摘要： 只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的巨頭。只有時(shí)代的英雄，沒(méi)有永遠(yuǎn)的傳奇。
文 | 王冠雄
每當(dāng)有不同領(lǐng)域的名人去世，流量第一的媒體自媒體們往往喜歡用“一個(gè)時(shí)代結(jié)束了”做頭版/頭條大標(biāo)題。確實(shí)吸引眼球，確實(shí)言簡(jiǎn)意賅。所以大家不嫌老套，常用常新，海外中國(guó)都一樣。This is the end of an era.
但講真，不是每個(gè)人的去世都配得上“時(shí)代”如此厚重的說(shuō)法。何謂時(shí)代？是指特定的歷史階段。以一個(gè)人為標(biāo)志來(lái)劃分歷史時(shí)期，此人專業(yè)成就需要何等繼往開(kāi)來(lái)牛氣沖天，這個(gè)評(píng)語(yǔ)又何等舉世公認(rèn)尊貴榮耀？
所以，在我心里，這個(gè)蓋棺論定不是隨便亂用的。這些年陸續(xù)逝世的全球第一“科技教主”喬布斯，配得上；獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)武俠宇宙的金庸先生，配得上；天煞孤星的籃球超級(jí)巨星科比；配得上。而像最近去世的“緊爺趙忠祥”、知名作家流沙河等人，都無(wú)法用此說(shuō)法。并非對(duì)逝者不敬，實(shí)事求是而已。（喬布斯、趙忠祥相關(guān)文章請(qǐng)點(diǎn)上方名字可查看）
而昨天去世的這位傳奇人物，全世界媒體幾乎異口同聲地說(shuō)“一個(gè)時(shí)代結(jié)束了”，大家毫無(wú)爭(zhēng)議，因?yàn)樗_實(shí)代表了整整一個(gè)時(shí)代。
他，就是享年84歲的杰克·韋爾奇(Jack Welch)前通用電氣GE董事長(zhǎng)兼CEO，曾被公認(rèn)為“世界第一CEO”，全球企業(yè)家的集體偶像。
為什么全世界當(dāng)時(shí)都認(rèn)為杰克·韋爾奇是“世界第一CEO”？因?yàn)樗杏矘I(yè)績(jī)（結(jié)果）、有軟實(shí)力（過(guò)程）。
時(shí)鐘撥回到1981年，年僅45歲的杰克韋爾奇成為超大型企業(yè)美國(guó)通用電氣集團(tuán)歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO。彼時(shí)彼刻，老牌制造企業(yè)GE彌漫著官僚主義氣息，經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)不減，可以用“臨危受命”來(lái)形容！用英國(guó)人喜歡說(shuō)的諺語(yǔ)：The rest is the history接下來(lái)就是歷史了。我理解的意思就是一個(gè)杰出人物出現(xiàn)了，就沒(méi)別人什么事兒了，英雄創(chuàng)造了歷史！所謂人類群星閃耀時(shí)——順便說(shuō)一句，被譽(yù)為“歷史上最好的傳記作家”斯蒂芬·茨威格的傳記名作就用的這個(gè)書名，他用特寫14篇展現(xiàn)了14個(gè)決定世界歷史的決定性瞬間。
在20年間，他帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發(fā)展成位列全球第一的世界級(jí)大公司。
2001年他光榮退休。卸任時(shí)被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。當(dāng)時(shí)，通用電氣旗下有12個(gè)事業(yè)部成為各自市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)！韋爾奇留給接班人伊梅爾特的是一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的超級(jí)巨頭。
除了這些硬邦邦的業(yè)績(jī)，杰克·韋爾奇還以杰出的經(jīng)營(yíng)管理思想著稱。譬如，經(jīng)營(yíng)上的多元化戰(zhàn)略；企業(yè)重組并購(gòu)上的“數(shù)一數(shù)二”法則；管理上的活力曲線“271法則”（就是大家熟悉的末位淘汰）。這一系列大刀闊斧、收效明顯的手段，被全球商界競(jìng)相學(xué)習(xí)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。
“立德、立功、立言，三不朽”，這是中國(guó)古代知識(shí)分子追求的一種最高理想境界。所謂太上立德、其次立功、其次立言，意思就是最受推崇的是一種精神境界（如宗教創(chuàng)始人，其實(shí)像甘地曼德拉喬布斯科比也都是），然后是事業(yè)成就（如帝王將相、科學(xué)家藝術(shù)家企業(yè)家等），最后是言論（如著名作家等）。
因此從這個(gè)意義講，杰克·韋爾奇立功立言，毫無(wú)爭(zhēng)議。
但是----抱歉我要用這個(gè)詞了，如你所知成年人的真正意思都在but后面----韋爾奇一直在被小聲質(zhì)疑“中子彈杰克才是GE真正的掘墓人”。
這個(gè)聲音越來(lái)越大，隨著接替他出任GE董事長(zhǎng)、CEO的伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）于2017年底黯然離職到達(dá)了頂點(diǎn)。與之對(duì)應(yīng)的是歷史性一刻：2018年6月19日，GE被剔除出道瓊斯工業(yè)指數(shù)，離開(kāi)了占據(jù)110年的寶座，媒體稱之為“奇恥大辱”。
自從1896年“藍(lán)籌”概念興起時(shí)通用電氣就是其中一員，并在1907年成為道指原始成分股，是道指早期12只成分股中唯一沒(méi)有被剔除的！這是世界紀(jì)錄，也是GE最引以為豪的榮譽(yù)。耐人尋味的是，道瓊斯指數(shù)董事經(jīng)理David Blitzer在聲明中表示，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生巨變，消費(fèi)、金融、醫(yī)療和科技公司占據(jù)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，而曾經(jīng)重要的工業(yè)公司地位相對(duì)下滑，“今天的道指變更，將更能代表經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和股票市場(chǎng)?！?/p>
在伊梅爾特掌舵的16年中，后起之秀蘋果市值已經(jīng)超過(guò)8000億美元時(shí)，GE的市值仍徘徊在2000億美元附近。伊梅爾特任期內(nèi)的通用電氣股價(jià)，從高點(diǎn)跌去近三成，整體回報(bào)率甚至還不如同期的美股大盤！要知道，伊梅爾特可是杰克·韋爾奇通過(guò)多年考察、甚至賽馬比拼才親手選定的接班人！
一句話，“數(shù)一數(shù)二”不符合新經(jīng)濟(jì)，“接班人”沒(méi)接住。正如《扭腰時(shí)報(bào)》曾含蓄指出“沒(méi)有人能延續(xù)一個(gè)傳奇”。
我一直認(rèn)為，一位CEO、掌舵者，最重要的無(wú)非兩件事：一個(gè)是現(xiàn)在，交出業(yè)績(jī)；一個(gè)是未來(lái)，選好接班人。舍此之外，皆為枝節(jié)。
那么從結(jié)果倒推，韋爾奇只保住了“當(dāng)下”，沒(méi)有留住“未來(lái)”。正如更換CEO之后摩根大通分析師Tusa曾如此評(píng)論：“通用電氣的問(wèn)題并不是換個(gè)CEO就能夠解決的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在錯(cuò)誤的時(shí)間投資新興市場(chǎng)，對(duì)‘資源豐富’國(guó)家增長(zhǎng)的過(guò)度樂(lè)觀，以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的盲目追求，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，特別在電力、油氣和交通領(lǐng)域。換帥或許是一個(gè)積極的開(kāi)始，但我們認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)下困境通用電氣并不具有快速的解決方案?！?/p>
是的，分析師們認(rèn)為，通用電氣在電子商務(wù)、AI人工智能、自動(dòng)化設(shè)備等當(dāng)下熱門的科技趨勢(shì)上，幾乎沒(méi)有明顯布局，喪失先機(jī)，缺乏戰(zhàn)略思維。這就是冷酷的資本市場(chǎng)，你好的時(shí)候捧上天，你糟的時(shí)候踩到地。正如一年前還被瘋狂做空的特斯拉Tesla，如今狂漲幾倍成了新一代領(lǐng)頭羊。
我的朋友、名川資本創(chuàng)始合伙人王求樂(lè)說(shuō)得更狠：“我們VC人，都要感謝韋爾奇這樣的‘好CEO’，創(chuàng)業(yè)者才能撿到漏。企業(yè)若皆像阿里騰訊般聰明，VC們就沒(méi)得飯吃了！”
當(dāng)然，也不能脫離當(dāng)年通用的實(shí)際情況去批評(píng)韋爾奇，那個(gè)時(shí)代追求做大做強(qiáng)、企業(yè)都以做大為榮。那個(gè)年代就是并購(gòu)重組的年代，資本也是這么推動(dòng)的。90年代初連國(guó)企都被公開(kāi)要求“做大做強(qiáng)”，韋爾奇和通用因緣際會(huì)成為全球商界楷模自然而然。
從這個(gè)意義上說(shuō)，任何人都無(wú)法逃離時(shí)代局限性，任何評(píng)論家也都是事后諸葛亮。
我一直主張，不要為批而批，而要言之成理；也不要模棱兩可，而要旗幟鮮明。再說(shuō)一遍我的看法：杰克·韋爾奇是那個(gè)時(shí)代毋庸置疑的“世界第一CEO”，從業(yè)績(jī)和管理都已經(jīng)證明。但恰恰是他的工業(yè)經(jīng)濟(jì)思維延續(xù)和親手選定的接班人，讓企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代舉步維艱。所謂成也韋爾奇、敗也韋爾奇。這就是路徑依賴，這就是宿命。
多么熟悉的畫面，多么令人浮想聯(lián)翩的結(jié)論。你可以輕松想到國(guó)內(nèi)外某幾個(gè)著名科技企業(yè)的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)直絲絲入扣……（此處請(qǐng)勿聯(lián)想）
只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的巨頭。只有時(shí)代的英雄，沒(méi)有永遠(yuǎn)的傳奇。所謂百年老店、基業(yè)常青、代代傳承，也許只是企業(yè)家們的烏托邦和幻想。
至少他們輝煌過(guò)，這已足夠。
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