編者按：本文轉自NEXTTECH，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉載。
近日，美國最高法院以5:4投票裁定，支持下級法院繼續(xù)對蘋果App Store反壟斷訴訟一案進行審判。
受消息影響，蘋果股票應聲下跌5.8%，一夜之間蒸發(fā)580億美元。
更嚴重的是，這個裁定給蘋果的未來留下了隱患，成為懸在蘋果頭上的達摩克利斯之劍壟斷，很可能讓蘋果公司的第二大支柱，服務業(yè)務受到沉重打擊。
我們已經(jīng)忘了沒有應用商店前的日子，盡管那段時光大多數(shù)人都經(jīng)歷過。
當時打車要招手攔出租，身上要帶錢包，開車出遠門要帶地圖，看電影只能去電影院現(xiàn)場買票。
在應用商店誕生之前，所有的應用都歸屬于運營商，它的應用數(shù)量和功能極其有限，大約只有鬧鐘、世界時鐘、貪吃蛇、俄羅斯方塊、彩鈴等等。
蘋果App Store的出現(xiàn)，徹底改變了這種局面。
大量的應用可以在商店里找到，一鍵就可以完成安裝下載，不同的應用組合，直接讓手機變成了一個百寶箱。
家里的手電筒可以丟了，手機自帶，相機可以丟了，手機自帶800萬像素鏡頭，扔掉的還有錢包、地圖、手表、錄音筆、日歷、相冊、收音機、音樂播放器...
同時蘋果給開發(fā)者提供了良好的開發(fā)環(huán)境，選擇了簡單的編程語言，提供了工具和清晰的說明，還提供了服務器和支付渠道。
其實喬布斯早年堅決反對開發(fā)App Store，在首代iPhone上，喬布斯嚴格把控了軟件的功能、設計和數(shù)量，他把iPhone打造成了一個伊甸園，擔心第三方軟件會威脅系統(tǒng)體驗的完整性，讓桌面變的雜亂不堪，不統(tǒng)一的圖標和版面設計會破壞視覺上的美感。
蘋果董事會成員和高管則看到了App Store在商業(yè)上的潛力，反復勸說喬布斯改變主意，外部的開發(fā)者也在懇請開發(fā)渠道，希望讓自己的軟件進駐iPhone。
在內(nèi)外推動下，喬布斯終于改變想法，不在做軟硬件絕對的封閉，在2008年發(fā)布了App Store。
APP Store上線僅一年后， 其應用數(shù)就超過了6.5萬個，也讓巨頭們看到了移動浪潮的趨勢，紛紛把發(fā)展重心放在了以智能手機為核心的移動端。
阿里把電腦上的淘寶網(wǎng)搬到了手機里，騰旭用手機微信代替了桌面QQ、Facebook把用戶從PC上進行遷移。
可以說，手機應用就像一個二級火箭，為已經(jīng)升空的互聯(lián)網(wǎng)公司再次加速，推到了一個全新的高度，超過石油、地產(chǎn)和銀行，讓它們成為全球最高市值的公司。
作為開創(chuàng)者，蘋果從開始就確立了收取30%傭金的規(guī)則，它給出的理由是，App Store就如同一個商店，將空間出租給開發(fā)者，開發(fā)者將收入的一部分交給蘋果，用來換取在店內(nèi)銷售的權利。
這在開始并不是什么問題，畢竟以前的游戲運營商，會抽走8成的利潤，唱片公司會抽走藝人60%以上的收入，手機運營商的抽成比例也在7成左右。
但蘋果后來開始加劇了自己的壟斷。
從2010年開始，蘋果開始擴大“收租”范圍，對音樂、游戲、電影里的付費項目抽成。到現(xiàn)在，只要應用商在軟件里賣虛擬物品，就需要向蘋果繳納30%的稅，比如買書、電影、訂閱會員、游戲道具等等。
很多企業(yè)都不一定能獲得30%的凈利潤，而自己的軟件又建立在自家服務器和云服務之上，蘋果對它們來說頂多是一個銷售渠道商，30%的抽成怎么看也說不過去。
2016年6月，蘋果變本加厲，更新了App Store的應用內(nèi)付費條款，規(guī)定任何數(shù)字商品的銷售，都不能使用第三方支付。
比如你看直播想打賞主播，看騰訊視頻買會員，聽網(wǎng)易云下載VIP音樂，在《王者榮耀》里買道具，或者買喜馬拉雅的課程時，都需要跳轉到蘋果的支付系統(tǒng)，蘋果直接分成 30%。
但是iOS的用戶體量實在龐大，如果只開發(fā)安卓版軟件會大大限制自己的銷售空間，于是敢于揭竿而起的極少數(shù)，都是利益受到更大剝削的巨頭。
比如2011年，亞馬遜為了避開蘋果稅，取消了iOS版Kindle的買書按鈕，同年《金融時報》將旗下的付費產(chǎn)品直接從蘋果商店下架。
2017年，微信和蘋果針對公眾號的文章打賞問題發(fā)生了嚴重分歧，雙方劍拔弩張，蘋果甚至一度威脅下架微信應用。最后雙方做出了妥協(xié)，“贊賞”改為直接支付給作者，蘋果也答應不再收取30%的過路費。
全球最大音樂軟件Spotify采用10美元每月的訂閱制， 因為不滿蘋果的抽成，從2018年6月開始，Spotify建議用戶在官方網(wǎng)站上購買會員。這后來演變成了一場口水戰(zhàn)，互相抨擊對方只想著賺錢，而不考慮音樂制作人和音樂愛好者的利益。
最后Spotify的解決辦法是，官網(wǎng)依然維持10美元的價格不變，而在App Store上，它把價格提高了30%，同時以壟斷罪名把蘋果告上法庭。
Netflix在2018年，是App Store中給蘋果帶去最多收入的軟件。但為了避開蘋果30%的抽成，Netflix已經(jīng)不再允許新用戶通過iOS端的“應用內(nèi)購買”方式付款。
一些頭部公司對App Store的抵制不會威脅Apple Store的根基，但政府的監(jiān)管就不一定了。
看看隔壁谷歌的前車之鑒。
谷歌的安卓系統(tǒng)是免費的（開放源代碼），第三方手機廠商可以節(jié)約軟件開發(fā)成本，專攻硬件，從而降低手機成本。
但安卓系統(tǒng)內(nèi)會強制捆綁一堆應用，比如Play商店、Gmail、Chrome瀏覽器、Google地圖等等，統(tǒng)一包裝在谷歌移動服務上，廠商需要支付授權費，另外Google Play商店會與開發(fā)者進行分成。
最后，手機廠商只能靠硬件賺錢，分不到軟件收入。由于谷歌壟斷過于直接，去年7月，歐盟以阻礙市場公平競爭為由，對它開出創(chuàng)紀錄的50億美元罰單。
蘋果并不害怕幾十億美元的罰單，但是如果App Store的分成規(guī)則被迫改變，將大大影響蘋果的賬面收入，這在iPhone銷量持續(xù)下滑的當下尤其致命。
在蘋果最新的季度財報中，iPhone銷量不出意外的繼續(xù)疲軟，營收同比減少17%，而服務業(yè)帶來的增長達到了16%。
事實上，服務收入占總收入的比重已經(jīng)達到20%、貢獻了1/3毛利潤。
蘋果的服務業(yè)包括App Store、云服務、AppleCare、Apple Music等等，但主要的貢獻還是來自Ap Store，可以說，應用商店早已成為蘋果除了iPhone之外最重要的收入來源。
蘋果硬件銷量在下降，但服務收入在上升
蘋果已經(jīng)有所收斂，針對訂閱服務，蘋果的收費政策是第二年開始減少為抽成15%。針對App Store的反壟斷訴訟還在繼續(xù)，一旦敗訴，這個比例也許還會更低。
回想當年蘋果推出的著名《1984》廣告，主題就是反對壟斷和霸權。
喬布斯談到廣告里映射的IBM時說：
“如果因為某些原因，我們犯了一些大錯，導致IBM贏了，那我個人的感覺就是，我們將進入長達20年的計算機黑暗時代。一旦IBM主導了該市場，他們就會停止創(chuàng)新，阻止創(chuàng)新的發(fā)生。”
曾經(jīng)一騎絕塵，改變了整個科技產(chǎn)業(yè)的App Store，慢慢變成了一個讓蘋果躺著掙錢的工具，這讓如今的蘋果，多多少少有了些當年IBM的影子。
