摘要：Costco成立于1976年，為美國第二大零售商，主要經(jīng)營會員制的大型倉儲式超市，以低價、精簡的商品和會員制為核心商業(yè)模式，曾被稱為“沃爾瑪?shù)奈ㄒ粚κ帧薄?/p>
半個月前，在毗鄰的中國，樂購已將其與華潤集團成立的合資公司Gain Land（下稱華潤萬家）20%股份售予華潤集團旗下子公司，價格為2.75億英鎊（約合人民幣25億元）。交易完成之后，樂購將徹底退出中國。
半個月內(nèi)，三個國家業(yè)務(wù)被賣，世界第三大零售集團樂購在亞洲節(jié)節(jié)敗退。
2020年3月9日消息，泰國正大集團表示，集團董事會已批準旗下子公司收購英國樂購超市(Tesco)在泰國地區(qū)以及馬來西亞地區(qū)股份。此次交易額約為106億美元，該項交易案需要等待泰、馬兩國監(jiān)管機構(gòu)的批準，預計下半年可完成收購。交易完成后，正大集團將持有Tesco在泰國地區(qū)86.9%的股份以及馬來西亞地區(qū)100%股份。
半個月前，在毗鄰的中國，樂購已將其與華潤集團成立的合資公司Gain Land（下稱華潤萬家）20%股份售予華潤集團旗下子公司，價格為2.75億英鎊（約合人民幣25億元）。交易完成之后，樂購將徹底退出中國。
連日來，樂購股價接連下挫，截止倫敦時間3月11日收盤，樂購股價再度下跌4.13%，當前市值215.55億英鎊（約合人民幣1850億元）。
在2020財年上半年，這家零售商在整個亞洲業(yè)務(wù)創(chuàng)造了26億英鎊（34億美元）的收入，約占總銷售額的8%。在裁減數(shù)千個工作崗位并從一些國際市場撤出之后，即將上任的樂購新的首席執(zhí)行官肯·墨菲（Ken Murphy）將應(yīng)對英國脫歐而日益加劇的英國零售危機。同時，將擔負起在線市場轉(zhuǎn)型的重大責任。
昔日巨頭
樂購的前身是一家位于倫敦的雜貨鋪，英國青年杰克科恩于1919年用自己積攢的30英鎊小費創(chuàng)立。1929年，Tesco第一家店在倫敦開業(yè)，隨后逐步發(fā)展到上百家門店，并在引進自助超市理念后，成為一家跨越全球的超市巨頭。
當前，樂購已是英國最大的零售商，總部設(shè)在英國赫特福德，是僅次于沃爾瑪（美國）、家樂福（法國）的全球第三大超市集團。其集團官網(wǎng)顯示，除了零售業(yè)務(wù)外，樂購集團還涉及石油、金融、電信、醫(yī)藥等，截止2018年底，樂購的營業(yè)額超過568.83億英鎊。
隨著家樂福和沃爾瑪?shù)哪_步，2004年，樂購宣布進入中國，耗資21億元收購臺灣頂新集團旗下樂購超市50%的股權(quán)，并將超市更名為“Tesco樂購”。資料顯示，自打2004年Tesco樂購進入中國市場后，曾在華開出了115家Tesco樂購大賣場、1家TESCO樂購天地超級大賣場、8家樂都匯購物中心以及14家試驗階段的便捷店，會員總數(shù)一度超過700萬。
彼時，時任Tesco樂購中國區(qū)首席執(zhí)行官的陶邇康曾對外放言，五年內(nèi)要在中國開200家門店。但在面臨全球前兩大超市巨頭的擠壓之時，樂購的局面就沒有那么樂觀了。
21世紀初，正是外資超市在中國快速發(fā)展的時期。家樂福以上海為中心輻射華東區(qū)，沃爾瑪集中在以深圳為中心的華南區(qū)，兩大巨頭在中國市場店鋪數(shù)量早已破百。但Tesco樂購卻由于內(nèi)部管理原因，停滯不前，直到2007年從頂新集團收購了90%的股權(quán)，才結(jié)束了這場歷時三年的內(nèi)耗。
為了完成擴店規(guī)模目標，Tesco樂購選擇暫離北京、上海等巨頭林立的市場，欲走“農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略”，投向青島、濰坊等北方二三線城市。即便如此，在選址與選品上，這家英國老牌巨頭依然固守著在英國本土的習慣——常常遠離成熟社區(qū)，幾千平方米的店，有一半都是電器、進口食品等品類，讓尋常消費者望而卻步。
不能完成本土化轉(zhuǎn)變的Tesco樂購，只能與中國本土企業(yè)華潤集團合作，將樂購在中國的131家門店與合作伙伴的近3000家門店合并在一起，并占有新品牌20%的股份，而今這20%的股份也被悉數(shù)轉(zhuǎn)手。
節(jié)節(jié)敗退
業(yè)內(nèi)普遍認為，自打樂購與華潤集團合作，便已退意萌生。
為緩解樂購在華困境，這段聯(lián)姻發(fā)生于2014年。華潤系通過華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與Tesco樂購簽署的合資協(xié)議，收編了Tesco樂購中國業(yè)務(wù)，于2014年完成組建合資公司，樂購以在華的門店資產(chǎn)和43.25億港元認購合資公司20%的股權(quán)，華潤持有合資公司80%的股份，交易完成后，樂購門店將統(tǒng)一改為“華潤萬家”。而樂購實際上退出了在中國市場的獨立經(jīng)營。
當年收編Tesco樂購后，華潤系的計劃是將Tesco樂購中國市場的135家門店會統(tǒng)一改為“華潤萬家”，以實現(xiàn)品牌擴張。
不過近6年中，樂購集團與華潤集團的合作，并沒有讓樂購集團在中國區(qū)的盈利能力大幅度提高。這也是為什么近幾年樂購集團不斷將中心業(yè)務(wù)拉回英國本土的重要原因之一。
將樂購收入囊中的華潤萬家，業(yè)績也一度慘遭拖累，2014年前三季度其虧損達7.02億港元，多家樂購門店被關(guān)閉。除此之外，華潤萬家自身門店也在不斷收縮，接連退出山東和北京市場。
盡管如此，華潤集團仍然看好這次剩余20%的回購股權(quán)。關(guān)于此次回購，華潤集團對媒體表示，此次回購股權(quán)表明華潤集團對旗下華潤萬家的前景充滿信心，未來也會繼續(xù)支持華潤萬家的發(fā)展。而且交易完成后，華潤萬家仍將在大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等多方面與樂購保持長期合作關(guān)系。
樂購這一動作與其近些年來在全球的的業(yè)務(wù)收縮戰(zhàn)略頗為一致。
2012年6月，樂購表示將出售樂購日本50%股權(quán)給日本大型零售集團永旺集團。2013年9月，樂購同意將樂購美國旗下的Fresh&Easys商店中的150家出售給美國投資公司Yucaipa Companies，而未包括在上述交易中的約50家門店將關(guān)閉。
這次退出東南亞市場，外媒報道，樂購東南亞業(yè)務(wù)共有三家集團公司參與競標，經(jīng)過連續(xù)數(shù)月的競價對比之后，最終正大集團擊敗了尚泰集團和擁有象牌啤酒的TCC集團，以106億美元(相當于3354億泰銖)得標。1998年亞洲金融危機時，正大集團曾將旗下蓮花超市(Lotus)出售給英國樂購，這也是樂購在泰國業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。此次收購樂購業(yè)務(wù)完成后，蓮花超市將重新回歸正大集團的懷抱。
退出亞洲市場后，樂購將僅剩英國、愛爾蘭和中歐業(yè)務(wù)。
Costco按下加速鍵
值得注意的是，這不是第一家敗走中國市場的跨國零售巨頭，往前追溯，法國零售巨頭家樂福也因資不抵債、低價甩賣的方式退出中國市場；泰國的尚泰百貨和韓國的樂天等等也悄然離去；就連美國電商巨頭亞馬遜也在去年宣布退出中國市場，即便最后不舍藕斷絲連，另辟蹊徑重回市場，但在中國的發(fā)展勢頭已不如從前。
在這一系列跨過零售巨頭接連退出中國之后，另一家外資零售商Costco卻按下了在華發(fā)展的加速鍵。
近日，Costco旗下獨立子公司與星河控股集團子公司上海河裕實業(yè)有限公司，以底價8.98億元競得上海浦東新區(qū)一宗商業(yè)地塊。投中網(wǎng)了解到，這塊地將用作其在中國大陸第二家門店的選址，不過開業(yè)時間暫未確定。
與此同時，另有消息稱，Costco在蘇州注冊成立新公司，注冊資本42200萬元人民幣，由Costco100%控股。業(yè)界認為，Costco或?qū)⒃僭谔K州落下一子。
Costco成立于1976年，為美國第二大零售商，主要經(jīng)營會員制的大型倉儲式超市，以低價、精簡的商品和會員制為核心商業(yè)模式，曾被稱為“沃爾瑪?shù)奈ㄒ粚κ帧薄?/p>
2019年8月27日，Costco中國大陸的首家門店于上海閔行區(qū)正式開業(yè)。開業(yè)當天客流量爆滿，標價10萬元的愛馬仕和1499元的飛天茅臺均被搶購一空，不少消費者需等待3個小時甚至更長時間才能進入停車場，當天下午就宣布暫停營業(yè)。
Costco亞洲區(qū)總裁張嗣漢亦公開放話，中國市場逐漸成熟，消費者購物能力提升，將繼續(xù)在華開店的步伐。
