最近，很多人都在寫董明珠的直播帶貨成功，我在一條采訪中，看到了另一個(gè)側(cè)面的董明珠，很明顯，她對(duì)工作的理解，似乎更有自己的想法和解讀。
或許，看完這段采訪，你就能明白，對(duì)于今天的成功，也自有她的一番道理。
最近在重溫吳曉波主導(dǎo)拍攝的商業(yè)人物紀(jì)錄片《十年二十人》，在有一期節(jié)目中，他采訪了格力董事長(zhǎng)董明珠，期間吳曉波問(wèn)道：
“你們格力有個(gè)規(guī)矩，跳槽來(lái)的人基本不用，是嗎？”
董明珠非常直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑?/p>
“不是基本不用，家電行業(yè)所有跳槽來(lái)的人，我一概不要?！?/p>
這一看似極端的說(shuō)法，卻蘊(yùn)藏著一個(gè)企業(yè)的對(duì)于人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)和取舍態(tài)度。在董明珠看來(lái)，一個(gè)人背離原來(lái)的企業(yè)無(wú)非兩個(gè)原因：
一是他不認(rèn)同原本的企業(yè)文化，覺(jué)得原本的企業(yè)文化不行；
二是個(gè)人能力不行，沒(méi)有辦法勝任工作，也不能繼續(xù)長(zhǎng)留下去。
那這兩種人，到了格力這樣文化很強(qiáng)的企業(yè)，他根本滲透不進(jìn)來(lái)，既然無(wú)法滲透，留著既不能為企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值，同時(shí)還將負(fù)能量傳染給其他同事。
跳槽，早已不是解決職場(chǎng)困境的唯一出路，反之頻繁地跳槽只會(huì)讓自己無(wú)路可走。
在倍智人才研究院發(fā)布的《2016年度應(yīng)屆生能力畫像白皮書》中數(shù)據(jù)指出，
很多人其實(shí)都在為頻頻跳槽而解釋，諸如房?jī)r(jià)漲太快、職業(yè)規(guī)劃不明確、公司員工關(guān)系處理不到位，但是這些問(wèn)題大多數(shù)不過(guò)是在說(shuō)明，很多人把跳槽當(dāng)成了處理這些問(wèn)題的手段。
那些頻頻跳槽的人，說(shuō)到底不過(guò)是源于對(duì)目標(biāo)的無(wú)法企及而采取的偏執(zhí)行為。
一個(gè)人如果經(jīng)常將變動(dòng)作為自己的一個(gè)職場(chǎng)常態(tài)，那么他必定得不到長(zhǎng)久的積累和發(fā)展。同樣的，在工作中連公司的基本現(xiàn)狀都沒(méi)有了解清楚，連自己的工作職責(zé)都沒(méi)有熟悉，就開始企圖用跳槽來(lái)證明自己的價(jià)值。
我見(jiàn)過(guò)很多這樣的人，每個(gè)崗位做個(gè)3、5個(gè)月，又因?yàn)橐恍└鞣N原因無(wú)法克服選擇跳槽來(lái)解決，最后去到新公司老毛病復(fù)發(fā)繼續(xù)跳槽，這樣的行為都最后，只有一個(gè)結(jié)果：
越跳越迷茫，越跳越不如從前，最后陷入職場(chǎng)泥潭。
早幾年前，張泉靈在北大畢業(yè)典禮的演講中的一段話讓人印象深刻，她說(shuō)當(dāng)別人質(zhì)疑世界上有幾個(gè)人可以做自己喜歡的職業(yè)時(shí)，她通常是這樣反駁的：
如果你考大學(xué)時(shí)選的專業(yè)不是你喜歡的，而是你父母喜歡的；
你的選修課不是你喜歡的，而是學(xué)分好得的；
你求職不是挑你喜歡的，而是待遇好的，
請(qǐng)問(wèn)，你選擇時(shí)從未拿喜歡當(dāng)事，憑什么你會(huì)從事喜歡的職業(yè)，并且成為終生的事業(yè)？
后來(lái)的事情你可能也知道，她放棄了大多數(shù)人羨慕的央視主播工作，離開看似穩(wěn)定的體制環(huán)境去做了創(chuàng)投工作，再后來(lái)，又和邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇共同成立少年得得到項(xiàng)目。
很多人都覺(jué)得驚訝，但是很少有人能有她這樣的勇氣和選擇。
我們身邊的大部分人在后來(lái)的工作中，總是做著做著總能遇見(jiàn)職場(chǎng)工作中的各種瓶頸，而這其中最讓人難以逾越的，應(yīng)該是自己不認(rèn)可自己。
而自己不認(rèn)可自己，不過(guò)是在這份工作中自己從未得到任何滿足和認(rèn)可感。
著名行為科學(xué)家弗雷德里克·赫岑伯格把激勵(lì)人們工作的因素分為兩種不同因素：基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素。
所謂基礎(chǔ)因素，指的是一個(gè)公司能夠提供的職位、薪水、工作條件、公司政策等在內(nèi)的物質(zhì)層面條件?；A(chǔ)因素不好當(dāng)然會(huì)讓人不滿。因此，提供好的基礎(chǔ)因素是好工作的前提。
但是，給與了良好的基礎(chǔ)條件就一定能讓人找到工作的認(rèn)可感嗎？未必。
比物質(zhì)條件更重要的是“動(dòng)力因素”。動(dòng)力因素包括挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個(gè)人可以得到成長(zhǎng)等，它更多的是跟每個(gè)人的內(nèi)心相關(guān)。
就如喬布斯所言：
“唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認(rèn)為偉大的工作，而通向偉大工作的唯一方法就是愛(ài)上所從事的工作?！?/p>
找到你喜歡的工作，你會(huì)覺(jué)得這一生沒(méi)有一天在工作。
熱愛(ài)工作的人，一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心地想要去做某件事。會(huì)認(rèn)為自己做的事情非常有意義，因此他們?cè)敢馀ぷ鳌?/p>
知乎上有一句話非常經(jīng)典：
無(wú)論最初多么掙扎，人最終會(huì)回到自己的軌道。
不吝折騰的人，即使進(jìn)入體制，幾年后也會(huì)跑回來(lái)創(chuàng)業(yè)；
樂(lè)于安穩(wěn)的人，即使跑去投行，也會(huì)遲早為家庭回歸。
如果你不想“一步錯(cuò)步步錯(cuò)”，那請(qǐng)你記住。
跳槽，并不是職場(chǎng)的唯一出路，比跳槽更重要的是，找到一個(gè)讓你能為之終生奮斗的目標(biāo)。
著名企業(yè)管理顧問(wèn)陳春花說(shuō)：
“只有激活個(gè)體，組織才能具有創(chuàng)造力”。
為個(gè)體賦能是這個(gè)時(shí)代個(gè)體最好實(shí)現(xiàn)自我增值的方式之一，而“興趣”則成為企業(yè)與員工利益的重要連接點(diǎn)。
當(dāng)企業(yè)提供平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，將員工的“個(gè)人興趣”與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，讓每個(gè)人都對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)到底。
很多人時(shí)時(shí)想著跳槽，其實(shí)倒不如先學(xué)會(huì)讓自己增值。增值的方式有很多，比如你可以找到一個(gè)屬于自己的平臺(tái)，去開拓自己的增量成長(zhǎng)。
海爾曾經(jīng)發(fā)起過(guò)“人人是創(chuàng)客”的組織變革，把6萬(wàn)多名員工變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，使每一個(gè)經(jīng)營(yíng)體就像一家自主經(jīng)營(yíng)的公司，讓每個(gè)人變成自己的CEO。這2000多個(gè)經(jīng)營(yíng)體不僅依存于海爾，還主動(dòng)尋求外部合作，從多個(gè)渠道為海爾創(chuàng)造利潤(rùn)。
除此之外，我們甚至還可以基于自己的興趣和愛(ài)好去發(fā)展工作之外的第二產(chǎn)業(yè)。
在《知識(shí)變現(xiàn)》這邊書中曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)案例，2005年管理大師湯姆·彼得斯就把新商業(yè)定義為“公司責(zé)任的結(jié)束”和“個(gè)人責(zé)任的開始”。
在這個(gè)個(gè)人IP逐漸興起的時(shí)代，就像安迪沃霍爾說(shuō)的那樣，每個(gè)人都可以做15分鐘的明星。
于是我們看到了每個(gè)領(lǐng)域里那些最突出的佼佼者，直播帶貨的李佳琦和薇婭，拍攝田園生活而走紅的李子柒，就連擺地?cái)偠加腥艘煌碣嵉狡胀ㄈ艘粋€(gè)月的工資。
現(xiàn)如今，任何人在任何地方只要富有激情地聚焦于某個(gè)領(lǐng)域，持續(xù)輸出有價(jià)值的內(nèi)容，都可以成功建立一個(gè)極具影響力的平臺(tái)或事業(yè)。
而那些時(shí)時(shí)還在想著靠跳槽去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值躍遷的人，終將會(huì)被時(shí)間的洪流沖刷而去。
羅振宇有一次在《超級(jí)個(gè)體》中提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：
在未來(lái)，可能一個(gè)最有能耐的人不是他有多大的本事，而是看他能鏈接多少資源，促成多少項(xiàng)目的搭建和完成。
而如何能成為這樣的人？我提供4個(gè)觀點(diǎn)僅供大家參考：
了解你的價(jià)值
很多書籍和研究都在不斷告訴年輕人，應(yīng)該在工作中堅(jiān)持自我，無(wú)論是承擔(dān)職責(zé)，還是要求合理的工作報(bào)酬。但是在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，大部分人還是很難做到，他們往往不敢要求升職和加薪。
報(bào)道給出的建議是，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，每年詢問(wèn)一次晉升機(jī)會(huì)。如果領(lǐng)導(dǎo)不回應(yīng)你的要求，那么就換一份新的工作。
要相信自己的價(jià)值，要知道機(jī)會(huì)從不吝嗇與有實(shí)力和有準(zhǔn)備的人。
贏得你的支持者
有時(shí)候在職場(chǎng)上，年輕人常常要付出雙倍的努力才能讓自己的付出被人看到。因此，不要只是按部就班地工作，而是應(yīng)該在公司不同部門建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)你在公司內(nèi)部有越來(lái)越多的支持者，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，肯定你的人也會(huì)越來(lái)越多。最重要的是，永遠(yuǎn)要爭(zhēng)取自己的位置，也要告訴自己，我配得上這份工作。
分享你的價(jià)值觀
作為職場(chǎng)新人，為自己尋求支持很重要。無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者還是公司員工，你必須要持續(xù)不斷地向你的同事或者你的老板分享你的價(jià)值觀。
沒(méi)有什么比用實(shí)力怒刷純?cè)诟?，更能表現(xiàn)你的特點(diǎn)了。
當(dāng)你成為了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，如果你的員工明白眼下的職責(zé)會(huì)對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)成功的影響，和你共享同樣的視野和價(jià)值觀，他們?cè)谌粘９ぷ髦袝?huì)更有動(dòng)力。
而這就是你個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力的絕對(duì)彰顯之處了。
樹立你的學(xué)習(xí)榜樣
能做到你的領(lǐng)導(dǎo)的人，最起碼還是有兩把刷子的，與此同時(shí)你要思考你尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者擁有哪些品質(zhì)，并積極向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。
在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都可以尋找到自己的職場(chǎng)安全感，找到一個(gè)屬于自己的職場(chǎng)錨定點(diǎn)。
這份安全感并不是來(lái)自于某個(gè)人或者多少房子多少錢，而是來(lái)自于自己對(duì)這個(gè)社會(huì)和世界的認(rèn)識(shí)，多了解一下這個(gè)世界，多去學(xué)習(xí)一份看似用不上的技能，其實(shí)你的心里就多一分底，也更加有能力行走于整個(gè)世界。
寫在最后：
跳槽，并不能解決職場(chǎng)上的所有問(wèn)題，比起跳槽，我們更應(yīng)該思考的，
什么才是自己跳槽的終極目標(biāo)？
自己為什么非要跳槽不可？
如果不跳槽，能不能同樣實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)上的個(gè)人升值？
這才是我們?cè)诔霭l(fā)前，最應(yīng)該思考的問(wèn)題。
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