，他們?cè)诓坏桨胄r(shí)的時(shí)間里就買(mǎi)下了索尼公司( 1999年)的第一批3000臺(tái)。 然而，盡管這些機(jī)器人在2005年之前一直在發(fā)布新的版本，并且擁有核心受眾，但它從未成為這家電子巨頭的搖錢(qián)樹(shù)。 索尼在2006年停止了對(duì)機(jī)器狗的支持。 那一年，AIBO項(xiàng)目的教父級(jí)人物土井利忠（Toshitada Doi）博士為他的創(chuàng)作舉行了一場(chǎng)模擬的葬禮，宣稱AIBO所代表的索尼的實(shí)驗(yàn)主義精神已死。

109、穆拉諾CROSSCABRIOLET，日產(chǎn)（2011-2014）

日產(chǎn)的穆拉諾系列是相當(dāng)成功的混合式SUV。但這款短命的CrossCabriolet不是，它似乎結(jié)合了SUV和敞篷車(chē)上最糟糕的元素進(jìn)行融合（包括奇怪的車(chē)身造型和糟糕的后視能力，以及車(chē)頂）CrossCabriolet在進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間和零售店之前是一款概念車(chē)，零售價(jià)高達(dá)4.8萬(wàn)美元，在量產(chǎn)的四年內(nèi)幾乎沒(méi)有什么銷(xiāo)量，最后在2014年停產(chǎn)。

110、MYLO，索尼 (2006 — 2010)

Mylo是索尼“收割”一代青少年的可支配收入的嘗試：在2006年9月Mylo發(fā)布到2007年1月喬布斯發(fā)布iPhone的這四個(gè)月里，這款具有即時(shí)短信通訊和上網(wǎng)功能的設(shè)備看起來(lái)肯定很棒。Mylo是“My life online”的縮寫(xiě)，這款設(shè)備只支持WiFi（不支持移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)），甚至帶有物理鍵盤(pán)。它的售價(jià)是349美元，擁有1G的內(nèi)存。

111、ALLO，谷歌 (2016ー2018)

谷歌一次又一次地試圖推出一種可行的消息傳遞替代方案，來(lái)取代Facebook Messenger、WhatsApp或蘋(píng)果的iMessage，但每次都失敗了。最近的一次失敗是2016年9月推出的Allo。在推出Allo不到兩年后，谷歌于2018年4月宣布，它正在“暫?！边@款應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)，以支持它所稱為的“Chat”的工具。這實(shí)際上意味著Allo已經(jīng)死了。谷歌的通訊產(chǎn)品主管安尼爾·薩巴瓦爾（Anil Sabharwal）承認(rèn)，Allo甚至沒(méi)有接近谷歌的期望?！拔覀冎纸ㄔ爝@個(gè)產(chǎn)品，它將成為一種讓成千上萬(wàn)的人感到興奮并使用它的產(chǎn)品，”他告訴The Verge?！岸覀儸F(xiàn)在所處的地方，并沒(méi)有讓我們感覺(jué)到我們?cè)谶@條軌道上?！?/p>

為什么Allo失敗了？首先，它沒(méi)有成為安卓手機(jī)默認(rèn)消息傳遞工具的優(yōu)勢(shì)。谷歌不得不推動(dòng)用戶下載它，考慮到其他平臺(tái)已經(jīng)獲得的吸引力，這是很困難的。另外，Allo沒(méi)有真正的不同之處來(lái)吸引用戶。它基本上是另一個(gè)足夠好的通訊應(yīng)用程序。據(jù)The Verge報(bào)道，它只有5000萬(wàn)下載量。Allo的失敗可以看作是谷歌在社交應(yīng)用領(lǐng)域的又一次失敗。對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)，社交應(yīng)用一直是個(gè)問(wèn)題。從Google+到Wave再到Buzz (見(jiàn)上文)。谷歌似乎無(wú)法構(gòu)建一個(gè)社交平臺(tái)。谷歌似乎更擅長(zhǎng)提供搜索、廣告、電子郵件和地圖等服務(wù)，而不是構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

112&113、CAROUSEL和MAILBOX，DROPBOX (2014 — 2016)

114、WII U，任天堂(2012ー2016)

是什么使得 Wii U如此不受待見(jiàn)？它是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)、用戶界面不符合當(dāng)時(shí)已經(jīng)受到手機(jī)影響的用戶標(biāo)準(zhǔn)、也沒(méi)有什么創(chuàng)新、熱門(mén)游戲也沒(méi)有多少。隨著發(fā)布時(shí)的宣傳炒作褪去，用戶對(duì)它的熱情也就消失了。任天堂在Switch上取得巨大成功，這是一種全新的便攜式游戲主機(jī)，并得到一系列熱門(mén)游戲的支持，這表明了任天堂吸取了教訓(xùn)。

115、梅賽德斯家用電池組，戴姆勒(2017ー2018)

梅賽德斯-奔馳(Mercedes-Benz)汽車(chē)品牌的母公司戴姆勒(Daimler)決定，將進(jìn)軍美國(guó)本土能源市場(chǎng)。 它與安裝太陽(yáng)能系統(tǒng)的 Vivint 合作，推出了一種看起來(lái)非常像特斯拉Powerwall系統(tǒng)的儲(chǔ)能電池。和Powerwall一樣，梅塞德斯-奔馳電池也是用來(lái)儲(chǔ)存太陽(yáng)能電池板的能量。太陽(yáng)能的主要缺點(diǎn)是，它基本上是白天和陽(yáng)光充足的天氣產(chǎn)生的，所以如果要在其他時(shí)間提供電力，就需要儲(chǔ)存系統(tǒng)。然而，2018年4月，梅塞德斯-奔馳公司宣布，它將解散為經(jīng)營(yíng)家用能源業(yè)務(wù)而設(shè)立的美國(guó)子公司，并停止在全球生產(chǎn)家用電池組。想成為特斯拉殺手的產(chǎn)品怎么了？它對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，價(jià)格太貴了，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，基本上是一種過(guò)度服務(wù)。戴姆勒公司的一名發(fā)言人告訴Greentech Media:“家里沒(méi)有必要有汽車(chē)電池：它們不會(huì)動(dòng)，不會(huì)結(jié)冰。它設(shè)計(jì)過(guò)度了?！?/p>

116、AMOPé電子腳銼，利潔時(shí)(2016ー?)

以“爽健”（Scholl）名義在美國(guó)市場(chǎng)之外銷(xiāo)售的Amopé電子腳銼，拖累了這個(gè)擁有Lysol等知名品牌的消費(fèi)品巨頭。這款售價(jià)為65美元的可充電小玩意的銷(xiāo)量并不好，由于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，利潔時(shí)也縮減了它額展示面積。事實(shí)上，腳銼對(duì)公司的影響如此之大，以至于首席執(zhí)行官拉凱什·卡波（Rakesh Kapoor）在最近的一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上提出了它?！斑@個(gè)小玩意上讓我們被嚴(yán)重‘燒傷’了，”他說(shuō)?！斑@是一個(gè)非?？膳履Ｊ?。”也許利潔時(shí)會(huì)通過(guò)新的尺寸和包裝上來(lái)提高銷(xiāo)售，而不是試圖用小玩意進(jìn)行創(chuàng)新，甚至可能對(duì)其重新設(shè)計(jì)。目前，這款腳銼仍然在銷(xiāo)售。

117、MEEGO，諾基亞 / 英特爾(2011)

與英特爾合作開(kāi)發(fā)的MeeGo系統(tǒng)，擁有直觀的觸摸界面、消息中心和多任務(wù)處理功能。有那么一段時(shí)間，這兩家公司似乎創(chuàng)造了一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

但諾基亞從未給予它所需要的推動(dòng)力。公司的首席執(zhí)行官很快就拋棄了MeeGo，轉(zhuǎn)而選擇了 Windows 7操作系統(tǒng)，MeeGo半途而廢。

118、EONS.COM (2007 — 2012)

2006年，杰夫·泰勒（Jeff Taylor）( Monster.com的創(chuàng)始人)有了一個(gè)新想法：為嬰兒潮一代創(chuàng)建一個(gè)社交媒體平臺(tái)。少數(shù)用戶在網(wǎng)站上創(chuàng)建了個(gè)人資料，但是它從來(lái)沒(méi)有起飛過(guò)，最終被賣(mài)給了一家以成熟消費(fèi)者為目標(biāo)的廣告和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)Continuum Crew。2012年，該網(wǎng)站關(guān)閉。

119、EV1，通用汽車(chē)(1996ー1999年)

通用汽車(chē)公司早在1996年就制造出第一輛量產(chǎn)的電動(dòng)車(chē)，一舉擊敗了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至是埃隆·馬斯克的特斯拉。問(wèn)題是: EV1僅在加州和亞利桑那州上市，因?yàn)楹涞臍夂驅(qū)﹄姵貕勖托阅苡杏绊憽ｎ櫩蛡円操I(mǎi)不起這輛車(chē)，只好以每月500美元的價(jià)格出租。通用汽車(chē)在4年時(shí)間里僅售出了1117臺(tái)，之后就徹底放棄了這款車(chē)。

120、THE DAILY，NEWSCORP (2011 — 2012)

傳媒大亨魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）認(rèn)為，他可以利用日益高漲的平板電腦熱潮，推出一份只在平板電腦上出售的報(bào)紙。在向該項(xiàng)目投入近3000萬(wàn)美元后，NewsCorp在2011年2月推出The Daily。這份價(jià)值99美分的虛擬報(bào)紙最初只在iPad上發(fā)行，在用戶中沒(méi)有多大吸引力，最終擴(kuò)展到Kindle和其他平板電腦。但不到兩年后，The Daily還是被關(guān)閉了。

121、FRITO-LAY 檸檬水，PEPSICO (1998)

當(dāng)你吃咸味小吃的時(shí)候，你需要一種解渴的飲料。至少這是百事公司在推出檸檬水飲料時(shí)的想法。但百事沒(méi)有使用自己的品牌，而是使用了一家子公司的品牌：Frito-Lay。消費(fèi)者并沒(méi)有買(mǎi)賬，產(chǎn)品很快就被擱置了。

122、漢娜 · 蒙塔娜櫻桃，迪斯尼(2009)

2009年，迪斯尼試圖利用麥莉·塞勒斯（Miley Cyrus）的人氣，用漢娜·蒙塔納（Hannah Montana）的角色來(lái)給水果打上品牌。出于某種原因，公司選擇了櫻桃。在這個(gè)想法被新聞報(bào)道稱之為不合適和不好的想法后，產(chǎn)品很快就被廢棄了。

123、口渴的貓！和口渴的狗！ (1994)

寵物在喝水的時(shí)候會(huì)很挑剔。至少這是為寵物準(zhǔn)備的瓶裝水的創(chuàng)造者的想法。該公司在瓶裝水中注入維生素和香料——脆皮牛肉(狗用)和咸魚(yú)(貓用)。沒(méi)有足夠的人愿意把錢(qián)花在寵物瓶裝水上，而其他人則認(rèn)為這是一個(gè)笑話。

124、可發(fā)姆(Corfam)，杜邦(1963年)

杜邦公司在1963年推出皮革替代產(chǎn)品時(shí)預(yù)測(cè)，在20年內(nèi)，美國(guó)四分之一的皮鞋將由這種產(chǎn)品（人造革）制成。問(wèn)題是：可發(fā)姆(Corfam)的僵硬意味著任何用它制成的鞋子穿上去都非常不舒服。杜邦公司重整鞋業(yè)的夢(mèng)想很快就破滅了，可發(fā)姆很快被冠以“杜邦公司1億美元的Edsel（福特）”的稱號(hào)。

125、黑莓風(fēng)暴， 黑莓 (2008)

2008年，Verizon期待黑莓開(kāi)發(fā)出一款“iPhone殺手”。結(jié)果是黑莓風(fēng)暴，一款觸摸屏智能手機(jī)，屏幕“可點(diǎn)擊”。用戶可以通過(guò)觸摸來(lái)導(dǎo)航，然后像按鈕一樣向下點(diǎn)擊整個(gè)屏幕進(jìn)行選擇。但是有缺陷的技術(shù)和軟件中的漏洞從一開(kāi)始就注定了手機(jī)失敗的命運(yùn)。 大部分賣(mài)出的手機(jī)很快就回來(lái)了，同年晚些時(shí)候，這款手機(jī)被擱置了。

126、BLAK，可口可樂(lè) (2006)

為了占領(lǐng)蓬勃發(fā)展的高檔咖啡市場(chǎng)，可口可樂(lè)公司于2006年推出了咖啡/可樂(lè)混合飲料。但味道差強(qiáng)人意，也未能跟上潮流，可口可樂(lè)公司在產(chǎn)品上市后不久就放棄了這款產(chǎn)品。

127、氟化物牙膏，BOFORS

曾經(jīng)由阿爾弗雷德·諾貝爾(Alfred Nobel)所有的瑞典武器制造商Bofors在上世紀(jì)50年代將牙膏列入其產(chǎn)品清單。這種牙膏包含了用來(lái)清潔和美白牙齒的微小塑料球，但有傳言說(shuō)這些球可以在體內(nèi)存放數(shù)月，甚至引發(fā)癌癥，這從一開(kāi)始就注定了產(chǎn)品失敗的命運(yùn)。

128、Rejuvenique面膜(1999)

這種面膜于1999年發(fā)布，旨在通過(guò)輕微電擊面部來(lái)對(duì)佩戴者進(jìn)行美容，使佩戴者顯得更年輕。它旨在“鍛煉”面部肌肉，從而使面部豐滿并消除皺紋。

129、JUICERO

Juicero是一家總部位于加州的創(chuàng)業(yè)公司，為其鮮榨果汁設(shè)備籌集了1.2億美元。但在發(fā)現(xiàn)其售價(jià)400美元、支持Wi-Fi的機(jī)器在制造果汁方面的效果，并不比用手?jǐn)D壓預(yù)先包裝的水果更有效，該公司在產(chǎn)品發(fā)布后的幾個(gè)月內(nèi)就倒閉了。

130、KNOL，谷歌 (2008 — 2012)

Knol旨在取代維基百科成為互聯(lián)網(wǎng)上的知識(shí)百科全書(shū)，目標(biāo)是付錢(qián)給專家撰寫(xiě)有關(guān)他們專業(yè)領(lǐng)域的文章。相反，正如一位評(píng)論價(jià)所寫(xiě)的，它變成了“剽竊、無(wú)知、自我推銷(xiāo)和充滿偏見(jiàn)的荒原”。

131、PARFUM BIC (1989 — 1990)

132、瑞樂(lè)砂，葛蘭素史克(1999ー? )