編者按：本文來自微信公眾號“唐韌”（ID:RyanTang007），作者 唐韌，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
我公眾號讀者構(gòu)成中，25 到 35 歲的人群是主體，超過了 50%，其次是 18 到 25 歲的。
除了學(xué)生，大部分都是在職場工作 10 年以內(nèi)的人群。
他們有幾個共性特點，分別是快速成長、持續(xù)學(xué)習(xí)、迷茫焦慮。
我跟具備這幾個特點的不同人接觸過，也跟他們深度溝通過，雖然階段類似，但每個人都有不同的煩惱。
同時，我也發(fā)現(xiàn)他們有一個共性問題，那就是大部分人都缺失一個職場導(dǎo)師。
為什么這么說？
因為很多在他們看來棘手的問題，其實在前人看來都是成長路上必須過的坎。
如果稍加一些指導(dǎo)、扶持、解惑，很多問題都可以迎刃而解。
結(jié)合我自己的經(jīng)歷，給職場中的打拼者們幾個建議。
談不上經(jīng)驗，只能說是經(jīng)歷。
因為我也是個處于成長期的人，只是分享下我從不同階段職場導(dǎo)師們身上學(xué)到的東西。
前面有提到，職場成長期人群的幾個共性特點，分別是快速成長、持續(xù)學(xué)習(xí)、迷茫焦慮。
那就先從迷茫焦慮開始說起吧，這也是我認(rèn)為大部分人都正在經(jīng)歷或者即將經(jīng)歷的問題。
我參加工作的第二年，有過一段非常迷茫的時期。
那期間完成了從技術(shù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的過度，同時也遇到了成長天花板，突然發(fā)現(xiàn)自己不知道該做什么了。
雖然是在做產(chǎn)品工作，但當(dāng)產(chǎn)品上線后，我就沒了方向。
整天只能盯著產(chǎn)品本身，看哪里的功能或者頁面可以再優(yōu)化下，交互是不是可以改得更好，文案是不是可以再調(diào)整下。
每天糾結(jié)可以多做點什么，但怎么也找不到切入點。就是那種被一口大鍋給罩住的感覺，出不去。
后來我找當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)聊天，我跟他認(rèn)識很多年了，亦師亦友，所以很多問題我都會跟他聊。
我記得當(dāng)時他跟我說過一句話讓我頓時清醒過來，他說實際上你并不是在做產(chǎn)品，而是在做軟件。
然后，他從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品落地幾個層面幫我層層分析拆解，聊了很多產(chǎn)品功能之上的內(nèi)容。
我這才發(fā)現(xiàn)，原來之前自己做的只是產(chǎn)品工作中的冰山一角，也就是現(xiàn)在所謂的「功能經(jīng)理」。
別小看這個啟發(fā)，對于一個新人來說，有這么一個人幫你提升認(rèn)知維度并沖破知識邊界是非常重要的。
此后，我對產(chǎn)品有了全新的認(rèn)識，同時也開啟了瘋狂的學(xué)習(xí)模式，因為在新的認(rèn)知維度上，我發(fā)現(xiàn)有太多的東西需要學(xué)習(xí)。
就這樣，完成了從原有價值網(wǎng)絡(luò)的一次躍遷。而這個關(guān)鍵節(jié)點，就是我當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)，他起到了導(dǎo)師的作用。
后來只要我有困惑，不管是工作上的還是未來發(fā)展上的，都會找他聊，很多次，我們都在辦公室聊到凌晨。
說實話，能在職場初期碰到這么一個領(lǐng)導(dǎo)，是幸運！
所以，迷茫焦慮說明自己要么已經(jīng)完成了階段性成長，還沒找到下一個增長切入點；要么就是沒有方向，處于游離狀態(tài)。
不管是哪一種，在這個階段如果有個人能指導(dǎo)你一下，或者能從更高的維度給一些經(jīng)驗和建議，那種感覺是很爽的。
接下來是持續(xù)學(xué)習(xí)。
持續(xù)學(xué)習(xí)是保持自身競爭力的必要條件，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果吃老本，早晚有一天吃空。
我見過很多倚老賣老的人，因為資歷深、吃經(jīng)驗飯、不思進(jìn)取，最終被年輕人取代。
這個時刻往往發(fā)生在公司調(diào)整或者職業(yè)調(diào)整時，優(yōu)先被淘汰的，往往就是這種人。
對于學(xué)習(xí)，我一般就三個方法，讀書、寫作、聊人。
前面兩個不用多說，一個是輸入、一個是輸出，二者相輔相成，效果親測有效。
對于聊人，也是我近幾年才發(fā)現(xiàn)的一個新方法。
如果說想在單位時間內(nèi)提升信息獲取的效率以及學(xué)習(xí)成效，我認(rèn)為這是最好的辦法。
為什么呢？
原因有三：
第一，找對人，信息時效性高。
第二，找狠人，信息質(zhì)量高。
第三，找成功過的人，他們講的大部分是如何避免犯錯，而不是教你成功。
我曾經(jīng)寫過一篇文章，是介紹云喇叭創(chuàng)始人喇叭哥和他的產(chǎn)品。
雖然那次是他約我線下聊，但實際上我返過來了解了很多有價值的信息，包括快遞這個行業(yè)、競爭格局、快遞小哥的用戶特征等。
這些信息比我自己去調(diào)研獲取效率高很多，更何況，他就是這個圈子里的成功從業(yè)者。
信息一手、質(zhì)量高、有啟發(fā)性，所以學(xué)到很多。
并且，喇叭哥也說過他曾經(jīng)犯過的一些錯，我覺得這是價值最高的部分，也受益無窮。
所以，如果我在不同行業(yè)都找一個這樣的人，可以把他們當(dāng)成自己的「導(dǎo)師」，那我的信息獲取效率和學(xué)習(xí)效率就會比較高。
你看，多認(rèn)識人的好處還是很多的。
所以，要敢于突破自己的固有圈層，想辦法去連接圈層外的人。
這個世界永遠(yuǎn)有信息差，而掌握信息較多的那部分人，機會同樣更多。
最后是快速成長。
對于快速成長，這幾乎是每個成長期職場人的訴求，當(dāng)然，也確實有人不在乎的。
我見過一些人，他們就是純粹的工作、過生活、耗時間。
在他們眼里，只要有人發(fā)工資，回家能看個電影打打游戲，人生就是滿足的。
對于快速成長，我認(rèn)為還是得有一個「導(dǎo)師」的角色存在，可以是一個固定的人，也可以是一群人。
關(guān)鍵是，這些人能時不時鞭策、提攜、督促你往上進(jìn)階。
要知道，再自律的人，也會有惰性，也會有停滯不前的時候。
很多人說我很自律，是真的沒錯。
但其實更多的是因為我能看到很多比我更厲害的人，而我想跟他們靠近，學(xué)習(xí)甚至是超過他們。
所以，設(shè)立一個目標(biāo)，把比自己更厲害更強的人當(dāng)做對標(biāo)，以此為方向去努力，方向有了，剩下的就靠行動了。
除此之外，想讓自己變得更好、想讓家人生活得更好的驅(qū)動力也很重要。
在這兩股力量的驅(qū)使下，持續(xù)學(xué)習(xí)就不是目的，而是方法，能夠讓我獲得我想得到的東西。
貓叔寫過一篇文章，主題是關(guān)于如何選擇老師的，我認(rèn)為挺有啟發(fā)性，這里也分享出來，總共 18 個原則。
1、他自己活得不錯，你很羨慕他。
2、他很上進(jìn)，進(jìn)步速度較快。
3、他會承認(rèn)自己錯了。
4、他不喜歡批判別人（比如同行）。
5、他在踐行他所說的東西。
6、他總是能給你力量。
7、他會真的為你的進(jìn)步感到高興，而不是嫉妒你。
8、他會強調(diào)踐行，而不是老讓你學(xué)學(xué)學(xué)。
9、他擅長提問，而不是習(xí)慣于直接給答案。
10、他很有責(zé)任心，很敬業(yè)。
11、他在細(xì)分領(lǐng)域能做到一騎絕塵，最起碼，他能長時間碾壓你。
12、他的格局比你大。
13、他有不少成功案例。
14、他很有界限感、分寸感。
15、他不會去打造完美人設(shè)，不喜歡裝逼。
16、他在錢的問題上不扭捏。
17、你們氣場很合，互相欣賞。
18、他能帶你進(jìn)入新的圈子，帶來新的見識。
如果你碰到這樣的人，趕緊抓?。?/p>
三人行必有我?guī)?，放低姿態(tài)、虛心請教、躬身前行，這會讓我們變得越來越好。
成長路上不易，荊棘與挑戰(zhàn)并存。關(guān)鍵時刻，找到自己的導(dǎo)師，學(xué)會借力，同時也學(xué)會感恩。
最終，你也會成為別人的導(dǎo)師，我們這個社會就是這樣代代相傳、生生不息。
