編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)智慧云董事會(huì)（ID： izhihuiyun），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
2014年6月29日，杭州人民大會(huì)堂，2000多來(lái)自中國(guó)和日本的企業(yè)家齊聚一堂。他們?nèi)恳驗(yàn)橐粋€(gè)人感召而來(lái)，這個(gè)人就是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫。在現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家眼中，稻盛和夫是“圣人”，不僅僅是因?yàn)樗麆?chuàng)辦了兩家500強(qiáng)公司——京瓷和KDDI，而且他還是一位思想家，寫了十幾本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的書籍，僅《活法》系列在中國(guó)就銷售了近300萬(wàn)冊(cè)。他還致力于推廣他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，創(chuàng)辦了一個(gè)企業(yè)家學(xué)習(xí)組織——盛和塾，這個(gè)組織在全球有幾萬(wàn)名會(huì)員，他們被稱之為“塾生”。
活動(dòng)由精選出來(lái)的塾生報(bào)告經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷和心得，然后由稻盛和夫加以點(diǎn)評(píng)，最后由稻盛和夫做主題演講。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)家對(duì)稻盛和夫的偶像化崇拜的行為，我并非完全認(rèn)同，這也未必是稻盛和夫的本意。我期待這次論壇能有一些不一樣的東西。
這個(gè)論壇之前已經(jīng)舉辦了一天，這天第一個(gè)演講的人是大三湘茶油的創(chuàng)辦人周新平。他出生在湖南農(nóng)家，憑借個(gè)人奮斗成為一家跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)區(qū)總裁，在他46歲那一年，他決定辭去之前的工作，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)做原香茶油，在經(jīng)歷了許多創(chuàng)業(yè)挫折之后，他終于堅(jiān)定了自己的使命，那就是在做出最好最純的山茶油的同時(shí)，幫助家鄉(xiāng)父老致富，建立一個(gè)幸福企業(yè)。他沒(méi)有講什么大道理，說(shuō)的都是一個(gè)一個(gè)的小故事，說(shuō)到動(dòng)情處幾度落淚哽咽，在場(chǎng)的企業(yè)家也被紛紛打動(dòng)，我也被感動(dòng)落淚。
整個(gè)論壇延續(xù)了這種風(fēng)格。最后一個(gè)分享的企業(yè)家代表是來(lái)自重慶行知學(xué)校的創(chuàng)辦人吳安鳴，她也是四十多歲辭去公職創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦職業(yè)技校，在十多年時(shí)間里，她幫助一個(gè)個(gè)失足少年變成正常人，還收養(yǎng)了很多孤兒。她的演講全是一個(gè)個(gè)鮮活的故事，有許多非常感人的細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)響起了二十多次掌聲，我也好幾次被感動(dòng)落淚。
這可能是我參加過(guò)的最感性的一次論壇。我參加過(guò)幾百場(chǎng)各種風(fēng)格的論壇，絕大多數(shù)都是在談?dòng)^念，講故事的并不多，偶爾遇到幾個(gè)講故事的，也都是走勵(lì)志路線的，我也不喜歡那種煽情風(fēng)格。但這一次不一樣，演講者都是白手起家的企業(yè)家，他們講述自己的故事都是發(fā)自肺腑，沒(méi)有一絲煽情的意味。
可能是因?yàn)槲乙苍趧?chuàng)業(yè)，他們經(jīng)歷過(guò)的那些困難、掙扎、堅(jiān)持和感動(dòng)我都正在親歷，因此更加容易被打動(dòng)。感情比邏輯更強(qiáng)大，觀念和邏輯不會(huì)打動(dòng)我，但發(fā)乎真心的真實(shí)故事，足以打動(dòng)我。
我不是一個(gè)容易被打動(dòng)的人，以前甚至有些抗拒被打動(dòng)，似乎這樣有些被洗腦的意味。我曾經(jīng)在大型跨國(guó)企業(yè)工作，接受過(guò)系統(tǒng)的商學(xué)院教育，在媒體工作期間，我也更多地和跨國(guó)公司高級(jí)管理者和管理學(xué)者打交道，長(zhǎng)期的職業(yè)訓(xùn)練讓我對(duì)各種理論和模型更有興趣，相信一切商業(yè)都應(yīng)該用理論去解釋。對(duì)于感性和心靈的東西，我總認(rèn)為這是一種不夠成熟的表現(xiàn)，對(duì)于一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)動(dòng)不動(dòng)就要把參與者搞得哭哭啼啼的做法，我更是發(fā)自己內(nèi)心表示懷疑：這樣做是不是要洗腦呢？
正是因?yàn)檫@樣的背景，我第一次看稻盛和夫的《活法》時(shí)，是沒(méi)有什么感覺(jué)的。我當(dāng)時(shí)想：稻盛和夫老先生自然非常成功，但通篇都是他親身經(jīng)歷的那些故事，并沒(méi)有給出一個(gè)系統(tǒng)性的模型，這樣的故事對(duì)于中國(guó)企業(yè)家到底有什么借鑒意義呢？對(duì)于一些中國(guó)企業(yè)家送給員工《活法》一書，讓他們每天晨讀，很多員工更認(rèn)為有洗腦的嫌疑，我也覺(jué)得未必達(dá)到了真實(shí)的效果。其實(shí)，《活法》系列更主要是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者讀的，如果經(jīng)營(yíng)者自己都做不到這些，憑什么讓普通員工無(wú)私奉獻(xiàn)呢？
真正看稻盛和夫的書籍有感覺(jué)是在我創(chuàng)業(yè)之后。創(chuàng)業(yè)以后，我突然發(fā)現(xiàn)我之前掌握的那些理論和模型失去了用處，這些理論和模型就像一把把“屠龍刀”，在解讀大企業(yè)時(shí)如此犀利，但在自己開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，這些“屠龍刀”并沒(méi)有多少威力，反而限制了我的心智模式。
我開(kāi)始意識(shí)到，現(xiàn)實(shí)世界并非總是邏輯可以解釋的，需要用心堅(jiān)持，努力提高心性，付出不亞于任何人的努力，才能有所成就。有時(shí)候各種模型和理論會(huì)局限一個(gè)人的心智模式，強(qiáng)大的邏輯思維則可能反而會(huì)弱化一個(gè)人的心性。對(duì)創(chuàng)業(yè)者最大的考驗(yàn)不是來(lái)自于邏輯的推演，而是來(lái)自于心靈的修煉，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的修煉過(guò)程，心靈比大腦的力量更加強(qiáng)大。
本周我還參加了兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊：一個(gè)是領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力，模型是詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納的經(jīng)典之作《領(lǐng)導(dǎo)力》，一個(gè)是拉姆·查蘭主講企業(yè)家的核心能力和領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)于他們的模型我早已非常熟悉，也給了我很多啟發(fā)。
拉姆查蘭，當(dāng)代最具影響力的管理咨詢大師
拉姆·查蘭、詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納的優(yōu)勢(shì)在于模型和邏輯非常完美，而且很容易學(xué)習(xí)和落地，更加適合大型企業(yè)的高層管理者。稻盛和夫也有理論模型，比如他的成功方程式：成功=思維方式×熱情×才能，這樣的模型非常簡(jiǎn)單，但卻能直指人心，引導(dǎo)行動(dòng)，更加合適那些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。
這種比較不是要表明誰(shuí)更優(yōu)秀。稻盛和夫和拉姆·查蘭都是非常卓越的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)家，只不過(guò)他們的學(xué)習(xí)路徑稍有不同：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)源于他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐和反思，拉姆·查蘭的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要來(lái)自于他做高管顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)和理論研究。
他們就像兩位珠穆朗瑪峰的登山者，他們的目標(biāo)是一致的，但選擇的路徑有些不同，一個(gè)選擇了北坡，一個(gè)選擇了南坡。他們一個(gè)強(qiáng)調(diào)大腦和邏輯，一個(gè)強(qiáng)調(diào)心靈和反思，都值得我們學(xué)習(xí)，最好的方法是：使用拉姆·查蘭的模型，修煉稻盛和夫的心性。
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