編者按：本文來自微信公眾號(hào)蛇眼財(cái)經(jīng)，作者馬輝，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
如果一家公司的“死去”，可以代表一代人的青春和一個(gè)時(shí)代的遠(yuǎn)去，那暴風(fēng)影音是最合適不過的代表。曾經(jīng)的暴風(fēng)影音，它不僅是計(jì)算機(jī)裝機(jī)的必備軟件之一，還代表著整個(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“潮流”。
那時(shí)“優(yōu)愛騰”還沒有創(chuàng)立，BAT也只是國(guó)內(nèi)普通的互聯(lián)網(wǎng)公司，而如今視頻領(lǐng)域的江湖猶在，但暴風(fēng)已然遠(yuǎn)去。
所以，這就讓人很好奇到底是什么原因，曾讓屹立16年之久的影音“大廈”，轟然倒塌。
對(duì)今天的我們來說，2003年已經(jīng)成為了永久的過去，但關(guān)于某些方面的記憶卻一直藏在我們的心中。
那時(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還很落后，上網(wǎng)的流量費(fèi)用也并不是如現(xiàn)在的包月或包年模式，而是按流量使用的多少計(jì)費(fèi)，網(wǎng)速動(dòng)輒也是以KB來計(jì)算，所以在“蝸牛”一樣的網(wǎng)速環(huán)境下，下載一部電影需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的等待。
與此同時(shí)，當(dāng)你經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間才下載完成的電影，如果沒能找到可以提供合適解碼格式的播放器支持，還不一定能播放得成功。
這也正是當(dāng)時(shí)windows自帶的media player播放器不為網(wǎng)民所青睞的原因，因此一直以來Windows Media Player都是以“雞肋”的方式而存在。
于是在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，暴風(fēng)影音應(yīng)運(yùn)而生，2003年暴風(fēng)影音播放器正式推出。
在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)生態(tài)下的暴風(fēng)影音播放器，因兼容性好、能播放多種影音視頻格式，一經(jīng)推出就俘獲了大家的歡心。那時(shí)如果影音文件不能正常播放，用戶可以點(diǎn)擊屏幕右上角的“播”，就可以切換視頻解碼器和音頻解碼器，最終實(shí)現(xiàn)最佳解碼方式順利播放。
據(jù)說當(dāng)時(shí)暴風(fēng)一共兼容了行業(yè)內(nèi)680多種視頻制式播放難題，曾一度被網(wǎng)民冠以“神器”之名。并且在那時(shí)網(wǎng)友通過迅雷、電驢找資源下載，然后用暴風(fēng)影音等萬能播放器播放，已經(jīng)成了大家習(xí)以為常的事。
暴風(fēng)公司成立之初，其愿景是“為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶提供最好的互聯(lián)網(wǎng)影音娛樂體驗(yàn)”。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還不突出的年代，暴風(fēng)影音確實(shí)旗幟鮮明地在影音播放領(lǐng)域內(nèi)迅速崛起，并一度成為了國(guó)內(nèi)媒體播放軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)客戶端運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)先企業(yè)。
2007年2月，暴風(fēng)公司得到了著名投資企業(yè)IDGVC（美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)）的青睞，獲得千萬美元投資。
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年暴風(fēng)影音用戶總數(shù)達(dá)2.8億，每日上線用戶達(dá)2500萬，成為了僅次于騰訊QQ、迅雷之后的“PC端第三大裝機(jī)軟件”。
所以，2003年到2009年的暴風(fēng)影音在國(guó)內(nèi)是沒有對(duì)手的，而且其在這一時(shí)期的發(fā)展也可以說是順風(fēng)順?biāo)?。僅憑先進(jìn)的播放器技術(shù)，就劃走了當(dāng)時(shí)影音娛樂領(lǐng)域的半壁江山，最高市場(chǎng)份額的時(shí)候達(dá)到了整個(gè)市場(chǎng)的73%。
2007年在暴風(fēng)成立前，土豆、酷6、PPS、優(yōu)酷以及樂視等在線視頻平臺(tái)紛紛成立，從此拉開了在線視頻行業(yè)的序幕。不過此時(shí)的暴風(fēng)影音正沉醉于本地播放所帶來的收益，并沒有將發(fā)展的眼光投向線上視頻領(lǐng)域。
這就使得暴風(fēng)影音錯(cuò)失了第一次轉(zhuǎn)型的良機(jī)。
時(shí)至2010年，愛奇藝收購PPS，優(yōu)酷與土豆合并，搜狐視頻也在這年誕生，一時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加速。同時(shí)這些在線視頻平臺(tái)開始重金采購版權(quán)，并且在原創(chuàng)內(nèi)容和綜藝上砸錢，而此時(shí)的暴風(fēng)影音正忙于籌備上市，也就根本無暇顧及在線視頻的發(fā)展。
據(jù)原暴風(fēng)CFO畢士鈞透露，早在2010年暴風(fēng)就開始了在A股上市的籌備。但不幸的是在2012年5月暴風(fēng)分拆VIE架構(gòu)完畢后，證監(jiān)會(huì)在2012年10月卻開展了聲勢(shì)浩大的IPO自查與核查運(yùn)動(dòng)，這就不得不使暴風(fēng)的IPO暫停，一直到2014年初才重新恢復(fù)。
而恰恰在這幾年，只執(zhí)著于上市的暴風(fēng)科技錯(cuò)過了最佳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
由于國(guó)內(nèi)IPO對(duì)凈利潤(rùn)有要求，需要達(dá)成連續(xù)3年的盈利。所以暴風(fēng)集團(tuán)無法大規(guī)模采購版權(quán)，只能維持著作為“萬能播放器”的定位。據(jù)暴風(fēng)科技的招股書資料顯示，2012年到2014年暴風(fēng)的凈利潤(rùn)分別為5584.73萬元、3853.75萬元和4185.49萬元。
當(dāng)時(shí)暴風(fēng)為了確保持續(xù)盈利，就極度地壓縮成本，用馮鑫的原話就是“一分錢掰成兩半花”，
而且在最艱難的時(shí)候還差一點(diǎn)賣給阿里，畢士鈞曾透露，當(dāng)時(shí)雙方的談判已非常深入，包括總計(jì)9億美元的注資和后續(xù)資源接入等。
但創(chuàng)始人馮鑫還是想再等等，希望能夠完成暴風(fēng)獨(dú)立上市的心愿。
而這三年正是視頻網(wǎng)站洗牌的三年，以愛奇藝為代表的視頻網(wǎng)站發(fā)起正版、高清運(yùn)動(dòng)，立刻將國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的采購成本抬升幾個(gè)臺(tái)階，當(dāng)時(shí)的參戰(zhàn)邏輯是：以虧損換取市場(chǎng)、以正版內(nèi)容抬高競(jìng)爭(zhēng)門檻、培養(yǎng)用戶觀看版權(quán)意識(shí)。
2011年金山控股的迅雷看看在憑借國(guó)內(nèi)第一下載龍頭和資本加持的優(yōu)勢(shì)下迅速擴(kuò)張，拿下了市場(chǎng)第一份額，并將暴風(fēng)影音從行業(yè)“老大”的位置上替換下來。若從當(dāng)時(shí)的月活躍用戶數(shù)來看，迅雷也是碾壓暴風(fēng)的存在。
并且在2012年國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)的當(dāng)年度國(guó)內(nèi)前十的影音播放軟件報(bào)告中，迅雷看看高居榜首，而暴風(fēng)則在top榜單中跌出了前三。
同年3月，美國(guó)一家名叫Hulu的視頻網(wǎng)站通過“正版免費(fèi)+廣告”的模式獲得了盈利，這家美國(guó)視頻公司的盈利，讓許多國(guó)內(nèi)也采用這一模式的在線視頻網(wǎng)站看到了希望，同時(shí)這也促使了這些公司對(duì)國(guó)內(nèi)在線視頻市場(chǎng)的搶奪。
在這樣的背景下，播放器與在線視頻類網(wǎng)站相比就毫無優(yōu)勢(shì)可言，用戶不僅要往返尋找站點(diǎn)資源，而且下載也要花費(fèi)大量的時(shí)間，可以說用戶的體驗(yàn)效果是直線式的下滑。
不過暴風(fēng)在2013年也曾緊跟潮流搶購過大量版權(quán)，但最終因找不到可倚仗的財(cái)團(tuán)提供資金支持而無以為繼。如今經(jīng)過N輪洗牌后，代表BAT的“優(yōu)騰愛”確立了“三分天下”的市場(chǎng)格局，而曾經(jīng)的裝機(jī)必備——暴風(fēng)影音，卻淪落到了宕機(jī)關(guān)停的局面。
所以面對(duì)行業(yè)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變?nèi)绻麤]有敏銳的“嗅覺”能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的勇氣，等到趨勢(shì)一旦確立，衰敗就只是時(shí)間問題。
2015年3月，等待了三年的暴風(fēng)科技終于在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。因?yàn)橼s上了中國(guó)資本市場(chǎng)泡沫化的大背景，科技影視股概念日盛，結(jié)果剛一上市的暴風(fēng)科技就被瘋狂炒作。
僅40天就創(chuàng)造了36個(gè)漲停板記錄，股價(jià)從剛開始的發(fā)行價(jià)7.14元/股，一路飆漲至了327.01元/股，上漲了44倍，市值最高時(shí)超過400億元，一時(shí)間風(fēng)頭無二，成為了當(dāng)年名副其實(shí)的“股王”。
為此在2015年年會(huì)上，馮鑫給每人發(fā)了一部iPhone手機(jī)，以表示慶賀。
那個(gè)時(shí)候可以說是馮鑫和其團(tuán)隊(duì)的人生巔峰。據(jù)悉，暴風(fēng)上市兩個(gè)月，公司內(nèi)部就誕生10個(gè)億萬富翁，31個(gè)千萬富翁，66個(gè)百萬富翁。與此同時(shí)暴風(fēng)集團(tuán)還同時(shí)參與設(shè)立了5只產(chǎn)業(yè)基金，在視頻影音領(lǐng)域內(nèi)可謂是呼風(fēng)喚雨，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
無獨(dú)有偶，2015年與暴風(fēng)一樣火爆的股票還有賈躍亭的樂視。樂視作為一家靠“夢(mèng)想”驅(qū)動(dòng)的公司，一直都希望能打造如“蘋果”一樣的生態(tài)圈，建立一個(gè)大閉環(huán)。
賈躍亭以此為愿景，不停的開發(fā)布會(huì)，以此從資本市場(chǎng)套錢來維持“夢(mèng)想”，但夢(mèng)醒之后，等待樂視的只有崩盤。
暴風(fēng)也一樣，馮鑫提出了“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)鏈”的布局，希望打造出暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡在內(nèi)的綜合性互娛平臺(tái)。但馮鑫的業(yè)務(wù)布局似乎并沒有吸引到多少的投資者，在資本市場(chǎng)兩年的時(shí)間暴風(fēng)僅吸引到6.31億元，而同期的樂視則套了近60個(gè)億。
2014年，F(xiàn)acebook斥資20億美元收購了一家名為“Oculus”VR公司，開啟了資本市場(chǎng)對(duì)VR技術(shù)的追逐大戲。2015年馮鑫看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，正式入局“VR”。
就目前而言，4年過去了VR技術(shù)依舊是難以普及，盡管各種體驗(yàn)店開了不少，但事實(shí)上在市場(chǎng)上形成轟動(dòng)效應(yīng)的游戲、電影等娛樂產(chǎn)品卻沒有多少。
所以大玩VR概念的馮鑫，最終也只能是以失敗而告終。
盡管當(dāng)時(shí)暴風(fēng)也研發(fā)出了只賣100多元的暴風(fēng)魔鏡，但產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)在不敢恭維，據(jù)說帶上暴風(fēng)魔鏡看手機(jī)電影，其畫面與原畫面基本沒有什么本質(zhì)上的區(qū)別，甚至還不如谷歌免費(fèi)送的紙盒VR。
一位曾任職于暴風(fēng)VR部門的高管透露，他來到暴風(fēng)時(shí)，公司只有兩百人，但自2015年上市后，公司瘋狂向VR市場(chǎng)砸錢，一年不到的功夫，公司員工就增長(zhǎng)了近三倍，甚至有許多新進(jìn)的員工連VR技術(shù)到底能做什么都不知道。
2015年暴風(fēng)市值的暴漲讓馮鑫的心態(tài)發(fā)生了變化，這一時(shí)期的馮鑫和暴風(fēng)經(jīng)常與賈躍亭和樂視相比。
在上市第一年的年報(bào)中，馮鑫對(duì)“DT大娛樂”進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，稱上市12個(gè)月，公司通過14 個(gè)項(xiàng)目的布局，在內(nèi)容、服務(wù)、商業(yè)三條線上完成了全球“DT大娛樂”戰(zhàn)略的基本輪廓，布局完成60%。馮鑫當(dāng)時(shí)的決心是2016年讓暴風(fēng)科技完成“DT大娛樂”布局的90%，并且要以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)為新的中心進(jìn)行再布局。
2016年暴風(fēng)科技正式更名暴風(fēng)集團(tuán)，為了完成“DT大娛樂”90%的布局計(jì)劃，暴風(fēng)開始了瘋狂的并購計(jì)劃。
3月，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱，計(jì)劃以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、甘普科技100%股權(quán)、立動(dòng)科技100%股權(quán)。收購金額分別是10.8億元、10.5億元以及9.75億元。
當(dāng)時(shí)稻草熊影業(yè)是吳奇隆和劉詩詩創(chuàng)立不久的空殼公司，暴風(fēng)用超10億的收購價(jià)收購這樣的公司，此舉確實(shí)是有待商榷。
據(jù)資料顯示，甘普科技成立于 2012年底，主要做海外游戲發(fā)行和推廣，其市場(chǎng)主要在東南亞、韓國(guó)、臺(tái)灣等地，曾幫助網(wǎng)易《亂斗西游》做過海外發(fā)行。
立動(dòng)科技是一家研發(fā)、發(fā)行、運(yùn)營(yíng)為一體的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，業(yè)務(wù)涉及端游、手游 、VR 等領(lǐng)域。公司比較知名的游戲包括《天機(jī)》、《云中歌》、《花千骨》等。此外，該公司還擁有自主游戲平臺(tái) U7U7，官方數(shù)據(jù)顯示，注冊(cè)用戶達(dá) 5400 多萬。
暴風(fēng)此次收購稻草熊影視、甘普科技、立動(dòng)科技是其在“影游聯(lián)動(dòng)”模式下，在游戲產(chǎn)業(yè)上下游布局的嘗試，但不幸的是這些收購并沒有給暴風(fēng)的“DT大娛樂”布局起多少積極作用。
此后不久A股開始慢慢下跌，而暴風(fēng)的牛股市值也如秋葉般逐漸衰落。
在當(dāng)年的年報(bào)中，暴風(fēng)的凈利潤(rùn)下滑了近七成，馮鑫也沒有直接提及“DT大娛樂”布局，只是稱暴風(fēng)上市后在保持視頻平臺(tái)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)搭建了VR 和 TV 新平臺(tái)，以及體育和影業(yè)兩個(gè)內(nèi)容中心，還打造了金融、電商、廣告、 場(chǎng)、O2O、游戲等眾多商業(yè)模塊。
此外發(fā)生在2016年的另一起收購案——暴風(fēng)收購MPS，可以說與日后暴風(fēng)的衰敗和今年7月創(chuàng)始人馮鑫的被捕有著密切的關(guān)系。
MPS（MP&Silva Holdings S.A.）成立于2004年，由意大利商人Riccardo Silva創(chuàng)立，總部位于倫敦，是一家主要從事媒體轉(zhuǎn)播權(quán)管理，經(jīng)營(yíng)全球重要體育專業(yè)聯(lián)賽的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)以及分銷協(xié)議，并開展一系列體育轉(zhuǎn)播權(quán)合作項(xiàng)目，以及購買并持有多個(gè)體育產(chǎn)權(quán)等的公司。
在MPS最鼎盛時(shí)期，業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有90多個(gè)全球賽事版權(quán)，30多家賽事權(quán)利機(jī)構(gòu)合作伙伴，每年有超過一萬小時(shí)的播放時(shí)長(zhǎng)，覆蓋3500多項(xiàng)賽事。
2016年，暴風(fēng)集團(tuán)和光大資本聯(lián)合發(fā)起的上海浸鑫投資基金收購了MPS 65%的股權(quán)。
當(dāng)時(shí)，處于巔峰時(shí)期的MPS市值超過了10億美元。作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭之一，此時(shí)也是暴風(fēng)集團(tuán)最為鼎盛的時(shí)期，同時(shí)也正值國(guó)家鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
這對(duì)于當(dāng)時(shí)正大力布局“DT大娛樂”業(yè)務(wù)的馮鑫來說，是其進(jìn)軍體育領(lǐng)域最好的一筆交易。
然而意外的是，浸鑫基金辛苦籌集的錢，被MPS的創(chuàng)始人割了韭菜。MPS股權(quán)易主后，其創(chuàng)始人相繼套現(xiàn)出走，甚至在脫身后另起爐灶，構(gòu)成了與MPS的直面競(jìng)爭(zhēng)。
2017年，在創(chuàng)始人出走、資金受限等情況下，MPS遭遇滑鐵盧，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IMG擊敗，失去了意甲版權(quán)。隨后，MPS相繼失去了在南美洲等地的系列版權(quán)。次年，英超俱樂部阿森納也終止了與MPS的合作。
2018年10月17日，英國(guó)高等法院裁決MPS破產(chǎn)清算，MPS徹底隕落了，上海浸鑫斥資52億的跨國(guó)交易最終落得一地雞毛。
今年7月馮鑫也在上海浸鑫與光大浸輝的狀告下被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，從此英雄落幕，暴風(fēng)退場(chǎng)。
今年11月，有消息稱，暴風(fēng)影音的官方網(wǎng)站PC端和移動(dòng)端APP都出現(xiàn)了問題，無法正常打開，官網(wǎng)出現(xiàn)亂碼排版，APP顯示網(wǎng)絡(luò)異常。而今，打開暴風(fēng)影音官網(wǎng)，已是滿目瘡痍，所有視頻無法播放。
12月2日晚間，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大不利變化，人員持續(xù)大量流失，除馮鑫先生外，公司的高級(jí)管理人員已全部辭職，協(xié)助信息披露事務(wù)的證券事務(wù)代表也已經(jīng)辭職，公司目前僅剩10余人。
而且在暴風(fēng)影音官網(wǎng)上的“新聞動(dòng)態(tài)”和“媒體報(bào)道”欄目?jī)?nèi)容最后更新信息，分別停留在2014年和2015年。其官方微博內(nèi)容也停留在7月1日，已有6個(gè)月沒有更新。
種種跡象表明，當(dāng)年風(fēng)靡一時(shí)的PC端播放器霸主暴風(fēng)影音已是處于停滯的狀態(tài)，公司也已是名存實(shí)亡。據(jù)資料顯示，2016年暴風(fēng)集團(tuán)在職員工人數(shù)為1345人，2017年降到了762人，2018年減少到了651人，而最近的公告披露卻僅剩下10來個(gè)人。
可以看出，僅僅4年的時(shí)間，暴風(fēng)就從巔峰跌入了谷底。
據(jù)悉在今年7月馮鑫被捕前，暴風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)是分崩離析，大量員工辭職，許多高管帶頭離職，已經(jīng)是“山雨欲來風(fēng)滿樓”。
另據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)10月30日晚披露的三季報(bào)顯示，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收0.936億元，同比下滑90.95%;凈利潤(rùn)虧損6.5億元，上年同期虧損2.28億元，同比下滑184.50%。截至三季度末，暴風(fēng)集團(tuán)凈資產(chǎn)虧損也擴(kuò)大至6.33億元，若巨大虧損不能在剩下一季度轉(zhuǎn)正就將觸及暫停上市。
此外，明年2月暴風(fēng)的辦公場(chǎng)地即將到期，那時(shí)暴風(fēng)不僅要面臨巨大的債務(wù)的困境，而且僅存10人的辦公地點(diǎn)也有可能會(huì)“失守”，早在11月就有央視財(cái)經(jīng)記者探訪暴風(fēng)集團(tuán)，發(fā)現(xiàn)昔日的辦公大廈一樓已經(jīng)沒有了暴風(fēng)集團(tuán)的名字，辦公場(chǎng)所也是空空蕩蕩，寥寥幾人。
就當(dāng)下暴風(fēng)的發(fā)展勢(shì)態(tài)來看，暴風(fēng)已經(jīng)徹底倒下。
“前車之覆，后車之鑒”，暴風(fēng)的失敗對(duì)當(dāng)下這個(gè)快節(jié)奏時(shí)代的人們沒有任何影響，對(duì)感慨、嘆息它的那些人也不會(huì)有任何的影響，它唯一的價(jià)值就是對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引以為戒。
其實(shí)在上市后，暴風(fēng)影音是完全有實(shí)力將自己做強(qiáng)做大的，但在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略布局下導(dǎo)致它錯(cuò)失了許多良機(jī)。
當(dāng)時(shí)在其他視頻播放軟件大放異彩，著力鞏固自己本行業(yè)務(wù)的時(shí)候，暴風(fēng)卻布局“DT大娛樂”，并沒有著手去打造自己的“護(hù)城河”，這就導(dǎo)致其巨大的價(jià)值無法被釋放，自身的優(yōu)勢(shì)化為飛灰。
“君子務(wù)本，本立而道生”。在視頻行業(yè)整體進(jìn)入新賽道時(shí)，暴風(fēng)沒有充實(shí)內(nèi)容堅(jiān)固根本，反而分散力量、四面出擊，于是當(dāng)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，暴風(fēng)被淘汰就成為了定局。
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