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重技術(shù)輕管理？項目經(jīng)理不該被低估。。

PM圈子 >《待分類》

2020.10.16

關(guān)注

國內(nèi)不少公司，尤其是中小型企業(yè)，高層看不到項目管理的價值，底下的項目經(jīng)理也沒有地位可言。

項目經(jīng)理緣何被低估？理由很簡單：重技術(shù)，輕管理。

甚至很多團隊里，項目經(jīng)理并不起到真正的管理作用，而只是扮演技術(shù)大牛、技術(shù)帶頭人的角色。也因此，不懂技術(shù)的項目經(jīng)理，一直處于弱勢地位。

所以，與其說是項目經(jīng)理被低估，不如說是項目管理被低估。

為什么？

對照通過技術(shù)改變世界的技術(shù)大牛，和不斷開發(fā)新產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，我們不難發(fā)現(xiàn)原因：管理本身是無法產(chǎn)生價值的，管理只能通過他人來體現(xiàn)價值。

所有的偏見，都源于不了解。事實上，管理本身雖然無法創(chuàng)造價值，但卻能把他人創(chuàng)造的價值，“指數(shù)級”地擴大。

01

管理的“指數(shù)級”效能

?

《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進中國時候的一件事。

剛開始，Google總部對中國研發(fā)團隊的評價非常低，因為“出工不出活兒”，北京的三四個工程師都抵不上Google總部的一個工程師。

但事實上，中國研發(fā)團隊的工程師都是出身名校的精英分子，技術(shù)并不比google總部的工程師差。

后來吳軍幫忙分析了原因，他發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)出較低的中國工程師都不善于合理地安排工作順序，找到最重要的工作先完成它。

中國研發(fā)團隊里，所有的工程師都是新人，沒有人管理他們，告訴他們該如何工作。

于是，Google總部的工程師陸續(xù)來中國幫助團隊建立正確的管理制度和工作體系，這種情況才得到改善，中國研發(fā)團隊也最終得到了總部的認可。

Google工程師這么聰明的一群人，尚且需要正確的管理方式，才能有效產(chǎn)出，何況大多數(shù)人？

02

輕視管理意味著什么

?

在現(xiàn)實中，項目管理被輕視，是有多重原因的。

1、思想不重視。

管理者自身就沒有認識到管理的重要性。尤其是在軟件企業(yè)中，人們總是認為軟件的質(zhì)量只和技術(shù)有關(guān)，看不到質(zhì)量管理和控制的作用和效果。

2、缺乏有效的規(guī)范和指導(dǎo)策略。

大多數(shù)軟件企業(yè)沒有自己的開發(fā)規(guī)范和指導(dǎo)策略，即使有，也往往不夠明確，不足以保障開發(fā)順利進行，這就導(dǎo)致了在軟件開發(fā)的過程中無據(jù)可依和混亂不堪的局面。

3、得過且過。

一些新生軟件開發(fā)公司，企業(yè)規(guī)模較小，資源有限，無力承擔(dān)高昂的質(zhì)量改進費用。并且當軟件項目較小的時候，質(zhì)量控制的作用也不明顯，于是這些企業(yè)就將質(zhì)量控制束之高閣。

這樣，雖然短期內(nèi)可以勉強維系，但長此以往必將積重難返，嚴重地限制自身的發(fā)展。

項目管理依賴于技術(shù)支持和管理支持，如果技術(shù)與管理其中任何一方存在薄弱的環(huán)節(jié)，項目都將面臨很大的風(fēng)險。

03

作為項目經(jīng)理

如何應(yīng)對“被低估”的局面

?

這個問題我們可以從“生存”和“發(fā)展”兩個維度來分析。

首先談“生存”。

前面提到，管理本身并不產(chǎn)生價值，而是依靠他人體現(xiàn)價值。

那么，我們首先要做好服務(wù)支持工作，幫助項目負責(zé)人、項目團隊掃清障礙，幫助他們能夠更好的交付產(chǎn)品、創(chuàng)造價值。

其次再來看“發(fā)展”。

在支持服務(wù)項目的過程中，我們也能了解熟悉自身組織、客戶方的業(yè)務(wù)情況。

作為“信息樞紐”，我們可以通過信息整合分析，幫助項目負責(zé)人快速掌握項目實際情況，進而能夠主動預(yù)警項目風(fēng)險。

這樣，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目團隊、客戶都能看到項目管理的價值所在，我們的重要性自然就能得以提升。

寫在最后

正所謂逆境煉心，重技術(shù)輕管理的大環(huán)境，對項目經(jīng)理來說，是束縛，也是鍛煉的機會。

遭遇輕視時，優(yōu)秀的項目經(jīng)理不會抱怨，而是會選擇在恰當?shù)臅r機爭取相關(guān)權(quán)限，不斷體現(xiàn)成績，以積攢作為項目經(jīng)理的權(quán)威。

你對待逆境的態(tài)度，就是你人生的高度。一句話，項目經(jīng)理的權(quán)力，是靠自己爭取來的。

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