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編者按：人總是面臨很多選項(xiàng)，但是卻往往不能做出最佳的選擇。為什么？因?yàn)榇蠹覜]有意識到時(shí)間是你最稀缺的資源，時(shí)間就是你的投資，而投資是要講ROI的。當(dāng)你選擇了這個而不是那個選項(xiàng)時(shí)，往往會忽視被否掉的選項(xiàng)的機(jī)會成本。Darius Foroux給出了一個基于機(jī)會成本的高效工作和生活的分析框架，大家可以參考一下。原文發(fā)表在Medium上，標(biāo)題是：Say No To Anything That’s Not A Priority
劃重點(diǎn)：
機(jī)會成本表示我們因?yàn)檫x擇了這個選項(xiàng)而不是那個選項(xiàng)而錯過的潛在好處
忽視機(jī)會成本的風(fēng)險(xiǎn)在于人會進(jìn)入“自動駕駛模式'，以及會錯失ROI
要給自己的事情劃定有限的優(yōu)先事項(xiàng)
選擇的悖論指出，選擇不是越多越好
只要你對某件事情說“是”，就意味著自動對其他的可能性和潛在好處說“不”。這就叫做 “機(jī)會成本”。
我們大多數(shù)人都已經(jīng)聽說過這個概念了，要不在潛意識的層面也意識到這個了。我們意識到，人沒法同時(shí)做所有想做的事情。但是機(jī)會成本對你的生活和職業(yè)的影響超乎你的想象。最近幾年，我對這種現(xiàn)象有了更多的了解，我的職業(yè)生涯也因此取得了長足的進(jìn)步。
在本文中，我會分享了如何利用機(jī)會成本的概念來做出更好的決策。但是首先，我們還是先談?wù)勈裁词菣C(jī)會成本。
機(jī)會成功是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個主要概念。簡而言之，機(jī)會成本表示我們因?yàn)檫x擇了這個選項(xiàng)而不是那個選項(xiàng)而錯過的潛在好處。
機(jī)會成本分兩種：顯性成本和隱性成本。顯性成本（也稱為會計(jì)成本）通常用于商業(yè)和經(jīng)濟(jì)方面。我們會把討論的重點(diǎn)放在后者。
隱性成本往往是看不見的。比方說，時(shí)間就是無形成本。我現(xiàn)在本來也可以創(chuàng)作YouTube視頻，而不是寫這篇文章。為此我必須做出決定：做哪一件事情可以給我的博客帶來更好的結(jié)果？這一點(diǎn)后面再詳談。
因?yàn)闄C(jī)會成本通常是沒有具體價(jià)格的，所以很容易就會忽略掉假設(shè)機(jī)會的成本。但是，就算我們沒意識到，我們每天也總是要面對這些成本。如果忽視的話，機(jī)會成本會對我們的生活、職業(yè)以及人際關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響。這方面存在兩個主要風(fēng)險(xiǎn)。
1.工作進(jìn)入自動駕駛狀態(tài)
職業(yè)進(jìn)入自動駕駛模式意味著工作毫無成就。我就進(jìn)入過這種模式，給人的感覺非常的無助。每天就是露露臉，磨洋工，然后回家，拿到報(bào)酬。沖洗，清洗，周而復(fù)始。但是最終你將一無所有：沒有獲得重要的知識，經(jīng)驗(yàn)或資產(chǎn)。
進(jìn)行自動駕駛模式可能會很誘人，因?yàn)槲覀兠總€人都要支付賬單。但是，如果你想擁有一份讓自己內(nèi)心感到滿意的職業(yè)的話，那你承擔(dān)不起那種代價(jià)。
我總是會用彼得·德魯克（Peter Drucker）的《管理自己》這本書來提醒自己什么才是重要的。就像他在自己的一個專欄里面說過那樣：
“毫無疑問，再也沒有比高效地做根本就不應(yīng)該做的事情更無用的了。”
2.錯失的ROI
你現(xiàn)在可以把時(shí)間花在更有效的事情上嗎？我們做的很多事情都不能給我們帶來投資回報(bào)。因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間和資源的本質(zhì)就是：投資。
狂刷新聞，不斷滾動瀏覽社交媒體，時(shí)不時(shí)看看電子郵件，沒有特別原因總想看看網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)——這些動作都在浪費(fèi)時(shí)間。
一覺醒來，你的想法是“我先看看”，然后不知不覺中時(shí)間已經(jīng)過去了2個小時(shí)，你卻一事無成。最終結(jié)果？什么都沒有。
那么這一切究竟意味著什么呢？如果你想對自己職業(yè)生涯當(dāng)中的機(jī)會成本有更清醒的意識，先從對與工作相關(guān)的事情進(jìn)行優(yōu)先排序開始。
就拿我這個網(wǎng)站來說吧。我總是會優(yōu)先考慮內(nèi)容而不是設(shè)計(jì)。內(nèi)容和設(shè)計(jì)都很重要?；靵y編排的博客會破壞閱讀體驗(yàn)；但內(nèi)容沒有用吸引不來任何一位讀者。看清楚了嗎？一個比另一個重要。這并不意味著我就會把網(wǎng)站的設(shè)計(jì)給忽略了。只是我會給內(nèi)容分配更多的精力，因?yàn)檫@是我的博客的主要優(yōu)先事項(xiàng)。
確定優(yōu)先級就像列出清單一樣簡單。這是我給博客列出的清單：
每周發(fā)表一篇高質(zhì)量的文章——這就是我的那件事。這對我的博客來說是最重要的。沒有文章就沒有博客。
提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品——我的博客靠提供課程和推薦書籍產(chǎn)生收入。沒有收入這個博客就沒法生存。
掌握新知識——我在不斷地學(xué)習(xí)新事物。學(xué)不到新東西，我就沒法發(fā)布新文章，書籍和課程。
傾聽讀者——這有助于我跟看我博客的人保持聯(lián)系。讀者的意見為我提供了反饋以及不斷改進(jìn)的靈感。
其他事項(xiàng)——我的清單還要更長，但是那些事情的重要性不會超過這4項(xiàng)。優(yōu)先排序就是要知道什么才是最重要的。如果什么都優(yōu)先的話，那就是沒有優(yōu)先。
你也可以進(jìn)行這個練習(xí)，列出對你的職業(yè)生涯更有意義的5個最重要的優(yōu)先事項(xiàng)。但我不建議這份清單超過10項(xiàng)。事實(shí)上，我們沒法同時(shí)專注于太多的事情。而且需要澄清的是，上述例子的優(yōu)先事項(xiàng)只針對我的職業(yè)生涯，而不是我生活的全部。
如果你想嘗試這種策略，請列出你的清單，把它放到自己看得見的地方，然后按照這些優(yōu)先事項(xiàng)管理你的生活。不要浪費(fèi)時(shí)間去追逐那些并不能真正幫助你解決頭等大事的機(jī)會。
學(xué)會對不重要的事情說不。
我可以舉個例子，你會看到這會有多困難。雖然我已經(jīng)確定了自己的優(yōu)先事項(xiàng)，但我仍然會不斷有新想法然后馬上付諸實(shí)踐。但是在這過程中，我意識到這跟我的優(yōu)先事項(xiàng)不符。而且我本來可以用那些時(shí)間干完其他的事情。
疫情剛開始時(shí)，我萌生了做有關(guān)遠(yuǎn)程辦公的在線課程的想法。我問了幾個人他們的想法，結(jié)果大家都很積極，所以我馬上開始創(chuàng)建課程。但是我沒有騰出足夠的時(shí)間來傾聽我的讀者。
此外我還忘了其他的東西。我還在研究有關(guān)這網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的另一門課程。這門課程叫做digitalbusiness.school 。那門課程我做了將近一年。那才是我的眾多讀者真正想要的。
但是因?yàn)槲也僦^急（忘記了優(yōu)先級＃4，傾聽讀者），所以被迫把digitalbusiness.school的工作暫停了近三個月。我可以把那門商業(yè)課程做完，發(fā)布出去，賺到的錢肯定比遠(yuǎn)程工作這門課多得多。
這就是機(jī)會成本。但是，我沒有選擇那個，而是創(chuàng)建了一門小課程，但卻沒有得到相同的結(jié)果。實(shí)際上，與遠(yuǎn)程辦公這門課相比，digitalbusiness.school的反響要好得多。
我們第一時(shí)間冒出來的想法未必總是最好的。就像我決定開這門課程而不是另一門課程一樣。在投入進(jìn)去做之前，我應(yīng)該更加有策略性地權(quán)衡一下自己的選擇。在這種情況下，決定因素應(yīng)該是我的優(yōu)先事項(xiàng)，“傾聽讀者”。在創(chuàng)建有關(guān)遠(yuǎn)程辦公的課程時(shí)，我忽略了這一點(diǎn)。我的讀者實(shí)際上更想要商業(yè)課程。
任何時(shí)候，在時(shí)間該怎么花這件事情上，我們都會有很多選項(xiàng)。你是該跟朋友一起去喝酒呢，還是呆在家里看完關(guān)于投資的那本書？早上應(yīng)該看檢查一下電子郵件還是寫日記？你是該坐公交車上班，這樣少花點(diǎn)錢多花點(diǎn)時(shí)間呢，還是買輛車？
我們沒法一次性把想做的所有事情都做完。我們必須做出選擇。而選擇的悖論指出，選擇不是越多越好?，F(xiàn)如今，我們被各種可能性轟炸。我們怎么才能知道該選擇哪一個？
把優(yōu)先級理清楚可以幫助你消除許多選項(xiàng)。這是做出更好決策的秘訣。
總會有不同的想法讓我們感到興奮，或者總會有新的機(jī)會來敲門。我們需要對這些想法和機(jī)會進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?。?dāng)你面臨決定時(shí)，始終要問問自己：“這真的符合我的所有優(yōu)先事項(xiàng)嗎？” 只有在你可以充滿自信地回答“是”的時(shí)候，你才應(yīng)該去抓住這個機(jī)會。
譯者：boxi。
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