@風(fēng)中的廠長：阿里保密3年的犀牛智造昨天亮相，我反復(fù)看了視頻，據(jù)說是結(jié)合了云計算，人工智能，IoT等技術(shù)，廠里80%是工程師，但看來看去，這不就是一家智能化的服裝廠么，搞得那么神秘干嘛？
其實，從阿里給這家服裝廠起了一個大名字：犀牛智造，就能看出，想法肯定不止做服裝這么簡單，服裝只是一個入口，通過這個入口打造一個標(biāo)桿。
T恤的工藝相對簡單，標(biāo)準(zhǔn)化，主要是下料，裁剪，印刷，縫紉，這些機器很容易實現(xiàn)。
而服裝是個大行業(yè)，光常用面料就有上千種，紐扣拉鏈各種輔料數(shù)以萬計，工藝也各不相同。
真正要實現(xiàn)整個服裝行業(yè)的智能制造，恐怕路還很長。
然而趨勢畢竟是趨勢，犀牛智造的野心可不是開工廠那么簡單，阿里最喜歡干的是什么：平臺，我把臺子搭起來，你們來唱戲，淘寶天貓閑魚盒馬餓么1688都是平臺，犀牛智造，將會是一個生產(chǎn)平臺，一個打通設(shè)計-制造-零售的C2M創(chuàng)新平臺，平臺上匯集了小商家，設(shè)計師，開發(fā)者，這是史無前例的。
目前想做小而美的商家，最大的痛點是庫存，以及工廠不配合，工廠的痛點是量小的訂單，生產(chǎn)成本高，這讓大多數(shù)人的小而美夢想，變成一個悖論，我曾經(jīng)被所謂“柔性生產(chǎn)”忽悠，廠里做小訂單，把大訂單外發(fā)，結(jié)果自己做到吐血，還為他人做了嫁衣裳。
而新型智能化平臺，采銷數(shù)據(jù)優(yōu)化，把碎片化訂單原輔料集中采購，碎片化生產(chǎn)，可以完美解決這一問題。
犀牛智造是一個標(biāo)桿事件，勞動密集型的行業(yè)，將會有比較大的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)-渠道-零售模式會受到?jīng)_擊，C2M的時代，已經(jīng)到來。
@風(fēng)中的廠長：我剛才仔細(xì)想了一下，犀牛智造的野心，可能遠(yuǎn)不止生產(chǎn)這么簡單，他要打造一個平臺招商，招的不止是商家，設(shè)計師，還有工廠。
不可能每個都自己做，累都累死了。
他打造了一個t恤衫廠，這其實是個樣板房，展現(xiàn)他人工智能，大數(shù)據(jù)，云計算下的高效生產(chǎn)。
他應(yīng)該不會進(jìn)軍服裝全品類，很多服裝太復(fù)雜了，劃不來，他的“智造”工廠大概率會滲透許多標(biāo)準(zhǔn)化的消費品，比如毛巾拖鞋內(nèi)褲杯子等。
這表面上是C2M，本質(zhì)應(yīng)該是一個B2B模式
他可能把許多工廠招進(jìn)來，升級優(yōu)化整合到一起，這部分人是賣家，這是供應(yīng)端，再把設(shè)計師，商家招進(jìn)來，這部分是客戶，這是需求端。利用他的大數(shù)據(jù)優(yōu)化進(jìn)存銷，解決賣家?guī)齑娴耐袋c，解決工廠碎片化訂單的痛點。
聰明人絕對不會自己開廠，聰明人只會定規(guī)則，讓別人人去玩，自己拿抽成。
