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馬化騰又出手了，這一次是準(zhǔn)備大手筆拿下搜狗。
7月27日晚，搜狗發(fā)布公告稱，收到來自騰訊的有意收購公司的初步非約束性要約，給出的收購價(jià)格是每股普通股9美元。
交易一旦完成，搜狗將成為騰訊的間接全資子公司，同時(shí)從紐約證券交易所退市，成為一家私人控股公司。
搜狗CEO王小川順手推舟，隨后在朋友圈感謝了騰訊對搜狗的認(rèn)可，并表示會認(rèn)真討論和衡量。
BT財(cái)經(jīng)報(bào)道稱，此次交易也已經(jīng)獲得了搜狐CEO張朝陽的支持。
實(shí)際上，在此之前，騰訊已為搜狗第一大股東，持有搜狗39.2%的股份，為第一大股東；第二大股東搜狐持有搜狗33.8%的股份，投票權(quán)為44.1%。
搜狗原為搜狐旗下的子公司，成立于2003年。次年8月，搜狗搜索引擎發(fā)布；2008年，搜狗瀏覽器推出市場。2017年，搜狗在美國紐交易所掛牌上市。
截至2019年12月，搜狗輸入法日活用戶數(shù)4.64億，為國內(nèi)第一大中文輸入法公司；在搜索領(lǐng)域，搜狗的市場份額僅次于百度。
從全盤接管閱文，到全資收購搜狗，騰訊在下一盤大棋。棋局里，有它的新對手、新挑戰(zhàn)、新野望，還有曾經(jīng)向它遞過投名狀的人。
這不是騰訊第一次買入搜狗。
2013年9月，在搜狐媒體大廈，馬化騰、張朝陽、王小川坐在一起接受媒體采訪，宣布騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，成為搜狗最大單一股東。
這距離王小川推出搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)已經(jīng)過去5年。這5年里，他和他的搜索業(yè)務(wù)一樣不得志。
當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，行業(yè)競爭日漸激烈，市場被谷歌、雅虎、百度三分天下，而搜狗幾乎“沒有姓名”。
在這期間，張朝陽兩次有意賣掉搜狗，接手方均有360 的身影。第一次是2010年，為了阻止被收購，王小川飛到杭州說服了馬云入股；而2013年，王小川找到了馬化騰，希望結(jié)盟騰訊。
而當(dāng)時(shí)，騰訊SOSO也正身處困境，增長乏力，亟需找尋到新的發(fā)力點(diǎn)，搜狗的出現(xiàn)，讓騰訊有了更大膽的想法。
2013年9月，騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元，并將旗下SOSO和 QQ 輸入法業(yè)務(wù)并入搜狗，形成全新搜狗公司。騰訊持有新搜狗 36.5% 的股份。
這也意味著SOSO作為原來騰訊旗下的搜索品牌不復(fù)存在。
騰訊SOSO上線于2006年3月。馬化騰曾對其寄予厚望，甚至公開表示，希望在未來一到兩年將 SOSO 做到國內(nèi)前三。
騰訊將2010年設(shè)定為SOSO發(fā)力年，搜索技術(shù)三大部門：搜索平臺部、搜索應(yīng)用部以及廣告平臺部，開始跑馬圈地，大力招人擴(kuò)張。
SOSO員工規(guī)模以火箭速度增長，伴隨而來的是則是騰訊研發(fā)經(jīng)費(fèi)的劇增。
騰訊首席技術(shù)長熊明華提到，至2011年11月，騰訊已在SOSO投入12億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，2012年繼續(xù)投入近10億元資金。
然而，大量的資源投入并沒有換來預(yù)期中的成績。
據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2011年，百度在中國搜索引擎市場的營收份額達(dá)到78%。相比之下，搜搜份額僅占7.3%。
這對于騰訊而言，顯然是不可接受的。
隨著騰訊在2012年新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，SOSO被徹底“肢解”，整個(gè)部門被打散重組到不同事業(yè)群。
2013年，在完成對搜狗的注資后，騰訊開始開始將搜狗搜索引入自家主要產(chǎn)品線，包括QQ、Qzone、騰訊網(wǎng)、QQ瀏覽器、微信等，全面展開對搜狗的流量支持。
2014年6月，搜狗搜索宣布正式接入微信公眾號數(shù)據(jù)，從此使用搜狗搜索可以瀏覽或查詢到相關(guān)公眾號以及全部文章。
微信端口的獨(dú)家接入，成為搜狗搜索的重要流量來源，也讓搜狗在移動端在線搜索市場快速崛起。
2017年11月，作為中國最大的輸入法公司、中國第二大搜索引擎公司，搜狗赴美上市。開盤價(jià)13.25美元，當(dāng)日市值突破50億美元（約合人民幣331.3億元）。
作為搜狗的機(jī)構(gòu)第一大股東，騰訊持股比例已達(dá)43.7%；王小川本人持股5.5％，搜狗的上市讓其身家達(dá)到2.75億美元（約合人民幣18.11億元）。
這一切，騰訊功不可沒。
據(jù)招股書披露，截至2017年6月，搜狗38.2%的搜索流量來自騰訊旗下的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，占比近四成。
在搜索領(lǐng)域，得到加持的搜狗市占率也有了明顯上升。根據(jù)StatCounter的數(shù)據(jù)，截至2019年7月，百度的市場占有率達(dá)76.36%，第二的搜狗的市占率為11.4%。
搜索成為搜狗的最核心的業(yè)務(wù)。根據(jù)其今年Q1財(cái)報(bào)，公司該季營收17.9億元，同比增長5%；一季度收入主要來源于搜索及搜索相關(guān)業(yè)務(wù)，占比達(dá)92.6%。
這正中騰訊下懷，雖然“失去”SOSO多年，但是騰訊對于搜索業(yè)務(wù)的初心似乎并未改變，且如今或更為迫切。
與搜狗合作7年后，騰訊最終還是提出了全資收購搜狗的要約。而此時(shí)王小川的態(tài)度也不再強(qiáng)硬，更樂于接受。
根據(jù)搜狗最新文件，王小川在搜狗持股5.3%。雖然如今搜狗的市值相比最初2013年IPO時(shí)已腰斬，若交易達(dá)成，王小川依然有望在此次交易中套現(xiàn)10億元左右。
只是，收購?fù)瓿珊?，搜狗的團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)或?qū)媾R重新一輪整合。在調(diào)整中，這位年僅42歲的中國互聯(lián)網(wǎng)“老將”將會何去何從，依然值得關(guān)注。
在網(wǎng)文這件事上，騰訊同樣走了一條迂回路線。結(jié)果就是把自家最初比對手弱很多的網(wǎng)文業(yè)務(wù)做到了NO.1。
這個(gè)故事里，不得不提另一個(gè)曾經(jīng)向騰訊遞投名狀的男人——吳文輝。
2002年，吳文輝與其他五名網(wǎng)文愛好者共同創(chuàng)立了起點(diǎn)中文網(wǎng)，作為國內(nèi)領(lǐng)先的原創(chuàng)文學(xué)門戶，它首創(chuàng)了VIP收費(fèi)制度和作家分成模式，奠基了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)新商業(yè)模式，并培養(yǎng)了優(yōu)秀的網(wǎng)文作家生態(tài)。
2004年，起點(diǎn)被盛大全資收購，之后，盛大組建了盛大文學(xué)，起點(diǎn)成為其重要組成部分。
吳文輝仍在其中主管起點(diǎn)中文網(wǎng)，但是起點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)與盛大文學(xué)的管理者之間矛盾從未停歇。
起點(diǎn)中文網(wǎng)一度占據(jù)盛大文學(xué)的大半市場份額，成為其現(xiàn)金奶牛。但盛大文學(xué)的利益分配令吳文輝團(tuán)隊(duì)對非常不滿。
矛盾終于在2013年3月大爆發(fā)——吳文輝帶領(lǐng)起點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)和一群作家徹底脫離盛大。
當(dāng)時(shí)，除了阿里，幾乎有頭有臉的互聯(lián)網(wǎng)公司都向吳文輝遞過橄欖枝。
就再創(chuàng)業(yè)和融資事宜，吳文輝曾與百度、新浪、網(wǎng)易丁磊、小米雷軍都碰過面，周鴻祎也派人傳達(dá)過投資意向。
但最終，吳文輝投入了騰訊的懷抱。
從公開動作看，騰訊當(dāng)時(shí)也拿出了最大的誠意。
2014年4月16日，在騰訊互娛的年度戰(zhàn)略發(fā)布會上，騰訊宣布成立獨(dú)立運(yùn)營的騰訊文學(xué)子公司，并任命吳文輝為騰訊文學(xué)CEO，全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)的管理和運(yùn)營工作。
騰訊文學(xué)正式亮相是在2013年9月10日，創(chuàng)世中文網(wǎng)為其旗下品牌，后者于2013年5月上線，由吳文輝舊部創(chuàng)立，網(wǎng)傳他們拿到了騰訊的投資。
2015年，騰訊斥資50億全資收購盛大文學(xué)，并將之與騰訊文學(xué)整合成新公司“閱文集團(tuán)”，由閱文統(tǒng)一管理和運(yùn)營原本屬于盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下業(yè)務(wù)。
吳文輝出任閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO。
這讓很多人覺得，騰訊替吳文輝報(bào)了仇。其實(shí)倒不如說，騰訊通過迂回戰(zhàn)略，把自家的薄弱業(yè)務(wù)扶上了墻，給自己報(bào)了仇。
當(dāng)時(shí)的閱文一下子掌控了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)80%的市場份額，覆蓋60%的讀者群體。
而騰訊收購盛大文學(xué)前，創(chuàng)世中文網(wǎng)的市場份額只有約12%，而原盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)等幾個(gè)網(wǎng)站份額已高達(dá)50%，甩騰訊幾條街。
盛大文學(xué)曾在2011年向SEC遞交過IPO申請，2013年，吳文輝團(tuán)隊(duì)出走令其IPO計(jì)劃徹底泡湯。
今天看來，最終它還是靠騰訊實(shí)現(xiàn)了IPO夙愿。
2017年11月，閱文集團(tuán)在港交所獨(dú)立上市，成為“中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)第一股”，掛牌當(dāng)天股價(jià)大漲86.18%，總市值近千億港元，一時(shí)風(fēng)光無兩。
騰訊成為閱文IPO的最大贏家。它在IPO后持有有閱文52.66%的股權(quán)。而以吳文輝為首的團(tuán)隊(duì)同樣收獲頗豐。吳文輝在IPO前持股3.71%，其股權(quán)價(jià)值一度超35億港元。
只可惜，好景不長。僅一年時(shí)間，閱文市值就跌去大半。到今年4月時(shí)，市值僅剩下300多億港元，與千億高點(diǎn)相比，蒸發(fā)約2/3。
面對千億巨輪的下沉，騰訊終于在今年4月放出大招——，聯(lián)席CEO吳文輝等一眾高管被替換，由騰訊派出的高管全面接手。
至此，騰訊成為閱文這艘文學(xué)巨輪的真正舵手，要為它開啟新的篇章。只是，從成立騰訊文學(xué)，到全權(quán)掌控閱文，騰訊迂回走了7年時(shí)間。
“占股不控股”、傾向“聯(lián)營合營”，這在很長時(shí)間里，都是騰訊留給外界的印象。
馬化騰曾說，騰訊的這種戰(zhàn)略等于把半條命交給了合作伙伴。對于能夠獨(dú)立發(fā)展的生意，騰訊傾向盡可能少做股權(quán)投資。
這樣的策略使得騰訊系產(chǎn)品及“騰訊聯(lián)盟”在過去一直保持著旺盛的生命力。
騰訊總裁劉熾平在今年1月曾表示，騰訊投資企業(yè)總計(jì)超過800家，其中70多家已上市，160多家為市值或估值超10億美元的獨(dú)角獸企業(yè)。
然而，從近來騰訊全面接管閱文、全資收購搜狗的種種動作來看，騰訊對于戰(zhàn)略投資公司的態(tài)度，似乎正在發(fā)生變化，越來越像喜歡控盤的阿里。
從當(dāng)下的內(nèi)容生態(tài)格局看，騰訊的確需要搜狗。
在PC時(shí)代，用戶搜索的主要需求是獲取信息。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于使用場景發(fā)生了較大變化，用戶的需求已從 “信息” 轉(zhuǎn)向 “服務(wù)”，以及移動服務(wù)背后隱藏的用戶習(xí)慣與大數(shù)據(jù)。
坐擁龐大生態(tài)的巨頭需要打造基于自身內(nèi)容體系的搜索引擎。僅就微信而言，如今海量的信息的確需要搜索引擎讓用戶的信息獲取更高效。
外部競爭的加劇也讓騰訊無法忽視。
市場不再需要第二個(gè)百度，各大巨頭已經(jīng)摸索出分食百度搜索市場的新方法：通過上游打造自己的內(nèi)容體系，在自己的內(nèi)容生態(tài)中培養(yǎng)用戶的搜索習(xí)慣。
2019年底，字節(jié)跳動宣布要打造一個(gè)全新的搜索引擎。今年3月，頭條搜索獨(dú)立上線。坐擁圖文、短視頻大盤的字節(jié)跳動有足夠內(nèi)容基礎(chǔ)為自己的搜索引擎提供“養(yǎng)分”。
阿里在今年6月成立智能搜索業(yè)務(wù)部，繼續(xù)加碼旗下夸克搜索，并針對百度的教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的搜索進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。此外，支付寶也在近期重新整合搜索業(yè)務(wù)，開放首頁搜索中心化流量，主打基于商戶和用戶之間連接的搜索。
尤其是對標(biāo)新對手字節(jié)跳動，在內(nèi)容生態(tài)的對壘上，騰訊相比字節(jié)，唯獨(dú)卻了搜索這一環(huán)。
實(shí)際上，在這方面，微信早有試水。
早在2017年4月，騰訊宣布微信事業(yè)群下成立搜索應(yīng)用部，負(fù)責(zé)微信的搜索業(yè)務(wù)、閱讀推薦業(yè)務(wù)、AI 技術(shù)研究及落地、微信數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和數(shù)據(jù)能力的應(yīng)用。同年，微信搜索正式上線。
在隨后兩年時(shí)間，騰訊和微信并沒有對微信搜索進(jìn)行正式的推廣，只是讓慢慢成為微信用戶慢慢習(xí)慣基于微信內(nèi)容生態(tài)的搜索功能。
與字節(jié)跳動及阿里近年來頻繁布局搜索引擎相比，騰訊在2013年將搜搜打包給搜狗以后，便一直與搜狗保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，相當(dāng)于將搜索業(yè)務(wù)放在了搜狗手中。
因此，全資收購搜狗，并不讓人意外。
在微信之外，如何為整個(gè)騰訊系的內(nèi)容生態(tài)打造一個(gè)更好的搜索引擎，提升信息匹配度和連接效率，形成內(nèi)容生態(tài)的搜索閉環(huán)，是騰訊面臨的一大問題。
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