53分鐘前
劉邦為人，粗魯無文，還愛對人洗腳。見大說客酈生時洗腳，見九江王英布時洗腳。沒事就箕踞，大岔著兩條腿。罵人也兇，動不動就“乃公于馬上取天下”，喜歡給人當老子。然而終于取天下，定漢室四百年江山，也真奇怪——那么多手下能忍他呢？話說，組織行為學家哈羅德·沃爾茨有個理論：彬彬有禮的領導人，可能讓員工心情愉快，但一般決策不太積極，也更傾向于得過且過。久而久之，員工們自然不易感受到壓力了。
反過來，粗魯些的領導，會有兩種結果。其一，以肢體語言主動施壓，在社交場合逼迫對方潛移默化地讓步。其二，篩選出不那么重視禮儀的手下，反過來崇奉其鐵腕強力。對，篩選。
韓信當年對劉邦分析其與項羽的長短，提到個細節(jié)：
項羽為人仁愛，但不舍得封賞；劉邦是個流氓，但不吝封賞。張良后來說過類似的話，說跟劉邦的人，不惜背井離鄉(xiāng)，都是圖的利益。當雙方在其他方面處于同一平臺語境時，粗魯者能夠占一步先機；倉廩實而知禮節(jié)，崇尚實利的人不在意禮儀，反而會更欣賞粗魯直接的人。
這是權威之下，許多人的心理：“我不管你怎么粗魯，按照你這架勢發(fā)揮下去，給我拿到利益就行了！”——所以某些企業(yè)不愛護員工，但肯發(fā)錢；總有傲氣的員工走人；卻也總有其他員工唾面自干地收起錢，默默地做下去。甚至，還希望老板更粗魯一點呢：
只要給錢。所以，自然也有人懂得利用這種粗魯直率，來爭取他的受眾。追隨他的受眾們會覺得：“這哥們真性情，不虛偽，講利益。糙點兒怕啥，我們就圖他給我們利益?！?/p>
回到劉邦。當初他以洗腳折辱桀驁的英布，然后給以厚賞。英布傲氣被折，受賞又大喜過望，從此乖乖聽話。又劉邦征戰(zhàn)河北時，召來四將，先大罵侮慢一番，再封官許爵。于是四將賓服。反而是會見老儒酈生時，先是洗腳折辱之，被酈生義正辭嚴說了幾句，劉邦立刻懾衣而起，長揖謝罪。真正聰明的人，那份粗魯，都是選擇性使用的：
歸根結底，都是手段，是人設啊。
